西部边疆军队医院实施"开门办院"体会

近年来，军队各级医院认真贯彻“解放思想，开门办院”重要指示，采取多种措施，在医疗设备的引进、人才培养、技术提高、科研成果的创新、对外有偿服务的增加、为兵服务工作等方面，均取得了显著成效，但随着军队精简整编逐渐完成，国家医药卫生改革不断深入，以及医疗服务市场的重新划分，使得军队医院的发展面临巨大挑战。     

开门办院应处理好的关系

在实施“开门办院”过程中，军队医院要处理好为兵服务与医院发展，重点学科与一般学科，引进人才与培养人才，引进资源与强化管理以及临床工作与科研工作之间等关系。     

坚持开门办院走军地一体化道路

现阶段，军队医院面临各种挑战和机遇。面对诸多变化，只有贯彻总部“解放思想、开门办院”的指示，在人才、技术、设备、资金等医院发展要素上进行多方位的合作，才能促进医院全面发展。实践证明，“开门办院”是加快医院建设和发展的步伐，赢得时间、缩小差距的有效办法。     

坚持"开门办院"促进医院发展

军队中小医院要生存、谋发展,就必须适应市场创名牌,铸造特色求突破。近年来,我院坚持“文明行医、科技兴院”的办院方针和“人有专长、科有特色、院有优势”的发展战略,积极实施“开门办院”,使社会效益、技术效益和经济效益均稳步增长。     

强化主动作为意识 创造一流疗养服务

在新形势下,军队疗养院在转型、转变促发展等重大课题面前,如何开拓新思路、寻求新载体、增创新优势,这就要求我们充分认识做好疗养保健服务工作的重要性,努力建立适应形势要求的工作机制。1解放思路、更新观念以开门办院走出发展困境＂只有解放思想,疗养院才能发展;只有更新观念,才能更好地为军队疗养员服务。姓军为兵、开门办院、创新发展、双赢发展。＂这是我院通过近年来的实践得到的宝贵经验。     

社区卫生服务"院办院管"模式的利弊分析

目的:分析社区卫生服务"院办院管"模式的利弊所在.方法:以问卷调查的方式,调查深圳市龙岗区全区范围内的117家社区卫生服务中心.同时对中心主任进行深度访谈.结果:117家社区卫生服务中心,均由医院举办,其中,一级医院办32家,二级医院办85家.二级医院举办社区卫生服务中心房屋建筑面积更大,业务用房设王更完善;工作人员数量相对较大,结构构成相当;收支平衡状况较优;服务开展综合情况较好.结论:"院办院管"模式凸显了资源优势、管理优势、保障优势、转诊优势、服务优势.促进了社区卫生服务的良性运作;弊端在于,社区卫生服务与医院服务的理念相抵触;社区卫生服务受举办主体医院的等级水平的影响,在社区卫生服务中心表现为:软硬件配备情况不均衡,运营情况不均衡,服务能力不均衡.     

某部队医院军地住院病人治疗费用及效果分析

军队医院作为军队后勤的一个重要组成部分,担负着收治军队伤病员、维护和提高部队战斗力的神圣职责,为部队服务是军队医院的办院宗旨。由于经费的不足和社会医疗资源的不足,军队医院在确保为兵服务的前提下,对外开放,收治部分地方病人,取得了一定的社会效益和经济效益,以补贴军队卫生事业费标准不足的问题。但是,不可否认,由于部分部队医院单纯追求经济效益,忽视了为兵服务,使部队医院为兵服务的质量有所下降。近年来,三总部及各级军队医疗卫生事业单位狠抓为兵服务方向,从思想上、制度上、经费上、人员上采取措施,以做到保障有力,取得了一…     

军队医院履行使命的思考

履行新时期新阶段我军历史使命，军队医院要处理好四个方面的关系，坚持正确的办院方向；要不断增强医院实力，大力推进医院的建设与发展；还要切实提高卫勤保障能力，满足部队伤病员的健康需求。本文结合作者所在医院为军服务的实践，对军队医院履行使命做了思考。     

基于"为兵服务"军队医院跟踪绩效管理

目的 结合军队医院宗旨,不断提升科室"为兵服务"质量.方法 通过制定"为兵服务"指标并设定权重值对科室服务质量进行跟踪绩效考核.结果 通过全面的数据跟踪、监控、考核和客观评价,科室的服务意识有明显的提升,为兵服务满意度达到了98%.结论 基于"为兵服务"为核心的跟踪绩效管理有利于军队医院更好地履行使命,提高服务水平.     

适应形势需要 规范聘用人员管理

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深化，军队医院在用人上，面临着两难选择的尴尬境地。一方面，军队编制体制调整，要求医院压缩办院规模，减少编制床位，精简正式工作人员；另一方面，医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要，办院规模不断扩大，展开床位迅速增加，用人需求迅猛增长。医院要保持持续、稳定的发展势头，唯一     

军队中小医院发展存在问题及对策

分析了军队中小医院在建设发展过程中普遍存在问题,包括军事斗争卫勤保障任务繁重、医院经营难度大、均衡发展困难等。提出要坚持科学发展的观念,要确保姓军为兵服务方向,创新小综合大专科的办院模式,走内涵发展道路等措施,破解军队中小医院发展存困境。     

军队医院全方位提高为部队服务质量的探索与实践

立足医院为部队全方位服务实践,探索形成以院前、院内、院后为中心,以环环相扣、无缝对接为基础的"三位一体"服务模式,为新时期军队医院全方位提高为部队服务质量提供可借鉴的方法和经验。     

实行"科所挂钩"帮带指导做好老干部医疗保健工作

随着军队医疗保障体制调整改革的逐步实施,军队医院做好老干部医疗服务保障工作已成为保持部队稳定的政治任务.特别是位于大中城市的军队医院,驻地干休所多,老干部医疗保健需求与现有保障条件不相适应的问题比较突出.尽管各级领导和机关十分重视加强和改进工作,但在具体的对策上,更需要采取相应的有效办法.几年来,我们在深入调研论证的基础上,积极尝试"科所挂钩"帮带指导的做法,将医院的临床科室分别同医疗体系内的军队干休所结成帮带对子,拓宽医院服务功能,赋予人性化的服务内涵,建立起医院与干休所之间融洽协调的相互关系,收到了明显成效.     

"医护一体化"让患者有效就医

截至2015年9月底,全国所有三级医院均开展了优质护理服务.作为首批"优质护理服务示范工程"重点联系医院之一的重庆医科大学附属第一医院(以下简称重医一院),通过"改模式、重临床、建机制"的内涵建设,医院的护理质量、服务效果均有提高.自2012年起,重医一院开始探索"医护一体化"的优质护理服务模式,旨在通过"医护联动、护患互动"的方式,达到患者改善就医体验的服务目标,而这一目标与2015年初,国家卫生计生委在全国医疗卫生系统启动的"进一步改善医疗服务行动计划"的主旨不谋而合.     

国外军队医院的办院理念及经验借鉴

国外军队医院在服务上的社会化、诊断上的自动化、治疗上的计划化、管理上的科学化、医教研上的紧密结合,以及注重形成自己的特色与优势等先进的办院理念和科学的管理方式,为我军医院的现代化建设提供了很好地借鉴。为此,笔者认为我军医院应加强科学管理,严格规章制度,强化战备观念,做好战时准备。     

国外军队医院的办院理念及经验借鉴

国外军队医院在服务上的社会化、诊断上的自动化、治疗上的计划化、管理上的科学化、医教研上的紧密结合,以及注重形成自己的特色与优势等先进的办院理念和科学的管理方式,为我军医院的现代化建设提供了很好地借鉴.为此,笔者认为我军医院应加强科学管理,严格规章制度,强化战备观念,做好战时准备.     

医院管理年活动专题

2005年以来,卫生部和国家中医药局在全国开展了"以病人为中心,以提高医疗服务质量"为主题的医院管理年活动,以指导各级各类医院进一步端正办院宗旨和办院方向,加强科学管理,提高医疗服务质量,为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务。在各级卫生行政部门和广大医疗机构的积极努力下,医院建设和管理不断取得新的成绩,得到了各级医院和广大医务工作者的积极拥护。本组文章通过医院     

解放思想开门办院推进军区医院快速发展

本文回顾了兰州军区医院实施“开门办院”四年来,主动适应医疗市场竞争和国家医疗卫生体制改革,努力提高军事斗争卫勤准备能力的基本做法。深刻分析了只有坚持解放思想,走“开门办院”的路子,才能推进军区医院健康快速发展。坚持以观念更新为先导,解放思想,用与时俱进的思想方法谋求医院发展的新思路。坚持姓“军”为兵,面向社会,以开放促发展的观念谋医院发展之路。坚持以科技进步为核心,大力发展特色技术,把加强重点学科建设、发展特色技术放在主体建设首位。着力打造设备优势,夯实医院发展基础。全力提高人才队伍的整体素质,形成有利于医院可持续发展的人才队伍结构。坚持以规范管理为手段,建立和完善管理机制,医疗质量管理工作要走上重质量、重服务、重绩效、重法治的健康发展轨道。加强卫生经济管理,理顺医院内部经济管理运行体系。搞好医院信息化管理,初步实现医院管理网络化、自动化目标。坚持以服务部队为根本,把握医院“姓军为兵”的发展方向,把发展效益体现在提高官兵医疗保障水平上,把发展水平体现在提高军事斗争卫勤准备质量上,把发展成果体现在提高卫生工作整体进步上。     

民营医院的奇葩——义乌復元医院

义乌復元医院由王福元先生独资创办，成立于1997年10月，经省卫生厅渐卫发[1998]25号文件批准的全省首家二级综合性民营医院。医院坚持“救死扶伤，服务人民”的办院宗旨、“为百姓办医院，为社会办事业”的办院思想、“病人满意，病人家属满意，全社会满意”的服务理念，艰苦创业，勤俭办院，管理逐步规范，医疗技术水平不断提升，医疗质量控制体系日趋完善，     

规范"出诊流"--北京大学人民医院名誉院长、中国医师协会副会长杜如昱教授一席谈

“开门办院”这句话说了多年,大家也都形成共识。在目前的国情下,对医生外出诊疗放任自流或过多限制其流动,都会对医疗事业、患者健康带来损失——杜如昱