医院传统的人事管理如何向现代人力资源转化

目的转变观念,将医院传统人事管理逐渐转向现代人力资源管理,以适应发展需要。方法对传统人事管理和现代人力资源管理模式进行对比,分析现代人力资源管理优势和传统人事管理的弊端;结合医院人力资源管理中存在问题,从转变观念等方面,有针对性地提出相应对策。结果通过分析医院人事管理存在问题,提出解决方法。结论医院要在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,就必须加快现代人力资源管理的步伐,以在竞争中立于不败之地。     

现代医院人事管理制度的思考和创新

随着经济发展的需要,医疗卫生行业将面临着激烈的医疗市场竞争,医院要想获得竞争力就必须确立市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式.要适应市场需要,从根本上讲要抓好人才队伍的建设.医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源,但是目前医院传统的人事管理制度,已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求,因此,医院管理必须加强和创新人事管理工作,在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施,才能保持医院的稳定发展.本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈我们的看法和思考.     

浅谈医院人事制度改革的难点与对策

随着社会与医学事业的不断发展，医院的人事管理已由过去单纯的行政人事管理、人事档案管理，发展到以人为本的组织职能管理。传统的人事制度已越来越不能适应现代化医院建设和发展的需要。改革开放二十年来，在邓小平人才人事理论指导下，各级医院解放思想，实事求事地进...     

公有制医院人事制度改革初探

医院的人事管理是医院管理的重要组成部分,是保证医院各类人才需求、促进医院发展的基础。当今时代各行各业的竞争,说到底是人才的竞争,做为医疗卫生行业独立实体的各级、各类医院更是如此。中国加入WTO后,医疗市场竞争将愈来愈烈,灵活的竞争机制必然引起人才竞争、人才流动。当前,做为我国医疗卫生行业主体的公有非营利性医院。普遍存在着用人机制单一、人事管理僵化的问题,在用人上远远满足不了医院适应社会主义市场竞争的需要。因此,公有医院人事制度改革势在必行。     

新形势下人力资源管理与医院发展

随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,由人事管理向人力资源转变,已成为人事管理部门的一项重要课题。本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理四个方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改变与创新,建立新的人力资源管理机制,以培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展。     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

新形势下人力资源管理与医院发展

随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,由人事管理向人力资源转变,已成为人事管理部门的一项重要课题。本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理四个方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改变与创新,建立新的人力资源管理机制,以培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展。     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

大数据时代医院人事管理信息化的三维图景

在大数据时代,人事管理的信息化是突破医院传统人事管理瓶颈的发展方向和关键途径。本文构建了医院人事管理信息化的三维图景,即微观、中观和宏观三种维度。在微观维度,医院人事管理应确定管理信息化的内涵和外延,根据医院内部人事管理的各项规章制度构建人事管理信息化的纵向和横向模块;在中观维度,医院人事管理应确定与现代化管理发展趋势相适应的发展预期,以人事管理系统为纽带连接医院各类元素,提高医院人事管理服务水平,促进医院发展目标的实现;最后,在宏观维度实现医院人事管理的价值追求,确定医院人事管理正义、和谐和发展的价值追求。     

医院从传统人事管理转变为现代人力资源探讨

医院现代人力资源管理与传统人事管理有着本质的区别，前者强调的是人的潜能的不断开发和利用，强调实现组织价值和员工个人价值的双赢目标；而后者强调的只是组织目标的实现。现阶段我国国有公立医院的人事管理很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断扩展自己的医疗市场，必须树立现代人力资源管理的新意识，分析当前国有医院人事管理的现状。采取九个方面的措施加大人力资源管理和开发的力度，有效地从传统人事管理转变为现代人力资源开发，以获取人力竞争优势．走可持续发展的道路。     

浅谈人力资源管理与医院发展

随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,已成为人事管理部门的一项重要课题.本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理等方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改革与创新,构建新的人力资源管理机制,培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展.     

当前医院人力资源管理存在的问题及解决方法

国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为促进医院可持续发展的一个重要课题。     

西部地区高等医学院校构建新型人力资源管理体系的思考

人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键在人.人力资源是经济发展的主要因素,也是高校发展的主要资源,我国高等教育正日益面向市场化,高校之间的竞争日益表现为人才的竞争,高校的发展取决于其人力资源的素质和活力.在高校竞争日趋激烈的今天,如果继续沿用传统的人事管理模式、管理理念、管理方法已经无法满足高等院校建设与发展的需要,高校人才管理必须从传统的人事管理向现代人力资源管理转变,构建一个新型的高校人事管理模式[1].因此,西部地区高等医学院校为提高在医学教育领域的综合竞争能力,适应未来发展需要,构建新型人力资源管理系统已成为可持续发展战略的工作重点.     

谈医院人力资源管理职能转变

医疗卫生体制改革正健康有序地进行,医院人力资源管理部门的职能也在发生着悄然的变化.人事管理部门的职能由传统的人事行政管理职能逐步向战略性人力资源管理职能转变.从人事管理向人力资源管理转变,是现代组织发展的客观需要,是提高组织生存和发展能力、影响组织发展的至关重要的因素.人力资源是医院发展中最重要的资源,进行医院人力资源开发应是人事部门的重要职能,人力资源增值应成为人事管理部门的一个重要的工作目标.所以,医院人事管理应尽快向人力资源管理方向转变.     

健全人才管理机制 提升人力资源价值

本案例描述了某省人民医院在医院发展过程中出现的问题,表面上看是医院职工在工作中出现的跳槽现象,其实是在相当多的医院中均存在的医院人事管理工作中的问题,即如何用好人才、留住人才的问题。     

知识经济时代医院人力资源管理初探

人力资源管理就是在最合适的时间把最合适的人放在最合适的岗位.它已成为医院最宝贵的资源,医院的最终目标是通过对人的管理来实现患者、员工及医院价值的最大化.随着知识经济时代的到来,医院人力资源的综合竞争力已成为决定医院能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应新阶段医院人才开发的需求,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.     

现代人力资源管理在传统医院人事管理中的应用

医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键.传统的医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题.     

以人为本 创新管理——论广安市人民医院人力资源管理现状及对策

人力资源是决定医院发展的关键因素,现代医院竞争重点已经转变为人力资源的争夺,对传统的人事管理体系形成了巨大的冲击,向医院的人力资源管理提出了新要求。为了充分发挥现代人力资源管理作用,我们必须顺应社会的发展,变革传统的人事管理,创新人力资源管理体制。本文在对广安市人民医院人力资源管理现状及存在问题进行分析的基础上,运用现代人力资源管理理论探讨了管理对策,以期推动医院人力资源管理的创新工作。     

浅论现代医院人力资源管理

随着我国经济社会改革的不断深入发展,医疗、保险市场的建立完善,多种所有制医疗机构的不断涌现,医疗行业的竞争日趋激烈.许多医院的人事管理现在还处于传统的人事管理阶段,在很大程度上制约了医院的发展.在如今激烈的医疗市场竞争环境下,医院必须重视运用现代人力资源的管理方法,才能取得长远发展.