基于心理契约的医院人力资源管理

论述了将心理契约理论应用于医院人力资源管理,不但有助于管理者全面认识员工的需要,而且体现了“以人为本”的管理理念,提出心理契约理论在医院人力资源管理中的应用措施,以期提升医院人力资源管理水平。     

综合医院人力资源管理创新探索

现代医院发展最需要解决的问题之一是医院人力资源管理的创新。近年来我们通过理念创新、职能创新、角色创新、技术和文化创新,从人力资源管理创新的基础、实质、表现、工具等各层面对医院人力资源管理的创新进行了有益的尝试,     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

目的:探索基于信息系统的医院人力资源管理新模式。方法:根据医院人力资源管理"四统五全"的设计理念,研制一套医院人力资源管理信息系统,实现了选才、育才、用才、留才的人力资源的全过程多部门协同管理。结果:在新管理模式下,医院人力资源管理做到了人员底数明、人员状态明、绩效贡献明、职权职责明。结论:通过信息系统的建设和运用,可以实现医院人力资源从传统的事务性管理向人力资源规划调度的根本性转变,提高了医院科学决策水平。     

医院人力资源开发和管理的几点思考

该文从目前医院人力资源管理存在的几大问题出发，阐述了新时期医院人力资源管理要从编制人力资源供需计划、培训和激励机制等三大方面着手，提升医院管理的能力和医疗服务队伍的素质，增强医院核心竞争力，促进医院可持续发展。     

现代医院人力资源价值提升

1 现阶段医院人力资源管理的现状 现阶段我国医院,特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,不能为本院的员工提供优质的人力资源服务.这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立正确的人力资源观.(2)人力资源管理体制僵化,人力资源的整体效应未能有效地发挥,主要归结于3个方面的原因:一是医院内部人力资源管理机制不健全;二是行政管理部门干预过多;三是人力资源的市场机制不完善.     

浅析医院人力资源管理存在的问题及对策

随着我国加入WTO及市场经济的不断发展,新型医疗卫生体系也随之不断深化,医院管理不断引入新的理念及方式。人才的储备竞争作为医院发展的核心,正由以往简单的人事管理向更深层次的人力资源管理不断迈进。现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,于上世纪90年代风靡全球,对于我国而言,对人力资源管理的研究大约要晚20余年,就我国医院人力资源管理而言,起步相对滞后。因此,如何对所拥有的人力资源进行合理的开发、使用、管理关系到医院发展的根本。虽然目前我国医院在人力资源管理上投入了大量的人力、物力,但仍存在某些问题,如何解决现存的问题关系到医院的长久发展。     

心理契约理论在医院人力资源管理中的应用

心理契约作为员工和组织之间对于彼此责任与义务的相互期望与理解,具有主观性、互惠性、动态性和效能性的特点,有益于组织的健康发展。将心理契约理论应用于医院人力资源管理,不但有助于管理者全面认识员工的需要,而且体现了“以人为本”的管理理念。本文论述了心理契约理论在医院人力资源管理中的应用措施,以期提升医院人力资源管理冰平。     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

人力资源战略在医院管理中的作用

医院最重要的资源就是人力资源,因为医院的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以,医院在人力资源战略上要做好人力资源规划、聘用、培训、开发和薪酬管理,同时必须明确人力资源是医院核心竞争力的核心;在管理中医院要树立新的服务理念,注意人才的聚集效应和"弹性用才机制",以保障医院科学发展。     

对医院人力资源开发和管理的思考

在日趋激烈的市场竞争中,人才作为一种资源显得越来越重要,人力资源管理也日益成为医院管理的重要内容,而目前医院人力资源管理还存在着许多亟待解决的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,要从根本上解决这些问题,就必须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理机制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

重视人力资源管理 促进医院可持续发展

当今医疗市场的竞争日趋激烈，医院要生存和发展，必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点，与之相适应的是必须更新人力资源管理理念，建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念，促进医院全面可持续发展。     

医院人力资源管理客观要求及有效途径

医院人力资源管理成为医院管理的主要内容,认识医院人力资源的属性及人力资源管理的客观要求。抓好医院人力资源管理的有效途径,促进社会责任推动医院的建设与发展。     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

人力资源信息化服务平台在医院管理中的应用

浙江大学医学院附属第一医院北仑分院引入新的人力资源管理理念,探索研发适合医院的人力资源管理信息化服务系统,实现医院人力资源信息共享和服务临床、服务医院职能科室、服务医院决策的功能,提高医院人力资源管理效率,实现优质、高效的医院经营目标。     

军队医院人力资源管理对策

本文分析了军队医院人力资源管理形势和面临的挑战,从创新管理理念、构建管理模式、健全管理机制、提高管理水平四个方面论述对策,为提高军队医院人力资源开发效益、促进可持续发展提供有力的人才保障。     

医院管理文化与现代人力资源管理

现代医院人力资源管理理念是构成医院管理文化的重要内涵之一,现代人力资源管理的实践正是医院管理文化的外在体现,集中体现了重视人、尊重人、关心人、爱护人、激励人的思想境界.以人为本的医院管理文化是医院人文建设的重要部分,而人文建设是优秀医院的显著标志,文化管理是医院管理的最高境界.     

医院业务部制卫生人力资源规范管理

业务部制对卫生人力资源的管理与传统模式对人力资源管理差异大 ,我院对健全业务部制的人力资源管理机制及开发管理系统进行了实践性探讨。一、树立医院人力资源管理新观念医院的卫生人力资源 ,是指将卫生技术人员群体作为医院经营的主要资源进行开发、管理。医院的人力资源则是医疗资源的核心部分 ,没有人力资源 ,其它资源不可能有效地利用。所谓资源 ,就是具有投入 产出效能的经营资本 ,医院的人力资源是用于医疗投入 产出的活劳动 “人力资本”。长期以来 ,我们对医院的医疗资源的认识 ,主要局限于物质资源和资金 ,却将卫生人力资源管…     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理。人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的。人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现以人为本,人尽其才,才尽其用。从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本。     

医院人力资源管理的几点思考

从医院人力资源管理与医院人事管理的差异、医院人力资源管理对于医院发展的重大意义、提升医院人力资源管理的相关建议等三点对医院人力资源管理进行思考,重点围绕“落实根本保障”和“抓好主要途径”两方面提出提升医院人力资源管理的建议。