浅谈医院经营中如何防范财务风险

伴随着医疗卫生改革的不断深入,医院在当前激烈的市场经济竞争中,要生存和发展,将面临着各类财务风险。如何有效地防范医院财务风险,提高医院财务管理水平,已成为医院经营的当务之急,也对医院财务提出了更高的要求。因此,需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算、审计核查,同时要建立量化的财务风险评估指标,为提高医院社会效益和经济效益奠定基础。     

加强医院财务管理的实践和体会

医院财务管理是医院经济工作的核心,笔者认为医院财务管理工作应围绕医院财务管理目标而进行。同时,要从提高医院资金使用效率、实行成本核算、加强成本管理、搞好医院财务的分析和评价等方面加强医院财务管理。     

建立医院评价体系推动医院等级评审

“要加强医院管理,提高质量水平,保证正确方向,一定要把评价评审工作抓住不放。”卫生部副部长马晓伟在近日举行的全国医疗服务监管会议上提出上述要求。他同时提出,卫生部深入总结了几年来医院管理年活动、医疗质量万里行、百日安全检查等活动情况,在加强医院管理、保证医疗安全、提高医疗质量、控制医药费用、提高服务效率等方面取得了巨大成效与经验。     

关于提高医院统计工作质量的探讨

医院统计工作是与卫生工作的分析决策密不可分的重要组成部分,是了解和发现某些疾病的传染、蔓延规律的依据,也是制定医疗规划,医院发展远景的第一手资料。要提高医院统计工作质量,作者认为:全国要有统一规范,统一计算方法,同时要提高统计人员的业务素质。作者还认为彻底改变统计工     

医院营销管理中存在的问题及对策

随着我国医疗卫生事业的改革,医院既要适应市场经济,又要保持社会公益性,医院管理面临前所未有的难题.医院只有在认识问题,分析问题,解决问题的过程中,才能健康有效的持续发展.同时医院要大胆引进先进的营销管理方法,提高医院的知名度和竞争力.     

强化诚信意识创建诚信医院

在当前激烈的医疗市场竞争中,采用诚信构筑医院品牌,大力实施品牌战略经营优势,增强医院自身在市场上的竞争力,促使医院健康发展.首先要认真开展诚信教育,同时要不断提高医疗质量,还要积极为病人提供优质服务,更要严格执行国家收费政策.     

提高医院后勤工作水平的几点做法

医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程。目前提高后勤工作水平在意识上要超前、管理上要创新、行动上要务实、经费上要挖潜。同时要处理好后勤部门、人员与临床科室、人员的关系；处理好医院后勤与地方有关部门的关系；处理好实干与宣传报道的关系。     

谈医院洁净室工程质量控制

洁净室作为医院重要的功能分区之一,其工程质量直接影响到医院的使用和对患者的治疗。要提高医院洁净室的工程质量,必须从设计、施工和维护三方面同时重视。     

医院工会文体工作的作用

通过分析促进医院文化建设与提高职工整体素质的关系,阐明文体工作是保护生产力第一要素的积极措施,在开展文体活动中要培养职工的整体素质,增强职工凝聚力和培育团队精神,同时,要“持之以恒、常抓不懈”,从而促进医院文化的发展。     

新形势下医疗机构的发展趋势和应对策略——《论“三项改革”及其对医疗机构发展的影响》之二

在"三项改革"的不断深化和中国加入 WTO的新形势下,医疗机构机遇与挑战并存,医疗资源合理配置、提高医疗服 务质量、医院经营管理是 21世纪医疗机构生存与发展的重要内容和发展趋势,同时探索了医疗机构及其管理者在 改革开发大潮中的应对策略.综合论述了提高医疗服务质量科学、现代、实用的对策措施;阐述了医院经营管理的 新理念,现代医院管理要改变过去传统的单一的医疗业务管理为综合的医疗服务管理和经营管理,作为医院领导 者要优化知识结构,既要懂得医疗服务专业管理,又要懂得经济管理,医疗机构要正确处理服务、经营、管理三者的 关系,以一流的管理经营促进医疗服务质量和水平的提高,同时初步提出了医院经营管理及其经营效果、资金运作、 医疗成本核算、医疗技术效果的概念、内容、应对策略和方法.     

逐步完善医院感染管理的做法和体会

医院感染管理是贯彻预防为主方针的重要内容之一。开展医院管理工作要从抓认识开始，提高管理自觉性，同时要抓住重点环节，建立监督、约束机制，健全各项制度，落实国家、军队对医院感染管理的各项规定，重视并加强医院感染的监测，逐步完善医院感染管理的各项措施     

医院促进科技成果转化的营销视角

加速医院科技成果向现实生产力转化,对促进医院整体发展和提高科研水平有着举足轻重的作用。医院科技成果是一种特殊的产品,其转让过程就是营销的过程。本文从营销学的角度出发,分别探讨了促进医院科技成果转化的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。科技成果要转化,在形成阶段须以市场为起点、在宣传时要让需求方“看懂”;根据具体情况适时调整转化方式,以形成合适的成交价格;要加强与成果转化中介服务机构和企业的联系;通过各种促销手段,主动宣传科技成果,让业内企业掌握医院科技成果信息等。同时,指出在医院科技成果转化激励政策中,不仅要考虑到对医务人员、科研人员的激励,同时也不能忽视调动科技成果转化人员的积极性,在转化项目提成、奖励、职称评定等方面对科技成果转化人员给予鼓励。     

提高医院护理质量的关键是落实好规章制度

企业职工医院不但承担着本企业职工家属的医疗保健及预防任务,同时要面向市场经济与社会事业医院互相竞争中求生存、求发展。如何根据企业医院的综合性强、规模大小不等、条件不一以及熟人多等特点,提高医疗质量,关键是落实好各项规章制度。而护理质量又是医院的质控基础。所以,改革意识越强,各项制度就更应完善,执行的更要严格。但是,对于企业医院能在管理工     

医院药剂科的管理工作体会

药剂科是医院工作中的重要组成部分,为临床科学、合理的用药提供指导,其工作质量的好坏对医院整体的医疗质量有着直接的影响,同时也关系到医院的经济运行,因此在医疗体制改革不断深化的过程之后,要不断的加强医院药剂科的管理工作,提高临床的用药水平。     

为“双增双节”配上衡量的尺度——建立医院考评指标体系浅见

增产节约、增收节支是今年我国经济建设的一项重要任务,也是我国整个社会主义现代化建设过程中各行各业都应该始终遵循的一条方针。卫生部门贯彻“双增双节”精神,在提高社会效益的同时,要提高经济效益。“节”就是要尽量减少劳动消耗和物资消耗,“增”就是要为人民群众提供尽可能多的质量好的医疗保健服务。目前,全国医院管理水平参差不齐,不仅各省、市之间有差异,同一城市的医院管理水平也有明显的差距,说明大有潜力可挖。因此,要加强医院管理,对各级各类医院不     

浅谈强化医院档案管理工作应采取的措施

加强医院档案管理工作,不仅需要医院领导层面对医院档案工作的重视和支持,同时要加强员工的档案意识,提高医院档案从业人员的自身素质。该文结合医院档案工作实际,浅谈强化医院档案管理工作应采取的必要措施。     

树立医院整体形象 提高医院综合素质

随着医院卫生事业的深化改革，提高医院综合素质，进而提高社会效益和经济效益，成为广大医院管理者的首要目标。但对于区级妇幼保健院而言，综合素质不如市级医院，要鹤立鸡群，只有从微细工作做起，以小见大地反映出医院的特色，加强医院整体形象建设，同时还要加强内涵建设，创建有特色的医疗环境和学术气氛，才能更有社会吸引力。只有同时狠抓“形象”与“内涵”建设，才能迅速有效地提高医院综合素质。     

推行全成本核算 提升医院竞争力

面对新世纪席卷全球的卫生体制改革和日益激烈的医疗竞争市场．医院能否运用科学的管理，提高医院的生命力和竞争力．已成为医院在市场竞争中成败的关键。要想立于不败之地．医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力，在医院内部推行全成本核算，努力降低医疗成本。为此，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系已成为医院深化改革的当务之急。     

适应改革开放 加强医院后勤管理

我国实行市场经济以来,医院后勤工作有了很大的发展,后勤工作的重要性也越来越被人们重视。作为医院后勤系统的工作人员,首先要解放思想,调动工作积极性,主动适应和投入改革。同时又要在经济大潮中自觉做到廉洁奉公,牢固树立为临床第一线服务的思想,努力为增强现代化医院的经济实力,为提高医院整体效能做好保障。     

医院科室管理概论：第五讲 医院科室的质量管理（上）

医院科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的最具体体现者;是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者;是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是病人,基本功能是临床诊断和医疗,即在医院各部门、各科室整体配合下对病人进行诊断、治疗和护理。同时,医院科室要围绕提高临床医疗质量进行科研、科学和疾病预防等工作。