深化医院人事分配制度改革

一、统一思想认识 ,大胆探索人事分配制度改革我市卫生改革始于８０年代后期 ,但是改革的力度有限。医疗卫生机构内部因人设岗 ,人浮于事 ,工作效率低下 ,机制不活 ,职工积极性不高 ,严重影响卫生事业的发展。随着经济体制改革的不断深入 ,卫生改革需要进一步加大力度 ,向纵深推进。机制问题是改革的核心所在 ,需从人事、分配制度改革入手。１９９４年 ,市政府选择四个事业单位进行人事、分配制度改革试点 ,我们主动要求将市妇保院作为试点之一。市妇保院规模中等 ,具有一定代表性 ,职工思想基础较好 ;新班子年富力强 ,平均年龄不到４０岁 ,…     

深化医院分配制度改革新探索

医院分配制度改革是医院体制改革的一项重要内容，其目的在于增强医院活力，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量，促进医院发展。全国各地的医疗机构都根据各自实际，进行分配制度改革。方法各异，成效不同。新形势下，尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下，分配制度改革也随之发生大的变化。     

深化分配制度改革 促进医院全面发展

深化医院分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,成为促进医院发展的关键所在。根据按岗定酬,按任务定酬,按责任定酬的原则,建立起重绩效、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,灵活有效的分配机制。实行以科室核算为基础,以绩效考核为手段,以质量控制为依据,以系数分配为杠杆的收入分配模式。     

浅析医院的分配制度改革

医疗卫生机构分配制度改革，是医疗卫生事业单位人事干部制度改革的重要内容和组成部分，它标志着医疗卫生体制改革工作进入了一个崭新的发展阶段。健康、稳步、卓有成效地推行医疗卫生事业机构内部分配制度改革，建立健全适合医疗卫生事业机构发展不同特点的分配制度，充分挖掘调动各级各类人才的积极性和创造性，对激活单位内部运行机制、建立和巩固高素质社会化的专业技术人才队伍，增强单位竞争实力和抗风险能力，促进单位长期稳定和可持续发展具有十分重要的现实意义。     

深化人事制度与分配制度改革的实践

1 深化人事制度改革,完善用人机制 首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式。 其次,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。一是把好人员进口关,对缺编的部门,在进人时严格选择,宁缺勿滥,公开招聘,竞争上岗。各类人员的进入要由职能部门按编制做好计划审核,     

谈深化医院内部分配制度改革

近几年来,各地医院(我这里主要指国有大中型医院,下同)不断改革内部分配制度,在一定程度上打破了过去计划经济条件下的平均主义和“大锅饭”。但是,这些改革一般只是在按劳分配上作文章,而且大都是停留在奖金这一块,因而致使目前医院内部的分配格局仍然带有严重的计划经济时代的色彩,不能适应市场经济条件下医院改革与发展的需要。根据十六大报告精神和国务院办公厅最近转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,我们必须进一步深化医院内部分配制度改革。1深化人事制度改革,实现单位职工由身份管理向岗位管理的根本转变分配制…     

改革内部分配制度 促进医院发展

近年来,湖州市妇幼保健院积极探索按劳、按生产要素分配及与绩效相结合的分配制度改革,促进了医院的发展。 一、基本做法 １．全面实行基础－绩效工资制 医院自１９９９年开始实行基础－绩效工资制,原国家规定的工资作为档案工资,新的工资由基础工资和效益工资构成。基础工资包括原国家规定的职务岗位工资、职务岗位津贴和物价补贴;绩效工资由国家规定的工资性津贴（即活工资部分）和超额劳务费组成,经综合考评后按月发放。实行基础－绩效工资后,如遇国家调整工资,则在档案工资中作相应调整,退休后按档案工资计发。绩效工资与医院…     

医院分配制度改革的思考

一、改革的理论依据在设想任何一个改革方案时,不管采取什么样的方法、步骤和措施,都要把医院和劳动者提供的有效劳动作为收入分配的依据。医院提供的有效劳动表现为这样几个方面: 1.医疗服务过程中支出的劳动和教学、研究中支出的劳动。由于医疗产出的特殊性,即生产过程和消费过程同时进行也同时结束,所以就一般的情况,只要消费者得到康复和保健服务,那么这个劳动就是有效的,产品也就转化为商品,具体劳动、私人劳动和社会劳动、使用价值和价值也就得到     

公立医院绩效分配制度改革实践探索

根据上海申康医院发展中心《关于市级医院深化内部绩效考核和分配制度改革的指导意见（试行）》,运用平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理法等管理工具建立绩效考核指标体系,实施与收支结余脱钩、以绩效考核为依据的的绩效分配制度改革,充分发挥了绩效考核的激励导向作用,有效调动了医务人员的积极性。     

制订合理岗位绩效方案 深化医院分配制度改革

医院岗位绩效工资分配办法改革,是医院深化改革的需要。本文针对医院岗位绩效工资方案需要注意的相关问题提出建议：加强领导,统一思想,提高认识;做好工作分析与岗位价值评估;坚持“公开、公平、公正”的原则,制订合理方案;注意岗位设置阶段过渡,做好分配制度改革的基础管理工作。     

以医疗制度改革为契机深化医院内部改革

从更新观念、转换机制、调整结构、提高效率、改善形象等五个方面介绍了镇江医学院附属医院以医疗制 度改革为契机,深化医院内部改革的做法。     

医院分配制度改革初探

对医院奖金分配的原则、考核体系和分配方法进行了探索及分析。     

医院内部管理体制改革的一个成功范例

医院放射治疗科通过人事和分配制度改革,走出困境,得到了更快的发展.通过对改革过程的详细论述,得出只有引入竞争机制,努力进行各项改革,才能促进我国医疗卫生工作健康发展的结论.     

医疗保险与深化医院改革

医疗保险是一项十分复杂,覆盖面很广的社会系统工程。上海市作为特大型城市,医疗制度改革采取分步实施逐步到位的改革思路不失为一项正确选择。 职工医疗保险制度的建立,对医院既是挑战也是机遇。上海医科大学附属医院以医疗保险制度建立为契机,更新观念,主动适应,采取一系列措施,加强医院管理,提高质量效益,推动了医院改革的深化。     

实行“病人选医生”深化医院机制改革的实践与探讨

病人选医生是卫生部在国内医疗机构推行的改革措施,其关键点是让病人充分行使医疗服务的选择权而促进医院内部管理机制的改革。本文通过病人选医生的实践,对其方法、劳动分配原则、效果及存在的现象进行探讨。     

深化劳动人事制度改革 实现医院全员效率管理

分析了医院劳动人事制度改革的现状和潜力,论述了医院深化劳动人事制度改革的内容和措施,提出了深化医院劳动人事制度改革的原则和工作要求,即坚持从实际出发,因地制宜;坚持效益分流;坚持改革与队伍稳定的高度统一。     

基于智能化平台的医院配电系统安全探讨

结合实例,对医院建设配电安全平台的需求进行分析,阐述了配电安全平台的开发思路及系统功能,总结出应用配电智能化系统的成效.     

深化医院改革 保障基本医疗

从以定额结算为核心,深化医院内部配套改革,逐步建立良性运行机制;加强宣传力度,统一思想认识,增强医院干部职工主动适应、积极参与职工医疗保障制度改革的自觉性;转变卫生行政部门职能,加大宏观调控力度等三个方面总结了在职工医疗保障制度改革试点过程中深化医院改革,保障基本医疗的经验。同时提出了需要进一步探讨和完善的问题:进一步完善医疗费用支付办法,使之更加科学、合理、可行;进一步完善医院补偿机制;加快制订区域卫生规划,合理配置医疗卫生资源;继续完善医疗服务供方制约机制。