对相关群体医院成本管理意识的调查研究

通过问调查对医保管理者和医院管理者进行了医院成本管理意识,医保影响医院运行有关问题等调查。调查结果分析认为医保管理者和医院管理者一致认为医保制度对医院经营管理有一定压力;医院成本管理地医院经营管理具有重要意义,但医院管理者对其认同率较医保管理者低,应强化其医院成本管理意识;医院管理者本身由于学历和级别不同,对医院成本管理认识亦有差异,应加强宣传教育。     

加强管理人才培养提高医院管理水平

现代医院管理迫切需要具有经营管理意识、市场意识、创新能力的管理人才,加强医院管理人才的培养势在必行。 现状 管理人员知识结构单一管理技能有限医院中高层管理者大多来源于医疗技术骨干或学科带头人,     

医院成本核算的作用及思考

加强成本核算,提高医院员工的成本意识、相关专业知识和经营管理的水平,是适应社会主义市场经济规律,深化医院改革与管理的需要,也是提高医院的社会效益和经济效益的需要。     

管理：医院经营管理（上）

伴随着我国社会主义市场经济体制的确立。医疗市场环境发生了巨大的变化。以福利事业为基础的医疗格局被打破，代之而起的是“三资”医院、营利性医院和非营利性医院同台竞争。尤其人世以来，医院传统的经营管理模式面临严峻挑战。搞好医院经营管理的重要性已经凸显出来，它不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。在这一深刻和全方位的变革过程中，医院中高层管理的市场意识和政策把握能力、服务理念和创新精神、竞争意识和现代化管理理念，     

借鉴美国通用电气公司的管理模式来管理医院

为探讨医院经营管理模式,本阐述了美国通用电气公司的管理艺术和管理理念;即：视变革为动力的发展观,视德才并重的人才观,视6δ为生命的质量观,视速度为效益的决策观,视客户为上帝的价值观。在社会主义市场经济的形势下,医院务必在思想上、经营上和管理上主动适应市场经济体制的要求,增强医院的产业意识、市场意识和效益意识,努力实现医院的可持续性和跨越式发展。     

建立合理有效的医院管理会计体系

社会发展、医疗改革需要医院的经营管理有一套科学有效的管理机制。引入适合医院的管理会计方法体系,已是当务之急。从管理意识、组织机构、预测与决策、建立责任中心、业绩分析和管理会计电算化等方面阐述了如何建立合理有效的医院管理会计体系。     

医院经营管理若干问题的探讨

医院经营管理若干问题的探讨广州医学院陈安球一、医院经济管理存在的问题：当前医院比较普遍的存在有碍经营机制转换的计划经济带来的弊端的影响，如职工的费用意识差，竞争意识淡薄，医院效益大小、生死存亡与个人的利益无关，工作无压力，主观能动性不够；管理者的管理...     

谈现代医院的经营战略

随着社会主义市场经济的建立与不断完善,医疗市场的框架也正在形成和完善。医院必须树立经营管理的理念,经营战略必须放在更加突出的位置,要塑造依法执业、诚信服务的理念,加强科学管理、成本管理、质量管理的意识,大胆吸收和借鉴企业经营管理思想,引进国外先进医院管理模式,民营医院、中外合资合作医院的管理经验,不断提高医院经营管理水平。其中,很重要的经营战略就是品牌战略。医院的品牌,除了产品应有的技术含量、质量和价格三要素外,还应有专家知名度、专科特色、社会信誉度等要素形成的无形资产。1树立人才品牌经营战略人才是医院最重…     

医院实行企业化管理给院长带来的新课题

医院实行“企业化”管理,是深化医院改革的一条重要途径,给医院院长带来了许多新的课题。首先,医院院长要树立经营观念,增强经营意识,学会经营管理。改变那种认     

谈医院文化是医院发展的动力

医院文化是一种独特的经济文化,是医院在长期的经营中逐步形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和.医院文化贯穿在医院发展战略、经营管理、职工思想政治教育、职工培训以及文体娱乐等整个过程中,为医院运行提供强大的凝聚力和推动力.     

对医院成本核算与奖酬分配的探索

随着卫生改革的不断深入和市场经济的进一步发展，医院逐步走向市场，医疗卫生行业的竞争日趋激烈，医院的管理理念也由原来的内部管理型向市场管理型方向拓展。“强化医院成本核算，提高医院经营意识”的管理思想，已被当今医院管理者所接纳，普遍认为强化医院成本核算和奖酬分配制度是提高医院经营管理水平的根本环     

论WTO后我国医疗行业的新特征及对医院领导的新要求

本文在分析WTO后我国医疗行业出现的医疗服务市场竞争国际化、医疗服务个性化、医院经营管理信息化、医院优秀人才竞争白炽化、医院经营管理法制化等新特征的基础上,提出了新时期医院领导必须树立的规则意识、学习意识、战略意识、市场意识、竞争意识、营销意识,应具备的一般知识及专业知识要求及有效学习的能力、科学决策的能力、充分挖掘、发挥人才优势的能力、良好的心理素质和人格魅力等要求。     

浅谈医院药品的成本核算

药品成本核算在医院管理中有着重要的作用。它不仅促使医院管理人员采取相应措施控制成本费用，改善经营管理，还能够增强员工的成本意识，节支降耗，使患者以最大实惠得到最好的医疗服务，推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。     

医院成本目标管理初探

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

基于数据中心的医院经济管理框架构建

近年来，随着医院管理者管理意识的普遍提高，用数据进行管理的需求已显得十分迫切。当医院数据量迅速增加，查询要求不断复杂时，建立在联机事务处理基础上的医院信息系统（HIS）已不能很好地满足医院经营管理的要求，同时也会对HIS的日常运作产生巨大的压力。在这种情况下，建立一个综合的、面向主题的数据中心已是医院管理日后发展的一个重要方向。     

医院经营管理的专业化与科学化

由于医学、经济学、管理学的进步,目前已经到了医院经费管理与医院技术管理分离的阶段。传统的医院管理观念与管理方法已经不能继续沿用了,而医院经营管理又有别于企业,必须把握医院的特性,研究符合社会主义初级阶段医院实用的、科学的经营管理     

论企业职工医院的经营管理

随着社会主义市场经济体制的确立,医院的生存环境发生了重大变化,越来越多的管理者认识到了强化医院经营管理的必要性和迫切性。 一、企业职工医院加强经营管理的重要意义 医院经营管理就是医院在社会主义市场经济条件下,按照国家卫生方针要求,根据医院的外部环境和内部条件,面向医疗服务市场,为提供高质量、低成本的医疗服务而进行的一系列经济活动,当然也包括全面筹划医疗管理、科技管理、质量管理等等。加强经营管理对于促进医院发展具有重要意义,主要表现在:     

黑龙江省医院管理协会医院经营管理专业委员会成立大会暨第一次学术研讨会会议通知

在黑龙江省医院管理协会的直接领导和支持下,经过医院经营管理专业委员会筹委会的积极准备,经黑龙江省民政厅社会团体管理局批准,将于2004年9月下旬召开医院经营管理专业委员会成立大会暨第一次学术研讨会。医院经营管理专业委员会是全省各级各类医院经营管理工作者的群众性、学术性、中介性、非赢利性的维权自律社团组织。该专业委员会的工作任务是:在黑龙江省医院管理协会的领导下,团结、组织、协调全省广大医院经营管理工作者,开展医院经营管理的理论研究和改革实践,完成各级卫生主管部门委托或交办的任务;维权自律为各级各类医院经营管…     

新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果

激烈竞争的医疗市场，对军队医院的冲击也越来越大。我们为提高医院的整体竞争实力，近几年在卫生经济管理工作中，认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》，紧紧围绕经济工作这个中心，适应形势，开拓创新，大力进行卫生经济改革，积极落实“三个一”经济管理模式，全面推行全成本核算和物资集中采购工作，正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，探索和实践了新时期军队医院经营管理模式，实现了医院社会效益和经济效益最大化的目标，促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。我们的体会主要有以下五个方面：     

管理会计在医院经营管理中的应用

在当前市场经济条件下.医疗市场竞争十分激烈,医院加强内部经营管理是新形势下的必然要求,管理会计在医院经营管理中的作用是强化医院内部管理机制,尤其是医院内部的经营管理和投资决策制约机制。