医院文化建设的内涵与管理

医院文化涵盖了医院精神、道德文化、思维文化、心理文化、服务文化、科技文化、管理文化、制度文化、环境文化、组织文化和相关设施等各个方面,是以观念文化为内客,以实践文化形态为主体,以一定的实体文化形态为依托的一种多形态伴存互倚的文化.医院文化建设管理分为科学化管理和人性化管理,前者主要指服务制度、职业道德、团队精神,医院形象建设;后者反映在医院文化建设层面上就是决策民主化、落实个人化、奖惩计量化.     

论护理文化的内涵及其在医院的构建效应

护理文化的发展目的是为了提高全院护理人员整体素质，展现当代护士形象，护理文化在构建和谐医院中对医院文化的发展中提升了护理的内涵，体现了现代护理的发展要求，顺应了医学模式转变的需要，把护理管理从注重制度化、规范化向注重人的价值观、理想信念和人的道德素养过渡，满足病人的高层次需求，体现现代护理的独特风格，促进和谐医院的进步与发展。     

加强医院文化建设 创建和谐医患关系

医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的有形的物质形态与无形的精神财富,在医院文化建设过程中应当重视人才的培养、教育、激励与引导,提高人的整体素质.医院文化是塑造医院形象的基础,它包含着医院形象,决定着医院形象;而医院形象则是医院文化的重要组成部分.     

浅谈医院护理文化建设

随着人们生活水平的提高,患者对护理服务中的人文关怀需求增加。我院通过树立和培育护理文化理念,转变护理管理者的理念和角色,将护理文化融入护理管理,倡导人性化服务,强化团队意识等途径推动医院护理理念文化建设。通过建立健全各项护理规章制度,健立健全培训制度,多渠道提高护士综合素质等推动医院护理制度文化建设。通过打造护理文化"硬环境",塑造现代护士形象等推动医院护理实体文化建设,有效地实现内协外争的作用,更好地为病人服务。     

引入企业化管理理念提升护理服务品质

目的:通过引入企业化管理理念,提升护理人员服务品质,从而提高医院顾客满意度.方法:对全院一线护理人员进行企业化管理理念、提升服务品质的培训.结果:培训后顾客满意度、护理人员成就感、医院的社会形象明显提高.结论:引入企业化管理理念及规范的护理服务品质提升培训,可取得顾客、医院、护理人员三满意的效果.     

浅谈急诊科护理文化建设

急诊科是医院的窗口,注重护理文化建设,改善护理环境,为患者营造舒适良好的就诊环境,消除不必要的紧张烦恼;加强护理管理,为护理人员营造一个宽松、和谐的工作环境,激发每个人的工作热情,从而达到文化建设,凝聚人心,促进科室不断发展,促进医院实施优质护理服务的目的。     

提供人性化服务是加强医院文化建设的有效载体

医院文化建设正日益受到医院管理者的重视。医院的核心竞争力不仅仅局限于人才、技术、设备、规模等硬件水平的竞争,还表现为包括管理思想、价值观念、创新能力和医院形象在内的医院文化的竞争。医院文化就其本质来说是以人为本的文化,是围绕人才资源开发的文化,是人性关怀、人性服务的文化。实现以人为本的管理,提供人性化服务是我们加强文化建设的关键所在。     

河南中医学院第三附属医院护理工作掠影

护理工作是临床工作的重要组成部分。河南中医学院第三附属医院重视护理人才队伍建设，医院护理人员结构合理，整体素质较高。全院护士发扬南丁格尔精神，凸显以病人为中心的服务理念，不断提高业务技能，强化中医的辨证施护特色，用辛勤劳动和无私奉献撑起医院“半边天”，赢得了病人的广泛赞誉，在医院的建设和发展中做出了突出贡献。     

试论护理人员人文素质培养与和谐医院的构建

目的：探讨如何从护理角度构建和谐医院。方法：通过对护理人员人文素质的培养，加强护理人员对患者的护理文化建设，从人文角度提高护理质量。结果：护理人员的人文素质提高，医院和谐、社会和谐。结论：护理人员的人文素质提高是构建和谐医院的主要成员，也是医院文化建设确保社会和谐的重要组成部分。     

执行力文化在护理管理中的实施效果

目的:探讨执行力文化在护理管理中的实施效果。方法:对医院903名护理人员采用执行力文化进行护理管理,大力推崇执行力文化,对护理人员进行技能培训、建立沟通渠道、明确实施细节、引用激励机制等方法,使执行力文化与护理管理完全融合。结果:患者对护理工作满意度由89.90%上升到98.00%。管理后护理人员的理论知识考核成绩、技能考核成绩、护理安全管理评分、病区管理评分、健康教育评分、消毒隔离评分明显高于管理前,管理前后数据比较差异显著(P0.05)。结论:在护理管理中,构建执行力文化可以提升全体护理人员的护理水平,减少护理风险,提升医院形象。