立足发展全面提高医院综合实力

1 面向新挑战,不断提高医院竞争能力 随着社会主义市场经济体制的建立,医疗机构也面临着前所未有的挑战。我院从1994年开始,院党委“一班人”确定以创“三甲医院”为契机,主动出击,不等、不靠、不观望,抓住机遇,积极探索医院求生存发展的新路子。 首先是从基础建设抓起。我们以党的“三个代表”思想为指导,遵循“发展才是硬道理”的观点,凡符合“三个有利于”的事就大胆干的思路,转变思想观念,引进“负债经营”,“借鸡下蛋”求发展的机制,先后筹集资金近     

湖南省1993—1997年省市县医院综合实力抽样调查分析

长期以来,医院院长、医院管理专家就如何促进医院发展,进行了不懈的探索与研究,提出了许多设想。但主要集中在大型医院,针对个别业务问题研究较多,系统地抽样调查与综合分析较少。为了掌握我省省、市、县三级医院的综合实力,贯彻落实“科技兴医”战略,为领导科学决策提供依据,我们于１９９８年９月～１０月在全省抽样调查了５家省级医院、１５家最大的市（州）级、１５家最大的县（市）级综合医院,现将调查结果报告如下,并作扼要讨论。１　调查内容与方法此次调查主要侧重于促进医院可持续发展的指标体系上。根据这个思路,我们在…     

军队医院综合实力评价指标体系构建

目的：促使军队医院科学发展,提高综合实力水平,增强竞争力,以适应军队卫生体制改革的需要。方法：采用文献回顾、专家咨询、层次分析等方法建立指标体系。结果：通过对全军各等级医院的现况分析。确定军队医院综合实力评价指标。量化各类指标,构建军队医院综合实力评价指标体系。结论：指标选择有代表性、指标权重合理。评价方法科学,为军队医院建设和发展提供导向依据。     

以文化建设助推医院综合实力的提升

文化是医院的灵魂,文化建设与医院的发展相互作用、相互影响、相互渗透。2011年是济南市卫生系统的文化建设年。作为一所集医、教、研、预防保健等任务于一体的市级综合型三级甲等医院,本院始终坚持文化发展战略,从文化建设的不同层次,即:物质文化、制度文化、行为文化、精神文化、廉政文化、安全文化方面,强化内涵建设,产生良好的导向、凝聚、激励、约束、宣传作用,将文化建设提高到了更高的层次和水平。     

同类同级医院综合实力亚单位自我定位评估研究

同类同级医院综合实力亚单位自我定位（Second Unit Benchmarking Oneself)评估在国内是一个新兴的管理工具，其理论研究在国际上也是前沿性的领域，在我国尚没有类似的研究。文章在该领域进行尝试性探讨，提出了一种综合实力亚单位自我定位的理论框架，并结合医疗活动过程本身的特点和技术创新成败因素分析中的研究思路，强调了综合实力的系统性和动态性，详细设计了具体的要素体系，并通过项目研究和可比项目问卷调查验证其可行性。文章旨在帮助我国同级医院真正理解和掌握亚单位自我定位这个管理工具，改进传统的医院管理方法，并与世界先进水平接轨，增强我国各类各级医院在社会医疗卫生服务方面的技术创新能力和国际竞争力。     

加强内部管理 提高医院综合效益

社会主义市场经济条件下,如何加强专科医院内部建设,搞好两个转轨,促进医院发展,为人民提供良好的医疗保健服务,已成为一个急需研究和解决的问题。阜阳市精神病医院经过几年的努力,克服了精神病院不景气的普遍现象,取得了较好的效果。 1、加强管理,增强医院经济实力。 精神病医院在业务单一,病人来源少,国家卫生经费补偿不足的情况下,加强经济管理,合理地组织     

深化改革 强化管理 提高医院综合实力

社会主义市场经济的建立,推动着社会主义现代化建设的飞速发展,医院这块医疗卫生阵地在激烈的市场竞争中要求生存、求发展,必须走改革开放、科技兴院之路。几年来,我院在哈尔滨飞机制造公司的领导下,在省市卫生部门的支持和帮助下,坚持改革、拼搏进取,使医院走出低谷,发展成为具有一定规模和实力的大型综合性三级甲等医院,初步探索出一条新形势下适应我院特点的管理模式。 一、深化改革,转变观念,调整结构 1990年2月,新的一届领导班子面对医院资金短缺、设备简陋、人才匮乏、房屋年久失修的困难局面,院领导班子和全体职工一道面对现实,艰苦奋斗,首先从管理抓起,引入竞争机制,在哈市医疗系统率先实行了干部聘任制,定期考核、轮转交流制,举办各种类型的干部培训班,提出了“院兴我荣、院衰我耻,患者至上、勤勉敬业,从严治院、以优取胜”的建     

打造护理服务品牌 提升医院综合实力

进一步提高创建护理品牌必要性认识,把握塑造护理品牌的关键点,以病人为中心,以质量为核心,创新护理服务,全面科学打造护理品牌,促进医院又好又快发展。     

发挥人的管理要素作用提高医院管理效能

探讨医院管理问题,通过总结六安市人民医院管理年活动的做法经验,提出发挥人的管理要素作用,推进医院管理的科学发展,提高管理效能.     

加强医院内涵建设促进医院可持续发展

探讨医院的内涵建设问题.提出医院内涵建设的基本思路是以构建和谐医患关系为目标,通过加强管理,挖掘潜力,优化结构,提高素质,走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路.     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

建立科学规范的物流管理模式

现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术,在经济和社会发展中起着越来越重要的作用.随着医院的发展,原有医院物资供应管理模式已不能满足现今医院的发展需求,科学规范的物流管理模式的建立,降低了成本,提高了效率.     

创新“五四一”管理模式 增强医院发展的保证力

针对我国原有医院管理模式存在的严重缺陷,为适应社会经济发展与群众基本医疗服务需求,增强医院发展的保证力．通过理论研究和改革实践．探索出“五四一”医院管理创新模式,并对其主要内容、运行效果进行阐述。     

行政总值班在医院管理中的作用

行政总值班是医院管理中的一个重要组成部分，本文从行政总值班的概念、任务、特点、要求等方面进行探讨，重点明确行政总值班对医院管理的重要作用，为更好地健全、完善行政总值班制度提出理论依据。     

加强科研管理提升专科医院科研核心竞争力

科研管理作为医院管理的一部分对提高医院科研核心竞争力至关重要.本文分析了北京大学口腔医院在我国口腔医学发展中的重要角色和任务,强调科研管理在继承优良传统基础上不断发展的重要性,并讨论如何通过科学合理的科研管理组织体系,规范化与灵活性并存的“以人为本”的管理方法和浓厚的科研文化氛围来提升科研核心竞争力.     

创新医院管理推动公立医院科学发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:健康是人全面发展的基础,关系千家万户的幸福。要建设覆盖城乡居民的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。这就要求我们必须解放思想、开拓创新,特别是公立医院必须坚持"以人为本"、以病人为中心的理念,运用创新理论,不断创新医院管理,实现医院科学发展。结合创新理论和医院管理,从管理理念创新、管理机制创新和管理体系创新等方面,论述如何通过创新医院管理来推进公立医院全面、协调、可持续发展。     

实施科研分级管理加强医院学科建设

为了加强医院学科建设。提高科研水平,于2003年10月实施科研分级管理制度,将医院35个临床和医技科室根据分级标准分为A、B、C三级,配套一系列政策、制度和办法,采取个体化、有目标、分层次的动态管理方式进行实施与管理。5年的实践证明,科研分级管理制度符合医院院情,促进了医院学科建设的可持续发展。     

加强军队医院财务管理 提高资金使用效益

1 建立健全制度,加强核算监督军队医院进行财务管理,必须建立健全各项财务规章制度.医院的各种经济行为要做到有法可依、有章可循、照章办事.实现规范化管理、加强医院经济核算是医院财务管理的重要任务.医院要利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务,就必须努力增收节支,提高资金的使用效率.