基于PDCA循环的公立医院临床科室运营管理实践探索△

目的：分析公立医院运营管理现状及管理模式,探索临床科室运营管理切实可行的实施路径与方法,以推动公立医院高质量发展。方法：运用PDCA循环,不断完善公立医院临床科室运营管理,提高运行效率。结果：经过运营管理和分析,案例科室整体运营水平有所提升,精细化管理取得显著成效。结论：PDCA循环有助于推动医院运营管理不断优化和持续改进;合理控制床位数量及病区规模,可有效降低病房运营成本;整合信息资源,应用信息系统帮助运营管理者分析决策。     

运用PDCA循环优化医院物资管理

目的 运用PDCA循环提升公立医院物资管理的科学性与规范性。方法 以某三甲综合性医院为研究对象,根据国家相关政策文件规定确定医院物资管理项目,从临床病区使用、院内物流管理和院外物流供应3个维度展开查检,通过鱼骨图分析锁定真因,并提出改进对策;对策实施后分析质量改进活动前后的管理效果。结果 医院物资管理项目达标率由原来的35.71%提升至85.71%,改善前后的柏拉图对比显著,工作流程得到了较大优化。结论 运用PDCA循环显著提升了医院物资管理水平及医疗安全质量,为医疗机构提供了医院物资全生命周期精细化管理方案,也为我国公立医院改革和管理转型提供了新方法和新思路。     

PDCA循环和层次分析法元素权重分配在某公立医院分院运营管理中的应用

目的 研究PDCA循环和层次分析法(analytic hierarchy process, AHP)元素权重分配在某公立医院分院运营管理中的应用情况,为医院管理者提供指导与依据,完成医院发展目标。方法 以D医院为例,应用PDCA循环理论,发现并分析人才流失严重、手术患者并发症发生率偏高、药品耗材占比偏高、收支结余赤字严重、员工及患者满意度均偏低等问题,然后制定策略并利用AHP元素权重分配科学执行。结果 通过应用PDCA循环理论和AHP元素权重分配,对比前后数据,人才流失率从13%下降到6%;手术患者并发症发生率由12%下降到3%;药占比由45%下降到30%,耗占比由25%下降到18%;收支实现基本平衡且略有盈余;员工满意率由80%提升至96%;满意度投诉率由20%下降至9%。结论 持续改进和层次分析法元素权重分配能为医院管理者提供指导与依据,辅助解决医院运营管理中遇到的难题,从而科学、有效完成医院发展目标。     

践行PDCA循环理论 提升医院经济运营水平

该文针对医院绩效管理的特点,介绍了PDCA循环的实施流程及其在医院绩效管理中的作用,以帮助规范医院经济运行管理流程,实现医院绩效管理体系的持续改进。     

PDCA循环下妇产科专科医院DRG运营效率分析

目的：利用PDCA循环提升妇产科专科医院DRG点数付费的运营效率。方法：选取某妇产科医院2020-2021年106 355份DRG病例,通过CMI、平均住院日、例均费用等指标,采用秩和检验、卡方检验等,分析DRG点数付费下医院运营效率变化。结果：经过PDCA循环后,医院CMI、三四级手术、微创手术提高,平均住院日缩短,但是例均费用略有上涨。结论：PDCA循环后,医院的服务能力、运营效率提高,但是新技术使用率上升导致例均费用上涨,需要持续质量改进。     

PDCA循环可有效提升医院行政总值班管理△

目的：探讨运用PDCA管理工具不断完善医院行政总值班管理,提高行政总值班质量,充分发挥行政总值班职能作用。方法：采用PDCA循环的原理,发现行政总值班管理中存在的问题,分析原因,并针对主要因素制定解决措施,提出改进计划。结果：行政总值班中存在值班人员职责履行不充分、人员结构不够合理、应对突发事件的处理能力不够、总值班记录不规范等问题,影响行政总值班的工作效率。结论：通过PDCA循环的科学管理工具,能有效地发现总值班管理中存在的问题,提出有针对性的解决措施,使行政总值班工作持续改进、螺旋式上升,保障了医院非办公时间的正常运行,促进了和谐医患关系。     

PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果分析

目的分析并探讨PDCA(Plan-do-check-act)循环应用于控制医院感染管理质量中的效果,从而为临床感染控制提供依据。方法 2015年7月-12月将PDCA应用于医院感染管理中,选取医院感染管理科成员以及医院各科室医护人员70名参与,比较PDCA循环管理方案应用前后6个月医院感染质量。结果 2015年1-6月,调查医院患者2 412例,发生感染38例,感染率为1.55%,实施PDCA循环管理后,调查2016年1-6月份医院患者2 585例,发生感染14例,感染率为0.54%,实施后医院感染率明显降低(P<0.05);PDCA实施前手卫生合格率为77.08%,考核成绩合格率为81.48%,实施后手卫生合格率为93.41%,考核成绩合格率为96.43%,PDCA实施后手卫生合格率和考核成绩合格率明显提高(P<0.05);采血台、彩超机以及诊断仪在实施PDCA后物体表面菌落数明显降低,且杀菌率明显升高(P<0.05);PDCA实施前空气培养合格率为93.65%,实施后空气培养合格率为99.21%,PDCA实施后空气培养合格率明显高于实施前(P<0.05)。结论 PDCA循环可以有效的提高管理质量,降低医院感染发生率,提高医院消毒质量,临床上值得推广。     

运用PDCA循环提升医院文化建设的实践研究

PDCA循环作为一种质量管理工具,可有效提升党建工作的专业化、精细化和科学化。党的建设和文化建设密不可分,本文通过运用PDCA循环分析当前公立医院中存在的关于党的建设对文化建设引领性不强、党务工作与临床业务融合度不够、文化建设对于党建工作和业务发展指引性不足等问题,按照计划、实施、检查、改进4个步骤推进党建工作引领文化建设持续开展,推动了具有精神卫生特色的党建文化品牌建设,促进了党建服务与业务工作的融合创新,满足了人民群众的心理健康服务诉求。     

PDCA循环应用于临床路径管理的实践

分析了PDCA循环应用于临床路径管理的可行性。结合医院实践,从计划准备阶段(P)、具体实施阶段(D)、检查监控阶段(C)以及反馈处理、持续改进阶段(A)等4个环节,就PDCA循环如何应用于临床路径管理进行了说明。指出PDCA循环与临床路径管理有机结合,对促进临床路径管理的有序开展具有十分重要的意义。     

运用PDCA循环 规范医院科研课题管理

针对医院科研课题管理中存在的问题。文章提出将PDCA循环管理法引入医院科研课题管理中。使医院科研课题管理走上规范化道路，从而实现调动科研工作者的积极性，提高科研立项课题的数量和质量的目的。     

PDCA循环在医院感染管理中的应用

目的探讨医院感染质量控制管理的有效方法。方法根据PDCA循环质量管理法制定医院感染管理计划、检查标准,组织实施。结果每通过一次循环,质量水平和管理水平均得到提高。结论改进与解决感染管理质量问题,提高各项工作水平,都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环是一种程序化、标准化、科学的基本管理方式,这种方法可使感染管理事半功倍。     

PDCA循环在医院宣传管理中的应用

阐述PDCA循环在医院宣传管理中的运用,并分析了在宣传引导、通讯员管理、负面舆论控制等方面取得显著效果。PDCA循环对持续提升医院整体形象、宣传引导能力和宣传影响力等方面具有十分重要的意义。     

PDCA循环在医院战略管理中的运用

介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升医院战略管理工作的现实意义。然后,通过对战略管理各个环节的分析,重点阐述了在战略管理系统中PDCA循环的运用。     

PDCA循环在医院临床教学管理中的应用

临床教学质量直接影响到医学人才的培养。加强临床教学管理,开展临床教学研究,对提高临床教学质量,培养医学人才具有重要意义。笔者在对所在医院临床教师、实习生及教学活动进行深入调查分析的基础上,将全面质量管理的PDCA方法引入教学管理,并分析其动态循环的效果,探索适合医院临床教学的科学管理模式,从而实现医院教学质量的持续优化。     

PDCA循环与医院耗材库房管理

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。本文将其应用于医院耗材管理,用以规范医院耗材库房管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

PDCA循环在医院门诊管理中的应用

简要介绍PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述运用PDCA循环对提升门诊管理工作内涵质量的现实意义.通过对门诊管理各个环节的分析,重点阐述了在医院门诊管理系统中PDCA循环的运用及其取得的成效.     

探究PDCA循环应用于急诊护理质量管理的有效性

目的:分析在急诊护理质量管理中应用PDCA循环的效果.方法:本科从2015年1月开始实施PDCA循环模式下的护理质量管理,在实施前后各选择120例患者对护理满意度进行评价,同时比较实施前后的护理质量.结果:实施前消毒隔离合格率为90.48%,无菌物品合格率为94.74%,一医一患执行率为82.76%,实施后分别为97.62%、100%、95.29%;实施后患者对护理满意度高于实施前.结论:PDCA循环应用于急诊护理质量管理中能够有效提高护理管理质量,提升患者对护理的满意度,值得推广.     

PDCA循环护理管理模式应用于呼吸内科的效果探讨

目的研究PDCA循环护理管理模式应用于呼吸内科的效果。方法选取我院呼吸内科2013年2月至2014年3月采用常规护理管理模式的28例患者作为常规组,2014年5月至2015年6月采用PDCA循环护理管理模式的28例患者作为干预组。比较两组患者的护理服务满意度,由上述时间段内在该科室工作的15名护士对管理模式质量进行评价。结果干预组的护理管理满意度为92.86%,显著高于常规组的64.29%,差异有统计学意义(P<0.05)。第二年度科室护士的各项管理模式质量评分均明显高于第一年度,差异有统计学意义(P<0.05)。结论分析呼吸内科存在的可能影响护理质量的因素,采取PDCA循环护理管理模式,定期检查,积极处理,可提高患者对临床护理服务的满意度,提高科室工作者的管理模式质量评分。     

PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用

目的构建一套行之有效的绩效考核体系。方法将PDCA循环运用于医院绩效管理之中,经过自下而上的绩效计划制订、绩效实施、绩效考核、绩效反馈,以顶层设计的方式凝练规范,自上而下全院推进,建立了一套适合本院的、较完善的、相对科学合理的医院绩效管理体系,同时实现考核体系信息化。结果本套科学有效的绩效考核体系调动了员工工作积极性,提高了工作效率和质量,医院发展取得了良好的社会效益。结论考核标准应尽可能量化,且全员参与是保障,信息化的运用是关键。     

基于PDCA循环的医疗质量管理效果分析

目的 探讨基于PDCA循环的医疗质量管理效果.方法 随机性选择2019年1—9期间该院各科室医生60名作为对照组:2020年1—9月期间该院各科室医生60名作为观察组.对照组:常规管理方法;观察组:常规管理方法+PDCA循环管理,对比两组管理前后医疗质量,并以调查问卷方式,统计同期80例患者对医疗服务的满意度.结果 管...