关于医院固定资产的管理

随着医疗卫生改革的进一步深入，医院固定资产管理的范围在逐步扩大，大型先进的医疗设备也在不断增加。对同定资产进行科学有效的管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。但在现实中医院固定资产的管理中存在很多问题，如重购买轻管理、制度不健全、利用率低、管理意识淡薄等。加强医院同定资产的管理应是当前医院快速发展的重要课题。     

医院固定资产管理办法初探

医院固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点，随着卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产占总资产比例不断增大．加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。本文作者探讨的医院加强固定资产管理的办法。     

医院固定资产管理的现状和对策

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础。文章分析了医院固定资产管理存在管理体制落后、责任不明、重购轻管、缺乏高质量的核算软件等问题。文章提出,医院应建立健全固定资产管理制度与流程,采用先进的计算机管理信息系统,确保医院固定资产安全完整,促进国有资产保值增值。     

加强固定资产管理 建设低碳型医院

固定资产是医院进行医疗的物质保证。在发展低碳经济时代,如何管理好固定资产,充分发挥其作用,是摆在医院财务和管理人员面前的新课题。文章根据实际的工作经验,提出具体对策,以利于医院加强固定资产管理。     

医院固定资产管理的缺失与对策

医院固定资产是医院的主要物质基础,其规模的大小和先进程度决定着医院医疗技术、经济运行水平的高低和后续发展。医院固定资产有其特点,管理比较薄弱,监管和约束粗放,是医院资产管理的重点、难点和关键点。文章针对医院固定资产管理中的不规范行为,结合多年的管理经验,提出相应的监管对策,以期医院资产管理科学化、规范化和信息化。     

关于我院管理报废医疗设备的几点建议

医疗设备管理的最后一个环节是设备的淘汰报废,应该建立健全报废设备管理制度,尽可能使待处理的医疗仪器设备保持最高的残值,发挥它们的最大效益与作用,使医院投资进入一个良性循环。本人就此提出几点建议。     

浅谈加强医院固定资产的管理

随着医院现代化建设的不断提高，医院的固定资产也在逐步增加。如何加强医院固定资产的管理，是摆在医院管理人员、财务人员面前的新课题，是医院加强自身约束，提高经济效益的一个行之有效的办法；也是提高固定资产利用率，防止国有资产流失的必不可少的一环，完善医院固定资产管理将成为医院今后发展的必要工作。     

医院固定资产使用效益的管理和评竹

医院固定资产管理应重点关注使用效益,而使用效益的有效管理则是对固定资产深化、细化的管理和评价.     

医院固定资产使用效益的管理和评价

医院固定资产管理应重点关注使用效益,而使用效益的有效管理则是对固定资产深化、细化的管理和评价。     

加强固定资产投资管理

我院是一所以中医为主的综合性教学医院,1984年,由中央和地方投资四千余万元,对医院进行重点改建。由于国家财力有限,改建过程中的急诊楼和肝炎用房只能作为二期工程予以缓建。因此,如何等措资金,加强对国家固定资产投资的管理,便成为关系我院发展的重大课题。 抓住机遇,开拓创新,广泛吸纳社会资金 二期工程是国家既定的改建计划,对此,我们采取两条腿走路的办法:一是加强内部管理,     

加强医院固定资产内部控制的建议

医院作为事业单位,实行《医院财务管理制度》和《医院会计制度》。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,现行《医院会计制度》在某些地方越来越显出局限性,经济业务较企业简单,因此,在内部控制制度建设上相对滞后,制约了单位的工作效率,影响了单位健康、可持续的发展。加强和完善单位内部控制制度已刻不容缓。     

加强医院固定资产管理提高资产使用效益

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础,是反映医院经济实力和医疗水平的重要指标之一。笔者利用开展资产清查工作,发现医院固定资产管理存在的制度不健全、责任不明、重购轻管等问题。提出了建立健全采购领取制度、规范使用管理、完善会计核算、推行绩效管理和问责制等有力措施,确保医院固定资产安全完整,实现其保值最终达到提高医院经济效益和社会效益的目的。     

目前高校固定资产管理方式弊端的成因及对策

建国几十年来,国家向高等学校投入了大量的资金,保证了高校为国家培养高级人才,发展科学技术,以新技术为社会服务等重任的完成.由于我国目前还处于社会主义初级阶段,处于计划经济向市场经济的转轨时期,高校一方面由于教学经费紧缺,教研固定资产困乏;另一方面则因管理落后,效益低下,资产流失,从而影响了教学质量和科研水平.所以,分析研究高校固定资产管理,提出适应社会主义市场经济体制和教育改革形势,以提高固定资产经济效益和社会效益的管理对策,是该领域现阶段的热点问题.     

加强资产报废管理减少国有资产损失

现行医院在报废管理中存在报废手续不及时、把关不严、残值评估不到位等问题。在报废资产管理中应严格把关、及时办理相关手续、建立残值评估制度。     

医院固定资产管理的探讨

文章分析了医院同定资产管理存在的问题，同时提出加强管理连续性、完善管理制度、完善预算编制内容等加强管理的措施。     

西部中小型血站五年血液报废成因分析

目的：通过统计分析金昌市五年来的血液报废数据,旨在加强报废血液的质量控制和监督工作,合理利用血液资源,有效降低血液报废量,减少血液浪费。方法：应用Excel软件,统计出五年间血液报废的基本情况及报废比例。结果：发现血液正常原因报废中,2009年ALT报废量增幅过快;非正常原因报废中,过期血液和脂肪血报废所占比例较高：结论：应加强血液报废的质量控制工作,有效降低ALT、脂肪血、过期血的报废比例,节约血液资源。     

医院固定资产管理存在的问题及对策

固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,资产管理的规范化、程序化需要各部门紧密配合,以建立良好的管理体制,充分发挥其效用,以期提高医院的经济效益和社会效益。     

成分分离血浆报废原因分析及预防

目的了解成分制备时血浆报废的常见原因,分析存在的问题,进而采取针对性的预防措施,减少血液资源的浪费。方法对2008至2010年绵阳市中心血站成分制备过程中产生的报废血浆按原因进行归类、统计分析。结果最常见的报废原因是脂肪浆,其次是破损、不足量、颜色异常等。结论加强采血前咨询、宣传及血浆制品制备等关键控制点,增强各环节人员的工作责任心,可降低血浆报废率,减少不必要的血液浪费。     

医院固定资产二维码管理实 践简

随着医院规模的不断扩大,固定资产不断增加,固定资产管理成为医院管理的重要组成部分。如何科学管理成为医院提高经济效益和社会效益,增强竞争力的一项重要工作。     

潍坊血站成分科对血浆报废原因分析及对策

目的分析血浆报废的原因,采取必要措施,减少血浆的报废。方法对半年内成分科血浆报废的原因进行统计分析。结论通过对血浆报废的原因的分析以及提出对策并加以改进,使血浆的报废率降低。