某院药库信息化管理应用探讨

药库信息化管理是医院药剂科实现计算机网络管理的关键,其能有效实现对药品采购、库存和进出库等日常工作的规范化管理.库存高、低限的设置和采购计划的科学制订可最大限度地合理控制药品库存量,提高医院资金周转率,规范药品采购行为.完善药库信息管理系统的应用能提高药库管理工作效率,有助于医院药品管理更加规范、合理、科学.     

我院药品库存管理模式的实践

根据我院药品库存的实际情况,查阅相关资料,选择ABC库存管理法,对我院的药品库存管理进行一些探索和实践,完善药剂科的管理,提高医院的社会效益和经济效益。     

医院药品的库存管理

医院药品的库存管理是药剂科日常工作的主要内容之一,直接关系到医院的经济效益和社会效益。为了提高医院管理水平,合理控制药品库存,方便药师实际操作,本文探讨了药库、药房利用计算机平台联合、量化、动态管理医院药品库存的新模式,并指出具体操作方法、注意点及考核内容,从而提高药品服务质量和效率。     

我院合理控制药品库存量的持续改进

目的 总结合理控制药品库存量的持续改进方法,降低药品采购成本,优化药品库存量.方法 每月对我院药品库存管理存在的问题进行持续性分析,针对问题制定我院库存量管理的改进方法,总结我院合理控制药品库存量降低采购成本的持续性改进方法.结果 我院存在问题包括资金压力大、财务不规范、药品积压或滞销问题、断药问题、库房管理问题;持续改进方法包括成立药事委员会、规范执行采购核算与计划、规范药品保管、强化药剂科人员的再教育和培训.结论 药品库存管理持续改进能够降低存货成本,提高医院整体效益,优化药品库存量,保证临床需求,合理控制药品库存,应在医院药剂科深入推广.     

双堆控制法在医院药品库存管理中的应用

双堆控制法在医院药品库存管理中的应用江西省鹰潭市人民医院药剂科（３３５０００）吴水和在医院药品库存管理中，由于多种因素的影响，致使库存失控，或造成药品积压浪费、或出现药品断档缺货，从而影响了医院的社会效益和经济效益。运用双堆控制法［１］来管理库存药品...     

计算机在医院中药饮片工作中的应用及设想

“医院药品信息管理系统”主要是面向药品的计算机信息化管理，对于医院药剂科实现电脑化、标准化、自动化，减轻药剂人员工作负担，提高药剂科工作效率，降低损耗，有效控制药品的销售、使用和库存，有着非常重要的作用。本院是一所大型综合性中医医院，年均门诊量达110万人次，年住院病人3万人次，中药饮片年销售金额达2300万元，中药饮片是药剂科药品管理的重点。自2003年起，本院对医院的信息化工作进行了全面改造，笔者参与了药品信息管理系统的设计、实施工作。     

浅谈计算机管理在药品库房中的应用

为进一步提高医院管理水平,提高工作效率,减少药品库存,降低浪费,获得准确的数据与统计,在药剂科内部进行计算机联网是一个十分有效的管理手段.我院于1998年8月在药房实行了计算机管理,使得我院的药品工作实现了程序系统化、管理科学化和处方规范化.     

药剂科药品库存的科学管理

目的加强医院药剂科对药品库存的科学管理.方法以计算机软件为基础,参考<现代医院药学的科学管理>,结合多年的实践经验.结果在药库实行零库存,药房对药品进行统一计划,归纳出药品的每日平均销售量、基本库存量和最低限量的计算方法.结论它是一套简便易行、实用性强的管理方法,有助于加强药剂科对药品库存的科学管理.     

药剂科药品库存的科学管理

目的加强医院药剂科对药品库存的科学管理.方法以计算机软件为基础,参考《现代医院药学的科学管理》,结合多年的实践经验.结果在药库实行零库存,药房对药品进行统一计划,归纳出药品的每日平均销售量、基本库存量和最低限量的计算方法.结论它是一套简便易行、实用性强的管理方法,有助于加强药剂科对药品库存的科学管理.     

医院信息系统在药品管理中的应用

目的 介绍医院信息系统(HIS)中药品信息管理系统在医院药品管理中的应用价值.方法 通过应用医院信息系统药剂科子系统,对其在门诊药房、住院药房、药库中的具体应用作了有效的分析,对其在医院药品管理中的应用价值进行了总结.结果我们对医院信息系统药剂科子系统有了全面的了解,改变了药剂科管理的传统习惯,使药剂科管理更加科学、规范.结论 医院信息管理系统是医院科学化管理的有力工具,药剂科子系统在药剂科管理中起着非常重要的作用,应加快网络与医院药学学科一体化的建设进程,促进医院药学发展.     

门诊药房差额动态盘点体系的建立与评估

目的：通过对差额动态盘点方法完善与评估,拟对门诊药房实行动态盘点。方法：利用即时微机库存数量与实际数量的差额来确定药品准确数量,对盘点表进行对比分析和评估。结果：该方法有效克服了因药品销售而造成的影响,比较准确地反映帐物相符情况。结论：经过2年多的实践,该方法在不影响盘点准确率的情况下,能有效减少盘点用时,提高劳动效率,可在门诊药房推广应用。     

药库零库存成本效益分析

目的:用药物经济学评价的方法综合评价药库零库存带来的收益和成本,为药库零库存管理提供参考。方法:利用药物经济学成本效益分析方法对我院药库零库存成本和效益情况进行分析,以2018年数据测算零库存条件下医院资金周转成本、库房成本、人员成本、房屋经济效益等,并测算同等条件下非零库存模式时的理论成本效益,并进行敏感度分析。结果:零库存和非零库存药库成本分别为4 081.07万元和4 739.79万元,其中医院资金周转成本最高,二者占比分别91.64%、87.47%。采用药库零库存预计每年可为医院节约成本658.72万元。而随着药品采购时间延长2 d、4 d时,成本将增加至4 475.93万元和4 870.79万元。结论:绝对零库存是一种理想状态,零库存只是一种降低成本的策略,不应该成为医院刻意追求的目标。医院应该根据自身的条件、制定一个全面的、科学的、合乎自身的经营需求的储备药品方案,在保证药品供应前提下提高药品周转率、优化库存,降低成本提高医院经济效益。     

网络一体化系统在我院药房管理中的应用

目的：介绍网络一体化系统在门诊药房药品、人员管理中的应用，提高门诊药房管理水平。方法：分析药品库存管理系统、处方确认系统和门诊取药叫号系统分别在某院门诊库存管理、处方核对及日常窗口合理安排、人员灵活调度方面的作用。结果与结论：网络一体化系统的广泛使用，不仅使门诊全面实现了双人核发投药制度，同时通过计算机强大的数据统计分析功能，可全面分析门诊工作量与窗口和人员安排方面的匹配程度，使被动、烦琐的调剂工作变得更加灵活、可控。因此，网络一体化建设可有效提高药房管理及服务质量水平。     

甘肃省安定区乡镇卫生院药剂科管理现状与发展浅析

目的通过对全区乡镇卫生院药剂科管理现状的调查分析,结合医院药学的发展方向探讨转变其运行模式和提高管理水平的途径,为乡镇卫生院药剂科的发展提供参考。方法调查分析全区乡镇卫生院药剂科软硬件建设、工作人员专业技术结构、药剂科管理现状及药品管理模式等。结果乡镇卫生院药学技术人员达不到应有比例,药剂科管理运营模式还比较落后,不适应现代医院药学发展的要求。结论全区乡镇卫生院应当积极适应现代医院药学模式的转变,强化人才培养,提倡现代化科学管理,实现社会效益和经济效益的最佳化,体现医院药学工作的价值。     

“单斗质量估算法”在我院中药房饮片库存管理中的应用

目的改进中药房盘点模式,加强药品盘点管理,提高药品管理水平。方法通过实践发明新盘点方法--“单斗质量估算法”,即用单斗质量估算值乘以饮片即时占斗数,快速获得斗谱内饮片重量的方法。便于除固定盘点日之外,及时了解常用饮片库存情况。结果此方法可缩短盘点时间,降低劳动强度,操作简便易行。并且作为精细盘点的有效补充,实时掌握库存情况。结论“单斗质量估算法”的应用促进了药房管理水平和账物相符率的提高,值得推广。     

我院药学信息系统建设和应用体会

目的为医院药学信息系统建设提供值得借鉴的思路和做法。方法详细阐述我院药学信息系统建设和应用的实践情况。结果通过药学人员早期参与系统软件的研发设计,建立集团统一化的药品基本信息数据库,实行实库存管理,切实优化了药品管理流程,减少药品损耗,提高了服务效能。结论建立并完善符合医院信息化建设需要的药学信息系统,是适应未来医院药学领域发展变化、推动医院药学发展的必由之路。     

药房合理库存管理之实践

目的提高药品账物相符率,合理请领药品,降低药房库存量,提高药品周转率,提升药品管理水平。方法应用ABC分类法对药品分级管理,计算库存金额、库存量上下限与周转率等技术参数,探寻控制药品合理库存的有效措施。结果账物相符率大幅提高,加快了领药速度,减少了缺药次数,减少了滞销药品库存。药房药品周转率明显提高,周转时间有效降低,库存金额有效降低,趋于合理。结论体现了药品ABC分类方法实施的优越性和合理库存管理的必要性,能优化成本管理,提高药品管理水平。     

利用日历记事软件实现药品效期自动化管理

目的：设计药品效期自动化管理的方法,促进药品科学规范化管理,防止过期药品被不安全使用。方法：利用日历记事软件将已导入的基础数据与计算机系统时间实时关联并显示提醒结果。结果：计算机根据预计要求对近效期药品实现自动提醒。结论：该法简单易学,方便适应,适用于未进行网络化管理的医院药房,极大地提高了工作效率和质量,有效地遏制了过期药品上架、库存、销售、使用的现象,为临床用药安全和有效提供了有力的保证。     

某医院2014~2016年药品库存周转率回顾性研析

目的 了解2014~2016年某医院药品的使用情况,并对药库管理的有效性进行评估.方法 从某医院HIS系统数据库中抽取2014~2016年全年的药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计,计算库存周转率等数据,并进行回顾性研析.结果 某医院从2014到2016年的药品库存周转率下降至14.27次,周转天数上升至25d,未达到三级综合医院评审标准.结论 某医院药品库存缺乏科学管理,需结合某医院的临床实际用药情况,对药品的库存管理进行创新科学地统一调整,以提高药品库存的周转率,使某医院对药品库存的管理更加系统和科学化.