胡国安 美业再拓新领域 大健康产业朝气蓬勃

正中国优秀民营企业家、营销实战专家、品牌建设专家和国际级策划专家……虽然有着这么多响亮的头衔,但初见胡国安董事长,给记者留下最深的印象却是睿智又平易近人的实干家形象。从一开始创办中外合资及内资企业到现在掌舵绿之韵集团,胡国安董事长最重视的就是夯实基础,精     

品牌突破——成功企业的中国式经验

2004年到现在，很多企业感到生意越来越难做了，钱越来越难赚了，就像20世纪40年代毛泽东在陕北的窑洞里探讨中国命运时的感受是一样的。20世纪40年代中期，当毛泽东在陕北指挥中国革命时，长期萦绕在他心头的一个话题就是为什么每个朝代都是“其兴也勃焉，其亡也勃焉”？进入21世纪已经6年，我们仍在市场化的道路中摸索。面对中国企业流星般的命运，我们也需要像毛泽东当年一样，来求解企业家们如何才能延长自己企业的生命，能够获得更多更好的发展机会。[编者按]     

隆力奇:渠道就是"终端+流通"

“没有品牌，日化企业将很难在中国市场长久生存。”隆力奇公司董事长徐之伟发出由衷感叹。从1998年开始，隆力奇公司由主营保健品全面转型为日化产品，始终围绕创建品牌为宗旨，制定合理营销战略和战术扩大市场份额，最终成为民族日化的领导企业，隆力奇在这过程中积累了经验，整合了优势资源。     

舆商，第四种商业智慧

改革开放后企业经历了竞争的升级，中国企业家也进行了角色的升级。第一代企业家靠胆商立业，第二代企业家靠财商和情商治理企业，第三代企业家开始靠“影响力”引领市场，靠对舆论的把握来获得优势地位。于是，“舆商”成为企业家在继胆商、财商、情商之后另一种必备商业智慧。     

"修复专科"升温,"企业大学"预热

像大多数专业线企业一样，广州肽能生物工程有限公司也曾急功近利，也曾在“教育服务营销”的名义下频频召开各种各样的招商会、培训会和终端会，也曾企图借助公司强劲的势头推出新品牌，期望在竞争越来越激烈的市场上多分一杯羹。过去的几年，这些流行在专业线市场上的做法，曾让很多企业在市场上获得了一定的成功。但一年多来，原有的市场运作模式越来越失效，企业内部管理问题伴随着营销阻力凸显出来。如何突破企业发展瓶颈，让企业跃上一个新台阶呢？     

吴剑飞:"胸无大志"却成大事

吴剑飞，暨南大学科技产业集团副总经理、广州暨大美塑生物科技有限公司董事长。一个自认为“胸无大志”的人，却以他踏实、诚恳的做人态度促成并推动了暨大美塑的诞生和发展。[编者按]     

优秀企业"抠"道有术

如果企业“抠”员工必要的培训费用，那么员工的工作效率与工作技能必然无法提升，如果企业“抠”内部必要的文化活动费用，必然造成公司死气沉沉，失去活力。这些不一而足的“抠”法，我们在许多经营不善的企业身上都可以找到类似的蛛丝马迹——[编者按]     

细节的魅力

近两年，一本名为《细节决定成败》的书在管理界引起了很大反响，有的企业家甚至把“细节决定成败”这一理论奉若神明。我认为，关注细节对于企业经营而言，的确非常重要。为什么中国人自古勤劳、智慧，但在现代化的国际竞争中，中国企业却常常处于劣势？其中很重要的一个原因，就是中国人缺乏扎扎实实的作风，缺乏将每一件事落到实处的专业精神。     

“中国驰名商标”花落美素

伽蓝集团旗下美素品牌获得由国家工商总局商标局认定的“中国驰名商标”称号，对于美容行业来说，无疑是一件值得高兴的事。就此，本刊记者采访了伽蓝集团董事长郑春影先生。     

企业理性,"标王"弱化

备受关注的2006央视黄金资源广告争夺战落下了帷幕，日化企业以9．58亿元的总中标额位列第三。然而在这次夺标中，“标王”的概念似乎被弱化了，日化企业的广告策略也显得更加理性和低调。[编者按]     

樱奈儿的"战略收缩"智慧

在商场如战场的今天，企业任何一个进退的动作，都充满了周密的算计和战略部署。然而，我们耳闻目染了太多商业扩张成功的例子，无论是国际企业还是国内企业，却很少有“以退为进”获得成功的案例。[编者按]     

刘晓梅：坚持“漂亮”梦想付出中体味幸福

驰骋美业23年，她多次被评为“优秀企业家”“优秀美容院院长”“杰出人物”，她坚信好的产品是有生命力的，也努力实现着女性追求“漂亮”的美好愿望，成功创造了美容行业的神话。她领导下的名媛更是将这种生命力转化成企业的核心竞争力，从而铸就23年的业内典范。隐去所有光环，眼前的刘晓梅，身材高挑，举手投足间，尽显成熟女性魅力。作为一名成功女企业家，她用自己的行动证实了女性的能力，企业也得到了社会的认可。     

陈昭武的简单思考

陈昭武给人的第一印象是低调，公司的一位负责人对记者说：“这是陈董事长几年来第一次接受媒体的采访”。作为一个企业的掌舵者，与很多企业家杰出的口才相比，陈昭武给人的另一个感觉是不善言词。而正是这样位沉默的企业家，带领着可芳公司在市场中默默耕耘，等待着大丰收的季节。     

三秦媒体聚焦黛博兰

2009医缇雅·莹璇·第六届华山论剑·中国美容领袖年会在古城西安召开,而这里正是法国黛博兰（国际）美容集团董事长张雁女士的家乡。这样一位成就卓然的女企业家,自然成为西安当地媒体记者追逐的焦点。     

危机来了,谁最重要?

“天有不测风云，人有旦夕祸福”．对企业来说也是一样，任何危机事件都有可能发生。一旦危机来了，企业突然间就会面临一系列关系处理的问题。而在这些纷繁复杂的关系网中，最重要的非媒体关系莫属。究竟企业该如何正确处理媒体关系，才能降低一系列负面报道的影响呢？[编者按]     

释放民营品牌的优势

以前碰到的民营企业老板，多少都会抱怨几句——“我们民营小企业在银行贷不到款，就算贷给你，利息也比国企高………”类似这些怨言，近几年已经很少听到。可能不少人会同意，过去民营品牌在中国并没有得到应有的发挥空间，但近几年的变化可不少：人大立法保护私有财产、政府鼓励企业建立品牌、股市融资逐步走向正轨、银行打破垄断逐步开放竞争……这一连串的改变告诉我们，     

员工视角:谁来继承家族企业

2007年第6期《财智》曾围绕美容企业继承人话题做过一期题为“谁将执掌美容家族企业的权杖”的独家报道．在此系列文章中．我们针对行业企业老总做了一些调查，结果显示：虽然有一些开明的企业家愿意任人惟贤．但绝大多数人还是选择自己子女或亲戚继任。那么，占据企业大多数人选的普通员工。他们又如何看待企业继承人问题呢？[编者按]     

在危机中重塑行业形象

一纸“卫监督发（2006）47号”引发了建国以来最大规模的化妆品市场整治工作，央视及其他各地媒体曝光，使广东化妆品生产企业存在的问题暴露在大众的面前。随着化妆品整治工作的深入开展，问题将越来越多地浮出水面。媒体的报道也更加激烈，政府和媒体的积极参与，使化妆品业内人士自然而然地联想到几年前，中国的保健品行业从500多亿的规模急剧下降至100多亿的规模，消费者的信心被整治与媒体的互动完全击溃。业内人士怨声载道，而今保健品的“炒家”戏弄化妆品“炒家”道：“你也有今天？”     

隆力奇表象折射中国企业发展瓶颈

在网上搜索“隆力奇”，人们能够找到的无非就是隆力奇产品的特质以及其直营市场销售模式的成功，而忽视了这个发展中企业与其他很多企业一样都存在的瓶颈。     

香港花都的女老总何妙玲

2006年是香港花都国际美容集团20周年的生日，在生日会上公司的元老们都感慨万分，在美容行业能够发展20年的企业寥寥无几，作为集团董事长的林春伟可谓创造了一个奇迹。香港花都从最早的代理公司发展到现在的集团公司，这是一个量的积累也是一个质的飞跃。面临新历史时期的挑战，未雨绸缪的林春伟在2003年为花都谋求到了一匹良驹。随着林春伟渐渐淡出花都的经营转入幕后，新一任执行总经理何妙玲开始进入人们的视线。