信息时代科主任应注重提高的几个能力

为适应信息技术发展的需要，笔者认为，科主任应增强六个能力：思想政治工作能力；科室管理能力；计算机应用能力；外语应用能力；技术创新能力；科室凝聚能力。     

增强医院科室主任综合能力的思考

为探讨医院科室主任的综合能力的培养，本阐述了找准全能复合型人才定位；建立健全科学的竞争机制，把好科主任选用考核关，为提高医院科室主任的综合能力提供参考。     

核心能力培养在骨科专科护理培训中的应用分析

目的探究核心能力培养在骨科专科护理培训中的应用效果。方法选择骨科14名护理人员作为研究对象,根据核心能力培养的理论结合本科室的护理特点,在基础培训计划下,制定符合本科室的培训计划,并实施培训。结果经过核心能力培训之后的护理人员,护理综合质量得到了显著提高,同时,患者满意度也大大增加。结论为骨科护理人员实施核心能力的培养,护理人员的技术与临床得到明显提高,同时提高相应护理质量,临床效果显著,值得推广使用。     

基于医疗质量指数及专科能力指数的科室医疗质量评价

目的 探索建立多维度的医院高质量发展评价体系,评价深圳某医院各住院科室医疗质量,为医院质量管理工作、选择重点学科、高质量发展科室评选提供参考依据。方法 选择TOPSIS法及加权综合指数法计算医疗质量指数、专科能力指数,对医院46个住院科室2022年1月1日—12月31日50 845份病案数据进行医疗质量综合评价。采用Spearman相关分析对医疗质量指数和DRG能力指数、专科能力指数和DRG能力指数评价结果分别进行相关性分析。结果 医疗质量指数、专科能力指数合计排名前10科室有8个科室为重点学科,有7个为手术科室,有8个为西院区科室,重点学科排名优于非重点学科,手术科室排名优于非手术科室,西院区科室排名优于东院区;医疗质量指数与DRG能力指数评价结果相关分析检验,r=0.594,P<0.05;专科能力指数和DRG能力指数评价结果相关分析检验,r=0.575,P<0.05。结论 用医疗质量指数、专科能力指数进行综合评价能科学、客观、全面地反映临床科室的医疗质量,为医院高质量发展评价提供数据依据。     

基层医院如何做好护士长工作的体会

基层医院由于护理人员编制不足，人员等级、知识层次、参差不齐，做为一个科室护士长，要确保科室的护理质量“零缺陷”；必须具备扎实的理论基础、精湛的操作技能、较强的组织能力、协调能力，并严格质量管理、杜绝差错事故发生，在工作中不断完善自己，使自己成为一个有知识、有威信、有修养医患放心的护士长。     

谈提高科室主任综合能力

科室主任肩负着医院学科建设与人才培养的重任,科室主任的综合能力是医院创新能力的核心与关键,决定着医院核心竞争力的强弱,关系着医院的可持续发展。本文重点论述了如何加强科室主任自身的科学研究能力、合作交流能力与组织协调能力。     

全国医院营养服务能力抽样调查与分析

目的 抽样调查和分析我国医院的营养服务能力。方法 以《2019年中国卫生健康统计年鉴》中31个省二级和三级医院数量作为抽样框，各省按10%的比例分别进行抽样，对抽中医院的官方网站营养科室设置、营养服务能力等信息进行检索并分析。结果 共抽样调查1 176家医院，其中二级医院914家，三级医院262家；综合医院990家，专科医院186家；公立医院836家，民营医院340家。设置营养科室的医院有207家，占17.6%。营养科室的名称繁多，以营养科和临床营养科命名为主。营养科室归属于医技的为39.6%,归属于其他和临床的分别为30.0%和19.3%。营养科室人员配置主要为10人及以下，占48.8%。科室主任职称多为临床系列，营养师系列者所占比例仅为3%。提供营养门诊、医疗膳食、肠内营养、肠外营养和临床会诊的比例分别为76.8%、75.4%、60.4%、33.3%和61.4%。结论 我国医疗机构营养科室需要规范化管理，二级医院的营养服务能力亟需提升。     

医技科室发展趋势的预测与管理方法的探讨

我国的医技领域，高科技成果应用正处于上升期；计算机的应用正处于拓展期；医技科室在治疗领域的优势正处于起步期；人们对医技科室优势的认只正处于加深期。由此提高：在我国，医技科室向高层次的发展刚刚开始，今后１０年将是我国医技科室发展的高潮。     

开展专科临床服务能力评估 引导科室提高核心竞争力

连云港市第一人民医院在建立量化考核指标后,采用定量考核方法对各临床科室进行打分,以此来对医院各临床专业的医疗服务能力和水平做出客观的评价。这有助于各专科根据自己的得分及扣分情况自查自纠,找出科室的优势和短板项目,并据此来制定适合本科室发展的个性化持续改进方案。同时也有利于医院对各科室的发展情况进行总体把控,引导科室有序稳步发展,逐步提高科室及医院临床服务能力及核心竞争力。     

科主任的能力培养探讨

科室是医院组织管理的基础,科主任的能力直接影响医院的建设。提高科主任的能力水平对医院的发展至关重要。科主任应具备长远目光、培养人才的意识及竞争意识和良好的心态,同时具备信息获取、技术创新等能力,从而把握学科发展方向,推动科室与医院的可持续发展。     

基于DRG的临床医师医疗能力评价体系构建及应用

目的构建医师医疗能力分层分类评价体系,为客观反映医师能力和人力水平提供参考。方法文献研究法、头脑风暴法、专家咨询法。结果构建包含5个维度、14个评价指标的临床医师医疗能力评价体系。应用后,医院核心人力资源医疗能力评价区分度高,符合临床工作实际。结论将DRG指标和传统医疗指标相结合,可以客观、全面评价医师医疗能力。但还需加强人员信息管理,保证病案首页数据质量,完善特殊科室医师医疗能力评价体系,建立临床科室+医管部门多维度的评价体系等。     

急救情景模拟演习在提高护士核心能力中的应用

目的探讨急救情景模拟在提高护士核心能力中的应用效果。方法选择2011年6月-2012年1月,对我院工作5年内的136名护士进行急救情景模拟训练。结果 16个科室的整体评价结果为:优秀5个,合格9个,不合格2个,不合格的科室经重新训练后考评合格;训练后护士的护患沟通能力、技术操作能力、理论联系实际能力、解决问题能力、配合协调能力、发现问题能力较训练前相比有了明显提高,各项评价指标的差异均有统计学意义(P<0.05);训练后护士的急救理论知识、急救仪器使用、急救技术操作较训练前有明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论急救情景模拟可以显著提高护士核心能力。     

基于灰色关联度聚类分析与DRG的公立医院科室综合运营能力的评价研究

目的 在疾病诊断相关分组(DRG)付费政策下,多维度构建公立医院内科和外科的综合运营管理能力评价体系,为规划学科发展方向和提升综合实力提出管理建议及参考。方法 确定并收集2021年1—12月内科4个一级指标17个二级指标,外科5个一级指标24个二级指标,运用灰色关联法计算综合运营能力的关联度并对科室进行排序,进一步通过聚类分析法对各个科室的综合运营能力进行综合评价和分类管理。结果 按综合运营能力不同,14个内科科室分为两类,11个外科科室分为三类。结论 不同科室综合运营能力有明显差异,需采用不同管理策略激励学科发展,提升综合医疗与运营水平。     

科室满意度测量的应用实践与体会

从科室满意度测量对象及方法、测量结果分析及应用2方面,阐述了满意度测量在采供血机构科室管理中的应用实践。指出,科室满意度测量要常态化、制度化、规范化,要与相关制度配套衔接;科室管理模式要不断探索与创新,以提升科学化管理水平。     

科室现代化管理模式的探讨

科学管理是医院管理的一个重要环节，科室是医院整体结构中最基本、最重要、最富有活力的相对独立的单元，科室工作的好坏直接影响到医疗总体计划、任务的实施和发展，那么科室应该怎样管理才能符合现代化要求呢？一、科主任素质和意识：科室管理得好坏与科主任的思想素质和工作能力有很大关系，改革及现代化、科学化管理对科主任提出了更高的要求。要求科主任要有良好的思想柬质、高尚的医德医风，团结同志的能力；还要有扎实的医学基础理论，丰富的临床工作经验，较强的科研教学能力；除了抓好科室的任务外，还要有行政管理能力和经济管理…     

议学科带头人的学识素质和能力

本文论述了２１世纪的临床医学学科带头人应用具备五种学识（渊博的专业知识；全面的数理统计知识；丰富的科学实验知识；现代的科研管理知识；高尚的道德修养），五种素质（勤奋好学，奋发向上；深入实际，关心群众；满腔热忱，扶植人才；不争名利，地承担；实事求是，正大光明）和五种能力（获取信息的能力；利用工具的能力；实际动手的能力；分析归纳的能力；组织管理的能力）。当好学科带头人，学识是基础，素质是条件，能力是保     

论护士长工作能力培养

护士长是医院基层科室护理工作的领头人和管理者 ,对护理工作负有领导、决策、指挥和监督的责任 ,护士长的工作能力对护理质量管理起着至关重要的作用 ,需要具备高水平的管理能力 ,才能适应现代护理管理工作的要求。1　护士长应具备多方面综合管理能力1.1　质量管理能力　质量是护理工作的根本 ,护士长要树立以质量为中心 ,以服务优、效益好求发展的观念 ,严格执行护理技术操作规程 ,认真贯彻医院的各项规章制度 ,落实护理质量管理措施 ,提高科室护理技术水平 ,以精湛的技术、精心的护理、周到的服务 ,解除病人的痛苦 ,使病人早日康复。1.2…     

呼吸科危重患者救治能力的评估分析

目的评估呼吸科危重患者收治能力，为急诊高峰期以及全院人力资源、设备配备和危重患者收治能力评估提供参考。方法人力资源评估采用静态分析法、岗位定员法，设备利用率包括计算呼吸机、监护仪利用率，危重患者收治能力评估运用岗位定员法并结合设备配备利用率进行分析。结果按照静态分析法，呼吸科3个病区医师人数明显低于标准人数；按照岗位定员法，医师人数均低于标准医师数。3个病区呼吸机使用率均超过100%；心电监护仪呼吸内科1、呼吸内科2、RICU利用率均大于90%。按照呼吸科目前的人力资源及设备配备，呼吸科3个病区危重患者收治人数均超过本科室可以收治的上限。结论呼吸科目前人力资源、设备等配备不足，危重患者收治已达科室可收治人数上限，存在一定安全隐患。建议分流急诊患者，或增加科室医护人力及设备配备，或按照测算床位进行危重床位、普通床位调整。     

我院门诊抗生素类药物应用现状浅析

目的调查医院门诊各科室抗生素类药物的应用现状。方法收集2010年6月-9月我院门诊部全部处方3058张,并以西药库消耗抗生素销售量及收入为依据,调查各科室抗生素的使用情况。结果门诊各科室抗生素总体应用率为39.67%,其中单用率为66.67%,二联应用率为32.65%,三联及以上应用率为0.68%。结论重视抗生素类药物在门诊各科室的应用情况是十分必要的。     

现代医学监护仪器的应用特点及发展趋势

现代医学监护仪的广泛应用。为临床医学诊断和治疗提供了有力帮助。并已成为各级各类医院临床科室之必备设备；科学技术的发展，也推动和促进了现代医学监护技术的发展，为现代医学监护仪的发展提供了广阔空间，本文简要介绍现代医学监护仪的一些应用特点和未来的发展动态及发展趋势。