新时期如何提高定点医院医保管理绩效水平

全民医保时代已经来临,给医院医保管理工作带来巨大挑战,如何提升医院医保管理绩效水平,是医院管理的重要工作之一。     

如何提高质控中心的管理效能

为进一步规范质控中心管理,强化其质控职能,设立专职管理部门,建立健全规章制度,更新完善质量控制标准,制定多维度评价指标,并强化个人考核。经实践,质控中心管理日趋规范,各质控中心工作水平不断提高,实现了质控中心成员动态化管理。但评价指标还应进一步细化,建立更加客观的个人工作绩效评价指标,并加大信息化建设力度。     

如何选择医保定点医院

张大爷退休前在一家事业单位工作，一直享受公费医疗，去年所在单位转企改制为企业，开始缴纳医疗保险。单位召开了全体职工大会，向大家讲解医疗保险的相关规定，还让每个人填了表格，并选择定点医院。以前公费医疗的时候，药费单子拿到医务室一审核，     

如何提高医院行政效能

医院行政职能部门作为组织运营执行和支持系统,号称医院领导的"左右手",是医院高层决策的具体执行者、推动者,行政职能部门工作效能高低,直接影响医院政令畅通、医疗工作有序开展以及整体运营成效。随着医疗卫生改革不断深入,医院管理模式、运营机制、经营理念等随之不断发展,同样需要行政职能部门紧跟发展形势,创新工作方法,丰     

中年人如何提高自我效能

人到中年,既是家庭和社会的中坚,又往往是种种矛盾与冲突的核心。如果在没有充分心理准备的情况下,受到强烈和经久的心理压力,就会导致一系列心理上的不平衡,“自我否定感”是其中最突出之一。中年人身处高度竞争、紧张的社会中,难以避免     

实施目标管理 提高护理管理效能

目标管理是以目标为中心的一种管理方法。我院护理部自1991年起施行目标管理,在发挥各级护理管理人员职能、提高护理管理水平和护理质量等方面取得了初步成效。     

定点医院医疗保险诚信管理探讨

文章从分析医疗保险定点医疗机构诚信风险的现状入手,指出现阶段存在的诚信风险种类,提出了医疗保险定点医疗机构诚信管理的必要性,并从政策培训、制度建设、服务流程和物价管理等4个方面阐述了定点医院在医疗保险诚信管理的具体措施.     

非SARS定点医院住院病人管理

1　严重急性呼吸综合征以呼吸传播为主 ,其他多种传播途径并存 ,因而容易出现医院的群聚性传染。许多城市综合性医院已撤消了传染科 ,因此对传染病的防治措施无论是在硬件上还是在软件上都较欠缺 ,尤其对呼吸道传染病的预防措施更为有限 (多只在夏秋季设肠道传染病门诊及留观室 ) ,因此非定点收治的综合性医院院内 SARS防治是一大难点。我院为三级甲等医院 ,位于城市中心地带 ,平均日在院病人量 10 0 0余人次 ,出入病人量约 15 0 - 2 0 0人次 ,且病人来源范围广 ,人员流动大 ,情况复杂 ,容易引起 SARS在医院内传播流行。为了保证全体医…     

定点医院医疗保险管理的探讨

医院是医疗保险制度改革的主要载体,它与医疗保险制度存在着相互依赖和相互制约的对立统一关系[1-2],医疗保险制度改革的各项政策规定,只有通过医院的贯彻落实,才能传递给参保患者,因此,医院处在医保改革的最前沿.医院不仅要为参保患者提供良好的医疗服务,同时还有一个重要的责任就是要兼顾国家、社会、患者三方的利益.而如何适应医疗保险制度改革,提高医疗服务质量,处理好"医、保、患"三方的利益关系,解决参保患者"看病难、看病贵"的问题,已成为众多医院医保管理者必须面对的课题.     

强化服务理念提高管理效能

贵州省铜仁地区人民医院根据国家卫生部、贵州省卫生厅关于开展医院管理年活动的精神,全院职工扎实开展“以病人为中心,以医疗质量为核心”的医院管理年活动,切实加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,全面提升医院管理水平,着力解决社会关注的热点、难点问题,在群众就医快捷方便的基础上,在为群众提供良好的医疗服务的同时,从价格管理入手,强化管理,完善经营机制.2005年3月,院新班子组建以来,采取了一系列措施,取得了成效.其主要做法是。     

深入内部改革 提高管理效能

<正> 1 改革要深化,思想政治工作要加强 在加快改革开放,建立社会主义市场经济新体制的过程中,卫生防疫工作必须适应市场经济的发展,服从于、服务于这一改革,因此,必须用邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论教育全体职工,加强     

谈如何提高护士长的管理效能

一、科学管理知识和护理专业知识的再学习护士长做为学科带头人,不仅要有较高的管理水平,而且要有一股持之以恒的自学精神。在管理知识和有关横向知识不断发展的时代,护理队伍已进入科技行列,     

注意工作方法提高管理效能

在全面建设小康社会的伟大实践中，卫生部门担负着提高人民群众健康水平的重要责任。各医疗卫生单位的管理者则面临和承受着巨大的压力和严竣的挑战。我县卫生部门经过8年的艰苦创业，现已完成了整体搬迁．卫生服务功能得到全面恢复，为卫生改革与发展提供了许多有利条件。但由于尚有近4000多万元的资金缺口压力，财政投人又严重不足，医     

高校医院应如何提高行政效能

高校医院行政职能部门作为组织运营执行和支持系统,号称医院领导的“左右手”,是高校医院高层决策的具体执行者、推动者,行政职能部门工作效能高低,工作绩效的优劣,直接影响医院政令畅通、医疗工作有序开展以及整体运营成效,保障医院医疗工作的正常运转、医院的可持续发展及促进医院又好又快发展具有十分重要的意义。     

浅谈医疗保险定点医院医保管理难点

随着医疗保险(以下简称"医保")参保人员的扩大,医保医疗服务需求也将扩大.面对这样的大环境,医保定点医院医保管理中凸显出很多管理难点,如何来应对才能继续拓宽医保市场,促进医院发展,是医保定点医院值得认真思考的问题.     

试论定点医院如何适应医保制度改革

我院是江汉平原一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性三级甲等医院。自1997年在荆州市首批成为医保定点医院以来的7年时间里，作为医保机构和参保职工之间的桥梁和医保政策的具体实施者，切实体会到医保制度改革这一世界性难题的难度之所在。由于我市财政对医保不兜底，实行医保7年来，为了保证医保基金的收支平衡，根据我市医保局制定的“定额结算、超支分担”的结算办法，我院历年来累计为医保分担费用高达2000万元，医院的自我发展明显弱化。虽然医院承受了巨大的经济压力，但是，我院作为政府举办的非营利性医院，必须坚决支持医保制度改革。同时，医保占有的巨大市场份额及其特殊的社会效益，也让医院对它又爱又恨，欲罢不能。所以，在医保制度改革大环境中，面对困境，如何适应医保制度改革，合理控制费用．降低医院亏损，谋求自身发展，已成为摆在医院管理者面前的一道难题。     

加强定点医院医保管理的思考

定点医院是医疗保险制度改革的载体，它与医疗保险制度存在着相互依赖和相互制约的对立统一关系。医疗保险制度改革的各项政策规定，只有通过定点医院的实施，才能落实到参保人员身上，因此定点医院是医保改革的最前沿。只有加强对定点医院的管理工作，将定点医院监督管理工作置于基本医疗保险的核心部位、中心环节来抓，才能不断促进医疗服务质量的提高，有效制止不规范医疗服务行为，从而维护参保人员权益，保障参保者的切身利益。     

运用医院信息管理系统提高护理管理效能

面临着现代化科学技术的挑战和难得的历史发展机遇,我院于2000年跨进了计算机网络化的高速公路。“护士工作站”作为第二期工程,实现了医嘱微机网络化管理。为了克服护理队伍人员多,基础差,培训面小,工作量大的困难,我们在制作“护士工作站”初始化材料过程中,运用“诊疗项目与价表对照”的软件功能,结合护理工作程序制定《医嘱常规套餐》,把护士从繁琐、重复和劳动中解脱出来,缩短了录入医嘱时间,提高了工作效率。同时把“护士工作站”初始化工     

加强定点医院医保管理的思考

<正>定点医院是医疗保险制度改革的载体,它与医疗保险制度存在着相互依赖和相互制约的对立统一关系[1]。医疗保险制度改革的各项政策规定,只有通过定点医院的实施,才能落实到参保人员身上,因此定点医院是医保改革的最前沿。只有加强对定点医院的管理工作,将定点医院监督管理工作置于基本医疗保险的核心部位、中心环节来抓,才能不断促进医疗服务质量的提高,有效制止不规范医疗服务行为,从而维护参保人员权益,保障参保者的切身利益。