医药电子商务在医院药品采购中的应用

随着以计算机网络为核心的信息技术的迅猛发展以及国际互联网 (Ｉｎｔｅｒｎｅｔ)的普及和应用 ,利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ实现商务活动的全球化、电子化、无纸化已成一大趋势。医药电子商务是指以医疗机构、医药公司、银行、药品生产商、医药信息服务提供商等为网络成员 ,通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网络应用平台 ,为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的医药贸易电子商务平台［１，２］。我院即采用深圳市天驰医药信息技术开发有限公司开发的医药电子商务交易平台开展医院药品网上采购。该医药电子商务系统涵盖了药品、医疗器械、中药材等医院采购…     

医院药品采购电子商务管理体会

本文分析了我院网上药品采购流程、“网上药品交易平台”与医院HIS系统的对接、同上药品采购中存在的问题。简述医院药品采购电子商务管理体会。     

药品网上交易数据的知识产权问题探析

医药电子商务一般涉及医疗机构、生产企业、药品监管部门、交易平台提供商等。药品网上交易是在电子交易平台完成的,包括信息发布、药品竞价、信息确认等一系列过程。药品在网上交易结束后,在系统内部就形成了药品网上采购数据库,可供政府部门对交易双方资质、药价、物流等进行有效监督,也可供社会团体、企业或个人进行有偿使     

军队医院药品采购模式比较与现状分析

随着我国新一轮医药体制改革和军队编制体制改革的不断深化,军队医院现行的药品采购模式愈益与国家药品采购政策的演进不相适应。通过对军地医院药品采购政策及国外公立医疗机构药品采购模式的研究,综述现阶段军队医院药品采购模式现状,探索军队医院药品采购新模式,为军队医院药品采购军民融合深度发展奠定基础。     

对重庆市药品交易所招标采购模式的评价与思考

目的:为各省非基本药物招标采购工作提供借鉴与参考。方法:介绍重庆市药品交易所药品招标采购模式的基本情况,总结药品交易所的成功之处和存在的问题。结果与结论:现代药品市场的建设势在必行,医药电子商务的药品交易所模式是医药流通体制改革的必然选择。建议在制定药品入市价格时,应引入药物经济学评价方法;可通过强化医疗保险机构的作用来规范临床处方行为;药品交易所招标采购模式在全国推广时应分大片区建立来优化资源配置等。     

医疗机构药品集中招标采购现况

目的 :介绍我国医疗机构药品集中招标采购现况。方法 :应用文献检索方法 ,查找有关医疗机构药品集中招标采购文献 ,进行比较、分析。结果 :医疗机构药品集中招标采购模式可归纳为5种主要类型 :集中招标联合采购 ;集中招标集中采购 ;集中招标分别采购 ;统一招标分别采购 ;电子商务集中招标采购。结论 :药品集中招标采购利国、利民、利医药事业     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

药品集中挂网招标采购实践与体会

目的:进一步规范药品招标采购行为,控制药品流通环节加价率,降低药品零售价,减轻患者医药费用负担。方法:在省卫生厅药品集中招标采购的基础上,借助集团公司网上物资招标采购交易平台实行集中招议标与不定时询比相结合的方式对某院所有临床使用的药品招标采购。结果:通过2年的实践,使该院的药品购销活动在药品质量、药品供应、药品价格等方面收效显著,药品支出在医疗支出中所占比例明显下降。结论:通过网上物资招标采购交易平台,方法易行,便于操作,能够有效降低药品价格,并能做到患者、药品经营企业、医疗机构三者满意,真正达到阳光采购的目的,切实可行,值得推广。     

利用电子商务开展药品集中招标采购

目的 :开展药品电子商务 ,转换医院药品采购管理模式。方法 :探讨利用电子商务进行药品集中招标采购的必要性及存在的问题。结果与结论 :利用电子商务进行药品集中招标采购 ,可以保证药品质量 ,缩短药品采购周期 ,降低采购成本与药价 ,减少不合理用药 ,促进新的药品流通市场的形成     

上海市医疗机构药品集中招标采购现状与发展趋势探讨

目的：探讨上海市医疗机构药品采购现状与发展趋势。方法：考察上海市医疗机构药品集中招标采购工作的成效，分析其中存在的问题，并介绍其他药品采购模式和配套政策。结果：医疗机构药品采购可采用集中招标采购、集中采购、挂网限价采购三种模式。结论：为控制药品费用过快上涨，减轻病人不合理药费负担，医疗机构药品采购应坚持政府主导的原则．并应出台相应配套政策。     

对医疗机构药品集中招标采购的思考

目的:对医疗机构药品集中招标采购的有效性与合理性进行探讨。方法:全面、综合分析药品集中招标采购存在的问题及其成因。结果与结论:药品集中招标采购不是解决药价虚高和药品购销不正之风等问题的有效手段,但作为过渡措施暂可继续实行。相关部门应完善药品的定价方法,整顿药品生产领域的竞争秩序,改革医疗机构的成本补偿机制,为实现药品供求双方的直接、自主交易创造必要的条件。     

论药品集中招标采购制度的再度“异化”与因应之道

目的:讨论我国药品集中招标采购制度再度被“异化”的现象、原因和解决方案。方法:从药品集中招标采购制度再度被“异化”的原因出发,通过借鉴美国集中采购组织的经验,提出我国药品集中招标采购制度改革的方案。结果与结论:应当借助互联网,进一步完善与深化药品集中招标采购制度,并配合相关的医疗卫生体制改革措施,正确处理好政府、医疗机构与中介服务机构的关系。     

我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议

针对我国高值医用耗材集中采购工作中存在的问题,借鉴域外成熟管理经验,提出完善建议：统一高值医用耗材分类与编码系统;加强采购平台建设;评标时弱化“进口”与“国产”分组评审做法,引入价值购买理念和卫生技术评估方法;创新招标采购模式与机制。落实“带量采购”。多举并施,确保招采工作的科学性、高效性和透明化。     

Feasibility of prime vendor purchasing for a state university hospital

The economic feasibility of implementing a prime vendor purchasing system for pharmaceuticals was evaluated in a midwestern university hospital. Inventory costs, personnel costs, and check processing costs under the current purchasing system were compared with costs estimated for a proposed prime vendor purchasing system. For each step in the purchasing process that would be changed under the proposed system, work measurement techniques were used to determine personnel costs. The total savings from reductions in inventory holding costs, personnel costs, and check processing costs under the proposed prime vendor system was +98,396.37, or 2.4% of the value of pharmaceuticals purchased. Since the pharmacy department could not negotiate a contract in which the prime vendor's service fee was 2.4% or less, implementing a prime vendor purchasing system would not have been cost effective. Therefore, the hospital retained its existing purchasing system. Through detailed analysis of the major costs involved in pharmaceutical purchasing, the hospital was able to determine that it was not cost effective for it to use prime vendor purchasing.     

总额预付对基本药物费用的控制效果评析

目的：探讨总额预付报销模式对基本药物费用的影响,为进一步完善基本药物报销模式提供参考。方法：通过我省医药集中采购平台统计全省基层医疗卫生机构2012年1．10月交易数据,分析总额预付制度实施前后全省基本药物交易金额、药品使用结构的变化;采用非概率分层抽样调查法,分别选取3个样本县,对辖区内2012年l_10月基本药物网上采购数据进行分析,并对辖区内患者在基层医疗卫生机构就医的次均住院药品费用和次均门诊药品费用进行综合测算。结果：自2012年5月我省新型农村合作医疗实施总额预付报销以后,全省基层医疗卫生机构基本药物网上采购金额及以往采购金额排名前10位的基本药物使用比例均逐月下降。3个样本县基本药物采购金额及采购金额排名前10位的药品使用比例均逐月下降;次均住院药品费用和次均门诊药品费用呈总体下降趋势。结论：总额预付报销模式对基本药物费用具有明显控制效果,但需要进一步完善和提高。     

医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究

目的:对医院药品采购及供应中的风险点进行研究,保障药品管理过程的合法合规,保护药品安全,为医疗机构药品采购和供应内部控制管理审计工作提供参考。方法:结合审计相关法律法规,通过对医疗机构药品管理的内部制度、采购、价格、供应等方面进行审计分析。结果:对药品采购及供应流程中的每个环节进行风险评估,共梳理药品采购管理中20 个风险点,药品供应管理中16个风险点,与内控目标结合,合理确定风险应对策略。结论:药品采购与供应管理的审计工作是控制医疗费用支出、降低医疗成本、保障用药安全的重要环节。     

某院药品采购过程存在的问题及其对策

目的为药品采购管理提供依据。方法本文对我院长期以来药品采购管理过程中存在的问题进行分析及总结。结果可通过加强药品采购平台硬件建设及维护、加强沟通及协调、加强人血白蛋白的临床应用管理、建立有效的临时用药采购管理体系等措施来规范和完善药品采购工作。结论药剂科应制定药品采购管理制度,有计划的制定采购计划,保障药品质量,汇总药品采购过程中遇到的各种问题,总结经验,全方位为临床和患者提供安全、质优、价格合理的药品。     

运用ABC分类法开发阳光采购软件

目的研究动态ABC分类法在药品采购方面的应用,并通过开发软件对医院药学中的药品采购进行科学有效的管理。方法将药品销售的动态ABC分类与实际保有库存量作为开发软件的重要参数,用以开发一套名为阳光药品采购的软件。结果阳光药品采购软件得出的采购额度与医院HIS系统中药品采购计划生成的采购额度相比,能够降低库存成本,理论上可以节约大约1.5倍的药品采购资金。结论新的阳光药品采购软件的应用可以降低库存成本,节约药品采购资金。     

药品网络抽检存在的问题及对策分析

目的：在网络销售渠道开展药品抽检工作存在挑战,需改进抽检工作的实际操作和完善理论研究,以适应药品监管的新形势。方法：在药品网络抽检试点工作中,依据网售药品的特点,制定抽检方案并执行。分析抽查检验程序、处方开具及审核、药品储运等方面的困难及风险点,并提出对策和建议。结果与结论：建议修订和完善相关法律规章中关于网络抽检的内容,对抽样凭证和处方获取等作统一要求;核实样品真实性,优化混批样品的处置流程,设立动态检验机制。