广州市正骨医院简介

广州市正骨医院创办于1959年3月,是一间富有中医特色的骨伤专科医院,也是广州市的中医名院。医院拥有业务用房11800平方米,技术力量雄厚,专业人才齐备,现有员1383人,其中高级职称40人、中级职称71人,博士7名,研究生13名。医院设有门诊部、急诊科、住院部、手术室、医学影像中心、检验科、药剂科、康复科等临床科室。开设常见病门诊、专科专病门诊、创伤急诊及骨科康复门诊。住院部开放床位270张,分设上肢关节与创伤病区、小儿骨科、骨盆与髋关节病区、运动创伤与膝关节病区、足踝病区和脊柱病区。     

正在崛起的麻山中心卫生院

萍乡市湘东区麻山中心卫生院始建于1952年，是较早建立的乡镇级中心卫生院。它担负着全镇近四万人口的医疗卫生、防疫保健任务。医院已实行全电脑数字化管理。年业务收入达四百多万元。现有职175人，其中中级以上职称11人。下设一个住院部，一个社区卫生服务站，三个门诊部。     

新时期医院门诊管理的思考和对策

门诊管理是医院管理学科的重要分支和组成部分，是连结医院和社会的桥梁，是医院的窗口。门诊管理与医院管理虽有许多共同点，但也有它自身许多特点。因此，结合门诊部的自身特点和工作难点，找出切实可行的对策，扎实有效地做好门诊部的管理工作，是新时期、新形势对门诊部管理工作提出的新要求。     

从门诊病人就医流程探讨门诊部的管理

门诊部是医院重要的组成部分，门诊工作直接反映医院医疗技术和组织管理水平；门诊工作是面向社会的重要窗口，是医院接触病人时间最早、人数最多、范围最广的部门。同时，门诊工作又是医疗诊治、健康教育、服务保障、组织管理等多项工作相交叉、多流程、多环节的综合体系。因此，坚持以病人为中心、以质量为核心、以效益为根本的医院工作指导思想，从病人就医流程，各环节上注重管理体制和管理方法，对提高门诊工作的管理水平和服务水平十分重要。     

浅谈门诊部的护理管理

门诊作为患者第一个接触的场所,也是患者了解医院的第一环节,是医院工作非常重要的部分。可以说门诊是医院的窗口。而作为门诊部的护理管理者来说,不断提高自身的能力和素质非常重要。其自身综合素质的高低对门诊部护理工作的全方面开展尤其重要。作为门诊部的护理人员应当以患者为中心,视患者为亲人,为就诊的患者提供温馨、安全、舒适的就医环境;达到作为医院的窗口的目的,使患者了解医院,满足患者需要。     

试论大医院门诊建设

综合医院门诊部是现代医院不可缺少的组成部分 ,是医院对外服务的窗口 ,门诊部的工作状态直接反映了医院服务质量和技术水平。门诊部作为医院的门户与窗口 ,在吸引患者就医、引导患者医疗消费、积极参与医改等方面起着举足轻重的作用 ,因此加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。１以科学创新精神 ,推进门诊工作１ １提倡多学科协作、提高门诊诊疗水平 :目前大医院门诊分科相当精细 ,这种专业分科是一个时代医学发展历史的综合体现。分科精细也体现了大医院的技术水平与特色 ,为各科专业人员提供了用武之地。但随着社会和科学的进步 ,以及…     

洛阳市中心医院

洛阳市中心医院（原洛阳市第二人民医院）始建于1950年6月，前身是解放军第64预备医院，历经50年沧桑、变更与发展，已成为洛阳市医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救、特检为一体的综合性“三级甲等”医院。于1998年12月20日荣膺部颁“三级甲等”医院称号．1999年9月被正式批准成为洛阳市中心医院，同时又是洛阳市急救中心、特检中心所在地。     

门诊质量控制的难点和对策

门诊部是医院管理中的一个“窗口”科室，担负着诊疗、分流、收治患者等重要医疗任务。因此，门诊医疗质量的好与坏，直接关系到医院的整体医疗质量。目前，门诊部质量管理仍然存在许多薄弱环节和难点问题，必须抓住重点、研究对策，推进门诊质量的全面提高。     

提高医院门诊竞争能力的做法

<正>门诊是医院的窗口,是医院和患者接触时间最早,给患者第一印象最深,而且人数最多和社会人员分布最广的一个部门。所以,门诊服务态度的优劣,医疗质量的高低,直接反映医院的整体水平,也是衡量医院管理的重要标志。门诊部     

我院住院部调剂室的药品管理与药学服务的开展

医院住院部调剂室负责中心摆药室所需药品的供应和管理,中心摆药室是医院住部院调剂的常用工作方式,是医院临床用药的总出口,临床合理用药的总监控站,药学人员为临床提供药品信息咨询的窗口,且处在临床与药学工作的连接点上,是全程化药学服务中一个必不可少的环节[1],这种方式已被越来越多的医院接受.中心摆药有许多优点,但也存在着病区用药不够方便、及时等局限和不足[2],为了弥补中心摆药的不足,我院住院部调剂室为临床科室配发了备用基数药品并负责监督管理.本文介绍我院住院部调剂室药品管理的概况,探讨其在药学服务工作中的作用.     

浅谈小型门诊部药房的管理的发展方向

在我国的大、中、小城市,县镇和乡村都存在众多的小型医疗门诊部(诊所).他们的存在为广大群众求医问药提供了方便之门,节约了就诊时间.同时亦减轻了大、中型医院的门诊压力,在社会医疗体系中发挥了重要作用.小型诊所大多是自收自支的小型企业,由于自身医疗条件的限制,如技术力量、医疗设备明显比不上大、中型医院,手术、特殊治疗、检验、自制制剂等项目一般没有开展,或较少开展.随着医疗体制的改革,药品分类管理体制的建立和不断完善,门诊部药房如何发展,怎样生存是我们急需探讨的问题.以我所在的门诊部为例,这是一个小型门诊部,治疗对象主要是机关干部,也面向市民开放.现结合我们药房工作的开展,谈谈小型门诊部药房的管理和发展方向.     

中国维和二级医院“医院管理系统”建设构想

<正>中国驻南苏丹维和二级医院驻扎在南苏丹瓦乌,担负联合国赋予的多重医疗保障任务。医院设门诊部、住院部、药房、放射、检验等多个部门,是一所综合性医院。医疗人员定期轮换执行医疗保障任务。1现状分析目前,医院的就诊流程是患者首先到门诊做就诊登记,然后根据病情分配到各诊室。诊室医师接诊后,根据病情开具检查单、检验单、处方等,需要住院的由门诊护士办理住院手续,送患者至住院部,由住院护士办理相关手续后,医师根     

电子处方在我院诊治病人使用中的几点体会

电子处方业务在我院推广已有1年有余,从这段时间的运行来看,电子处方较传统处方而言具有很多优点,如:提高门诊系统的工作效率、方便患者、便于医院管理等。但同时也给我们带来了一些新的问题,如:医患适应过程、科室协调关系及药房调剂方面等。     

浅析急诊检验科的管理模式需要更新

为使急症病人能得到及时有效的救治，许多大型医院相继建立了急救部或急救中心，为急诊病人开辟绿色通道。急救事业无论从规模上还是服务质量上都上了新的台阶。急诊检验科作为急救工作的辅助科室，仪器设备相对陈旧，人员管理、质量管理松散，已不能适应现代急救中心发展的需要。急诊检验科呼唤其管理模式的更新。这就要求检验科管理本着以人员管理为中心的原则，切实把好质量关，为临床的急救工作提供最优质的服务。     

门诊部在医院管理中的职能与实践

探讨门诊部在医院管理中所担当的职能及发挥的作用,并如何运用门诊的职权,进一步做好协调和管理工作。使医院门诊工作适应社会需求,塑造医院的良好形象。     

龙川县妇幼保健院

龙川县妇幼保健院创建于1952年,现已发展成今天集全县医疗、保健、科教为一体的指导中心。现有干部职工104人。其中卫技人员87人,占84％,高中级职称人员占11％,建筑面积6898平方米,设有住院部、门诊部、保健部。现有病床60张,下设妇产科、小儿科、急诊科、妇幼保健科、医技科、药剂科,成立了新生儿急救中心、妇产科治疗中心。1995年被卫生部授予“爱婴医院”,顺利完成了中国政府与联合国儿童基金会1990年以来两个周期妇幼卫生合作项目的工作任务。1997年8月顺利通     

门诊的和谐与人性化管理

怎样适应“以人为本，以患者为中心”的门诊服务要求，如何使管理体现人性化，从而创建和谐的科室文化，是所有综合医院门诊部主任面临的问题。     

网络环境下门诊发药系统的应用

１系统介绍 信息系统是以成本核算、服务支持、影像系统业务集成为目标的第三代医院综合业务系统,采用Ｃｌｉｅｎｔ／Ｓｅｒｖｅｒ结构和Ｓｅｒｖｅｒ／Ｂｒｏｗｓｅｒ结构结合,通过数据库服务器（ＷＩＮＮＴ、ＯＲＡＣＬ大型数据库、ＷＥＢ服务器、影像服务器）以及医院各业务科室的微机工作站建立起一个综合的医院信息平台。２门诊业务系统的功能特点 利用网络数据共享、数据传输特点,使药房、药库、收费、各门诊科室,通过药品的流通连成一体,实现统一管理。使药房管理井然有序,账目清晰,实现了堵漏、降耗、高效。２．１入库 药品…     

加强门诊管理的几点思考

门诊在医院的整体功能中，不仅仅是患者最早直接接触、就诊治疗的场所，更是医院面向社会的一个重要窗口，是医院的前沿阵地，代表医院的形象，是沟通上下左右、联系院内院外的桥梁，也是社会和患者感受并检验医院服务质量、技术水平好坏的门户。所以，门诊管理的好坏能直接反映出医院的整体管理水平。在接手门诊部工作一段时间以来，笔者总结出门诊工作的特点“五多一短”即：     

门诊西药局的管理改善方法

门诊西药管理是医院的一个重要工作,本文通过对门诊西药管理目前所存在的一些问题进行了阐述和指出,为其更加完善的工作和运行提供了一些建议,希望能够提升门诊西药管理的质量。