医院分级管理促进了医疗技术水平提高——成都市第三人民医院发展纪实

实行医院分级管理是我国现代化医院科学管理的一项重要措施。通过分级管理,不仅能使医院的管理工作做到标准化、规范化、科学化,而且能不断促进医院的医疗技术水平提高。成都市三医院创建“三级甲等医院”的过程,就是一个证明。 成都市第三人民医院创建“三级甲等医院”是从1989年开始的。几年来,在各级领导和有关部门的支持下,经过医院两届领导班子和全院职工的不懈努力,1992年10月,通过了四川省卫生厅医院管理评审委员会评审,并于1993年3月被正式批准为     

抓好内涵建设 创建百佳医院

1996年4月,广东省卫生厅批准我院在第二个医院分级管理评审周期创建三级甲等医院。1997年11月经深圳市创建百佳医院评审组评审,推荐我院参加全国百佳医院评审;同年11月23日经广东省创建百佳医院评审组复审,肯定了我院创建全国百佳医院取得的成果,推荐我院参加全国百佳医院竞选。 建院13年来,我院坚持以服务人民,奉献社会为宗旨,大力开展以病人为中心,优质服务,讲文明树新风,创国家“百佳医院”和省“文明医院”活动,加强医院的内涵建设,全面提高服务水平。同时按照卫生部《关于开展创建“以病人为中心,优质服务百佳医院”工作的通知》的要求,进一步提出了“树文明形象,创文明医院,做文明职工”的口号,落实了便民、利民、为民措施。对照全国百佳医院的标准,反复     

完善目标管理 注重内涵建设巩固卫生院“一甲”创建成果

近年来，我院以巩固“一甲”医院创建成果，努力提高医疗服务质量，促进两个文明建设为目标，不断强化卫生院管理，狠抓内涵建设，服务水平有了明显提高，被评为县“十大文明医院”和镇”创三优工作先进集体”。1继续完善综合目标管理体系，进一步调动卫生院干部、职工积极性1994年，我院通过“一甲”医院评审，我们在全面总结近几年卫生院管理工作的经验教训后，就卫生院如何适应市场经济形势，继续向高层次发展的问题，在全院范围内开展了专题讨论。通过讨论，大家一致认识到创建”一甲”医院是促进卫生院发展的手段，而不是目的，我们的…     

以第二周期医院评审为契机 全面提高医疗管理水平

医院等级评审的目的是,通过评审加强医院管理,提高医疗服务质量,促进医院全面、健康地持续发展.我院1996年通过省卫生厅三级甲等医院评审.跨入新世纪,如何建设和发展21世纪新省医,体现以人为本的服务理念,履行我院解决疑难危重病人的功能定位,持续改进医疗质量和医疗安全,提升医院的核心竞争力,是全院职工需要探索的新课题.医院把2003年定为医疗质量年,因此在全省率先启动第二周期医院评审,以此为契机,通过自查评审的方式,促进医院持续性发展.在1989年卫生部<三级医院分级管理标准>的基础上,结合我院实际拟定了符合院情、行之有效,能体现医教研、管理、行风建设、专科发展和技术水平的三级甲等医院第二周期自查评审实施方案(以下简称实施方案),医院抽调专家组对全院各部门进行自查考评.     

三级甲等中医医院医疗设备计划管理的探讨

我院为适应改革开放和振兴中医中药的新形势,更好的为社会服务;医院党政领导带领全院职工共同努力创建“三甲”中医院。于1995年12月以优异的成绩通过了三级甲等中医院的评审。其中,医疗设备及其管理总分名列广东省中医医院系统第二名。 本文介绍了我院在创建“三甲”的过程中加强医疗设备计划管理,突出中医特色,注重投资效益的具体作法。 为巩固和发展医院分级管理评审成果,推动现代化中医院的全面建设,本文重点探讨:中医医院医疗设备的特点,在市场经济大潮中如何搞好医疗设备的购置,做好效益论证,资金筹集的实际问题。     

三级甲等中医医院医疗设备计划管理的探讨

我院为适应改革开放和振兴中医中药的新形势,更好的为社会服务;医院党政领导带领全院职工共同努力创建“三甲”中医院。于1995年12月以优异的成绩通过了三级甲等中医院的评审。其中,医疗设备及其管理总分名列广东省中医医院系统第二名。 本文介绍了我院在创建“三甲”的过程中加强医疗设备计划管理,突出中医特色,注重投资效益的具体作法。 为巩固和发展医院分级管理评审成果,推动现代化中医院的全面建设,本文重点探讨:中医医院医疗设备的特点,在市场经济大潮中如何搞好医疗设备的购置,做好效益论证,资金筹集的实际问题。     

巩固分级管理成果 完善医院基础管理

我院1985年7月接受三级医院评审,“创三甲,达标上等”活动不仅使我院的建设和发展上了一个新台阶,同时我们对如何巩固发展评审成果,也有了一些体会。医院评审后我们有计划、有步骤地完善了劳动人事制度改革和工资分配制度改革,不断加强制度建设,完善医德医风建设的内容、方法,增强全院职工自我约束的自觉性。1.劳动人事制度改革。我们实行全员劳动合同制,优化组合,压缩行政人员职数。院长聘任科主任,科主任聘任科副主任、护士长及全科医护人员,并相互鉴定合同,有效期1年。科室医护人员违反合同的随时解聘,解聘人员医院开50%工     

认真做好分级管理评审后的巩固提高工作

1993年11月,我院通过广东省医院评审委员会专家组的评审,并经省卫生厅批准,成为广东省得分较高的三级甲等医院。实践证明,创建“三甲”医院,有效地增强了医院的活力,调动了广大医务人员的积极性和创造性,进一步加强了医德医风建设,提高了医疗服务质量,医院管     

创建爱婴医院 实现三甲达标

通过创建爱婴医院,推进了全院“创三甲”的进程,我们深刻地体会到领导的重视和全院的共识是创建爱婴医院的保证。本文介绍了创建爱婴医院一些做法和体会,表明综合医院开展创建爱婴医院活动比专科医院难度大得多,同时指出创建“爱婴医院”不易,巩固“爱婴医院”更难。     

县级医院医疗质量管理实践

医疗质量是医院管理的核心。几年来我院紧紧抓住医疗质量管理这根主线,实行全面质量控制,追求质量内涵建设,在激烈的医疗市场竞争中保持良好的发展势头。1993年被省卫生厅评审为“二级甲等医院”,成为全省首批“二甲”医院之一,1987年以来在全市县级医院质量检查评比中连年被评为第一,同时取得了良好的社会效益和经济效益。我院在医疗质量管理方面的主要做法是:1 加强全员质量教育,提高全员质量意识营造良好的内在环境,提高全员参与意识和全员质量意识,是加强医疗质量管理的基础工程。在工作中我院一是制定了切实可行的质量教育方案。每月进行一次全院职工质量教育,每季进行一次有关质量问题的大讨论,每半年举行一次质量管理讲座。     

医院分级管理对提高医疗服务质量作用的评价与分析

医院分级管理和评审是我国医院宏观管理制度的一项重大改革,对不同级别和等次的医院,实行不同的标准化管理,这有利于医疗服务质量和管理水平的提高.在评价一所医院“创建”工作和医疗服务效果时,必须进行全面客观的综合分析,才能比较准确地反映它的实际水平.我院创建三级甲等医院工作起始于1992年,1993年初确定创建目标,经过院领导和职工共同努力,于1994年11月通过省评审委评审验收,当年底被省卫生厅确定为三级甲等医院.笔者以此为例,利用秩和比法,对医院近六年出院病人九项统计指标,进行综合评价和再分析,论证分级管理对提高医疗服务质量的作用.1 评价方法与结果1.1 资料来源:《扬州市卫生统计资料汇编》和本院统计室.根据《三级甲等医院分等标准评审细则》的指标要求,本文选用治愈率等九项指标进行综合评定,并对病床使用率进行标化,病死率和出院者平均住院日为负向     

以医院管理年活动推进医院各项工作

2005年．根据卫生部关于在全国开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的“医院管理年”活动的要求，我院在全院开展了以“病人为中心，以质量为核心，以诚信为重心．创建和谐医院”为主题的“医院管理年”活动，并以此项土作为契机，夯实医院管理的基础。通过全面加强医院内涵建设，在自我持续改进的过程中提升了医院科学管理的水平．增强了全员重视医疗质量和保障医疗安全的意识，满足了广大患者日益增长的医疗服务需求。     

创建二级甲等妇幼保健院的做法与体会

我院在创建二级甲等妇幼保健院的过程中（以下简称“二甲”），以创“二甲”为契机，巩固加强爱婴医院成果，狠抓医院管理，建章立制，强化内涵建设，注重医疗、保健服务质量的提高，充分发挥妇幼保健功能，完善科室建设和“硬件”设备，加强科研和“三基”培训。经过院领导班子和全院职工的共同努力，真抓实干、拼搏进取，使医院各项工作都迈上了新的台阶，妇幼保健工作有了长足的发展。     

巩固“三甲”成果 管理再上台阶

湖北省妇幼保健院通过三级甲等（“三甲”）保健院评审后，为巩固“三甲”成果，使管理再上新的台阶，认真总结了经验，制定了巩固“三甲”成果的措施和严格了实施标准。在制定措施时，把握一个“严”字，强化了分级管理，加强了干部的岗位培训和技术人员的“三基”培训；在严格实施标准上，落实一个“实”字，重点抓了基础质量、环节质量、终末质量管理，强化了职工的质量意识，提高了全院职工执行制度的自觉性，巩固了“三甲”成果，促进了保健院各项工作的开展。     

输血科在“创三甲”过程中的心得和体会

2012年,在暂停十几年后,全国中医系统重新启动了三级甲等医院的评审工作,该院作为广东省中医药管理局直属的省级综合性中医院,尚未通过国家层面三级甲等医院的评审.为把握这一重要机会,院领导高度重视,精心组织,大力宣传;全院上下心往一处想,力往一处使,以实现我院的“三甲“梦.输血科作为一个业务科室,是医院不可或缺的部门,也是本次三甲检查的一个重要科室.对于成立时间短、基础薄、任务重、涉及面广的新科室,又是三甲检查中“输血管理与持续改进”的主要负责科室,压力是巨大的.为不拖医院后腿,全科员工统一思想,精心设计,迎难而上,齐心协力,虚心学习,有的放矢.经过近60个日日夜夜的努力最终顺序通过了三甲检查专家组对我科的评审,得到了评审专家的好评.本人作为输血科创建三甲的主要负责人参与了三甲评审的全过程,通过本次三甲评审活动,增长了知识,积累了经验,在此总结一些心得体会,愿与同行一起学习.     

在创建三级特等医院过程中提高我院的科研水平

在创建三级特等医院过程中提高我院的科研水平佟建华王玉华梁晓东李柏冬李冰我院在通过了三级甲等医院评审之后，于１９９５年国家卫生部确定我院为全国首家创建三级特等医院的试点单位。经过探索、创新与实践，我们在以医疗为主体创建三特医院的同时，加强了科学研究的管...     

推行全面质量管理 促进医院“达标上等”

如何促进医院分级管理“达标上等”,结合医院评审三级甲等医院的实践,我们的体会是:在院内推行全面质量管理是最有力的保证措施。一、强化质量教育,提高全员争创意识医院实行全面质量管理,就是要调动起全院职工参与质量管理的积极性,自觉地投入到全面质量管理工作之中。而提高管理意识的关键又是医院领导成员能否改变传统经验管理模式,只有通过系统学习全面质量管理知识,看现代化管理     

巩固"百佳"成果创建现代化医院

1998年卫生部在全国卫生系统号召开展“以病人为中心,创百佳医院”活动,得到了全国各级医院的热烈响应,我院在上级主管部门的领导下,在争创铁道部“十佳医院”的基础上,又掀起了争创全国“百佳医院”的高潮。医院党政领导高度重视创建工作,把创“百佳医院”作为1998年的首要工作来抓,成立了创建“百佳医院”领导小组与创建办公室,实行院科二级负责制,做到“人人肩上有指标,全院奋斗有目标”。通过多次的宣传、动员,使创建“百佳医院”成为全院职工的奋斗目标和自觉行动。大家清楚地认识到卫生事业改革势在必行,唯有改革才能适应社会的     

立足岗位创先争优 打造医患和谐、群众满意医院

创先争优活动开展以来,我院党委以创建"三甲医院"为抓手,结合医院工作实际,在全院党员、职工中积极营造"崇尚先进、学习先进、争当先进"的浓厚氛围,充分调动了全院职工的积极性和创造性,推动了医院的良性持续发展。1创新活动载体构建创先争优平台1.1在党员职工中开展系列教育活动一是对全     

创建一级甲等妇幼保健院的措施与体会

我院在创建一级甲等妇幼保健院(以下简称“一甲”)的过程中，以创建“一甲”为契机，在巩固和发展爱婴医院成果的基础上，按照保健院等级管理的要求，不断完善保健院管理体制，硬件和软件并重，经过全院职工的共同努力，真抓实干、拼搏进取，使我院各项工作都迈上一个新台阶。