抓人才建设促医院发展

随着知识经济的到来和竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局起关键作用的一个重要因素就是人才,人才是决策者争夺的焦点,是竞争的核心,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个第一资源,为发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持.医院如何加强人才队伍建设,更好的培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.医院的发展就是人才的发展,医院参与社会、参与市场、参与国际竞争就是人才的竞争.结合当前形势和我院工作实际,我们认为,保持和促进医院的持续发展,应抓住正确选人、合理用人、条件拴人、事业留人、严格管人、全面育人6个环节.     

坚持以科学发展观为指导培养和造就高素质医院人才

确立科学的发展观,不仅为中国特色社会主义建设指明了发展途径和方向,而且对军队医院建设同样具有十分重大的意义.医院人才是医院发展的重中之重,培养和造就高素质的人才,既是军队医院落实科学发展观的重要内容,又是以科学发展观指导军队医院建设的必然要求.     

"幸福医院"文化打造在留住人才中的价值研究

目的 研究"幸福医院"文化打造在吸引人才、留住人才中的价值.方法 以2012年1月—2019年12月在职的医院员工为研究对象,在2015年4月和2019年12月分别进行同样内容的职工的满意度问卷调查.分析"幸福医院"文化打造前后员工工作满意度水平的变化.结果 通过两年的"幸福医院"文化创建,员工离职率明显下降,文化建设...     

医院人才建设应把握的几个环节

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展与完善,行业与行业内部的竞争变得日趋激烈。医疗行业竞争也突破了计划经济条件下以资本为单一条件依靠,使人才成为竞争胜负的重要决定因素。如何加强人才引进、使用、培育等环节管理,促进医院人才建设,提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存与发展能力,成为卫生管理部门促进医院建设与发展面临的重要问题。一、做好人才界定是医院人才建设的前提1.制定科学人才标准并客观对待人才能力发展:人才标准是人才界定的前提,也是选拔人才的重要依据。医院人才建设首先必须…     

创建研究型医院的思考

本文总结医院按照创建"研究型医院"的先进理念和总体目标,以"研究型科室"建设和"研究型人才"培养为抓手,着力抓好"研究型医院"筹划和建设的经验和体会。     

实施人才兴院战略促进医院长足发展

面对卫生事业的大发展和"三医"联动改革带来的新情况、新问题,人才作为医院最重要的战略资源和核心竞争力,已成为推进医院经济发展,增创新优势,实现医院跨世纪发展战略目标的关键因素.因此,加紧加快人才兴院工作,以人才优势提升医院核心竞争力,促进医院长足发展,已成为医院管理刻不容缓的战略选择.     

医院人事制度改革初探

一、加强人才队伍建设的成绩 1.形成人才竞争态势近10年来,我院解放思想,更新人才观念,确立了"引得进、留得住、出成果、早成才"的人才管理目标,形成"优化环境、增加投入、巩固发展、开拓渠道、突出重点"的医院人才建设新思路.     

北京市某三级甲等综合医院建设研究型医院的实践

为适应新形势下我国对科技创新和高质量发展的要求, 积极落实创新驱动发展战略, 建设高水平的研究型医院势在必行。首都医科大学附属北京友谊医院自2018年开始建设研究型医院的实践。该院以学科群发展模式推进学科建设, 发挥研究型病房的平台作用, 采用"共享综合服务"模式提升临床研究质量和效率, 通过人才引育新体系加强人才培养, 在医院和学科科技量值排名提升、高层次人才引进、科技成果产出、研究型病房服务于全院科室并提高临床试验效率和质量等方面取得了一定成效, 可为综合医院建设研究型医院提供参考。     

精细管理向质量要效益

正作为威海市首家三甲综合医院,近年来,威海市立医院坚持公益性方向、以党建为统领、以病人为中心、以质量安全为核心、以创新为驱动、以品牌为战略、以文化为灵魂、以精细化管理为总抓手,以打造精品医院为目标,明确了"围绕五个转型,狠抓两个重点,推进一个工程"的工作思路,着力解决好服务和发展不平衡、不充分的问题,医院内涵建设有效加强。医院实施"人才强院"战略,建成"山东大学齐鲁医学院临床学院",与山     

突破"瓶颈"搞好人事分配制度改革

近年来,随着医疗体制改革的进一步深入,知识经济时代的到来和医药科技的飞速发展,针对医疗服务市场更加激烈的竞争环境及周边地区经济发展相对滞后的现状,我院院领导一班人团结务实,开拓创新,适时调整战略,确定了新的工作方针,以树立新世纪"一医院人形象"为契机,围绕"一切为病人、为一切病人、为病人一切"的服务宗旨,以"人才立院、科技兴院、依法治院"这个战略为主攻方向,加快改革步伐,特别是在人事干部制度和经济管理分配制度方面进行了一系列改革.通过改革,努力把医院建设成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化医院,全面推进医院各项工作,向服务和技术要市场,向人才要动力,向管理要效益,拓展了医院的发展空间,增强了医院的竞争实力.具体做法如下:     

广东省高水平医院建设取得阶段性成效

近日,广东省卫生健康委召开"健康百年路启航新征程"高水平医院建设专题发布会,重点介绍全省高水平医院建设成效以及下一步发展思路. 省卫生健康委党组书记、主任段宇飞表示,经过3年多的建设,广东省第一期30家高水平医院围绕"技术、科研、人才、学科、制度、示范"六大任务主动作为、加速发展,建设成果凸显.     

创新人才理念做好人才服务

知识经济时代,人才已成为竞争中取胜的第一要素.医疗市场的角逐,归根到底是人才的竞争.文章对医院人才工作建设中,通过树立"人才优先"理念做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才机制优先创新以及在用好用活人才的实践中,注重处理好"移树和种树"、"学历和能力"、"赛马和相马"的关系,对医院创新人才理念、完善人才机制进行了论述.     

县级医院人才队伍建设探究

县级医院因薪资待遇、工作环境、个人发展等因素影响着人才队伍的稳定和医疗水平的提高,基层医疗机构人才"引不来、留不住、养不起"困局亟待解决.该文分析了县级医院人才队伍建设存在的问题及其原因,并提出了加强县级医院人才队伍建设的几点建议.     

我院改制后人才队伍建设的实践探索

通过高效的人才队伍建设,能够有效地提高医院发展速度.文章以南方医科大学第三附属医院为例,阐述了人才队伍建设关键因素、医院人才队伍建设的方针策略,并且较为详细地介绍了医院采取的具体举措,包括与学科建设互动引进人才、搭建5种平台助力人才培养、创造良好环境稳定人才.医院在改善人才结构、促进学科建设、提升医疗水平等方面取得了良...     

我院提升学科带头人与普通员工群体素质方法的探讨

人才是医院发展的核心竞争力.无锡市第二人民医院遵循医学人才成长周期长、成熟慢的特性,创新性地构建了医院“人才树”工程,以“基底-树干-树冠”的形象模式分类培养,对应人才成长的不同阶段要求,从而形成医学人才整个职业生涯的分层次、分阶段、个体化培养职业规划,在实践中逐步探索出了一条符合医院情况、独具特色的人才建设之路,为医院可持续发展提供有力保障和创新动力.     

以某三级医院为例探讨推动科研发展的人才梯队建设

目的：以某三级医院为例,力求探讨推动医院科研发展的人才梯队建设。方法：通过对该三级医院在科研人才梯队建设中实施的各项举措进行充分地阐述和分析,包括“搭建平台”、“打造团队”、“因才施计”、“内培外引”等,以总结这些人才梯队建设举措取得的成果和成效。结果：该三级医院通过各项人才梯队建设举措的实施,人才培养得以扎实推进,科研课题立项有所突破,学科建设更上一层楼,科技成果也稳步提升,总体来看,医院科研实力和质量得到了有效的提升。结论：医院科研发展的关键在于人才梯队建设,合理的人才梯队建设能够不断扩展科研思路、夯实科研基础,提升医院内涵,保持和扩大医院科研优势,保障医院科研的可持续发展。     

依托大学学位点建设推进同济大学附属同济医院学科发展的探索

文章介绍同济大学附属医院依托学位点建设来推进医院学科建设10多年实践,肯定了学位点建设与医院学科建设联动发展是一个好模式,表现为在学位点发展的同时,医院的重点学科和重点学科群流动发展、人才结构改善与领军人才涌现、科技业绩提升与科技平台建设完成,医院综合竞争力得到明显提升.     

加强重点学科建设 推动医院转型升级

本文着眼新形势新任务,以重点学科建设为主要抓手,通过更新发展观念、优化平台建设、打造特色技术、配强人才团队等有力措施,对医院重点学科实施分层分类的目标引导管理,带动医院学科建设整体发展,有力推动医院转型升级.     

公立医院引进高层次人才的实践与分析

医药卫生体制改革进入了新阶段,随着现代医院管理制度的建立健全,医院竞争的焦点也逐渐转向人才的竞争,人才的引进和自我的培养是医院人才管理工作科学有效开展的重要保证。但考虑到人才培养成本非常高,周期又特别长,所以各大医院往往更加倾向选择人才引进。以人才引进为发展战略,以高层次人才队伍为引领,已成为医院建设的坚实基础和医院发展的重大坐标。目前医院引进高端人才中存在人才引进困难、人才发展的组织支持不够、引进人才的管理不完善的诸多问题,文章总结分析了人才引进机制、激励机制、考核评价机制和保障机制,在领导重视、良好环境、发展平台等4个方面提出了建议,来推动医院实现高质量发展。     

职业平台如何打造?

人是医院发展的第一要素.而这个"人",包括专业技术人才、医院管理人才、运营市场人才、后勤保障人才等,哪个医院率先解决这个问题,就获得了立于不败之地的先机,就具备了不可被复制的核心竞争力. 通常有些医院管理者希望可以得到一个万能公式,从而解决所有人才问题,但现实总是事与愿违.一所医院无论发展到何种规模和水平,"人才奇缺"的现状都是存在的,人才培养及发展问题依然凸显.这种情况下,如何通过努力,使医院达到人才相对够用的状态,就显得尤为重要.这就需要医院打造一个优秀的职业平台,使有竞争力的急需人才能主动"登门".