我院加强医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院工作的根本，也是医院生存和发展的基础。如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。我院针对医院管理的薄弱环节，采取多种有效措施，加强对医疗质量的监督管理，促进了医院医疗质量的提高。     

加强乡镇卫生院医疗质量控制的实践与体会

河南省宜阳县卫生局在加强乡镇卫生院医疗服务质量工作中,重点抓人才培养,提高医务人员水平;抓医院规程落实,保障医疗安全;抓急诊网络建设,增强救护能力;抓质量控制,提高医疗质量和卫生服务提供能力,取得了显著成效.     

某院医疗质量管理的实践与体会

坚持医疗质量、服务质量、管理质量三位一体的”大质量”观,以提升医疗质量水平作为推进医院发展的突破口,从积极营造质量建院的良好氛围、严格落实质量强院的规章制度、不断探索质量兴院的有效措施、采取多种方式控制医疗费用等4方面大胆创新管理模式,不断完善管理体系,使医院全面建设呈现持续发展、整体推进的良好态势。     

某院加强医疗质量管理的体会

医疗质量是医院发展的生命线,是实现医院跨越的立足点.本院依托全军医院深入开展“医疗质量管理年”活动之际,从完善质量体系、规范医疗技术、强化能力素质、落实规章制度、开展优质服务,以及防范医疗风险等方面人手,加强医院管理,规范医疗行为,不断提高医疗服务质量,全面提升医院整体水平与长效发展态势.     

加强管理努力提高医疗质量

几年来,我们以改革为动力,树立质量工作责任感、紧迫感和危机感,自觉地把质量做为“生命线”来对待,制定激励政策,完善内部制约机制,实行全面质量管理,今年又提出“一二一一”质量管理工作的基本思路(一加强:即加强基础质量;二抓住:即抓住麻醉、手术、病理、化验等薄弱环节,抓住节假日、夜间等易发事故时刻;一控制:即控制院内感染;一保质:即实行病种病历综合分型,     

我院医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院的灵魂,是医院管理的核心和主题,更是医院生存和发展的基础。为推动我院持续、快速、健康发展,由数量规模型向质量效益型转变,坚持围绕"以质量促发展"的原则,连续6年,每年一个主题,强化医院质量管理,树立全员质量意识,完善质控体系,严控医疗风险,保证了医疗质量稳步提升。     

基层医院医疗质量监管的实践和体会

目的:探索对基层医院医疗质量监管的方法。方法:对近几年医院医疗质量监管的做法进行回顾性分析,结合文献进行总结。结果:通过健全完善和落实各项制度,依托质控网络,发挥专家专业优势,采用定期和不定期的突击检查,确保医疗质量。结论:医疗质量管理是医院管理的核心工作,医疗质量监管已成为各级卫生行政管理部门必须长抓不懈的工作。     

医疗质量全程管理实践

医疗质量是医院生存、发展的主要问题。现就抓医疗质量全程管理谈几点体会：①严格基础训练，提高人员素质，保证基础质量。②狠抓病历书写质量，是提高基础医疗质量的重要内容之一。③坚持手术级别，抓医疗安全管理。④突出环节质量和全程质量的重点控制。⑤引进新技术，加强专科建设，以适应医学模式的转变和人们的需求。③开展全程优质服务，以思想教育为先导，强化约束机制，提高全员参与意识。     

加强医疗质量管理之我见

本文就目前卫生改革的现状和实际问题，主要从工作数量对工作质量的冲击、经济指标与质量指标的矛盾上剖析了医院实行承包经营后导致医疗质量滑坡的原因。并就此提出了加强医疗质量管理的几点意见：①建立社会监督机制；②建立医院内质量保证系统；③强调医院工作制度及技术规范的系统性与严肃性；④强化经济指标对质量指标的保证、服从性；⑤适时完善修正各项医疗质量指标。     

加强医疗质量管理的探索

医疗质量是医院管理永恒的主题。新形势下如何加强医疗质量管理，是军队医院管理的一项重大课题。本就如何通过更新观念来提高医疗质量；通过进一步搞好人才学科建设，来确保医疗质量；如何向管理要医疗质量、要效益，使医院管理与时俱进等方面作了系列的探讨。阐明了加强质量管理必须树立质量核心观念、依法行医观念、以人为本观念、竞争观念和忧患意识。管理的着力点放在人才建设、学科建设、技术骨干队伍建设等硬件方面；发展的目标要投向内强素质、外树形象、追求质量品质和社会效益的和谐统一。     

我院医疗质量管理的实践与体会

医疗质量管理是医院管理工作的核心，关系医院的生存和发展。加强医疗质量管理，提高医疗质量是医院各项工作的立足点和出发点。文章从以下几个方面阐述了我院医疗质量管理工作的实践与体会：强化医疗质量管理意识，提升质量管理素质；健全医疗质量管理组织，完善医疗质量管理制度；转变医疗质量管理模式，重视医疗质量环节检查；加大医疗质量考核，强调医疗质量责任追究。     

某院加强医疗质量管理的实践探讨

医疗质量是医院管理的核心和生命力。通过实施质量体系、临床路径管理、三级质控网络,基础质量管理不断优化,有力推动了医院质量建设进程。     

加强医疗质量的环节管理

为探讨影响医疗质量的因素，笔随机担查了某医院2197份出院病案，对影响医疗质量的环节因素作了调查分析；并针对存在的问题，提出了相应的对策。     

实施医疗质量管理持续改进的体会

在全程医疗质量管理中，持续质量改进可以提高医院管理水平，提升医疗质量，是医院质量管理中十分重要的一环。因此，不断提高医疗质量，纠正存在的问题，增进医患之间的交流和沟通，防止医疗差错的发生，保证医疗质量和医疗安全，提高医院的综合竞争力，已得到越来越多的医院管理者的重视。现就我院实施持续医疗质量改进的情况，谈一些体会。     

加强医疗质量管理的回顾性分析

加强医疗质量管理的回顾性分析张玉华医院的管理必须以提高医疗质量、服务质量为中心，一切工作都要为质量服务。提高质量，一方面要进行“质量第一”的教育，另一方面是开展技术教育与职务培训。围绕这个中心，１９９４年我院医政处开展活动，狠抓专业技术管理，保证了医...     

加强医院管理提高医疗质量

医院是救死扶伤的场所,是贯彻执行党的卫生工作方针、政策,加强社会主义精神文明建设的窗口。医院管理工作的好坏,医疗质量的高低,直接关系到人民群众的生命安危和切身利益。应该看到,其他行业的产品,一旦出现质量问题,或许还可以销毁产品或给予经济上的补偿,但是,如果医疗质量出了问题就意味着要病人付出健康甚至生命的代价,那是无法弥补的。所以,我们要时刻牢记医疗质量就是医院的生命,提高医疗质量既是医院医疗服务工作的核心,也是发展卫生事业的出发点和归宿。     

某院医疗质量管理的实践与体会

运用科学管理方法,制定医院医疗质量管理发展战略,规范管理体系,建立长效管理机制;突破科室管理”瓶颈”,重视持续改进;实施量化考评,提高管理效率。结合医院实际,创新医疗质量管理方法,全员参与质量管理,重视”接口管理”和”样板管理”。