浅谈护士长素质与护理管理技巧

护理管理学既属于护理学,又属于管理学的分支学科范围。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。结合多年的工作经验就护士长应具备的索质,提高护士长索质的途径和方法,护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

护士长的综合素质

护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。多年来护理模式延续着以疾病为中心的功能制护理，已逐步被以病人为中心的整体护理所取代，但护理人员思想观念及做法与广大患者及社会的需求仍有一定的差距。为适应时代对护理工作的要求，就必须更新护理观念，从提高护士队伍整体素质着手。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者，担任多重角色，带领一批护理人员，执行、完成各项医疗任务，直接对病区实施面对面的管理，住病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指导、监督等作用，也是医院的重要岗位之一，因此护士长应具备较高的综合素质。     

浅谈护士长实施有效管理的做法

管理是一个组织实现既定目标的活动过程,管理者的管理活动实质是包含一系列分析、判断、权衡和选择的思维过程。护理管理是一项专业性较强的工作,护士长作为医疗单位中层领导,希望能通过实施有效的管理手段达到预定的目标,完成既定的工作任务。笔者通过平时的工作,谈谈护士长管理效应的几种表现及实施有效管理的具体方法：     

护理程序和护士长质控管理

护理管理，尤其是病房管理是医院管理的一个缩影。为了提高病区管理水平，满足病人的需要，我科于1997年3月将护理程序理论，应用于临床护士的每日每班护理工作中，并与护士长质量管理的各个环节相配套，收到了较好效果。 l 方法 1.1 合理分工护理管理工作是一种引导护士为完成预订的护理目标的活动过程。护士长除掌握第一手临床资料外，必须做出科学合理的周密计划、制订相应护理目标。月计划通常根据护理部召开护士长会议工作布置、病区年计划要求及分析评估后获得的护理资料三者综合而制订。周计划则有重点地制订需落实的哪几项工作，每日计划的目标应明确、具体、易达到。     

试论护士长素质培养和护理管理的工作重点

护士长是医院护理管理的主体,是护理团队的排头兵,护士长适应管理所应当具备管理素质、业务素质和心理素质.提高护士长综合素质的途径是提高管理知识,加强管理培训,加强专业技术培训,提高专业水平和建立和完善目标责任制管理.强化护理科室管理的工作重点是加强护士整体素质的培养,勤于管理,准确及时地完成各种记录以及发挥激励艺术,有效地使利用奖惩机制.     

护士长助理在护理管理中的作用

纵观全球知名的医疗机构，无一不是质量管理的典范，医疗质量和护理质量都是立院的根本，两者缺一不可。但质量的好坏离不开管理，管理是医院得以生存的保证。我院是一所三级甲等医院，多年来一直重视管理人才的培养，为深化医疗护理管理机制改革，2002年10月起，在病区内设立护士长助理岗位，通过竞聘上岗，协助护士长参与科室的护理管理，共同带领全科护士完成年度科室综合管理目标，护士长助理要在护理管理中起到重要作用，必须注意做到几点。     

护士长应掌握的管理艺术

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，提高护士长素质是提高护理管理水平的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。管理专家认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。护士长应该充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、授权艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。     

现代护士长素质与护理管理技巧

在市场经济的大潮中,护士长不但是科室和病房护理管理的主体,也是科室发展与建设的主力军。本文就护士长应具备的素质,提出提高护士长素质的途径和方法,并对护理管理技巧进行了探讨。提出提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

护士长素质与护理管理技巧浅析

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,本文就护士长应具备的素质、护理管理技巧进行了探讨,认为提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

浅谈新任护士长管理

医院护理管理层级中的管理人员以护士长为最多,护士长是病房和其他护理单元护理工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和有关单位护理业务管理中,起着主导作用.     

护士长工作手册的执行

目的结合边疆基层医院护理管理实际,设计护士长工作手册,对科室护理管理工作进行规范化和科学化管理、以提高护士长的管理能力。方法根据护士长工作手册要求,落实护理管理制度,完成工作计划并记录;护理部每月检查讲评,年终收交归档统一管理。结果经过工作实践,强化了护士长的制度意识,提高了年度护理工作计划的完成率和护士长管理能力。结论护士长工作手册的实施与管理,提高了护理工作规范化和科学化管理水平。     

现代护理管理对护士长的要求

护士长的能力和水平对护理质量起着决定性的作用。护士长应提高自身管理能力、工作能力、协调能力、解决问题的能力和独立思考能力。全新的管理理念是质量保证的前提，质量管理是护士长管理工作的核心，应将现代管理的方法如风险管理、目标管理与绩效考核、有效的成本管理、标准化、程序化等现代管理方法应用于护理管理工作中，使管理过程更加科学化，从而根据病人的需要实现护理质量持续改进。     

病区护士长如何抓好科室护理质量

护士长是病区护理工作的组织者和领导者,科室护理质量能否提高,病房管理是否有效,教学科研任务的开展和完成,与护士长的自身素质和管理艺术是分不开的,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还要给予护士长明确的职能、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.     

影响病区护士执行力的原因分析及对策

病区护理团队的执行力体现病区护士完成各项护理任务的能力,病区护士团队执行力的强弱决定着整个病区护理质量,根据护理部的年度计划护理目标,病区护士长加强护士病区护理质量执行力的管理,病区护士长改变传统管理观念采取一系列先进管理对策手段.激发护士潜能,调动护士能动性,主动性,提高护士的绩效,提高了护士的执行力,使病区护理质量有很大提高.     

人性化的护理管理

一、我国护理管理的现状 1.我国护理管理的3种体制:目前,我国各医院主要采取以下3种管理体制:一是在院长领导下,分级设护理副院长、护理部主任、科护士长、病区护士长,并实行垂直管理.二是在医疗副院长领导下,分级设护理部主任、科护士长、病区护士长,实施半垂直管理.三是在一些规模较小、床位比较少的医院(一般是床位不满300张),不设护理部主任,只设总护士长、科护士长和病区护士长.     

护士长的工作内容及标准

为了更好发挥护士长在病房管理中的主导作用,我们制定了《护士长工作内容及标准》,有力提高了护士长的管理能力和领导水平,促进了护理工作的完成。工作内容一、在科主任、政治教导员和护理主任的领导下,负责本科护理工作,并协助科领导实施行政管理。二、根据全院护理工作计划,制定本     

护士长素质与护理管理技巧

提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

“年度目标管理”与临床护理

“年度目标管理”是新形势下应用护理程序，加强临床护理管理工作的一种新形式。湖南省东安县人民医院分别于2000年至2004年实行了该项护理管理改革，本人竞聘上岗担任科室护士长后，从2000年元月至2004年12月在所聘任的科室护士长岗位上对科室实行了“年度目标管理”。即以护理程序为指导，年初综合评估科室情况，列出管理计划、目标及措施，全年实施，年终综合评价，将评价资料作为下一年度的评估资料，循环往复。现将“年度目标管理”情况介绍如下：     

论护理三级管理在医院综合改革中的效应

加强护理三级管理体制的建设,充分挖掘各级护士长的管理潜能和工作职责,优质高效完成各项护理工作,是护理改革中的一件大事。本文就我院在试行综合改革中,在护理上如何充分发挥三级管理体系的职能作用,谈一些肤浅的体会。1 加强护理三级管理体系建设,加快改革步伐1.1 统一思想,适应改革的需要。 首先要充分发挥各级护士长的管理潜能,全力发挥二、三级护理管理机构的作用,有效落实护理三级管理的职能职权,使护士长在各自的岗位上和职权范围内,尽职尽责,积极发挥自己的管理作用。1.2 注重护理人才的开发和培养。注重对各级护士长人选的     

护理人员心理管理探讨

医院各科室护理单元是医院医疗工作中的重要职能单位.护士长作为一个职能单位的管理者,要组织协调一个护理单位从事目标一致的工作以保证完成护理任务,加强护士心理管理对提高护理工作效率和质量,为病人提供高质量的服务有着重要的价值.