浅谈护士长管理技巧

护士长是医院护理管理最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体护理管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员。护士长既要管理、协调下属的工作等事务,又要面对病区的患者及家属,还要处理好与医疗相关部门的关系,这些都要靠护士长的管理技巧。     

提高护士长素质,增强护理管理能力

护理管理是医院管理中的重要部分,护士长是护理管理工作的主体.护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.作为护士长首先要适应护士长角色,有较强的非权利性影响力,出色的管理艺术,既是护患代言人,又是学科带头人.通过强化培训,增强护理管理能力.     

谈护士长的交流技巧

护士长是医院临床第一线的护理管理者,护理理论和实践的不断完善和发展无疑对当今的护士长提出了更高的要求,护士长既要有管理的基础理论知识又要具备现代化管理技巧,而交流技巧则是最基本的。有资料表明,     

基层医院护士长医院感染管理的工作思路

目的：基层医院加强护理管理,预防和控制医院感染,提高医院感染管理质量。方法：把医院感染管理工作融入护士长护理管理工作中,更新观念,强化护理管理者和护士医院感染管理意识;健全网络,狠抓医院感染管理制度落实;注重细节,加强重点部门的医院感染管理;加强培训,提高科内人员素质;实施标准预防,保障工作人员职业安全。结果：医院感染控制是护理管理工作中不可缺少的一部分。结论：护士长在医院感染管理工作中发挥着举足轻重的作用,基层医院护士长加强医院感染管理,提高医院感染监控质量,可有效减少医院感染的发生。     

护士长管理之我见

医院的医疗工作由诊疗和护理2大部分组成，护理质量的好坏直接影响到医疗质量，而护理质量的最优是通过护理管理者对护理工作进行全面的质量控制、目标管理而实现的。病区护士长管理的好坏直接关系到病区的护理质量，也直接反映医院的管理水平，护士长在病区管理工作中起着举足轻重的作用。现就以下几个方面浅谈护士长管理。     

护士长管理方法对护理质量的影响

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,以及护理管理中应注意的技巧,探讨如下.     

护士长管理能力对护理工作的影响

护士长是医院整个护士群体的管理者,对于日常医疗的护理工作有着重要的意义。为了保证医院护理水平的提升,护士长需要带头做好自身工作,不断完善自己的各项素质,把护士长的管理能力和技巧有效结合以实现高质量的护理。这不仅降低了医疗事故的发生率,也可让护士的医疗价值得到体现。针对这一点,本文重点分析了护士长管理能力对护理工作影响的相关问题。     

浅谈手术室护士长的管理艺术

护理管理是一门科学,手术室是医院的一个重要科室,其专业性强、业务面广,要求护士应变能力强,群体协作性好,而手术室护士长是科室核心管理者之一。如何运用管理的艺术,对手术室护理工作进行科学管理,最大程度地发挥每位手术护士的积极性,为病人提供有效、适合个体、标准的服务是手术室护士长都在不懈努力的问题和目标。护士长既要行使好一定的管理职能、权力,又要灵活运用一定的领导技巧,善于使用管理策略,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。     

浅谈护士长提高护理质量管理水平之体会

护理质量是医院质量管理的重点,护理管理以质量管理为核心,全面提高护理管理水平和技术水平,最终目的就是为了护理质量的提高。护士长是医院管理中的一线管理者,是护理质量标准的执行与推动者,又是环节质量的监控者。护理质量控制是护士长护理管理的核心内容。护士长要做好病区的护理管理者,首先要有良好的医德和业务水平,适应担当护士长的多种角色,严格按规范化管理好科室的各项工作,才能把临床护理工作做到最好,从而提高病区护理质量管理水平。     

浅谈护士长在外科病房管理中的体会

在医院的组织系统中,护士长是医院基层护理工作的领导者,也是病区护理工作的灵魂,其位置及作用至关重要.在临床护理工作中,护理管理既要为病人提供优质的服务,也要为护士创造一个专业化的环境,要达到这要求,科学的护理管理势在必行.笔者总结在外科病房8年的管理经验,探讨护理管理者应具备的素质和管理技巧.     

浅谈儿科的护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体，先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践，取决于是否有科学的护理管理，这就要求护士长不但要有良好的自身素质，还要学会运用一定的领导技巧，使护理管理的艺术性与科学性完美结合。     

基层医院科护士长素质要求

基层医院护理工作繁重,护理管理难度大,要求可护士长具备扎实的业务技术及良好的管理水平,才能有效保障护理工作安全,保证护理质量及时提高基层医院的服务对象主要是广大的农民患者,由于病人的文化层次参差不齐,病人对护理服务的需求千差万别,这就给护理工作的顺利开展带来了很多挑战,良好的护理队伍是医院做好医院医疗服务工作的主体,作为承担管理角色的护士长的素质要求至关重要,对医院医疗及护理服务质量起着举足轻重的作用。     

怎样当好护士长

护士长是医院护理工作的管理者,对护理质量的提高起着极为重要的作用.具备良好的自身素质、科学的管理方法,是当好护士长的必要条件.     

新形式下护士长的管理思路

护士长是医院护理队伍的管理者和组织者，其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。随着改革开放的不断深入，医学科学技术及护理学科的飞速发展，扩理模式也发生了根本性的变化，作为护士长，其管理水平及工作思路也应随之变化，它是决定科室管理有效与否的关键。     

浅谈现代护理管理者的素质修养

随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的不断深入，对现代护理工作提出了更高的要求。护理管理作为医院管理的一部分，其科学管理的效应已越来越重要。为适应这些变化加强护理管理，提高护理质量则迫在眉睫。护理工作如何顺应时代的发展，是每一位护理管理者应思考的又一重要课题。因此，护士长作为护理工作的基层领导者，作为医院临床第一线管理者，作为一名现代护理管理者应具备以下基本素质。     

护理管理者的职业素质及管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的好坏,直接影响着护理质量的高低,而护理质量又是评价医院质量的重要指标。护士长做为医院护理管理的基层领导者,担当着病房的管理者、技术上的带头人和年轻护士的老师等重要角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量。     

小议护士长管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。本文从控制流失率、因人定岗、恩威并治,实行人性化管理、适当地运用激励、组长负责制、发挥展会的作用、学会应用表格管理、划定护理任务,激发工作热情、组织集体活动,增进团队精神、评选优秀员工等方面就新形势下护士长护理管理技巧进行了探讨。     

浅谈护士长在护理管理中的技巧

在医院管理工作中,护理管理极其重要。护理管理是系统利用护士潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程,以达到为病人提供有效而经济的护理服务目的。现就护士长在护理管理中的技巧浅谈如下。1护理管理中人际关系的协调技巧协调人际关系是护士长工作的重要职能     

护士长管理艺术浅谈

随着医学科学技术及护理学科的飞速发展,护理队伍不断壮大,管理体系日臻完善。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用,为此护士长所承受的压力也随之加大。如何提高护士长的管理水平,是每一位新世纪护理管理者所面临的难题。笔者拟引用MBA管理理念来谈谈护士长的管理艺术。     

基层医院科护士长素质要求

基层医院护理工作繁重,护理管理难度大,要求可护士长具备扎实的业务技术及良好的管理水平,才能有效保障护理工作安全,保证护理质量及时提高基层医院的服务对象主要是广大的农民患者,由于病人的文化层次参差不齐,病人对护理服务的需求千差万别,这就给护理工作的顺利开展带来了很多挑战,良好的护理队伍是医院做好医院医疗服务工作的主体,作为承担管理角色的护士长的素质要求至关重要,对医院医疗及护理服务质量起着举足轻重的作用.