浅谈西京医院标识导向系统

介绍西京医院的标识设计思路和设计理念,表达出一切为了病人的体会。     

解析医院标识导向系统的设计特点

文章概述了标识导向系统的重要性,并以天津医科大学中新生态城医院标识导向系统设计方案为例,从理念识别、行为引导、视觉传达三方面分析了医院导向系统的特殊性,探索了医院标识导向系统的设计思路和特点。     

医院门诊标识导向系统规划设置实践与思考

结合华东地区某三甲综合性医院门诊楼标识导向系统规划设置实践,总结了门诊标识导向系统具有功能性、文化性、美观性和复杂性的特点,提出在标识导向设置中应遵循功能性优先法则、唯一最优路径法则和重要内容优先法则,在门诊标识导向设置实施的过程中,注意传递医院文化、规范科室名称,规范中英互译,以及梳理诊疗流程,明确标识牌点位等事项。     

解惑医院标识导向系统

盛夏八月,记者来到北京市的几家大型医院,体验标识导向系统——在完全不问路的情况下,能否找到指定科室？     

台湾医院标识导向系统介绍及启示

科学、人性化的医院标识导向系统有助于改善人流、物流的合理性,能够有效避免迷宫式的就医环境对患者所造成的困惑和消极影响,为来访者提供舒适、便利的氛围。通过对台湾地区医院的考察,从简明性、规范性、艺术性、人性化四方面介绍并分析了台湾医院极具特色、人性化的的标识导向系统,进而为大陆医院标识导向系统的构建和改进提供借鉴与参考。     

浅谈医院标识系统的管理与规范

医院标识系统的规范和管理体现了医院的环境艺术和医院文化，本文从医院设计安装 标识系统的经验和体会阐述了医院标识系统的重要性，并提出了相应的管理举措，以建立科学、规 范的医院标识系统管理，提升医院整体品牌形象。     

医院图书馆精细化管理探讨

医院图书馆是医院文化建设的重要组成部分,它的根本任务是通过搜集、整理、储存、检索研究成果及时为医务人员提供和传播先进的医学科学技术,使医务工作者不断获取新知识、新信息,以便更好地为患者服务。本文通过总结医院图书馆精细化管理中存在的问题及管理策略,对医院图书馆精细化管理工作进行探讨,为医院图书馆更好地为医务人员服务提供参考。     

医院文化建设的精细化管理

以患者为中心是医院发展的宗旨,医院不仅要有一流的医疗设备、医术精湛的医护人员、优质的医疗服务,还要有深厚的文化底蕴.通过对某三甲中医骨伤医院文化建设的精细化管理路径进行分析,使用总结性和前瞻性分析方式,将中医骨伤医院在组建中医专家团队、建设中医文化场馆、营造中医文化氛围、提供中医服务、制定中医文化管理制度等与精细化管理...     

医院导医标识系统设计基本思路

随着中国医疗市场竞争的日趋激烈 ,迫使医院采取全方位应对策略。医院形象战略成了提高医院市场竞争力的重要手段之一[1 3] 。医院导医标识系统作为医院形象标示的重要内容 ,已经被具有战略眼光的医院管理者应用。但应用还远没有适应当前医院参与医疗市场的竞争 ,亦没有在广大医院管理者中形成共识。为此 ,现就医院导医标识系统的设计基本思路做一论述。一、导医标识系统的基本概念形象识别系统 (corporateidentifysystem ,CIS)于2 0世纪 80年代末期在我国企业界兴起[4 ] 。 90年代中期有些医院引用CIS[2 ] 。CIS包括 3个子系统 :理念识…     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

医院绩效考核精细化管理

绩效考核精细化管理可以将医院绩效考核责任具体化、明确化,按照"精细"的思路,找准关键问题及薄弱环节,提高组织执行力和效率,切实提升医院整体实力,推动医院可持续发展,提高社会竞争力。     

医院标识导向系统现状分析及优化措施探讨

医院作为特定的公共服务空间,其规范合理的布局,有助于为就诊者提供温馨、人性化的就诊氛围。标识导向系统是提升医院整体就诊环境最便捷、最直观、最具影响力的方法和手段之一。介绍了上海市某新建国际化医院标识导向系统设计、制作、安装的经验和实践,探讨了通过优化医院标识导向系统对进一步展现医院人性化服务理念、提升医院整体品牌形象建设的意义。     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是指对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其特点是工种多、技术强、摊子大、范围广、内容杂,对安全性和服务性要求极高.推行精细化管理,可以逐步实现医院后勤管理的零库存、低消耗、高品质和高效益.做好医院后勤保障的精细化管理,要规范管理模式,完善精细制度;调动积极因素,增强精细化落实;转变服务理念,创新精细化服务;引入成本管理,做到精细核算;完善合同条款,确保精细履约.     

实施精细化管理推进医院持续发展

以实施精细化管理为手段,突出抓好“医疗质量”和“医疗安全”两个环节,着力加强“基础管理”、“感动服务”两项工程,切实抓好“费用控制”,减轻群众就医负担,构建和谐医患关系,推进医院持续健康发展。     

浅议医院导向标识的现状及作用

现代医院要求导向标识系统除了能满足基本的导向功能以外,更需要它在提升医院形象,优化服务流程,规范医疗秩序,提高管理效率等方面发挥更重要的作用。本文试图对医院导向标识的分类、应用现状及作用进行探讨。     

加强医院精细化管理的思考

精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。实施精细化管理是提高医院管理水平的必经之路,是获得人民群众的认同感和信任感的重要措施,是医院科学发展、和谐发展的重要保证。精细化管理要突出专业化建设,提高系统化水平,善于数据分析,提高信息化建设,创建精细化管理文化。