构建精细化运营质量管理模式

随着医改的深入,公立医院必须积极探索医院精细化管理和现代医院管理制度。通过设置横向枢纽式运营质量管理部门,建立专科运营助理制度,推行专业化医疗与职业化管理的有机结合,构建精细化运营质量管理模式,建立了从损益出发的信息化数据监测与评价体系、医院精细化运营管理推进反馈体系、医院精细化管理效果评价体系,提升了医院运营质量管理的精细化与科学化水平。该模式以数据为基石,实现了管理的精细化、标准化、信息化,是对现代医院管理制度的积极探索     

四川某地级市三甲医院精细化管理构建与效果评价

目的:通过精细化管理,加强医院运营管理,以提高医院运营效率和效益,促进医院高质量发展.方法:实施综合目标精细化管理改革,发挥医院运营管理对员工的激励导向作用.结果:医务人员积极性提高,满意度、认同感、归属感显著增强、运营管理理念得到认可.结论:精细化管理能够有效提升医院各方面管理水平,促进医院运营效率和效益双提升.     

新医改背景下社会办医院运营管理体系的转型和升级

社会办医院除了需要应对空前激烈的“公立医院高质量发展与社会办医求生存”的医疗市场竞争及疫情常态防控的影响,还需要应对以DRGs为主的支付方式改革新部署、医疗运营成本的增加、医院经营及财务风险加剧的挑战。严峻的运营压力促使社会办医院需要参照国家政策,在对标公立医院中找差距,通过建立合适的运营管理体系来实现向管理要效益的精细化转型和升级。     

以精细化绩效管理加强医院运营管理的实践

目的:通过精细化绩效管理,加强医院运营管理,以提高医院运营效率和效益,促进医院高质量发展。方法:实施精细化绩效管理改革,对绩效全过程进行管理,发挥绩效对医院运营管理的导向激励作用。结果:医务人员积极性提高,业务量稳步增长,收入结构良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论:精细化绩效管理能够有效提升医院各方面管理水平,促进医院运营效率和效益提升。     

精益运营促公立医院高质量发展探索——以Y医院为例

目的 为适应医改变化,提升医院精细化管理水平,推进公立医院高质量发展。方法 通过建立运营绩效考评机制、夯实精益化管理基础和常态化运营数据分析等措施,加强精细化运营管理。结果 提高了医院精细化管理水平,提升了运营效率,有效地增加了优质医疗资源的可及性。结论 通过系统梳理与科学总结,样本医院通过精细化运营管理实践促进了临床诊疗与经济运营结合,促成“三个转变”实现,为公立专科医院高质量发展提供可借鉴的经验。     

运用运营数据推动医院精细化管理的探讨

运用现代医院管理理念实施医院管理已成为各级医院的发展方向.通过分析医院的运营数据,全面掌握医院与科室运营情况,以推动医院精细化运营管理.此外,通过成立运营质量管理部门,建立信息化数据监测体系,由运营助理进行院科两级运营数据分析,对人力、设备、空间等资源进行评估和流程管理.以医院呼吸科为例,结果 显示,推行医院精细化运营...     

搭建经济管理信息“高速公路”

<正>受新冠肺炎疫情影响,湖南省大部分公立医院面临“四降两升”挑战,即医院业务量、医疗收入、服务效益和现金流下降,运行和防控成本普遍上升,公立医院持续发展面临严峻挑战。面对压力,湖南省卫生健康委积极推动公立医院运营管理,不断提高公立医院运营管理科学化、精细化和信息化水平。     

以波士顿矩阵为抓手,推进医院精细化运营管理

目的:以波士顿矩阵分析为抓手,由运营助理对各科室进行精细化运营分析,推动医院精细化管理。方法:调整波士顿矩阵分析结构,将市场占有率及销售增长率调整为医务收入占比和损益率进行分析,并将其应用于临床科室的运营效益分析。结果:运用波士顿矩阵分析工具,对各临床科室的运营状况进行归类,及时发现了科室运营中存在的问题,并实施针对性的改善措施。结论:波士顿矩阵分析可提供更多的决策根据,有利于医院管理者制定合适的运营战略,推进医院精细化运营管理。     

从皮肤科门诊的建设规划到精细化运营管理的思考

目的通过对某大型三甲医院皮肤科门诊的建设规划,进行医院精细化管理的探索。方法运营助理从背景现况、空间规划、工作量预估、预期效益与回收年限等方面对皮肤科门诊建设进行评价,评估其扩建的可行性。结果通过全面评价证实了其可行性,并形成完整的评估报告提交院领导决策参考。结论精细化运营管理模式有利于医院管理者正确决策,使各种资源利用最大化,并能及时发现医院运营中存在的各种问题,实现医院的精细化运营管理。     

某三级甲等医院精细化管理助推医院高质量发展的案例分析

在新医改背景下, 公立医院绩效考核日趋严格, 运营压力日益增加, 而精细化管理是提升公立医院运营管理效率、推动高质量发展的有效路径。某三级甲等医院针对医院运营管理面临的主要问题, 于2019年5月启动了精细化管理实践, 通过实施按疾病诊断相关分组付费改革, 推动信息化运管系统建设、重构绩效考核指标体系和推广互联网医院诊疗服务, 有效提升了医院的医疗服务质量、临床路径管理能力和科室运营管理效率, 全面推动医院高质量发展。     

科室运营管理助推医院精细化管理的实践与成效

运营管理是为了提升运营管理水平,提高运营效率和质量,助力医院精细化管理。过去的科室运营是由主任、护士长自行管理的,财务科对科室运营管理进行干预可有效填补科室主任、护士长财务管理和运营管理方面专业知识的不足,提高科室运营管理效率。本文以某科室为例,将各项指标从人力资源维度、医疗维度、财务维度进行整理分析,指出科室运营过程中出现的问题并制定改善建议,为提升科室运营管理水平,打造精细化管理医院提供数据支撑。     

基于DEA模型的新冠疫情期间县域医共体运行效率研究

目的 分析新冠疫情期间县域医共体牵头医院的运营表现与运行效率,为疫情常态化时期县域医共体运营优化提供参考。方法 通过问卷抽样调查,采用DEA数据包络分析模型评价其运行效率。结果 疫情期间绝大多数医共体牵头医院运营压力大、运营效率不高,274家牵头医院中的综合效率有效占比仅5.84%,超过90%的牵头医院DEA值处在0.7以下。结论 建立紧密型医共体,在县域内整合资源、分工协作,建成上下联动的疫情防控救治网络,科学防治、精准施策、分区分级做好疫情防控;建立健全重大疫情全周期风险防控机制;完善重大疫情下的医院投入补偿机制。     

河北邢台市中医院 织密医院疫情防控“一张网”

正邢台市中医院作为河北省邢台地区唯一一家公立三级中医院,在新冠肺炎疫情发生以来,连续派驻中医专家全程参与救治,并结合防治经验,形成和健全了中医院疫情防控制度体系,组建一支有力的防控队伍,力争做到疫情防控"常态化""精细化",做到防控知识"普及化"。经过不断的实战修改,医院完善了各项工作流程和规章制度。     

新冠肺炎疫情下医院运营状况调查与分析

目的探讨新冠肺炎疫情对医院运营产生的影响。方法通过调查问卷的方式对医院运营情况进行调研，通过对回收问卷进行归纳汇总得出结果。 结果新冠肺炎疫情发生期间，所有被调查医院的业务量和运营收入都出现大幅下滑，90%以上的医院现金流吃紧，疫情期间医院的运营压力加大。结论医院应树立风险管理意识，做到平战结合；应开展多种业务模式，提升抗风险能力；应改变发展模式，加强运营管理。建议通过增加财政补贴等方式保障医院宽松的运营环境     

药剂科的华丽转型

<正>随着医改的不断深入,医院的收入不再依靠药品来维系,这对医院整体运营带来不小的压力。"两票制"的实施表面上看是药品流通过程的优化,但其影响力会通过药品生产企业间接导向医院,从而产生作用;药品零加成则直接将医院药价提升带来的经济收益空间抹平,医院将无法通过药品渠道获得相应的补偿,这进一步影响了医院的运营和管理。从另一方面,也进一步倒逼公立医院调整医疗服务结构,加强精细化管理。如何在"两票制"与药品零加成     

公立医院内部运营管理调查研究——以45家公立医院为例

为明确公立医院内部运营管理工作开展现状及存在问题,本研究对全国45家公立医院进行问卷调查,选取医院运营管理基础设置的主要维度,从精细化管理工作实施情况入手,运用描述性统计方法对结果进行分析,旨在为进一步深化医院内部精细化运营管理工作提出建议。研究得出,运营管理基础组织架构与制度建设尚未完善,运营管理基本职能开展还不充分,现有信息系统尚不能满足精细化运营管理需求;在此基础上提出构建多层级联动的运营管理组织体系、建立运营管理全方位长效保障、搭建一体化运营数据管理平台。     

基于急性心肌梗死专病运营分析的医院精细化管理模式探索

目的：医疗支付改革要求医院通过精细化管理实现提质、控费、增效。专病运营管理是实现医院管理精细化的重要途径。方法：通过对华中科技大学附属协和医院医疗数据的分析,明确急性心肌梗死病种运营情况,提出针对性改善专病运营的管控策略。结果：经过制定药品使用规则、建立耗材点评制度、优化临床路径管理和打破内外科治疗壁垒等方式后,实现了病种扭亏为盈,药耗费用双降,患者负担减轻的良好效果,病种运营管理水平显著提升。结论：专病运营管理有助于减少亏损、推进医疗行为规范和提升资源利用效率。文章构建了一种可复制推广的专病运营管理途径,有助提升医院精细化管理水平。     

我院实施精细化管理的实践与探讨

精细化管理是医院管理发展的必然趋势。本文介绍了临沂市人民医院在开展精细化管理培训、实施精细化管理项目、应用精细化管理工具、提升临床精细化运行水平、推进运营精细化管理改革、实施人才精细化培养模式六个方面进行的具体实践以及取得的初步成效。医院精细化管理过程中要精准目标、切合实际、强化督导考核、循序渐进、持之以恒。     

运营管理的硬核之道

正长期以来,公立医院重医疗管理轻运营管理、依赖规模扩张带来收入总量增长,一定程度上掩盖了医院内部管理存在的问题。同时,随着公立医院改革发展迈上快车道,医院管理的科学化、规范化、精细化、信息化水平亟待提升。在内外部环境的双重压力之下,公立医院加强运营管理势在必行。在近日召开的"2021全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议——应‘运’而生,运营管理硬核之道"分论坛上,来自各地的医院管理者围绕运营管理实践,探讨运营管理路径。     

基于医院智能体的医疗服务收费项目成本精细化管理实践

近年来, 我国公立医院面临着医保支付方式改革的压力, 加强医院运营管理迫在眉睫。2022年6月, 某院借助医院智能体, 开展医疗服务收费项目成本精细化管理实践, 通过梳理医疗服务收费项目, 设计管理路径, 核算项目成本, 从项目单位成本的人力、设备和耗材3个管控维度以及横向和纵向2个比较方向, 对医疗服务收费项目成本进行精细化管理。基于智能体的医疗服务收费项目成本精细化管理实践, 为院内全局精细化成本管控指明方向, 降低了医院耗占比, 管理成效初显, 为提升公立医院医院精细化运营管理水平提供参考。