对照考核标准 找准未来方向

正提高思想认识强化数据治理重庆大学附属肿瘤医院高度重视公立医院绩效考核工作,建立了完善的组织架构,成立了由院领导牵头的三级公立医院绩效考核领导小组,下设三级公立医院绩效考核办公室,由绩效考核办公室牵头实施绩效考核工作。同时,针对绩效考核工作加强政策宣讲,营造医院职工人人参与的良好氛围。制订实施方案,形成"数据填报—结果运用—持续改善—内涵提升"的闭环管理。制订了《重庆大学附属肿瘤医院三级公立医院绩效考核实施计划》,通过对三级公立医院绩效考核指标体系进行分析,     

焦雅辉：考的不仅仅是医院 看的不仅仅是排名

正3月31日,国家卫生健康委发布《2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》,第二轮三级公立医院"国考"张榜。随后,全国二级公立医院的首轮成绩单也将发布。对于新一年度三级公立医院绩效考核的成绩,各地各医院更加关注的还是排名。为什么公立医院绩效考核工作会被视为引导医院迈向高质量发展的"指挥棒",这根"指挥棒"怎么发挥作用?除了医院排名之外,     

维护公益性是绩效考核初心

正北京市从2012年开始探索公立医院绩效考核。2019年,全国范围启动三级公立医院绩效考核工作,北京在当年就把国家55个绩效考核指标通过不同形式在"北京版"绩效考核里予以表达。今年,北京又增加了国家考核指标的权重。考评体系科学合理此次绩效考核是第一次"国考",与现有其他排行榜不同的是对三级医院功能定位、公益性表达、医疗质量安全和可持续发展等方面的综合性评价,更加凸显国家对三级公立医院的有效引导和内涵要求。     

三级公立医院国家级绩效考核实践分析

为进一步深化公立医院改革,推动医院管理制度建设,2019年年初,国家卫生健康委在全国启动三级公立医院绩效考核工作.经过一年时间的持续贯彻落实,已基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系.详细阐述了某大型公立综合性医院在参与三级公立医院绩效考核"首次大考"中的实施情况、存在问题、改进措施等,以探讨如何充分运用考核结果提...     

医院管理人员考核不能“论资排辈”

<正>按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》要求,今年,要在全国启动三级公立医院绩效考核工作,到2020年,基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系。在建立绩效考核体系工作中,强化以"量化考核"为理念的医院内部管理无疑是一项重要内容。相较于临床医务人员,医院管理人员(医院职能部门的管理人员,不含工人)的工作内容更为琐碎,部门间工     

从四个维度做好绩考“答卷”

正三级公立医院绩效考核是政府主导的对于我国公立医院的持续性综合评价,相比以往的公立医院评价体系,现行的三级公立医院绩效考核体系更科学、指标更精准、覆盖更全面。作为公立医院"国家队",中南大学湘雅医院高度重视绩效考核工作,并以此为抓手,推动医院高质量发展。     

全国三级公立医院绩效考核背景下完善医疗质量管理的探索与实践

公立医院绩效考核是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手,是推进医院发展的重要举措.近年来,越来越多的医院认识到国家三级公立医院绩效考核在医院管理中的作用,积极尝试建立基于国家三级公立医院绩效考核指标的医院内部绩效考核体系.为适应医药卫生体制改革发展的需要,进一步挖掘医院内部潜力,根据国家三级公立医院绩效考核给出的方...     

绩效管理推动医院高质量发展:以广东省人民医院为例

国家三级公立医院绩效考核是对医院综合质量的检阅,对公立医院发展具有指挥棒作用。广东省人民医院通过建立绩效考核三级管理机制,对标公立医院绩效考核评分细则,实施精细化管控,促进医院绩效考核相关指标改进。在医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价4个维度中均实现了提升。为促进医院高质量发展,建议强化绩效考核意识,完善绩效考核管理机制;制定“大规划、大战略”,持续优化考核效果。     

绩效考核:是指挥棒,更是助推器

此次《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》的发布,让全国三级公立医院的绩效考核工作有了"国标",这是进一步深化公立医院改革、推进现代医院管理制度建设的重要举措和关键一步。如何让考核真正成为公立医院发展的"助推器",医保支付和医院绩效工资核定的"参考值",医院评审评价、国家医学中心和区域医疗中心建设的"标杆线",选拔任用公立医院领导的"丈量尺",回答好这些问题,远比确定考核指标更为关键。     

为内涵建设开渠定道

正做好"三个转变、三个提高",以改革创新为动力推动公立医院高质量发展,已经成为公立医院在新形势、新常态下的任务。作为领导班子建设、管理监督、激励约束等重要工作的参考依据,三级公立医院绩效考核工作对医院发展具有重要的指挥棒作用,从战略层面为医院发展指明了方向。提升公立医院绩效考核的成绩不是一蹴而就的,只有持续做好内涵建设,才能保持高质量的稳定发展,经得住"国考"的检验。     

读懂“国考”大纲

<正>国家三级公立医院绩效考核工作自2019年开始至今一直备受行业内外关注,被称为公立医院“国考”。启动之初,国家卫生健康委同时发布了《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）》。如果说,三级公立医院绩效考核工作是公立医院高质量发展的“指挥棒”,那么《操作手册》作为三级公立医院绩效考核的“考试大纲”,无疑是医院对标对表提升管理水平的“管理指南”。     

国考张榜

正7月1日,国家卫生健康委发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》,首次全国三级公立医院绩效考核亮出成绩单。尽管通报只是对26个国家监测指标进行了分析,对于各省、各医疗机构的排名榜单并没有公开,但通报的发布依然毫无意外地引起了各界的高度关注。从通报来看,首轮"国考",参与考试的三级公立医院总体成绩有喜有忧,喜的是,从绩效考核数据看,三级公立医院医疗服务质量与管理水平持续提升,逐步建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,正沿着"三个转变、三个提高"的方向持续发展。忧的是,全国三级公立医院发展不平衡、不充分的问题较为明显,住院患者跨省异地就医问题仍然存在,医院内部科学管理水平需要提升,医务人员积极性还需进一步调动。     

多维度视角下公立医院内部绩效管理优化路径研究△

国家三级公立医院绩效考核实施,对公立医院精细化管理提出了更高要求。本文总结了目前公立医院绩效考核管理的现状及不足,结合某医院内部绩效管理优化的实践,从医院绩效考核管理顶层设计、绩效管理方法、指标体系构建、绩效闭环管理以及绩效管理的信息化建设几个方面提出关于公立医院绩效管理优化路径的思考。     

上海 绩效管理撬动城市公立医院改革

<正>为科学评价公立医院院长的管理业绩,引导医院坚持公益性、保持高效率、发展可持续、调动积极性,上海申康医院发展中心从2006年起,率先在国内实施市级公立医院院长绩效考核,构建了一套以公益性为核心、兼顾运行效率的大型三级公立医院院长绩效考核评价指标体系和操作方法,每年评估院长的年度管理业绩,连续13年应用于上海28家三级医院。同时,从2013年起,组织实施医院内部绩效考核、分     

多部门联席会议机制全面提升合理用药水平

<正>三级公立医院绩效考核已经进入第四年。通过考核,全国的三级公立医院在医疗水平和管理水平上得到了很大提升,为了提升绩效考核的指标成绩,很多医院都探索出了符合医院实际的做法和经验。合理用药相关指标,是三级公立医院绩效考核指标体系的重要组成部分,     

引导公立医院落实功能定位

正山东省卫生健康委深刻认识三级公立医院绩效考核的重要意义,充分发挥绩效考核的"指挥棒"作用,将112家三级综合、专科医院全部纳入考核范围,绩效考核结果与医院评审评价、事业单位年度考核、区域医疗中心建设、评优评先等工作紧密结合,引导公立医院落实功能定位、强化质量管理、提高运行效率,积极推进健康山东、健康中国建设。     

公立医院医务人员对职能部门定量绩效考核指标的认知分析

目的分析上海市3所三级公立医院专家对以国家三级公立医院绩效考核指标为主的定量绩效考核指标引入职能部门定量绩效考核的认知。方法通过2轮医院管理、临床和医技专家的咨询,了解他们对医院职能部门定量绩效考核的认知。结果咨询专家对以国家三级公立医院绩效考核指标为主的定量绩效考核指标引入职能部门定量绩效考核,总体评价不高,各级指标重要性评分均未超过9.00分(满分10分)。对质量安全和学科建设中的部分指标以及医务人员满意度的重要性评分相对较高,而对患者满意度的重要性评分不高。结论质量安全和学科建设应是三级公立医院职能部门定量考核的重点,但患者满意度和医务人员的满意度也应受到关注。     

排名看的是热闹 分析看的才是门道

正由于受疫情影响,对于国人意义最为重大的一次考试——高考被推延至今年7月进行。同期,在医疗卫生行业关注程度堪比高考的首轮三级公立医院绩效考核公布了成绩单。7月1日,国家卫生健康委发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》,根据全国2398家三级公立医院的2018年数据,针对26个国家监测指标,进行了结果分析。此外,各省和各医院的相关"成绩"可以登录公立医院绩效考核管理平台查询。     

将“国考”融入医院管理全过程

正2018年,粤北人民医院成为广东省高水平医院第二批重点建设医院。在2019年度的全国三级公立医院绩效考核工作中,粤北人民医院以三级公立医院绩效考核为"指挥棒",积极将考核指标落实到具体措施上,在2019年度绩效考核工作中实现质的飞跃,成绩前进600余名,从2018年的B等级跃升为A。2019年,粤北人民医院门诊人次达142万,医、教、研和职工队伍建设持续向好。     

某区属三甲医院的国家绩效考核实践探索

目的：探讨某区属三级甲等综合医院推进国家三级公立医院绩效考核工作的实施措施及成效,为推进现代化医院建设提供参考依据。方法：医院开展绩效考核前期工作,不断完善管理评价体系,持续提升医疗效益与效率,并从“国家公立医院绩效考核管理平台”获取2018年和2019年的国家三级公立医院绩效考核结果,对数据进行整理分析,描述该医院开展国家绩效考核工作以来的“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度的存在问题、实施措施,评价绩效考核的成效。结果：医院2018年和2019年考核得分为744.8分、744.5分,评价均为A等级,排名从180名上升至135名,其中CMI和科研经费总额排名进步较快,CMI从252名上升至177名,科研经费总额从235名上升至129名。结论：区属三甲医院找准定位,紧跟国家政策,从多维度客观、合理调整医院发展方向,保障医疗质量,提高运营效率,同样能提升“国考”成绩,促进医院可持续发展。