四川省CT使用效果分析

高科技医疗设备为医学科学的发展起了积极的推动作用,然而它也是造成目前医疗费用急剧上涨的重要因素之一。为此,对其进行技术经济学分析,合理配置设备,提高效益,降低浪费,制定合理的收费标准等成为医院管理领域一个广为人们关注的问题。本文对四川省CT进行了抽样调查和分析,旨在为加强和完善CT的科学管理提供依据。     

医院成本核算中医疗器械核算考核办法的制定与效益分析

本文运用成本效益管理法，对医院成本核算中涉及到医疗器械的考核内容进行研讨，结合医院特点及实际情况，制定出包括医疗仪器设备、医用消耗材料的有偿占用、技术维修收费标准、设备使用率收益率考核三项内容在内的核算办法，并按要求进行实施。经过半年运作的情况表明，医疗技术装备的管理水平上了一个新的台阶，工作有条不紊，效率大大提高，节能降耗十分显著，据不完全统计，节省经费160余万元，预计直接、间接节省资金可达200余万元，长远的经济效益和社会效益更加可观。有关医疗器械考核管理办法的实施填补了医院的一项空白，为今后加强管理提供了依据，亦为形成具有本医院特色的医疗技术装备管理模式奠定了良好的基础。     

CT、MRI分层收费管理效益分析

通过对大型医疗设备CT、MRI价格调整前和调整后各9个月进行使用效益的分析,剖析设备在临床应用中的一些影响因素,如：收费定价的高低、设备的配置结构、设备管理机制等。提出一些可行的建议,旨在促进医疗设备的合理使用,提高使用效率,使之更好地服务于医院经济管理。     

浅谈医疗设备使用效益分析

医疗设备在使用过程中所产生的经济效益和社会效益称为使用效益。把两个效益结合起来进行综合分析,可以起到指导科学投资、改善经营管理、提高综合效益的目的。     

大型医疗设备综合效益分析与使用管理

自1999年起,我院开展了大型医疗设备综合效益统计分析工作并建立了月报制度,并以此当依据加强了大型医疗设备的管理。为保证数据来源的准确,设备管理部门每月到经济核算科室采集部分有效数据,另一部分数据由各科室负责人在每月5日前报设备科,按照制定的效益分析方案对各种数据汇总分析,并报送有关院领导和有关科室做奖金发送、设备的使用调整等工作的参考材料。 我们对全院近50台大型医疗设备进行了分类:(1)A类为百万元以上大型医疗设备,如CR、MRI、CT、彩色超声多普勒诊断仪、中央监护系统等。(2)B类为50万元至百万元以下的大     

医疗设备管理中的效益分析

应用多种指标对医疗设备的经济效益、技术效益和社会效益进行分析,可为医疗设备管理的科学性提供依据.     

医用CT的经济效益分析与管理

本文通过对我院的1台CT设备2010～2012年每月的财务数据进行经济效益分析,达到随时了解设备利润的动态变化值,并根据实际情况制定切实有效的管理措施,以探索同类医用设备的成本运行规律,为医疗设备的综合管理和购置决策提供参考。     

电子束CT成本效益研究

随着医疗技术的发展,大型医疗设备不断出现并应用于临床.我国缺乏高精尖医疗设备的生产能力,所以不得已用巨额外汇从国外进口.尽管国家每年给医院拨款,但是国家的拨款连支付职工的人头费都不够[1],国家财政在短期内拿出更多的经费用于医院建设还不能如愿,尤其在高技术的设备购置上.国家包不起,医院等不起,病人掏不起,绝大多数的医院采用借贷等自筹资金的方式购买大型医疗设备,走自我循环发展方式.因此,对所购买设备的成本效益分析是不可缺少的步骤.电子束CT(electron beam computed tomography,简称EBCT)又称超高速CT,实现了电影CT,是CT技术的一次革命.本文对上海某三级综合性教学医院利用贷款购买电子束CT在1999年中运营情况进行成本效益分析.     

试论医院设备效益分析法

医院设备管理中的设备效益分析长期无统一方法,一般采取静态分析,但其弊端较多。提出一个比较的设备效益分析方法,以求更科学地符合财务核算原则,既从当前角度,又从整体角度评价设备效益。     

医疗设备效益分析及管理系统的开发与应用

目的:随着现代化医院的规模不断扩大,医疗设备管理在整个医院管理体系中起着越来越重要的作用。医疗设备的使用、效益分析的应用成为医疗设备管理的核心,将收集和统计的准确数据进行科学分析,是医院提升经济效益和社会效益的重要途径。方法:采用JAVA语言编制一套实用的设备管理应用软件。结果:开发医疗设备管理系统。结论:设备管理系统能够实时动态的采集访问HIS系统,并统计医疗设备使用信息及运行状况等。     

医疗器械成本效益分析在HIS上的研发与应用

目的：研制医疗器械成本效益分析软件,实现医疗器械使用数据网上实时采集、运行成本录入与成本效益分析评价。方法：挂接并利用“军卫一号”HIS系统,与HIS系统价表、收费、报告等子系统互联互通。结果：该系统能够实时查询统计大型医疗设备及一次性医用耗材的收入、运行成本、成本效益率、使用评价,并以此为基础,建立医疗器械管理考核评价体系。结论：通过加强对现代医疗器械的信息化管理,促进其科学规范管理。     

综合医院医疗设备使用管理与效益评估

本文从设备管理角度简要阐述医疗设备管理目的、方法以及对医疗设备使用状况进行量化分析，评价设备效益。对今后合理配置设备、使用设备，提供可靠数据。     

大型医疗设备单机效益分析统计方法探讨

随着现代医学的发展，加强设备管理，搞好医疗设备效益分析至关重要。如何更准确、实际地核算效益分析，关键在于数据统计是否准确，核算公式是否合理。     

山东省CT配置和使用中存在的问题及对策

为探讨CT配置与使用中存在的问题及解决对策,以普查的方式,对山东省的CT配置情况进行了调查分析。结果表明,49.14％的CT集中分布在大城市和经济发达地区,全省CT平均利用率仅为42.4％,平均投资回收期为4.07年,不同地区间CT利用率无明显差异。分布不均、管理欠规范、操作维修人员素质低是CT在配置和使用过程中存在的主要问题,并就此问题提出了相应的建议。     

全身CT并非全身CT检查

做CT检查时．有人会提出从头到脚检查一遍的要求。常见于三种情况：一是受检经济条件许可，不计费用多少；二是受检病因或病变部位用其它方法久查不明，情急所致；三是受检身体受到外人或事故伤害．借此尽可能多做检查。但不管什么情况，主要还是对CT检查有误解所致；或认为既然是全身CT．     

CT扫描机X线管使用时限延长体会

ＣＴ扫描机Ｘ线管使用时限延长体会四平市第一人民医院器械科孙春雷，李文实，杨纪维ＣＴ机专用的大功率Ｘ线管价格昂贵且曝光次数还低于常规Ｘ线机用的Ｘ线管。我们认为提高ＣＴ机Ｘ线管的曝光次数是有潜力的。我们在这方面做了一些努力并取得了可喜的效果，现将我们的体...     

成本效益分析是医院设备管理的重要手段

文章通过总结近三年来对医院仪器设备进行科学管理的实践,说明成本核算和效益分析是减少投入,有效利用卫生资源的可行举措,它通用性主观医疗资源投入的无序攀比和低效率利用的局面,是医院设备管理的重要手段。     

东大阿尔派CT-C2000型全身CT机使用体会

本文就国产CT机的使用过程,从十个方面作了介绍,对国内各级医院在选购、使用国产机时,有一定的参考价值。     

加强医疗设备管理 提高设备使用效益

1　加强管理,建立三帐一卡制度从医院总体管理角度讲,医院财会部门负责建立医院医疗设备总帐和一级明细分类帐,医疗设备管理部门负责二级明细分类帐,使用部门负责建立台帐。在这三级管理模式中,医疗设备管理部门起到承上启下的关键作用。1它需要按使用部门名称建立帐户,使同一部门的设备都归于它的帐户中,集中管理。同时协助使用部门建立台帐(卡),明确台帐的管理负责人。2为每台设备编号、贴标签。标签上注明设备的名称、规格、编号、购进日期、使用单位,让人一看便一目了然。在管理过程中,经常会碰到以下的问题,如某个科室的设备被别科室借…