新形势下充分发挥护理部的职能作用

护理部是行使护理专业组织管理职能的部门,在医院管理中起着承上启下的重要作用。随着经济体制改革的不断深入,护理管理工作也面临着新的挑战,这就需要护理管理人员要适应形势、更新观念,运用现代科学管理的手段,发挥护理部的职能作用,使医院护理管理质量得到提高。     

在医院分级管理中充分发挥护理部的职能作用提高整体护理管理水平

我院是一所集医疗、科研、教学为一体的大型综合性医院，在医院的分级管理中，护理管理起着举足轻重的作用。与医院的医疗质量的高低有着密切的关系。多年来我院护理部注重和着眼于护理事业的发展，立足于本院护理队伍的现状。通过加强对护士长队伍的管理，加强对护理人员的继续教育管理和加强对护理质量控制等几个方面的管理，把医院的护理工作纳入了科学化、规范化的轨道，对于深化护理工作的改革，优化护理队伍的结构，活化护理管理方式，加速护理队伍成长和进一步搞好优质服务．起到了积扳促进作用，现将我们的体会总结和探讨如下：     

做好医院工会档案管理应具备的四种意识

医院工会档案是工会工作活动中直接形成的，作为原始资料保存起来以备考查的文字、图案、声像等。它记录了医院院务公开、上级来文、工作大事、计划总结、宣传活动等重大事项，对以后的医院建设具有参考价值。医院工会档案管理工作是医院管理工作中不可或缺的重要环节。但当前大多数县级医院管理手段仍然沿袭传统的工作方式，造成查找档案费时、费力，利用效率相对较低，而这些又主要体现在：①电子档案不健全，档案的查找和使用必须到档案室，费时、费力，效率不高；②档案管理软件利用率不高；③科技投入不足；④管理人员科学管理档案水平较低。由于工作繁忙、经费紧张等原因，基层档案管理人员接受专职培训的机会较为有限，致使科学管理档案水平不高。     

护士长应具备的素质

护士长是医院护理队伍的组织者和管理者，其工作做得如何直接影响医院的护理质量和管理水平。护士到底喜欢什么样的护士长？体会如下： 护士长作为护士的代言人，首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，护士们呼声最高的就是她们要求最迫切的，因此要引起每位护士长的重视。     

护士长应具备的管理能力

21世纪是知识经济蓬勃发展，人类健康素质迅速提高的新世纪。2l世纪的医院所面临的任务和责任，对于临床护理管理者（clinicaInursingmnager），即从事临床护理管理工作的护士长同样是压力和挑战。那么21世纪的临床护理管理者究竟做什么，怎样做，则是我们必须直视和深思的问题。是医院护理管理发展的主要工作之一。本文就护士长具备的管理能力进行综述。     

病案管理者应具备的六种意识

<医疗事故处理条例>颁发后,病案管理工作在医院管理中的作用和意义更加突出,必须走上正规化、法制化和现代化的管理道路.医院的病案管理人员所肩负的责任十分重大,本文探讨了在新形式下,病案管理人员需要具备的法规意识、责任意识、形象意识、服务意识、学习意识和科研意识等六种意识,扎实做好新形式下的病案管理工作.     

护理部在实习管理中应掌握的沟通技巧

有关研究表明,管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的[1].护理部作为医院护理管理的职能部门,在实习护生的管理中进行有效的沟通,从而提高实习质量,确保实习任务圆满完成是十分重要的.     

医疗质量管理年护士长应具备的素质

2005年是全国卫生质量管理年，我们牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强医院管理，改善服务态度，提高护理质量，确保护理安全，为患者提供优质的服务。     

急诊科护士长在护理管理工作中应注意的问题

随着医院人事制度的改革，许多年轻护士通过竞聘上岗，走上了护士长的岗位。但是，本科护士长普遍存在着临床经验少、缺乏管理技能和领导技巧、管理经验不足、缺少领导的帮助与支持等问题^[1]。我是一名急诊科护士，本科毕业后通过竞聘上岗成为急诊科护士长。从护士到护士长，不仅是角色转变，还伴有环境、人际、业务的变换，同时也面临着市场竞争的考验。在适应与挑战中，通过多年的实践，我总结了一些经验，现总结如下。