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相似文献
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1.
《现代医院》2016,(1):125-126
传染病医院太平间管理是医院后勤管理的一项重要内容,是医院医疗服务的延续和完善,加强传染病医院太平间人性化管理,在确保做好传染病职业暴露的前提下,满足传染病患者家属对此业务的需求,彰显人性临终关怀,对提高传染病医院的医疗服务质量、减轻患者家属的思想负担和社会顾虑,具有十分重要意义。笔者就传染病医院在实践太平间人性化管理的过程中出现的问题、采取的措施、经验和体会作出总结。  相似文献   

2.
重生的力量     
大约6年前.北京肿瘤医院一间病房里.同室的几位癌症患友陆续被送进了太平间,只有她迎着阳光自己走出了医院。似乎从那一刻起.已近”知天命”的她真的领悟到生命的意义.从此为自己开启了一段崭新的生命旅程。  相似文献   

3.
医院太平间的工作往往被忽视,房间很小,设备不全,卫生设施也较差,以至有的尸体出现不应有的损坏,或发生差错等现象,给死者家属、亲友和同志精神上增加了悲痛,给社会主义医院带来信誉上的损失,或造成纠纷。因而加强太平间的建设与管理工作,也是医院管理不可忽视的一项内容。我院是一座630张床位的综合性教学医院(儿科病人较多),全院每年出院人数在14,000人次左右,病死率为4.5%,每年存放尸体600~700具。为了搞好太平间的工作,我们从实际出发加强管理,使太平间保持了卫生、肃静的环境,建立健全了规章制度和管理办法。尤其是自开展文明礼貌月活动以来,太平间的工作人员不断改善服务态度,文明礼貌地接待死者家属,帮助他们解决实际困难,受到了院内外的好评。一、改革管理体制,加强领导为了使太平间的工作紧密配合临床工作,将由总务科领导改为由住院部领导,  相似文献   

4.
《健康大视野》2014,(7):21-21
每到清明前夕,一些殡葬行业的乱象就会被集中报道,今年媒体集中关注医院太平间,发现一些医院和殡仪馆的太平间竞成了圈钱之地,甚至出现了“要看最后一眼,先交2万元押金”的怪事。  相似文献   

5.
世上的每一个人,无论是生病时或是死亡后都应该得到亲人的关心。然而,笔者在鄂西北某市中心医院的太平间里却听到了不同的声音。由于金钱以及其他的原因,一些躺在医院太平间的死者在死后得不到原应属于他们的骨肉亲情。每当在太平间工作的师傅面对这些亡灵时,都禁不住一阵阵地心痛:为什么在有些人面前,亲情是那样的苍白和无力呢?  相似文献   

6.
利比里亚的医疗体系已彻底崩溃,罹癌的、需紧急手术的以及欲生产的妇女,宁可拖着,也不肯走进医院. 对他们而言,当地医院充斥着埃博拉病毒,与其说是医院,不如说是个恐怖死亡旅程的太平间.他们宁可自行医疗,回到用最原始的方法接生,暂时忍着痛,能熬则熬.他们相信,不走进去,还有生路;走进去,则是死路一条.  相似文献   

7.
[本刊讯]一项标志太平间现代化的科技成果-ZTX型组合式太平柜,由北京能源利用技术研究所和北京市医用低温总厂开发、研制成功,日前通过市级鉴定。太平间不再是被现代化遗忘的角落,把太平间这一人生最后驿站,营造得洁净、庄重、以告慰亡灵,抚慰生者,人们这种多年的愿望,将成为现实。现今,我国医院的太平间所使用的太平柜,大都是五六十年代国产“三具”或“六具”式停尸柜。即一柜中设有三个或六个抽屉式停尸柜。柜体为铁板喷漆,长久使用锈迹斑斑。制冷采用直冷方式,蒸发器时常滴水,造成沾污寿衣、遗体,因而造成院方与死者…  相似文献   

8.
(一)不知谁将灯关了,太平间里一片漆黑。苍凉的秋风阵阵紧吹,被卷起的梧桐落叶在风的漩涡里呻吟。几个人匆匆地走向太平间,将一具女尸移往殡仪馆。死者是个年轻姑娘,两小时前猝然倒地,被路人送到医院时,已经死亡。就在来人推开大门,开亮灯的瞬间,眼前的一幕使他们大吃一惊。一个男子半褪着裤子,脖子上挂着一条红纱巾。“吕科长?你这是干啥?”看管太平间的老王认识他。“没……没干什么!”医院办公室的吕祥科长慌乱地系起裤子,边说着边向外走。“不能走!黑灯瞎火的一人跑这里来干啥?”随行的民警拦住他,并将他带回派出所讯问。“为啥一人夜去…  相似文献   

9.
知识产权权利体系及其保障机制是医院知识产权领域重要而基础性的问题,但学界研究甚少.作者对各类医院知识产权的内涵进行了界定,对知识产权内部结构进行了探讨和归总.在客观分析当下我国医院知识产权流失主要途径的基础上,提出了保障我国医院知识产权的流失防范、侵权救济、开发利用三大机制,从而较为完整地构建了医院知识产权权利体系及其保障机制.  相似文献   

10.
论医院智力资本的管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
智力资本是医院知识管理的重要内容,是提高医院核心竞争力的关键.医院的智力资本包括结构资本、人力资本、知识产权资本和市场资本,决定着医院的可持续发展优势.现代医院应通过内部结构治理促进知识管理,以隐性知识理论为指导进行人力资源管理、经营医院的声誉并整合智力资本要素,以实现对智力资本的有效管理.  相似文献   

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