经营机制改革给卫生防疫事业发展带来生机

我站从1984年7月起列为区卫生局改革试点单位之一。领导体制由过去党支部领导下站长负责制改为站长负责制,实行站长任期目标责任制,统畴管理行政和业务工作;人事制度实行两级定期聘任制,通过聘任制形式增强工作人员工作责任感和紧迫感;完善了各项规章制度。实行岗位责任承包目标管理,以岗定     

试论站长负责制与民主管理的关系

<正> 站长负责制是卫生防疫领导管理体制改革的一项重要内容,随着党的工作重点的转移,卫生工作改革的进一步深化,实行站长负责制,强化行政指挥系统,建立高效的行政业务管理体系已势在必行。如何在实行站长负责制的同时,进一步加强民主管理,维护职工参政议政、当家作主的权力?笔者以为,除了实行“职工代表大会”等制度外,还必须从思想上理顺以下几个关系,才能有效地发挥站长负责制和民主管理的作用。     

改革开拓 推动卫生防疫事业发展

<正> 1 改革管理体制,实行站长负责制站长负责制是防疫站领导体制上的一项重大改革,本站实行于1984年,完善于1987年。改革后,站长及副站长由上级卫生主管部门任命,科室主任由站长聘任业务骨干担任,报卫生局备案。站长是站的法人代表,负责全面业务、行政、经济管理,人员的使用、培养、晋升以及工作质量的考核等,并有权对职工进行奖惩,如扣发奖金、工资、行政     

县级卫生防疫站实行站长负责制后副站长在管理中作用的探讨

<正> 随着卫生工作改革的不断深入,院、所、站长负责制得到进一步推行和完善,进而普遍实行任期日标制,这一改革冲破了传统的领导体制,从而使一个班子中各成员的地位和作用也发生了深刻变化。然而,实行站长负责制后,站长和党支部书记的作用讨论得较多,规定也比较具体,但副站长在管理中的作用却很少有过较详细的讨论。为了探讨实行站长负责制后副站长在管理中的作用,作者结合我省县级卫生防疫站现状,谈几点看法。     

改革的十年 前进的十年

<正> 1 改革领导体制,实行站长负责制站长负责制,试行于1985年,完善于1988年。在主管局考核聘任站长的基础上,逐步形成了一个既有智能互补,又有年龄梯度的领导集体;产生了以业务骨干为主体的中层干部群;并从个人意愿、工作能力和人际关系等几方面考虑,组合了各科室人员,使处于中心地位的站长较为得心应手地统一指挥行政业务工作。在实行站长负责制过程中,逐步理顺五个方面的关系。一是站长与班子的关系。日常事务,分工负责,互相配合;原则大事,集体会商,站长拍板。较好地体现了民主集中制原则。     

谈谈如何实行科主任负责制

关于在医院中如何实行科主任负责制的几个有关问题谈谈个人几点粗浅的看法供医院工作同志参考。一、什么叫科主任负责制科主任负责制又叫科主任责任制。就是指医院里设科主任的科室的全部工作(包括医疗、教学、科研、预防、计划生育等医疗护理业务工作),以及全部的行政管理工作(包括对本科工作人员及本科伤病患者两方面的组织管理工作)统由科主任负责,按职责条例要求,科主任是全科行政业务方面的最高领导者。他直接受院长领导。     

行政领导也要做思想政治工作

<正> 实行站长负责制后,站长的任务更加明确了,主要抓业务,抓好全站的管理工作,党政分开,思想政治工作是书记的事,是否与站长无关?有的职工说“跟着书记有鼓励,跟着站长有奖励”。如何看待这个问题,我认为,实行站长负责制后,站长的任务更大了,要挑好这副担子,行政领导必须     

在整顿和改革中发展卫生防疫事业

<正> 1 坚持不断改革,强化目标管理在深化改革的进程中,我们始终把坚持四项基本原则,作为指导思想,加强思想政治工作,提高全站职工的思想素质和业务素质。由于历史因素,本站曾实行过站长负责制。但是我们认为,不管是实行站长负责制,还是实行以党支部领导下的站长负     

六年人事制度改革实践与体会

<正> 1 改革方法1.1 实行科室管理干部聘任制 科主任在广泛征求群众意见的基础上,由站长提名,经站领导集体研究后由站长聘任,聘期一年。科室副主任由科主任聘用,聘期同科主任。被聘科室领导在聘任期内享受与被聘职务相应的政治、生活和经济待遇,如果落聘,则自行免职。1.2 科室人员实行聘用制 站根据各科室的工作性质和任     

浅谈卫生防疫站的科室管理——介绍一种简便易行的管理方法

<正> 在改革的浪潮中,许多卫生防疫站实行站长负责制,站长聘任科室主任,科主任负责本科工作并对站长负责,使卫生防疫站的管理,冲破了传统的管理模式,形成了具有鲜明时代特色的“分级管理”体系。卫生防疫站的科室,作为分级管理中最基层单位,管理尤为重要。近年来,我们在实践中摸索出一种简便易行的科室管理方法——倒扣分考核法,现介绍如下:     

浅论站长的领导艺术

<正> 站长是卫生防疫站的主要负责人,处于全站众口、主事一人的帅位。在实行站长负责制的条件下,对单位的重大问题进行科学决策,并根据卫生防疫站工作的特点,在管理与业务活动中实施集中、统一、有效的指挥。进行科学领导,掌握较高的领导艺术,这是每个站长创建业绩,实现任期目标的基础。1 集中决策,分权运作     

城市区级妇幼保健机构改革初探

<正> 在市场经济条件下,城市区级妇幼保健站如何生存、发展,是摆在我们面前的大问题,笔者就此问题进行探讨。 1 实行站长负责制 实行站长负责制是领导体制上的一项重大改革。站长应具有5权,即指挥权(对本站各级人员负责统一指挥);决策权(对本站人、财、物负责管理决策);人事任免权(对本站各类人员有权任免);奖惩权(对本站各类人员有奖励和惩罚的权力);经营权。在站长负责制的基础上,我站强化了岗位责任制,实行了     

站长负责制的职能运转机制

<正> 1986年11月,辽宁省卫生厅决定省卫生防疫站体制为站长负责制。在省卫生厅的领导下,以站长负责制为中心,以改革为动力,逐步实行了技术职务聘用制、干部任期目标制、岗位责任制、业务运行分级管理制、决策民主监督制、对外有偿服务制、财务开支包干制、工作定期考核制等一系列改     

浅谈县卫生防疫站站长负责制的配套工程

<正> 县级卫生防疫站实行站长负责制,是站领导体制的一个重大改革。实行这一改革,目的在于把党的思想政治领导和专业性业务行政领导区别开来。解决多年来业务部门党政不分,以党代政的问题,这有利于党组织集中精力,抓好党的建设和思想政治工作、支持配合保证各项行政工作的实施。也更充分发挥以站长为首的行政及其他组织和人员的积极性,提高办事效益,使各项卫生防疫工作更好地适应社会经济发展的需要和     

医疗质量综合管理的探索

近几年来,我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓,建立了有效的质量管理组织,健全了一系列医疗规章制度,完善了医疗质量监督、检查运行机制,促进了医疗质量的全面提高。一、建立有效的质量管理体系加强医疗质量管理,必须要有健全的组织保证。为此,我院实行院、科、自我三级医疗质量管理网络。成立综合医疗质量管理委员会和设立病案、院内感染等领导小组。各领导小组及时发现医疗服务过程中的质量缺陷,提出改进意见。临床科室设立医疗质量监控管理小组,实行科主任负责制或科主任领导下的总住院医师负责制,加强科室医疗质量自我监控能…     

探索和希望——站长负责制研讨侧记

<正> 当前,卫生部门已有不少单位推行院、站、所长负责制,全圃先期批准计划单列的重庆、武汉、广州、西安、大连、沈阳、哈尔滨七个市卫生防疫站,除西安市外,已有六个从19R4年底开始,先后被当地领导机关批准为实行站长负责制的改革试点单位。他们经历了实践、认识、实践的过程,也取得了一定的成效,为了交流经验,深化、完善新的领导体制,1986年10月26日,在重庆召开的计划单列城市卫生防疫站协作组第二次会议上,实行站长负责制列为专题,站长与办公室主任一起进行了研     

医院经济管理中的新问题

医院必须以提高社会效益为最高准则,在社会主义商品经济大循环中,医院管理必须以经济为杠杆,把竞争机制引入医院,引入科室。在当前改革、开放、搞活的新形势下,各地都做了不少新的偿试,取得了明显效果。但也出现了一些新的问题和矛盾,应引起医院管理者的注意。一、医院实行经济管理后,内部矛盾有加剧的趋势医院实行院长负责制,在内部管理上,实行院长、科主任两级负责制。院长与科主任虽是领导与被领寻的关系,但作为     

浅谈在科主任负责制下护士长的角色

近年来，医院的管理模式发生了较大的变化，由原来在党委领导下的院长负责制转变为现在的科主任负责制，即科主任不但拥有人事和经济等相应的权利，同时还负有相应的责任。而作为护理工作的基层管理者护士长如何适应这种新的医院管理模式，如何扮演好这一角色，值得我们探讨。以下是本人近几年来在科主任负责制下的一些角色体会，提出来供大家探讨。　　一、 带头转变观念，适应现行医院管理模式　　我院从1999年3月来一直实行科主任负责制，科主任负责整个科室的人事、财务等。这说明护理人员不仅要服从医院护理部的管理，同时也要服从…     

强化科主任负责制

强化科主任负责制杨俊娟，袁训书【编者按】科室管理是医院管理的重要环节，科主任是科室业务和行政领导，科室管理水平对医院的建设与发展具有重要作用，但以往我们发表这方面的论著为数尚少。《强化科主任负责任》这篇文章主要从行政领导的角度谈这一主题，我们刊载的目...     

关于改革医院管理工作的设想和建议

城市医院的管理工作在新形势下出现了许多新的情况,面临着很多新的问题。这些新的情况和问题,都需要从医院的责权利的管理体制上进行改革。一、以医疗工作为中心,实行承包责任制1、计划管理责任制:计划管理是承包责任制的基础,概括起来就是:以医院年度计划为中心,医院党委书记和院长共同向上级党委和行政主管部门负责,落实党委领导下的院长负责制。在党委领导下,院长向科室主任分别下达各项计划任务质量指标,落实院长领导下的科主任负责制。由科主任把计划落实到本科的班组和个人。使计划指导全局工作,全院职工都为完成计划尽职尽责,自觉地执行计划中的各项任务质量指标。这样执行医院的年度计划就有了各级岗位责任制的保证。