“五常法”在手术室管理中的应用

目的探讨应用“五常法”规范手术室管理的有效性。方法把“五常法”理论运用在手术室的日常工作中,定期检查,不断改进,提高手术患者和手术医生的满意度。结论运用“五常法”既规范了手术室的管理,同时也提高了患者的满意度,值得提倡和推广。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。结果：实施“五常法”后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论：运用“五常法”管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

"五常法"在手术室管理中的应用

五常法是用来维持品质环境的一种管理技术,是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。这种最初用于日本企业的优质高效的管理方法现已应用于更多领域。本室在2004年开始实施五常管理,取得了初步的成效。1一般情况本院手术室是一所三甲医院的大型综合性手术室,负责全院14个临床手术科室的手术任务,平均每月手术达400例以上,同时还负责门诊的各种平、急诊手术,每日所需各类物品种类多、数量大。同时是多所医学院校的临床实习医院,实习进修人员多,存在工作忙乱,物资浪费大等现象,增加了管理的难度。2方法2.1成立五常小组根…     

五常法在耳鼻喉专科手术室管理中的应用

目的探究五常法在耳鼻喉专科手术室管理中的应用效果。方法采用五常法的相关原理,制定出明确的要求及相关措施,对耳鼻喉科手术室进行科学规范的管理,比较在实施五常法前后耳鼻喉专科手术室的管理质量。结果通过实施五常法之后,耳鼻喉专科手术室设备仪器比实施前更加完好,过期的无菌物品与药品的数量减少,患者对手术室的满意度提高,治疗护理缺陷的人数降低,在实施前后相比有差异,P〈0.05,因此具有统计学意义。结论在耳鼻喉专科手术室的管理中应用五常法,规范了专科手术室的环境及物品管理,提高了手术室医护人员的工作效率与工作质量,减少了差错事故的发生。     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中，对人、物、环境进行规范改进，实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行，手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”管理腹腔镜设备．保证了该设备100％完好率，增强了手术室护士工作的主动性和计划性，有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中,对人、物、环境进行规范改进,实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行,手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论"五常法"管理腹腔镜设备,保证了该设备100%完好率,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

运用五常法规范手术室管理的探讨

目的 提高手术室及管理的质量和效率.方法 应用"五常法"原理,对人、物、环境进行规范改进,规范手术室护士的言行、技术、手术物品准备与放置标准等.从形式化→行事化→习惯化推进,形成专科护理准则(标准).结果 器械准备完成率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率五常组均高于常规组.结论 "五常法"管理有效地提高了护理质量.     

手术室一次性物品管理应用“五常法”的体会

目的引入“五常法”管理,改善一次性物品问的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境。方法找出手术室护理工作中存在的问题,应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广。     

“五常法”在洁净手术室保洁维护中的应用

目的探讨"五常法"在洁净手术室保洁维护中的应用效果。方法应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,对洁净手术室保洁维护进行"五常法"的规范化安全管理。结果实施"五常法"管理后,改善了工作环境,改变了原有的使用维护与保洁不到位,提高了洁净手术室空气的洁净度,提高了医护人员的综合素质。结论实施"五常法"管理,提高了洁净手术室的保洁与维护质量,有效地预防医院感染。     

五常法在内科病房护理管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在内科病房护理管理中的作用。方法对开展＂五常法＂活动前后1年病区过期无菌物品数、病人对病区环境满意度、病区仪器设备完好率、发生护理缺陷人数进行比较。结果与开展＂五常法＂活动前相比,活动后过期无菌物品数的减少有统计学意义（P〈0.05）,病人对病区环境满意度上升（P〈0.05）,病区仪器设备完好率上升（P〈0.05）,发生护理缺陷人数减少（P〈0.05）。结论开展＂五常法＂活动能美化工作环境,提升医院形象;提高护士的自律性,增强护士的责任感;提高工作效率和工作质量;促使护理管理体系科学化、规范化,杜绝差错。     

五常法在护理实验室管理中的应用

护理实验室的管理,一直都是医学院校的管理重点,由于护理实验室当中的各项器具较多,因此在管理的过程中,常常因为主观因素和客观因素,导致护理实验室无法长期保持在一个整洁状态。通过在护理实验室管理工作中,应用五常法,实现了管理工作的良性循环,并且对护理教学和护理学生的行为规范,产生了积极意义,今后可以将五常法进一步推广应用。     

“五常法”在鼻科换药室护理管理中的应用

目的研究在鼻科换药室护理管理中应用五常法的效果。方法选择2019年1~6月间本院收治的73例未实施五常法护理管理的鼻科患者为常规组,2019年7月-2020年1月收治的实施五常法护理管理的鼻科患者73例为试验组。比较组间患者管理效果、健康知识掌握情况、工作效率和工作质量。结果试验组急救物品完好情况、物品准备完好情况、无菌物品合格情况、仪器保管完好情况评分,相比常规组明显更高(P<0.05);试验组饮食注意事项、原发病控制、健康知识、心理调控、疾病知识掌握度评分均高于常规组(P<0.05);试验组护士护理技术、操作水平、护理效率及基础护理评分均高于常规组(P<0.05);试验组亲和力、服务态度、健康教育、心理护理、技能水平和文书记录得分均高于常规组(P<0.05)。结论在鼻科换药室护理管理中应用五常法能够取得理想效果,有效提高患者的管理效果,提升患者对健康知识的掌握度,同时能提高鼻科换药室护理工作效率和护理工作质量水平,值得广泛应用。     

“五常法”管理在麻醉恢复室护理管理中的应用

目的研究"五常法"在麻醉恢复室护理管理中的应用价值。方法选取2018年1-12月在该院进入PACU的患者160例,2018年1-6月80例患者为对照组,2018年7-12月80例患者为观察组,两组患者均实施普通的护理常规。观察组在对照组基础上实施"五常法"模式管理。对比两组患者的并发症及患者及家属满意度。结果观察组呼吸系统、循环系统、肾脏、其他方面的并发症分别为13(16.25%)、6(7.50%)、5(6.25%)、10(12.50%)、33(41.25%),而对照组分别为16(20.00%)、11(13.75%)、8(10.00%)、18(22.50%)、53(66.25%),观察组明显低于对照组(χ^2=14.341,P=0.003<0.05)。观察组患者满意度、家属满意度分别为95.00%、96.25%高于对照组85.00%、87.50%(χ^2=22.104、24.761,P<0.05)。结论将"五常法"管理模式用于麻醉恢复室护理管理中,有利于患者并发症的控制及护理质量的提高,且明显提高了患者及家属的满意度,值得推广。     

“五常法”在病房一次性耗材管理中的应用

目的:对一次性耗材进行规范化、科学化管理,保证临床使用时方便、快捷。方法:科室耗材管理进行"五常法"前后效果比较。结果:实施"五常法"后取放耗材物品时间减短,领取量减少,满意度提高。结论:"五常法"用于病房一次性耗材的管理后,能控制消耗,减少耗材的囤积,降低科室支出,提高耗材的利用率。直接降低单位运行成本,产生了一定的经济效益。     

“五常法”在产科病区管理中的应用及示范

护理质量的高低,决定1个医院外在形象的好坏,也决定1个医院的竞争力,同时护理质理的高低直接取决于护理专业技术骨干的业务水平和护理管理人员的管理水平。常言道:不立规矩,不成方圆。本文就2003年以来,广州市妇婴医院在产科病区管理开展“五常法”(常组织、常整顿、常清洁、常自律俗称“五常”,又称“5-S”)管理的成效分析如下〔1〕。1方法和措施成立5S推行领导小组并拟定活动计划。小组成员包括科主任、护士长、总务护士组织制定各项5S规范和审核标准培训、宣传5S基本知识、各项5S规范,提高护士知晓率全面执行各项5S规范,自我审…     

院前急救护理应用五常法管理

目的通过应用＂五常法＂对急诊科院前急救的护理工作进行规范化管理,以提高急救护理质量。方法按五常法则对急诊科院前急救护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理。结果抢救成功率提高了,医疗差错及纠纷得到防范,医疗事故得以避免。结论 ＂五常法＂在院前急救管理方面收到了很好的规范作用,并且提高了抢救率。     

五常法在库房管理中的应用

本篇文章主要针对五常法在医院的库房物品实际管理工作中，所表现出的相关优势进行了全面详细的探讨，同时阐述了五常法在医院库房管理工作前后，对于物品寻找次数、物品寻找时间、医院库房环境整洁性、管理工作等方面满意程度。通过相应的结果现实来看：五常法在医院库房物品实际管理工作是执行之后，护士所表现出的管理理念发生了极为明显的变化，无论是在时间还是在空间能力的利用上，都有极其明显的提升，极大的增强了护士工作效率。本篇文章主要针对五常法在库房管理工作实际执行进行了全面详细的探讨，以期为完善医院库房管理工作的发展做出贡献。     

“五常法”在规范急救车药械管理中的应用效果

目的探讨“五常法”在规范急救车药械管理中的应用效果。方法广东省台山市妇幼保健院自2019年1月开始将“五常法”应用于急救车药械管理中,以“五常法”实施前6个月(2018年6—12月)作为实施前,以“五常法”实施后6个月(2019年1—6月)作为实施后,两个阶段均取同一批急救车药械管理物品(96种)进行管理,比较“五常法”实施前、后急救车药械管理的效果及医护人员的工作效率。结果“五常法”实施后的账物符合率、性能完好率、急救药品效期合格率、急救药品种类/数量符合率、急救器械消毒灭菌管理合格率均高于实施前,医护人员取用每件物品时间、清点补充每件物品时间均短于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”在规范急救车药械管理中有较高的应用价值,可提高急救车药械管理质量。     

供应室管理中的五常法

目的介绍五常法在供应室管理中的运用和作用.方法科室成立五常法工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室的环境管理和物品管理.结果提高了工作效率,消除不必要的浪费,创造了整洁、安全的工作环境,供应室连续两年被评为医院的先进科室,成为医院开展五常法的示范点科室.结论五常法是建立和保持质量管理环境的方法,在供应室的环境和物品管理中,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室的管理不断改进和完善.     

五常法在病区环境管理中的作用

我儿科病区日常所用物品、药品品种多，规格多，但用量少周转慢。容易造成浪费和不安全隐患。自从《患者安全目标知识问答》里学了五常法以后，我们将其运用于管理病区的环境和物品及人员，取得良好效果，现报道如下：