经典“秋果”榜单

百果之宗——梨具有清热解毒、生津润燥、清心降火的作用。对肺、支气管及上呼吸道有相当好的滋润功效,还可帮助消化、促进食欲。大夫第一药——苹果具有补脾气、养胃阴、生津解渴、润肺悦心的功     

绩效考核促发展

熟知企业管理的人对"绩效考核"这一概念肯定不会陌生,它是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工一段时间内的工作行为及取得的工作业绩进行评估,从而对被考核主体过去一段时间进行评价并对其将来产生影响。由于绩效考核具有较为公正、客观、科学的特性,现如今,这一方法已不是企业所特有的考核方式,它同样被运用于各类行政机构及医疗卫生行业,北京市医院管理局便是其中之一。对于北京市市属21家公立医院的管理,北京市医院管理局将绩效考核     

绩效考核方法

绩效考核是组织绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法有几下几种：（1）简单排序法。也称序列法或序列评定法,首先拟定考核项目,其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列,最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。     

医疗设备绩效考核

现代医疗设备在医疗系统中占据着不可或缺的地位，随着电子信息科技水平的日益提高，医疗技术的不断更新，医疗设备的需求愈来愈精细化分。本文根据对医疗设备从收入，科研，教学多个方面的考核，以期充分发挥仪器设备的使用效益，提高仪器设备的完好率和利用率。     

绩效考核的作用

现在很多企业都对员工实行了绩效考核,但其中不少企业的绩效考核都是"回顾性"的,只是作为确定员工工资、奖金的依据。其实,现代人力资源管理理念认为:考核不仅要有"回顾性",还要有"展望性"。即通过考核     

绩效考核关键在于实践

充分发挥绩效考核的激励导向作用,提高服务质量和效率,促进医院健康发展,是卫生部绩效考核的要求。我院建立的以服务质量、服务数量和患者满意为核心,以岗位职责和科室绩效为基础的医院绩效考核分配模式,为医院的发展打好基础。     

绩效考核遇囧

案例背景作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院,A医院核定床位600张,实际开放床位600张,拥有员工800余人。在该地区,还有一家石油系统的医院,规模与A医院相当,并对社会开展医疗服务。此外,另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院,并逐渐将其发展为综合性医院。实际上,在该地区已经逐渐形成了这三家医院＂三足鼎立＂的局面。而在竞争中A医院全无优势,运营成本居高不下,     

论医院绩效考核

绩效考核是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分,搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用。由于医疗行业的特殊性,医院在真正实施绩效考核中,往往会感觉到很难确定客观、量化的绩效指标。近年来,有些医院采用关键业绩指标(KPI)的考核办法对员工进行考核,取得了比较满意的效果。关键业绩指标(KPIKeyProcessIndication)是通过对医院内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。确定关键绩效指标要求遵循SMART原则,即具体(Specific),指绩效考核要针对明确的具…     

医疗设备绩效考核

现代医疗设备在医疗系统中占据着不可或缺的地位,随着电子信息科技水平的日益提高,医疗技术的不断更新,医疗设备的需求愈来愈精细化分。本文根据对医疗设备从收入,科研,教学多个方面的考核,以期充分发挥仪器设备的使用效益,提高仪器设备的完好率和利用率。     

腰背痛背后

50岁的苏女士．向骨科医生谈及这一周来的肩颈痛。虽说疼痛愈见剧烈,但苏女士神情还是比较轻松．对医生初步判断的“颈椎问题”也表示认同：“这年龄,谁没个腰颈背痛呢。”     

背后教子

俗话说当面教子,背后教妻。其实,孩子也有自尊心。在他偶尔做错了事时,家长未必非要把他的错张扬得人人皆知,给他一个悄悄改错的机会,也许会取得意想不到的效果。     

浅谈餐饮人员绩效考核

该文介绍了医院职工膳食科把绩效考核引入前厅服务员中,激发员工努力工作,既提高了工作效率,又提高了员工的素质和收益,使集体与员工获得双赢.     

浅议医疗设备绩效考核

现代化的医疗设备在现代化的医疗系统中占据着不可或缺的地位，随着电子信息科技水平的日益发展，医疗技术的不断更新，医疗设备的需求愈来愈精化细分。然而在购置、运用各种各样的医疗设备的同时，一个问题也摆在了我们眼前，如何保证先进医疗设备得到充分的应用，这就需要对医疗设备进行不同方面的绩效考核。     

棘手的普外绩效考核

案例背景乔良是某医院的普外科主任,最近,他被科里的年度绩效考核问题搞得焦头烂额。普外科现有总床位40张,分为肝胆、胃肠、乳腺甲状腺、血管外科4个专业组。科里共     

社区医师绩效考核指标体系

本研究通过收集社区卫生服务中心医师考核评价指标的相关文献,分析在当前收支两条线改革的大背景下存在的问题,借助绩效考核理论,探究社区卫生服务中心医师考核评价的要素;采用Delph i法,初步建立有激励作用的社区医师考核评价指标体系。     

探索绩效考核新体系

我院基于平衡计分卡模式下的要素式医院绩效分配改革,将科室战略目标逐层分解,转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现情况进行不同时段的考核。     

医院绩效考核精细化管理

绩效考核精细化管理可以将医院绩效考核责任具体化、明确化,按照"精细"的思路,找准关键问题及薄弱环节,提高组织执行力和效率,切实提升医院整体实力,推动医院可持续发展,提高社会竞争力。