四川:二级医院是实现分级诊疗的“桥梁”

2019年启动并实施的三级公立医院绩效考核,已建立标准化、信息化绩效考核支撑体系,统一了绩效考核所需的编码规则,建成并开放国家公立医院绩效考核管理平台,全国各地已自建绩效考核平台或依托国家平台开展属地化考核工作,这为全面推进公立医院绩效考核工作奠定了基础、积累了经验。     

进一步明确二级公立医院功能定位

为落实《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》,国家卫生健康委发布了《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》,这是自年初国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》以来,国家层面对公立医院绩效考核开展的又一个大动作,对进一步深化公立医院综合改革、加快建立分级诊疗制度和现代医院管理制度具有重要意义。     

二级公立医院首张“国考”成绩单出炉

<正>2021年12月31日,国家卫生健康委联合国家中医药管理局召开了2019年度二级公立医院绩效考核工作视频会议。会上,发布了2019年度全国二级公立医院绩效考核国家监测分析结果。据了解,2020年国家卫生健康委组织全国二级公立医院绩效考核工作,     

关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知

国卫办医发[2019]23号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局:为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,推进实施健康中国战略,深化公立医院改革,建立现代医院管理制度,在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上,现就加强二级公立医院绩...     

公立医院绩效考核“落地”

在公立医院改革中,如何通过建立绩效考核体系,把质量、效率、服务和公众与员工满意度作为考核的主要指标,把考核结果与院长和员工薪酬挂钩,真正调动起干部职工的工作积极性,遏制片面追求经济效益的倾向,引导公立医院实现公益性质,是目前各地都在探索破解的一个现实命题。早在2006年,     

三级公立医院绩效考核下的人才流动

今年下半年,国家卫生健康委印发《国家卫生健康委办公厅关于按照属地化原则开展三级公立医院绩效考核与数据质量控制工作的通知》,下一步,国家卫生健康委将在数据质控分析的基础上,公布绩效考核结果。绩效考核将对三级公立医院卫生人力资源结构变化产生影响。卫生人力资源结构之“变”的核心和主体是医师。医师流动已有明确的政策基础,未来医师自甶执业模式既是趋势又是必然。绩效考核对医师自由流动将起到助推作用。     

李大川:二级公立医院2022年都要参加考核

对于二级公立医院的第一次“国考”,应该怎么看?绩效考核结果发布后,应该怎么用?未来要在考核中取得好成绩,应该怎么干?对此,《中国卫生》杂志采访了国家卫生健康委医政医管局副局长李大川。     

江西 党的建设引领公立医院改革发展

加强公立医院党的领导和党的建设,是引领新时代公立医院改革发展的根本遵循。江西省坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,精准对标中央,紧密结合实际,以党建铸魂塑形,巩固拓展改革成果,推动卫生健康事业高质量发展,努力满足人民群众多层次、多元化健康服务需求。     

为公立医院“松绑”有章可循

近日,国家几个部委下发了《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》,其中凸显一大亮点,要赋予医院更多的管理自主权。     

以“国考”指标为目标导向的公立医院全面预算管理实践

目的：为进一步提升公立医院全面预算管理水平,促进医院可持续高质量发展。方法：作者结合某三甲儿童医院预算管理工作实践,在总结全面预算管理工作存在问题的前提下,利用“国考”指标为目标导向,在预算编制、预算考核等方面优化全面预算管理工作。结果：提高了医院全面预算管理水平和优化了医院运营数据。结论：以“国考”指标为目标导向进行全面预算管理,可提高全面预算管理水平。     

补偿机制改革 各有“新招”

随着医改进程的不断深入,一些体制、机制问题逐渐暴露出来,而补偿机制的改革一直是医改要解决的诸多问题的重中之重。随着政府“加强监管、加大对公立医院投入、改革公立医院补偿机制、建立公立医院绩效考核和激励制度”的要求越来越明晰,各地卫生行政部门已经开始根据自身情况,着手进行大胆的制度创新,改革医疗机构补偿机制。     

“高州模式”与公立医院改革

介绍了"高州模式"的形成与发展是依靠市场的力量,优化资源配置,"医院办医院"自我发展路径,分析了"高州模式"形成的四个途径、"高州模式"对公立医院改革的借鉴作用与思考,介绍了医院控制规模、做强做精的六点改进思路与决心。     

DRG支付在公立医院高质量发展中的功能探析

在分析DRG支付与公立医院高质量发展目标关联的基础上,根据样本医院的DRG支付管理实践与运行指标,探析DRG支付在公立医院高质量发展中的功能.研究发现,实施DRG支付后,医院服务能力、效率与质量得到不同程度改善,费用控制产生效果,管理水平得到提升.与此同时,DRG支付在制度设计、政策协同等方面给医院带来许多挑战,未来还...     

构建以居民健康为核心的卫生服务体系——罗湖区公立医院改革

目前,我国卫生服务体系以医院为中心、注重服务数量,医疗卫生服务提供呈碎片化,存在运行成本较高,公平性较差;医疗资源配置不合理、效率低下;预防保健工作不到位,居民获得感不高等问题。深圳市罗湖区明确提出"让居民少生病、少住院、少负担、看好病"的卫生改革目标,从整合辖区医疗资源,建立现代化医院管理制度、转变医保支付方式激励导向、做实做强社区卫生服务等方面入手,构建以居民健康为核心的运转高效、经济可负担的卫生服务体系。     

从“高州模式”看公立医院改革与科学发展

公立医院改革是医改的重点和难点。其成功的关键是医院自身必须具备内生动力。“高州模式”的成功案例表明,公立医院改革应切实以科学发展观为根本指导,坚持“又好又快”的改革与发展方向,“以人为本”的基本原则,全面、协调和可持续的基本要求,统筹兼顾的基本方法。只有自觉践行科学发展观,以宽广的民生情怀彰显医务工作者的科学发展意识和“以人为本”的理念．公立医院改革与发展才有彻底成功的希望。     

对公立医院财务管理创新与发展的思考

一、公立医院财务管理面临的新形势及存在的主要问题 1．卫生改革对医院财务管理提出了新的要求 党的十七大报告提出了“建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平”,明确了今后卫生改革发展的主要任务。这表明,公立医院的发展要由“粗放型”向“集约化、社会化”方式转变,由“高投入、高产出型”向“内涵效益型”转变。这要求财务管理工作必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律,合理利用人力、物力、财力,     

建立“双补一控”机制 推进公立医院改革

本文在对影响公立医院改革的成因进行分析的基础上,提出建立"双补一控"机制,并对其进行可行性分析和提出保障措施。在政府补基本工资、医保完善运行机制的情况下,激活公立医院改革,实现政府、医院、患者的"三赢"改革目标。     

“推进公立医院改制试点”

医院改制初发于20世纪80年代，当时的主题是对公立医院进行管理体制和运行机制改革，主要改革措施是改革放权，提高公立医院的运营自主权。     

坚定不移地建设和发展中国特色公立医院制度——学习马晓伟副部长《建设有中国特色的公立医院制度》的几点认识

8月27日,《健康报》发表了卫生部副部长马晓伟同志的署名文章——《建设有中国特色的公立医院制度》。这是一篇针对当前公立医院改革相关问题的重要文章。文章全面回顾了我国公立医院的改革发展历程,深刻阐释了做好公立医院改革的制度设计,鲜明提出了推进改革应当抓住的几个重大问题。文章高屋建瓴,理论性强、实践性强、针对性强,是指导当前公立医院改革发展的纲领教材、基本遵循和现实抓手。通过深入学习,黑龙江省卫生系统将不断深化认识,努力把握要求,积极主动作为,坚定不移地建设和发展中国     

公立医院瘦身“三重门”

中国的改革开放大业肇始于1978年,至今已经走过30周年。30年后回头看,学界基本上有一个共识,那就是经济体制改革已经取得了长足进步,而政治体制改革却乏善可陈、举步维艰——公立医院目前所探讨的人事机构改革,正在此范畴之内。所以,研究公立医院瘦身问题必须首先撑开行业背景,将其置于改革开放30年的大环境下,置于整个中国政治体制改革的洪流中来考量,否则,我们就可能会因为失去参照物而迷失方向。