医疗机构的经营机制

随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗机构开始面临激烈的市场竞争,医疗机构必须不断修正和完善自身的经营机制。本文从顾客与市场管理机制、经济管理机制、营运机制和组织构架与人力资源管理机制四个方面分析了医疗机构经营机制。     

机制创新构建成本控制平台

随着医疗市场的日趋发展,特别是我市医疗机构实行的“医疗服务和资产经营委托管理目标责任制”(以下简称“托管制”),在自主权相应扩大的同时,经营风险、经营责任明显增大,医院经济管理的要求明显提高,需要我们对成本管理和控制的有效性作积极探索,以提高医院的经济运行质量。 一、创新机制,构建有效控制成本的平台 我市卫生系统各医疗机构实施的“托管制”,为其转变经营机制和管理机制创造了条件,新的经营机制不但推     

卫生医疗机构转换经营机制初探

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指明了卫生改革发展的方向,形成适应社会主义市场经济体制和人们健康需求的、比较完善的卫生体系,在卫生事业改革中,医疗机构如何转换经营机制成了需研究解决的新课题,为此,作如下粗浅的探讨。一、加快医疗机构产权制度改革,确立医疗机构市场的主体地位     

医院实行医药分开核算、分别管理利弊谈

目前,全国各大、中城市医院都在积极实施医药分开核算,分别管理,以期达到转换经营机制,推进医疗机构改革的目的,但基层医院实行这一制度还存在很多实际的问题,在此笔者谈一些看法。 1 利 国家的政策规定,在医疗机构内部,药品收入要按照新的《医院会计制度》的要求单独核算,并由地方上级卫生行政部门统一管理,按照医疗机构的服务质量与效率指标合理返还。这样,就可以达到切断医疗机构医务人员与药品营销之间的利益关系,合理控制医药费用增长的目的。同时,也达到控制药品收入规模,合理补偿医疗收费不足的目的。实行这一制度,将有利于进一步深化医疗保险制度改革和医疗机构经营机制改革,真正促进医     

转换医疗机构经营机制的几点思考

在社会主义市场经济条件下,医疗机构如何转换经营机制,增强自我发展能力,已成为体制转轨过程中需要认真研究解决的新课题。为此,笔者作如下探讨。 一、推进产权制度改革,确立医疗机构市场主体的地位 医疗机构产权制度就是对医疗机构的资产、负债和所有者权益进行清查,界定产权,     

简述医疗机构的经营机制

一、顾客与市场机制 顾客与市场管理机制通过初诊率、复诊率、顾客满意度、市场占有率、服务获利率等几方面组成. (一)初诊率:是初次来医疗机构就诊人数与全部来医疗机构就诊人数的比率,它是衡量医疗机构在医疗市场中增加新顾客的效率.     

医疗机构“两权分离”改革的实践与思考

2004年以来,我县为解决卫生经费投入不足、卫生管理体制不顺、医疗机构发展乏力等制约农村卫生事业健康发展的深层次矛盾,积极开展卫生管理体制与经营机制“两权分离”改革。按照将医疗机构经营权与所有权适度分离的原则,政府继续拥有医疗机构资产的所有权,医疗机构承担的基本医疗卫生工作任务不变,由卫生行政主管部门将医疗机构租赁或托管给经营者经营和管理,并与之签订“经营合同”。通过改革,吸引民间资本流向农村卫生事业,逐步建立多元化的卫生投入新机制和“管”“办”分离的卫生管理与经营新体制,共有29个医疗机构顺利实施了改革。1主…     

全国医院经济学术会议征文通知

经中国卫生经济学会同意，拟于１９９５年１０月中旬在湖北武汉市召开第四次全国医院经济学术会议。会议主题是：宏观经济体制改革对医院经济运行、经营机制的扰战和机遇．研讨的重点问题是：城市全民医疗机构经济运行与经营机制同社会医疗保险制度改革的关系，怎样以医疗保险制度改革为契机深化医疗机构结构性调整与改革．具体内容如下：１、宏观经济体制改革的全面推进，对医疗机构的生存与发展产生了哪些重要影响．２、当前医疗服务供需关系发生了哪些新变化，怎样认识与分析这些变化。３、“社会统筹医疗与个人医疗帐户相结合的职工医疗…     

简述医疗机构的经营机制

随着国家医疗卫生体制改革的不断深入 ,我国医疗机构分类工作将全面展开 ,不论是非营利性医疗机构 ,还是营利性医疗机构 ,其经营管理的原理、方法和内容都是相似的 ,只是在投资、价格、利润分配等方面有所不同。面临激烈的医疗市场的竞争 ,面临医疗保险机构的建立和完善 ,面临病人自由择医的幅度加大 ,面对医学人才的合理流动 ,任何一个医疗机构都应该不断修整和完善自身的经营体系。根据医疗机构的特性 ,理想的医疗机构经营机制是在扩大财务会计分析模型的基础上 ,把影响医疗机构运行的无形资产及智能资产均包括在内 ,它由顾客与市场管理机…     

农村医疗机构产权制度改革有关问题的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善 ,随着卫生改革的不断推进和深化 ,农村医疗机构为了在市场竞争中求生存、求发展 ,开始探索产权制度改革 ,转换经营机制 ,增添新的活力 ,并取得了一定成效。但是农村医疗机构产权制度改革有其特殊性 ,特别是随着国家医药卫生体制改革意见的出台 ,营利性、非营利性医疗机构的划分 ,医疗机构产权制度改革已成为人们关注的重要内容 ,是社会各界尤其是卫生界研究的一项重要课题。为了推动医疗机构产权制度改革的逐步深入 ,本文结合漯河市农村医疗机构产权制度改革的主要做法和经验 ,就有关问题与大家探…     

开平市基层医疗机构药事管理现状及对策

目的了解本地区基层医疗机构药事管理的现状,不断完善基层医疗机构药事管理机制,提高药事管理水平。方法调查基层医疗机构药事管理工作现状。针对存在的问题提出合理化建议与对策。结果与结论基层医疗机构应加强政策法规的学习,提高对药事管理工作的认识;加大对硬件设施的投入,全面推进药事管理工作,服务医疗事业。     

医院实行业务部制的经营机制探讨

医院实行业务部制的管理体制 ,是现代经营型经济管理模式。因此 ,需要建立和完善相应的经营型经济管理机制。一、业务部制的经营机制医院业务部制经营机制就是由业务部制集权与授权相结合的经营管理体制和一系列配套政策所决定的客观效应系统。该机制体现了医院业务部制经营机制的优势所在。(一 )以业务部为单位建立责、权、利高度一致的经营机制 :①落实业务部的经营责任 ,授予相应的经营权 ,使业务部真正成为经营实体。业务部经营权包括资产占有、使用权、必要的人力、物力、财力管理权 ,从事医疗保健服务活动的经营自主权。与此同时 ,必…     

开平市基层医疗机构药事管理现状及对策

目的了解本地区基层医疗机构药事管理的现状,不断完善基层医疗机构药事管理机制,提高药事管理水平。方法调查基层医疗机构药事管理工作现状,针对存在的问题提出合理化建议与对策。结果与结论基层医疗机构应加强政策法规的学习,提高对药事管理工作的认识;加大对硬件设施的投入,全面推进药事管理工作,服务医疗事业。     

应加强对医院大型设备购置的宏观调控

随着卫生改革的深入,近年来各级各类医疗机构普遍引进了企业经营机制和建立了各种形式的承包责任制,这在一定程度上减轻了国家的经济负担,增强了医疗单位的生机活力和自我发展能力。但同时我们也清楚地看到,由于目前医疗机构的承包合同中经济指标占有重要份量,且其有着与单位效     

增强适应市场变化与宏观调控的灵敏度与应变力

灵敏度与应变力是经营机制的内在要求,经营机制则是生产或服务单位对内调节与对外反映的一种综合功能,它既受生产或服务单位内部条件的制约,又受外部环境的影响。医疗机构作为提供医疗服务的经济组织,在运行中要不断调整与组织内部的有关系统,使之相互衔接与协调;同时要灵敏地反映市场变化和宏观控制的要求。     

公立医院与基层医疗机构人才帮扶及一体化管理的探索和实践

建立公立医院与基层医疗机构紧密型联动机制,搭建人才帮扶通道,形成公立医院与基层医疗机构一体化医疗服务体系,既是高效配置医疗服务资源的宏观要求,也是提升公立医院和基层医疗机构服务效益的现实需要。江苏省镇江市依托市区两大医疗集团,将城区社区卫生服务机构纳入集团一体化管理,实现了管理机制由外部帮扶向内在需求转变,促使公立医院与基层医疗机构的紧密联动,有效解决了群众对基层医疗机构缺乏信任、公立医院患者下转难、公立医院帮扶基层缺少内动力等问题,逐步形成了“社区首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊”的就诊模式。     

试论医疗机构管理体制改革的目标

该文从办医格局、管理模式、产权结构、管理机制四个方面阐述了医疗机构管理体制改革的目标:(1)形成"政府举办医院(公立医院)"、"民办非营利性医院"和"民办营利性医院"三种格局;(2)构建医疗机构自主经营、自负盈亏的管理模式;(3)明晰医院的产权结构,塑造医院成为权责明确的法人实体;(4)依靠内涵建设和技术创新改善医院管理机制,提高医院的经营活力.     

景宁畲族自治县农村卫生服务分析与探索

文章结合实际情况,提出完善农村卫生服务体系、推进基层医疗机构转型、引进科学的卫生人力资源管理机制、加强农村公共卫生、加快农村卫生信息化建设和继承与发展畲族传统医药文化等7个方面的对策与建议.     

加强医疗机构监管规范医疗卫生市场

1994年国务院颁布了《医疗机构管理条例》(以下简称《条例》),这是在社会主义市场经济条件下我国医疗机构的管理进一步走向规范化、法制化的重要标志。《条例》实施7年来,我市卫生行政部门坚持依法行政,不断加大对医疗机构的监管力度,在建立和完善医疗机构管理机制,净化医疗卫生市场方面做了一些工作,收到了较好的效果。     

所有权和经营权分离理论及其在我国应用的可行性研究

阐述了国有企业所有权与经营权分离理论，回顾了公立医疗机构经营机制改革历程，认为改制医院存在诸多缺陷，实现“两权分离”困难重重。要在公立医疗机构实行所有权和经营权真正意义上的分离，可以采取政府作为债权人的方案，但是需要建立成熟的医疗服务市场、科学的产权评估体系，完善所有权的约束机制和法律法规，处理好经济效益和社会效益，积累与分配的关系，转变政府职能等为前提。