供应室管理中的五常法

目的介绍五常法在供应室管理中的运用和作用.方法科室成立五常法工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室的环境管理和物品管理.结果提高了工作效率,消除不必要的浪费,创造了整洁、安全的工作环境,供应室连续两年被评为医院的先进科室,成为医院开展五常法的示范点科室.结论五常法是建立和保持质量管理环境的方法,在供应室的环境和物品管理中,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室的管理不断改进和完善.     

五常法在急诊观察室病区环境管理中的应用

目的营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境，使病人得到高效、优质、安全的护理服务。方法找出病区管理存在的问题，按照“五常法”标准，制定相对应的措施，进行常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。结果提高了全员参与病区管理的意识，使病区工作更加有序；使物品管理达到定置管理、目视管理的要求；提高了工作效率和医院形象。结论五常法是维持舒适的病区环境，提高护理质量，杜绝医疗事故和医疗纠纷，树立良好的医院形象的一种有效管理方法，值得推广。     

对铁路伙食团实施“五常法”管理的思考

“五常法”管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，实践证明它是一种非常适合餐饮业的食品卫生管理方法。作者对“五常法”在铁路伙食团卫生管理中应用进行了讨论和分析。     

“五常法”在老年病区环境管理中的应用

所谓“五常法”是指常组织(Seiri)、常整顿(Seiton)、常清洁(Seiso)、常规范(Seiketsu)、常自律(Shitsuke)。其起源于13本，主要用于改善工作环境，提高工作效率。1994年先后由香港工业署、卫生署引入并推行。因为其英语单词的第一个字母都是“S”故又称为“5-S”。香港护理界将“五常法”运用到临床护理工作，既改善了工作环境，又提高了工作效率，因而是一种先进的科学管理方法。     

“五常法”在病房一次性耗材管理中的应用

目的:对一次性耗材进行规范化、科学化管理,保证临床使用时方便、快捷。方法:科室耗材管理进行"五常法"前后效果比较。结果:实施"五常法"后取放耗材物品时间减短,领取量减少,满意度提高。结论:"五常法"用于病房一次性耗材的管理后,能控制消耗,减少耗材的囤积,降低科室支出,提高耗材的利用率。直接降低单位运行成本,产生了一定的经济效益。     

如何做好手术室一次性物品的管理

随着社会的发展，人们生活水平不断提高，防感染意识和自我保护意识不断增强，商家们看好这一市场，一次性物品如雨后春笋般出现在医院各个科室，如：帽子、口罩、手套、注射器、手术包等，并广泛应用于临床。管理不当会给患者直接造成伤害，并且给医院造成经济损失，影响医院声誉。因此，管理好一次性物品是关键问题。     

手术室一次性物品管理应用“五常法”的体会

目的引入“五常法”管理,改善一次性物品问的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境。方法找出手术室护理工作中存在的问题,应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广。     

卫生材料核算模式的改革设想

卫生材料是医院临床科室、医技科室在为病人诊疗、检验检查过程中使用而消失或改变实物形态的物品，主要包括：手术用特殊材料、介入诊疗用特殊材料、手术用一次性卫生材料、一般诊疗用卫生材料等。随着社会的发展和科学技术的进步，临床使用的卫生材料，特别是一次性卫生材料的品种不断增多，应用范围不断扩大，在医疗成本构成中的比重不断提高。     

五常法与医院管理修改稿

科学的管理方法是提高医疗护理质量的重要保证.五常法作为一个先进、科学的管理方法,简单、易行、见效快,是全面质量管理的基础,是提高医院竞争力的一个有效载体,与医院的效率、安全、素质及持续质量改善有很大的关系.护理系统成功引用五常法,并取得了一定成绩,为五常法的深入开展起到了抛砖引玉的作用.医院高管层应充分意识到五常法在医院建设和发展中的巨大作用,把五常法作为医院一切工作的基础,在全院范围内长期、深入地开展.     

幼儿园食堂五常法管理探讨

幼儿园食堂是为幼儿提供食物的场所，其卫生状况直接关系到幼儿的身体健康。为进一步规范幼儿园食堂卫生管理，在当地卫生监督所的指导下，于2007年5月开始，在“A级”食堂的基础上实施五常法管理，即常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。经初步实践，“五常”的多赢效应得到了很好的体现，五常法管理能有效保障食品卫生和安全，使“A级”食堂管理提高到一个新的层次。     

"五常法"在手术室管理中的应用

五常法是用来维持品质环境的一种管理技术,是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。这种最初用于日本企业的优质高效的管理方法现已应用于更多领域。本室在2004年开始实施五常管理,取得了初步的成效。1一般情况本院手术室是一所三甲医院的大型综合性手术室,负责全院14个临床手术科室的手术任务,平均每月手术达400例以上,同时还负责门诊的各种平、急诊手术,每日所需各类物品种类多、数量大。同时是多所医学院校的临床实习医院,实习进修人员多,存在工作忙乱,物资浪费大等现象,增加了管理的难度。2方法2.1成立五常小组根…     

“五常法”护理模式对提高消化内镜护理质量的影响

目的：分析五常法护理模式对提高消化内镜护理质量的影响。方法：随机选取本科室的22名护理人员，自2020年4月开始应用“五常法”护理模式，研究分析该护理模式应用前后，消化内镜中心护理人员的工作效率及专业知识掌握程度。结果：实施“五常法”护理模式后整理和补充物品所用时间明显低于实施前，有显著差异（P<0.05）；实施“五常法”护理模式后护理人员的专业知识以及专业技能均有明显提高，实施前、后对比有显著差异（P<0.05）；实施“五常法”护理模式后护理人员的护理质量有明显提高，实施前、后对比有显著差异（P<0.05）。结论：根据本次研究结果可以确认，使用五常法护理模式进行消化内镜护理过程中，节省了整理和补充物品花费的时间，提高了护理人员的专业知识以及专业技能的掌握程度，可以为患者提供高质量的护理服务，从而保证良好的科室管理效果。     

《中国医院管理》杂志稿约

《中国医院管理》杂志是关于医院管理科学的专业学术期刊。本刊办刊宗旨为：在国家卫生工作方针政策指导下，按照“理论与实践相结合”的理念和“百花齐放、百家争鸣”的方针，报道我同医院管理学术研究和实践探索的最新进展，以增进医院管理学术交流，推动我国医院管理科学的学科发展和医院管理水平的提高。本刊主要读者对象为医院职能科室管理人员、临床科室管理人员，卫生行政管理人员，承担管理职能的医药卫生技术人员，高等院校、科研机构的相关教学、研究人员。     

浅谈医院感染管理工作中沟通技巧的运用

目的运用良好的沟通技巧，提高医院感染管理水平。方法通过灵活的沟通方式，与疗养科室建立良好的人际关系。结果通过沟通技巧的应用，使疗养院医疗质量得到提高。结论运用良好的沟通技巧，建立民主、和谐、奋发向上的人际关系，使医院感染管理工作的规章制度和工作标准自然融人到疗养科室的Et常工作中，提高医疗质量。     

急诊科运用“五常法”护理管理效果初探

“五常法”（又称5S）管理源于日本,创建于13本的江户时代,是用来创造和维护良好工作环境、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,包括5个方面,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。我院于2008年1—12月运用“五常法”进行管理,发现它与医院管理的效率、安全及持续质量改进有着很大的关系。通过建立较完善的、系统的安全质量管理体系来改进护理工作和就诊环境”。达到了促进护理安全质量管理的目的,现总结如下。     

专科技术中心在医院的“龙头”作用

专科技术中心，是指某一专科的技术水平在当地乃至全国具有一定优势和特色，经上级审批认定的科室。也可以说是医院的“拳头项目”。抓好专科中心建设，对内可以提高业务技术水平，培养人才，对外可以扩大知名度，产生社会效益和经济效益。这已成为医院领导和医院管理部门...     

适应需求发展特色不断提高队属医院综合保障能力

新形势下队属医院如何克服制约发展的因素,提高综合保障能力,作者结合本院实践,提出一要适应需求谋发展,坚持“姓军为兵、保障打赢”的根本宗旨,坚持“规模适度、创建特色”的发展定位,坚持“人才立院、科技兴院”的建设思路;二要突出特色创名牌,以特色科室牵引带动医院建设水平整体提升,提高医院核心竞争力;三要围绕任务抓重点,面向市场,保障战场,不断提高队属医院综合保障能力。     

提高医院的“质量和效率及水平”的研究

根据邓小平同志关于科学技术是第一生产力等理论和“老三论“对提高医院的”质量和效率及水平：“进行了长时间研究，研究出评价项目，标准和方法。设计和实施了科室过程质量，终末质量和质量缺陷的计分评价；科室核算，联效计酬，多阶区分配和效率计分管理；科室技术水平和技术人员有级水平的计分评定。     

租赁中心并非真正意上的“医院”

租赁中心分为两种，一种是对外运营，院外可使用。由于医院主要承担的是医疗工作，这种做法我们认为不应该。另一种是院内科室使用，这种做法我们认为应该提倡。医院租赁中心并非真正意上的“医院”，它是医院以成本核算为杠杆，有效地利用资源，提高效率的很好方法。     

紧贴实战 锐意创新--解放军第210医院装备技术革新纪实

解放军第210医院组建于1945年11月，始称吉辽军区后方医院，1954年改称第210医院。1964年6月迁至现址。2005年1月，原第403医院整编为该院临床部。医院是一所大型综合性三级甲等医院，下设42个科室、61个专业。现拥有国家级重点科室2个：中医血液科为“国家中医内科血液病重点学科”、“国家白血病专科治疗中心”、