以患者需求为导向 以高质量发展为引领

作为广东省58家现代医院管理制度试点医院之一,香港大学深圳医院坚持以患者需求为导向,以高质量发展为引领,在管理体制、运行机制、服务模式等方面进行了大刀阔斧的改革,改革红利正在逐步释放,为破解看病难、看病贵问题做了有益探索。在构建现代化的管理体制方面,由深圳市政府和香港大学共同组建董事会、管理团队和监事会。     

耕好深圳医改试验田

香港大学深圳医院是由广东省深圳市政府全额投资、深圳市政府和香港大学合作共管的综合性公立医院。医院总投资约40亿元,占地面积19.2万平方米,总建筑面积36.7万平方米。现拥有床位2000张,二期建成后将增至3000张。     

港大深圳医院 打造现代医院管理“医改样本”

<正>2012年7月,深圳市政府与香港大学合作举办的港大深圳医院在万众瞩目下正式开始运营。10年间,港大深圳医院在医疗、教学、科研、疾病防治和医院管理等领域实现跨越式发展,进入广东省首批高水平医院行列,更在办医模式、管理体制、人事制度、诊疗模式、就医文化等方面进行了一系列改革和探索,形成了较为成熟的现代化的医院管理体制、国际化的运行机制和人性化的服务理念和诊疗模式,为深圳乃至全省、全国的公立医院综合改革和现代医院管理制度建设提供了宝贵经验。     

广东首例新冠病例是怎么发现的

正香港大学深圳医院是由深圳市政府和香港大学合作共管的三级甲等公立医院,是粤港澳大湾区医疗合作的先行者。在此次新冠肺炎疫情中,该院是广东省首例新冠肺炎患者的"发现"机构,香港大学深圳医院是怎么做到早发现的?面对突如其来的重大疫情,公立医院又应该发挥什么样的作用?对此,本刊对该院党委书记徐小平进行了独家专访。     

深圳与香港大学合作办医院

以深圳市政府与香港大学“合作举办香港大学深圳医院签约暨医院揭牌仪式”为标志,深港医疗卫生合作取得了进一步突破。     

香港大学深圳医院 医防融合贯穿诊疗全过程

正香港大学深圳医院是由深圳市人民政府全额投资,在坚持公立医院属性、保障基本医疗卫生服务公益性的基础上,引入香港大学现代化管理模式,由双方合作组建的医院决策和管理团队进行运营管理的大型综合性公立医院。医院引进国际先进的管理理念和医疗技术,探索公立医院运营管理新模式,医院结合自身实际,在推动医防融合方面,开展了一些创新性的尝试,取得了较好效果。     

香港大学深圳医院创新体制及运营机制的探索

介绍了香港大学深圳医院的基本情况以及深圳市政府在该院推进公立医院综合改革的主要做法,重点介绍了医院的管理架构、法人治理结构,以及医院运行机制、补偿机制、服务模式、人才培养机制、监管机制等改革内容.同时分析了这些创新所带来的益处,并提出了一些政策建议.     

深圳公立医院改革的“样板”

香港大学深圳医院总投资约40亿元，占地面积19．2万平方米，总建筑面积36．7万平方米；全部建成使用后，开放床位2000张，可容纳日门诊量8000～10000人次。医院由深圳市政府全额投资兴建，由深圳市政府和香港大学合作共管，建设目标为“国内一流，国际知名”的三级甲等综合医院。以深港合作为契机，     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

没有编制的港大深圳医院

<正>"来之前也考虑了很多,毕竟是从编制内到编制外,从‘铁饭碗’到聘用制,但医生是做技术性工作的,只要有技术,有本事,有没有编制没有那么担心。"港大深圳医院肝胆外科医生左石说。2012年,由深圳市政府投资兴建,引进香港大学现代化管理模式的香港大学深圳医院正式投入使用,从诞生之日起,这家公立医院就实施所有员工不再具有事业编制身份,医院取消行政级     

质量与效率的争论

正近日,深圳医改媒体沟通会在广东省深圳市召开,会上,大家谈论起了医疗质量与效率的话题。自成立以来,香港大学深圳医院就被寄予厚望成为全国公立医院体制改革的样本,为此深圳市政府斥资40亿元,引入香港大学管理团队,提供高质量、高体验度的医疗服务,但也有人质疑,投入巨大的港大深圳医院服务量并     

转型期公立医院绩效评估体系建立的探索

医疗卫生体制改革以来,我国公立医院得到长足发展,医疗服务提供能力大幅提高,但医院管理体制和运行机制方面等深层次的矛盾也逐渐暴露,效率与公平的矛盾日渐突出。面对客观环境的深刻变化,公立医院只有通过完善绩效管理机制,不断推动医院发展,才能成功转型。构建一套医院绩效评估指标体系,可以为医院管理者提供有效的管理方法和决策依据,有助其准确把握发展趋势,实现公立医院的全面、协调和可持续发展。     

新医疗环境下公立医院精细化绩效管理改革分析

随着医疗深化改革的不断推进,新医疗环境下公立医院绩效管理问题日渐凸显。公立医院在发展过程中,医院对医务工作者绩效改革力度逐渐加大。医院传统绩效管理体制制度不明确,易造成医疗服务出现偏差。为了保障医疗工作者的切实利益和公立医院的可持续健康发展,合理构建并完善新医改环境下公立医院精细化绩效管理,意义重大。该文就绩效管理的背景、解决对策等方面来分析新医疗环境下公立医院精细化绩效管理改革。     

香港医疗风险管理模式的实践与思考

医疗风险无处不在,医疗风险管理实践与研究受到国内外医院管理者的高度关注。国内医院虽然有各种形式的医疗风险管理模式,但普遍存在医疗风险管理碎片化及对高风险识别及应对不足等问题。香港大学深圳医院作为深圳市公立医院改革试点单位,肩负着引入国际医院管理理念和模式的重任。通过介绍香港风险管理模式在香港大学深圳医院的实践,结合其特点、效果、存在的问题等进行阐述,以期为其他医院提供借鉴     

深化医改有四个立足点

正作为全国社会资本办医联系点城市、第三批公立医院改革国家联系试点城市、浙江省分级诊疗试点市和国家级医改试点先行先试市,温州市的改革试点有哪些特点?公立医院改革立足"发展活力"围绕改革管理体制、医院运行机制、医保支付制度改革、人事薪酬制度等方面展开,积极推进公立医院改革。在改革管理体制方面,温州市组建     

香港医生的深港故事

香港大学深 医院位于深 湾畔,与香港隔海相望,是由深 市政府全额投资,并引进香港大学管理模式的综合性公立医院. 该院临床肿瘤中心主任李咏梅教授来自香港,专攻鼻咽癌,同时在香港大学临床肿瘤学系、香港港 医院、香港玛丽医院等处任职,还任香港防癌会副会长.她是2012年10月应香港大学邀请正式加入香港大学深 医院工作的,从此开始了港深两地奔波的行医生涯.在近5年的时间里,该院临床肿瘤中心逐渐成长为可以进行全方位癌症治疗的综合性国际肿瘤中心,为患者提供放疗、化疗、标靶治疗、舒缓治疗(临终关怀)等服务.李咏梅表示,来自香港和内地的医生在交流中快速成长,而内地对医院的评级制度以及不同类型的病患案例,也有助于香港同行和学生参考.     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

百色市非公立医院与公立医院发展对比分析

目的对比分析广西百色市非公立医院与公立医院发展现状,探索促进非公立医院发展的策略。方法通过公文征集等形式,对2012—2014年百色市非公立医院和公立医院的基本情况、医院规模、人力资源、医疗服务等方面进行描述性分析和比较研究。结果百色市非公立医院占全市医院总数的34.21%,床位数占全市总数的2.70%,卫生技术人员占全市4.52%,医疗服务量占全市4.93%,收入仅占全市医院总收入的1.20%。结论百色市非公立医院的发展尚处于起步阶段,在医院规模、人力资源、服务能力等方面与公立医院存在较大差距,非公立医院要加强与医学院校合作,注重人才引进与培养,发挥专科优势,加快形成多元化办医格局。     

公立医院管理体制改革探析

为了弄清什么是公立医院的管理体制,公立医院管理体制改革的对象是什么等问题．通过系统阅读和整理若干文献,认为：公立医院管理体制改革不是简单的“管办分开”,其本身并非改革的目的,而只是完善公立医院管理体制的手段：也不等于单纯地建立医院管理理事会。改革我国公立医院陈旧落后的管理体制就是要做到：在公立医院的外部治理上．转变政府职能,实现政府的宏观规划监管职能与微观经营管理职能分开,让医院获得经营管理的自主权：在公立医院的内部治理上．建立以医院管理理事会为核心的法人治理结构。在公立医院拥有充分自主权的前提下。实现公立医院的决策权、执行权与监督权的独立与相互制衡。     

岗位管理是改革的落脚点

岗位管理广义的理解是以组织中的岗位为对象的一整套人事管理过程或流程,包括岗位设置、岗位聘用、岗位考核、岗位工资、岗位奖惩、岗位培训、岗位退出等一系列管理过程或环节。在医改新形势下,公立医院开展岗位管理具有重要意义。首先,实行岗位管理是改革公立医院人员身份管理的必然要求。在新医改方案中明确提出了对公立医院的管理体制、运行机制和监管机制等方面进行改革试点。这些改革能否最终落到实处,有赖于公立医院岗位管理制度的改革和落实。其次,实行岗位管理是改革公立医院内部运行机制的落脚点。医院的竞争力来源于广大医务人员的活力和创造力,实行科学有效的岗位管理是保证医务人员活力和创造力的基础,是医院管理最基础的环节。可以说,以岗位为基础的管理是医院所有管理活动和各项管理体制、机制改革的最终落脚点。