高值医用耗材精细化闭环管理平台的设计与实现

目的 构建高值医用耗材精细化闭环管理平台,保证高值医用耗材的使用安全和规范管理,提升管理效率,控制医疗费用不合理增长。方法 分析目前存在的管理问题,研发高值医用耗材管理平台,实现与医院的业务信息系统、集采平台的信息互联互通,实现高值医用耗材的闭环管理和全程追溯。结果 实现从申请、审批、采购、配送、使用、记账、监测到评价等环节的信息化管理,改善了管理模式,提高了工作效率和高值医用耗材使用的安全性。结论 高值医用耗材管理平台能实现高值医用耗材全流程信息化监管,有效地控制医疗费用不合理增长,规范医疗服务行为,降低医院运营成本。     

医用耗材二级库管理的应用实践与效果分析

为加强医院医用耗材的监督和管理,该研究使用信息化手段对重点医用耗材进行了二级库管理的探索和实践,形成了完整的医用耗材二级库管理流程和模式,实现了重点医用耗材从准入、入库、使用、出库、结算全流程可追溯的信息化管理。实践结果表明,二级库管理模式显著提高了医用耗材的管理质量,也提高了医院的精细化管理水平。     

信息化医院医用耗材管理的方法

在医院的经营过程中,医用耗材在运营成本中占据着相当重要的一部分。医用耗材的使用也存在于医院运营中的所有环节中,同时也奠定了常规医疗活动的物质基础。可是,伴随着医用耗材于临床中普遍的使用,在管理方面对其也是愈发地精细化,并慢慢对其有着更高的标准。因此如果需要将医院综合管理质量提高起来,就需要对医疗耗材的成本进行有效控制,除了能够上升医院的服务质量外,还能对其经济效益有着较高的促进作用。即使当下很多医院已经做好了有关医用耗材信息化的管理,但是依旧不能进行一对一的信息传输。所以,提高医用耗材管理的有效性,不仅符合医院管理的需要,而且也顺应了当下适当的潮流。这就需要医院中医用耗材管理工作人员积极将信息化技术引入其中,分析信息化医院医用耗材管理的方法。本文将主要分析医用耗材管理的实质和目标、关于医用耗材信息化建设现状以及关于构建医用耗材信息管理系统的方法。     

公立医院医用耗材成本精细化管理探讨

为控制医用耗材费用不合理增长,节约医保基金,探索公立医院降低运营成本,减轻患者负担的医用耗材成本精细化管理模式,笔者结合某地市级三甲综合性医院医用耗材成本管理工作实践,分析当前公立医院耗材管理中存在的短板和弱项,总结并提出医用耗材成本全过程管理的思路和要点。通过控制耗材准入、实行分类管理、完善信息系统建设、强化考核结果应用等措施的实施,实现了医用耗材从需求计划、临床使用和监管的可追溯全流程闭环管理。优化后的医用耗材管理模式,降低了医用耗材成本占医院总成本比重,减轻了患者的费用负担,取得了社会效益和经济效益的双提升。     

医院高质量发展下医用耗材的科学化管理

分析了在构建公立医院高质量医院发展新体系中,现有医用耗材管理中存在的问题以及难点,提出了从规范化、精细化、个性化三个层次对医用耗材进行科学化管理。通过建设组织体系、优化制度流程、加强使用监管、规范信息化建设等几个方面进行耗材的规范化管理。利用SPD耗材管理模式实现医用耗材精细化管管理,在保证医用耗材规范化,精细化管理的基础上,结合临床的实际需要,对医用耗材进行个性化管理。     

新医改下公立医院医用耗材成本控制体系的建立

结合某大型综合性医院医用耗材管理工作实践,通过医用耗材成本全过程控制体系的建立,界定医用耗材成本上游、中游、下游的控制边界,促进医用耗材精细化管理,总结并提出医用耗材成本全过程控制的思路。为继续完善医用耗材成本控制体系,探索科学合理的临床耗材使用途径提供参考。     

骨科植入性耗材的信息化管理研究

植入性耗材是骨科高值医用耗材,供应和使用标准要求较高,信息化管理可有效提高骨科植入性耗材的合理使用和有效管理,但传统管理办法存在着信息化水平低、手续繁杂等问题,导致耗材管理不到位,影响患者手术效果甚至生命安全。为此,通过整合骨科及医院现有信息化管理资源,从采购、出库、使用及术中收费等环节入手再造骨科植入性耗材信息化管理闭环流程,实现对耗材的专业、动态及信息化管理,提高高值耗材管理工作的效率及质量,以实现控制医院成本,降低患者治疗费用的目标。     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

第三方SPD管理在本院医用耗材精细化管理中的应用实践

目的：随着医改的不断深入,为了降低医用耗材成本、提高医院运营质量,需要一种科学高效的新模式来规范耗材管理,逐渐从粗狂型管理向精细化过渡。方法：通过剖析本院此前耗材管理中存在的问题之后,借助于医疗SPD供应链管理模式,形成适合于本院医用耗材管理工作的全新管理模式。结果：SPD管理模式对医用耗材可实现补货计划自动推送、全流程溯源管理,消耗后结算。结论：通过建立SPD新模式,可有效降低耗材成本,提高医院管理效率。本文重点介绍了SPD项目上线以来的实施经验和效果,以期能为其他医院在提升医院耗材精细化管理提供经验参考。     

医用耗材供应链（SPD）管理模式多维效果评价△

目的：构建公立医院医用耗材供应链管理模式多维评价体系,为医院医用耗材精细化管理提供支持。方法：通过对某医院 2021年-2022 年医用耗材实施 SPD 供应链管理前后的情况进行调查,了解实施 SPD 供应链管理前后的变化,收集相关数据和资料。采用t检验、卡方检验等统计分析方法,构建多维度医用耗材供应链管理应用效果评价指标体系。结果：从运营效率和成本管控的多个指标体系,多维评价医用耗材供应链的实施效果。结论：该评价指标体系既考虑医用耗材的供应效率、质量等公益性又兼顾了医院的经济效益,有利于推动医院医用耗材管理精细化。     

医用高值耗材基于条形码闭环的应用研究

目的：设计实现符合现代医院模式下的医用高值耗材管理信息系统,实现医用高值耗材的精细化管理。方法：针对医用高值耗材传统模式的弊端,设计基于条形码技术的高值耗材闭环信息系统,使得每个耗材的全程可追溯跟踪。结果：该系统实现了使用与采购分离,登记单填写时,全部采用条码扫描方式录入,实现了自动计费功能。对高值耗材采购、备货、发放、使用等过程的条形码全过程跟踪管理。结论：以条码为线索将供应商、医院、病人最终消耗关联起来,达到信息的连贯性、准确性和可追溯性,能够达到医用高值耗材的精细化管理。     

临床科室医用耗材闭环管理的探讨

目的利用管理与信息技术手段解决我院科室库房(二级库房)管理中的难点问题,实现医用耗材的闭环管理。方法通过建立管理机制强化耗材管理,并借助管理创新工作推动系统应用,在物资标准化与物价-物资对照的基础上打通信息流,构建医用耗材的闭环管理体系。结果初步实现了医用耗材的闭环管理。结论探索医用耗材的闭环管理对推动物流、资金流、信息流的一体化管理具有积极意义。     

信息化在医用耗材精细化管理中的应用

医用耗材管理是指对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监督等全过程进行有效组织实施与管理。但传统管理方法普遍存在信息化水平不足、效率低下、成本不清等问题,导致医用耗材管理不到位,影响临床使用及成本控制。文章结合以上问题,对信息化在医用耗材管理各个环节中的具体应用进行分析,旨在提高医用耗材的精细化管理水平,更好地服务患者。     

“四性医疗”理念在优化医用耗材库房管理中的应用

为了发掘医用耗材库房管理过程中存在的问题,规范并优化医用耗材库房管理工作,该研究采用“四性医疗”理念进行剖析,分别从个性性、预测性、预防性、参与性4个方面对库房管理工作进行探索,发现其中存在的问题,并针对性提出管理对策;同时结合医用耗材库房管理的个性化特点,从预测需求、预防风险、全流程及全员参与管理的角度进行管理优化,以有效提升医用耗材库房管理的规范化、精细化水平。这不仅对于提高及优化医用耗材库房管理工作具有良好的借鉴意义,还有利于降低医用耗材的临床使用风险,保障患者的医疗安全。     

基于条形码收费和核销的医用耗材管理模式的探讨

随着医用耗材在大型医院中取消加成,卫健委对其监管的越来越严格,以及从医院管控成本的角度来看,医用耗材特别是高值耗材的全闭环可追溯管理在现代医院的精细化经营管理中占有重要地位。文章探讨了基于条形码的医用耗材管理模式,将条形码技术应用在医用耗材的收费和核销环节,可实现高值耗材的全流程追溯管理,以及低值耗材的便携式扫码收费核销,既可节约人力成本又可规约科室对材料的使用,加强对收费过程的管理。同时探讨了医用耗材二级库管理模式下的难点和解决方案。     

医用耗材全流程管理信息系统的构建与实践

目的加强医用耗材管理的规范性、安全性和及时性建设,保障医疗安全、维护正常医疗秩序,构建医用耗材全流程信息化管理体系。方法运用文献研究法和实证研究法,对医用耗材管理的信息化需求进行详细分析,针对构建原则、关键环节设计方面,建立供应商管理系统和科室二级库(含医用耗材实时核销)管理系统,并对实施效果进行了评价。结果建立前端供应链的管理和后端物资流向跟踪与计费在内的医用耗材全流程信息化管理,实现了医用耗材的闭环管理。结论实施医用耗材全流程信息化管理,有效提升工作效率,堵塞管理漏洞,提高成本核算准确性,有效防范各类风险,为三级公立医院在绩效考核中单病种质量控制管理提供数据支持。     

基于疾病诊断相关分组的医用耗材全生命周期管理研究

目的：基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法：分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果：从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论：基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。     

SPD助力手术室高值医用耗材精细化管理

对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。     

基于SPD模式的医院医用耗材管理信息化建设

为转变传统医院医用耗材的粗放管理模式,医院通过搭建信息化物资管理平台,创新性地将供应商和医院、信息系统和智能设备、临床需求和专业运营相结合,最终形成了以供应链一体化思想为指导、以供应链管理理论和信息技术为支撑的精益化SPD管理系统。实现了耗材流转全程信息化追溯、院内智能化服务、消耗结算精细化管理。SPD在医院的应用,是医院信息化建设的重要组成部分,有效地提升了医用耗材管理的信息化水平和整体运营效率。     

医用耗材管理系统的设计与应用

目的：设计一套医用耗材管理系统,实现医用耗材的精细化管理。方法：通过分析医用耗材的具体管理流程,对系统的功能进行划分,对主要功能模块进行阐述,利用C#语言及Oracle数据库实现各项功能。结果：该系统实现了医用耗材的基本信息维护、出入库管理、高值耗材管理、采购管理、查询统计等信息化管理。结论：该系统的使用规范了医用耗材的管理流程,实现了医用耗材的全程追溯管理,为医用耗材的安全有效使用提供了保障。