社区医院在转换经营机制中的几点做法

社会主义市场经济体制理论的提出和确立为医院建设和发展注入了生机与活力,在改革中,把一级医院推入了既进入市场又不能完全按市场经济规律运行的夹缝中,普遍感到经营艰难。怎么办?几年来,为解决好经营机制转换这个问题,我们在哈尔滨市道外区卫生局领导的指导下,重点抓了以下几个方面的工作:1 抓观念,从思想上转换 我们注意到搞好医院的经营机制转换,必须澄清思想认识,更新观念。首先是破除了“铁交椅”观念,树立了优胜劣     

医院物资采购管理中的价格控制问题

随着社会主义市场经济体制的确立,社会商品在质量、价格以及服务等方面的竞争日趋激烈。医院作为公益性的事业单位,作为向社会提供医疗服务的经营实体,也必然要以市场主体的角色参与各种社会消费。然而,由于市场经济体制下的市场行为同以往计划经济体制下的市场行为有着较大的差异,反映在医院物质采购管理上存在着一系列前所未有的新情况、新问题。这些新情况、新问题涉及到医院的成本核算、     

论企业职工医院的经营管理

随着社会主义市场经济体制的确立,医院的生存环境发生了重大变化,越来越多的管理者认识到了强化医院经营管理的必要性和迫切性。 一、企业职工医院加强经营管理的重要意义 医院经营管理就是医院在社会主义市场经济条件下,按照国家卫生方针要求,根据医院的外部环境和内部条件,面向医疗服务市场,为提供高质量、低成本的医疗服务而进行的一系列经济活动,当然也包括全面筹划医疗管理、科技管理、质量管理等等。加强经营管理对于促进医院发展具有重要意义,主要表现在:     

中小型医院也应引入CI战略浅议

随着社会主义市场经济体制和国家医疗保险制度的确立 ,计划经济下办医模式受到高层经济浪潮的强烈冲击。中小型医院如何尽快走出传统模式的巢臼 ,确保在社会和同行竞争中立于不败之地 ,是当前中小型医院管理者面临的一个严峻课题。信阳卫校附院在迅速调整办院宗旨、治院方略 ,引进经营理念、转变服务观念 ,把病人需求作为医院一切工作的出发点等一系列改革措施的基础上 ,引进企业先进的管理经验 ,借鉴企业改革思路的管理方式 ,不失时机地实施 CI(企业形象 )战略 ,在同行的竞争中脱颖而出 ,创造出可喜的社会效益和经济效益 ,使医院的发展进…     

医疗服务、资产经营委托管理责任制理论初探

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，医院改革面临来自体制、机制、结构等障碍和观念更新等方面的新课题，以供给和需求为导向的市场机制必将代替传统计划经济运行方式，以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将打破行业垄断局面，以公有制为主体，多种经营成分共同发展的经济制度必将取代单一的公有制，这是社会主义市场经济发展不可逆转的潮流。建立符合这一潮流的医院运行机制和模式，核心任务是引入竞争机制，确立经营观念。对医院实行医疗服务，资产经营委托管理责任制（以下简称托管制），是适应现阶段改革的有效形式。     

非营利性医疗机构的经营症结及对策

在医院现有的运行机制中,尽管非营利性医疗机构不以追求利润最大化为运行目标,但必须具有市场经济体制下的经营观念,由于部分非营利性医疗机构没有真正树立经营理念与市场经济观念,相应的监督,控制机制没有建立起来,各项管理制度不到位,存在着一些管理问题。     

谈市场经济条件下的医院财务管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗卫生单位如何适应当前市场经济需要，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，客观上要求更新观念，改变原有的财务管理体制和运行机制，使之适应市场经济发展需要，下面，就市场经济条件下医院财务管理谈点个人看法。１计划经...     

转换后勤服务机制 深化医院内部改革

社会主义市场经济体制的确立,给医疗卫生改革带来了一个极好的发展机遇。“按照发展第三产业的原则和政策,全面推进卫生改革”是卫生部根据建立社会主义市场经济体制的需要确立的卫生改革方向。根据这一指导思想,湖北省荆门市第二人民医院党委为改变医院大而全的被动局面,决定将后勤保障服务系统从医院中分离出来,实行企业化管理,单独核算、自负盈亏。一年来的运作,取得了显著的成效,现将其做法及产生的效果介绍如下:     

医院设置总会计师岗位的必要性

随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国企业正以市场竞争主体的姿态迈向市场。在这种新形势下,医院既作为社会主义公益事业单位,它同时也是独立经营的经济实体,但是,在长期的计划经济体制下,我国医院的经济管理模式已经不能适应新形势的需要，医院内部的财务管理、科室经济核算、社区门诊、双增双节等经济管理工作越来越多，越来越细。     

来自医院管理者的呼声——与襄樊市部分医疗单位管理干部座谈笔录

社会主义市场经济的确立,使卫生资金的筹集环境发生了较大的变化。在市场供求价格机制、竞争机制的作用下,医疗卫生部门的经营模式、管理体制、分配机制也相应地发生了变化。面对变化了的新形势,医院管理者思考些什么;在医疗卫生改革中亟待解决的问题是什么?带着这一系列问题,最近我们来到湖北省襄樊市,与市卫生局、市级医疗单位的管理干部及部分科室的负责同志进行座谈。 记者:党的十四大确立了在我国实行社会主义市场经济体制,这对惯于传统的计划管理模式的医疗卫生部门来说,是一个新的挑战。作为医院的管理     

营销理念在医院管理中的应用

本文通过对过去医院的经营模式和现代医院营销理念的分析,阐述了在市场经济环境下,医院要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的方向,要运用选择目标市场、关注患者需求、整合营销、提供差异化服务等现代医院营销观念,促进医院经营管理理念的更新,使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

适应市场经济 构建新型卫生会计管理模式

党的十四届三中全会,确立了我国经济体制由计划经济向市场经济转变的基本方针,为了早日实现社会主义市场经济的基本框架,国家近年来先后出台了若干重大经济体制改革方案和措施,出现了全方位扩大改革开放的新局面。社会主义市场经济体制的建立和发展,对卫生事业的发展产生了极大的影响。同时,也带来了新的挑战和机遇,迫切要求我们认清形势,在宏观经济体制改革总方向、总思路的指引下,继续解放思想、更新观念、打破陈规、大胆探索创新,解决好如何适应市场经济体制问题。社会主义市场经济体制的形成和卫生改革的深入,卫生部门的经营管理从单纯的福     

对新形势下基层中医医院出路的思考

随着社会主义市场经济的发展和医改、医药分开核算、分别管理 ,新财会制度实施等一系列改革措施的出台 ,基层中医医院面临严峻的挑战。对此 ,笔者认为 ,中医医院未来的出路主要靠两条 :一靠自身拚搏 ,二靠国家政策。一、靠自身拚搏医院必须改革 ,这是市场经济大势所趋。中医医院只能靠自己努力 ,在市场竞争中寻求地位 ,寻求出路。(一 )确立五个观念 ,主动适应新形势１．市场观念。医疗市场客观上已形成 ,市场经济的各种规律均不同程度地融于医疗经营之中。因此我们必须正视现实 ,确立市场观念 ,树立营销意识 ,运用市场规律加强对医疗市场的…     

浅谈市场经济体制下的医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分 ,本文就此谈点认识。１．树立市场意识 ,更新财务管理观念社会主义市场经济体制的确立 ,使医院处于市场经济的大环境中 ,这就要求医院的财务人员树立市场观念。其内容包括竞争意识、服务意识、效益意识和质量意识等。财务部门在做好理财工作的基础上 ,还应当在医疗市场分析与研究、资源利用中充分发挥应有作用 ;在需求、服务、投入、效益等方面提供及时、有效的信息 ,为医院管理者提供决策依据。同时 ,还要不断提高自身素质 ,以适应不断变化的市场经济的需要。２．强化医疗成本核算和经济效益分析医疗成本…     

医院改革的现状与对策思考

一、改革的基本情况 在十四大精神指引下,近两年来,我市各医院及各单位的领导解放思想,更新观念,抓住机遇,积极探索适应社会主义市场经济体制和发展医疗卫生事业的途径,取得了一定成效。主要体现在以下几个方面: 1.各级医疗卫生单位的管理者认清了形势,增强了改革的紧迫感,促进了观念更新和思想解放。在当前国家既不能对医疗卫生事业增加投入,     

对医疗服务主动适应市场经济的思考

在建立社会主义市场经济体制的过程中,医院能否主动转换经营机制,适应这一新的体制,关系到事业的前进和发展。为探索做好转换机制工作的路子,本文就此谈些浅见。 一、社会主义市场经济条件下医院改革的新特点 市场经济体制的建立,医院将从计划经济环境转向市场经济环境。在社会主义市场经济新形势下,深化医院改革的关键是要正确把握新形势下出现的新特     

1993年卫生事业计划要点及1994年卫生事业计划框架

一、抓住有利时机,加快改革步伐 (一)认真学习,更新观念社会主义市场经济体制的确立和发展,为改革卫生政策、完善机制、扩大服务、加速发展,提供了前所未有的机遇。在新的一年里,各级卫生部门要认真学习、全面领会党的十四大会议精神和中央(1992)2、4、5号文件精神,进一步解放思想,更新长期以来束缚着卫生部门的单纯的福利性观念,单一的计划经济观念和集中管理体制下产生的等、靠、要的观念。各级卫生行政部门、医疗卫生服务单位都要有十分强烈的责任感、紧迫感,敢于创新、敢于试验,努     

立足企业医院实际 探索劳动竞赛的新思路

向社会主义市场经济体制的过渡,给企业医院劳动竞赛工作又赋予了新的内涵,探索劳动竞赛新的运行机制,充分发挥劳动竞赛的杠杆作用,是摆在企业医院面前的一个新课题。 一、思想认识要树立新观念 改革给企业医院带来了重大的变化,从计划经济向社会主义市场经济过渡,企业医院的自主性逐渐加强,日益向独立经营的方向发展,这必然给劳动竞赛活动的开展带来一系列新的要求。计划经济条件下,企业医院的生存是靠企业和国家,因此,各种竞赛活动都在计划经济这个大环境下发生,无论是从竞赛的形式、内容、时间和经费都有保障。而企业进入市场以后,企业实行的是自主经营,自负盈亏的经营方式,作为企业医院也逐步向独立经营的方向发展和过渡,企业医院的领导人都在寻求一条行之有效的办院方针,因此,劳动竞赛     

主动适应市场经济促进医院不断发展

我院是1954年在传统的计划经济体制下建立和发展起来的一所综合性医院.作为呼伦贝尔地区综合性技术指导中心,50年来,我院在为呼伦贝尔各族人民医疗服务过程中逐渐形成了具有自己特定的医院经营模式,现已发展成为科室齐全、设备先进、技术力量较强的集医疗、预防、教学、科研、急救、康复为一体的三级乙等综合性医院.我们认为,在社会主义市场经济条件下,医院要在激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展,就必须转变思想观念,引发和激活医院干部职工的改革开放意识、开拓创新意识,医患和谐的平等思想和抓住机遇、迎接挑战的奋发精神,树立以"病人为中心"的服务理念,这是社会主义市场经济规律和先进生产力对现代医院管理者的客观要求.     

走效益型计财管理之路

安福县人民医院计财部门抓住卫生改革机遇，更新观念，彻底改变工作方法，充分发挥计财、管理在医院经营中的作用，有效地促进了医院经济效益的提高，走出了一条效益型计财管理的道路，取得了一定的成效．１、完善计财管理．为医院走效益型管理道路奠定基础．在社会主义市场经济条件下，医院深化改革，扩大了经营自主权和理财自主权．同时对医院计财工作提出了新的更高的要求．近几年来，我院全面推行技术经济综合目标责任制，以社会效益和经济效左为中心，由定性管理向定量管理迈进，将过去分散的各自为政的计划、统计、财务、监督检查管理…