护士长应重视对护士实施人本化管理

护士长应树立以人为本的管理理念 ,研究护士的需求并努力使其正常需求得到满足 ,激励护士发挥潜能 ;树立良好的榜样形象 ,激发下属的工作热情 ;实施民主管理 ,健全激励机制 ,提高群体的认同感及凝聚力 ,极大地调动护士的积极性 ,激发其自我约束、自我管理意识 ,打造一个积极向上的护理群体     

人本原理在护理管理中的应用

本文通过剖析护理人本管理的内涵,明确以人为本管理的必要性.以人为本的管理模式主要有情感沟通管理,护理人员参与管理以及激励机制的运用和发挥护士长的管理作用等.阐述了人本管理时现代医院护理管理工作的促进作用.     

实施护士长量化考核管理的探讨

目的探讨一种对护士长管理方法的可行性。方法采用量化考核法对护士长进行管理。结果充分调动了护士长的积极性,使其做到有效管理,确保了全院护理质量,减少事故、差错和纠纷的发生,病人满意度显著提高。结论实行护士长量化考核管理,使全院护理工作步入了标准化、制度化、规范化管理轨道,提高了护士长的管理水平,全院护理质量稳步提升,最终达到病人满意,对深化整体护理起到了积极的推动作用。     

浅谈“人本原理”对护士长的要求

护士长作为最基层的护理管理者，她的工作水平直接影响着护理人员的工作质量和工作积极性，并在一定程度上影响着医院的形象和效益。因此，护士长要认清形势，看清自己身负的责任，不断提高自己的管理能力和知识水平，才能有效地促进医院护理工作的健康发展。     

护士长运用人性化理论实施护理管理的体会

运用以人为本原理,护士长在护理工作中对护士实施人性化的管理,从提倡自我管理、让护士心情愉悦的工作、创造实现自我价值的机会、科学评价护士等4个方面管理护士,充分调动护士工作主动性和积极性,提高工作效率。     

人本管理思想在护士管理中的实践与思考

针对把人本管理思想应用在护士管理实践中，探讨人本管理思想的概念、人本管理的层次和具体的护理管理模式，提出：1．注重价值体系的作用；2．提高管理的穿透力；3．发挥管理的亲和力。     

实施护士长工作述职对护理管理的作用

目的对护士长年工作目标管理量化标准进行考核,以全面提高护士长的管理水平。方法制定护士长述职提纲和主要内容,以投影或幻灯形式,实行分级述职,群众和领导进行评议,配合答辩方式进行。结果实施护士长年工作述职后病人对护理工作的满意度有了明显的提高,实施护士长工作述职前,病人对护理工作满意度占７５．７５％,实施护士长工作述职后,病人对护理工作满意度上升到９６．６％。结论实施分级医院管理多年来,护理管理者对七     

“人本管理”在护士长管理中的应用

目的 为增强护士长工作满意度，提升护士长的敬业精神，使护士长自愿努力达到团体目标，给护理工作带来积极的工作成果。方法 首先，帮助护士长建立良好的人际关系，通过制订规则、明确职责、积极处理分歧、建立信任等培养护士长人际沟通能力；其次，培养护士长的自信；第三，开发护士长的创造力；第四，培养护士长的竞争意识；第五，善待护士长的过失。结果 护士长在护理部的影响下，团结、敬业、不断创新。结论 护理管理者要培养一支优秀的护士长队伍，就要用心去了解她们的心理需求，精心经营和造就。     

护士长人性化管理的探讨

护士在诊疗过程中是各医学指令的执行者,其工作的效率、工作的质量,直接影响到诊疗效果的满意程度.特别是急诊科,是一个跨科系、多学科合作的诊疗场所,护士全面的专业知识、综合处理能力、应急反应水准和良好的服务态度、团队精神,都是抢救工作中必不可少的条件.     

实施护士长量化考核提高护理管理质量

2003年1月～2007年1月,我院护理部根据医院的要求对全院护士长工作实行量化考核,经过连续4年的实践,取得满意效果.现报告如下.     

人本原理在护士长管理中的应用

笔者报道人本原理在护士长管理中的应用。重点介绍人本原理的管理原则：动力原则、能级原则、行为原则应用于护士长的管理中，尊重、关心、帮助和激励护士，人人参与管理。通过人本原理管理原则的应用，提高了护理质量，无投诉，无差错、事故发生，病人满意度一直在95％以上，护士参与管理意识增强，团队精神加强，护士按期晋升。认为人本原理应用于护士长管理行之有效，值得推广。     

护士长实施有效管理之我见

目的：探讨护士长在临床护理管理中应着重关注的几方面。方法：从制定规范制度,加强业务培训及安全管理,优化自身知识结构,进行有效沟通,增强凝聚力,全员参与管理等方面入手。结果：科室护理质量及病人满意度得到提高,护理安全得到保证。结论：护士长先进有效的管理是提高医院整体护理水平的重要环节。     

实施护士长任期目标管理的效应

在现代医院实行护理部垂直管理的体制中,护士长是最基层的管理者,也是承上启下的中间环节,其位置和作用至关重要.而目标管理是现代管理科学中的一种先进的管理思想、管理制度和管理方法,它通过管理目标的设置来激励成员,指导其行为,使个人的需要与组织的目标有机地结合起来,调动组织成员的积极性及创造性,加强组织的全面计划管理[1].     

护士长管理经验探讨

护理管理是一门艺术,也是一门科学.护士长是医院护理管理系统中的最基层管理者,是承上启下的中间环节,起着沟通信息及协调科室间内外关系的桥梁作用,同时也承担着将和帅的双重角色,不仅要负责病房的行政组织管理,又要参与医院的服务质量监督工作,面临着来自多方压力.     

护士长管理的原则

护士长工作既繁琐而又劳累，如果不懂管理，则导致忙中出乱，笔者从事十几年护士长工作中，总结了以下管理原则。     

护士长现代护理管理技巧

护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理管理中的重要角色,是病房工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理技术管理中起着主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据多年来的护理工作经验认为,护士长必须具备多方面的综合素质,才能更好地发挥管理效能,达到理想的管理目标。     

护士长高效管理的探讨

从安全管理、统筹管理、细节管理、文化管理等方面剖析高效管理的关键因素。实现高效管理,要突破传统的观念,增加精神、文化、情感因素,把＂以人为本＂融入到护理管理的全过程,高效管理有利于提高护理工作质量和服务水平。     

护士长高效管理的探讨

从安全管理、统筹管理、细节管理、文化管理等方面剖析高效管理的关键因素.实现高效管理,要突破传统的观念,增加精神、文化、情感因素,把"以人为本"融入到护理管理的全过程,高效管理有利于提高护理工作质量和服务水平.     

护士长素质与护理管理的关系探讨

总结了护士长在护理工作中的作用,包括其责任和应具备的素质,提高护士长素质的途径与方法。分析了护理管理工作的重点,认为在护理管理工作中,护士长的人格魅力、管理理念和管理技巧与护理工作质量密切相关。     

护士长管理论坛实施体会

总结护士长管理论坛实施的体会。通过设定论坛目标、选定主题、进行专题讲座、护士长演讲、领导点评互动和会后提交心得体会,最后护理部总结论坛思想火花与大家分享。对25名护士长进行护士长管理论坛实施评价问卷调查及绩效考评。护士长管理思想、理念、知识和经验得到充分交流,发挥了信息共享和共同提高的作用,护士长工作绩效明显提高,对培养护理管理队伍有重要作用。