成分血制备人员职业危害因素和安全防护探讨

目的：探讨成分血制备工作中常见的职业危害因素及安全防护措施。方法：通过学习与观察,针对成分血制备工作中常见的危害因素提出相应的防护措施。结果：提高成分血制备人员对职业危害严重性的认识,加强自身防护意识,改善成分血制备的曩工作环境,力求将职业危害降低到最低程度。讨论：成分血制备人员可以通过行之有效的安全防护措施减少职业危害。     

基层医院检验科精细化管理体会

随着国家经济的发展,人民生活水平不断提高,健康理念不断提升。为了改善病人的就医环境和检验质量,很多基层医院为检验科增加了现代化的设备。笔者认为,有了现代化的设备后,还必须进行精细化管理,才能提高检验科的整体实力。     

护理精细化管理实践

目的探讨康复医学科优质护理示范病房实施精细化管理的措施对提高患者满意度的影响。方法于2013年1月至2013年8月在我院康复医学科病房实施精细化管理实践。结果实施精细化管理以后,采用某院自行设计的护理工作满意度调查表,患者满意度大大优于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论护理精细化管理是一种行之有效的护理管理模式,可以有效提高护理质量,确保护理安全.提高患者满意度。     

精细化管理在手术室管理中的应用体会

目的:探讨精细化管理预防和控制手术室感染的效果,以降低医院感染的发生。方法:将精细化管理贯穿于手术室院感控制的各个环节,包括加强组织领导、健全手术室管理体系、学习院感相关知识、严格执行无菌技术、提高手术物品器械的管理。结果:通过运用精细化管理提高了医疗安全质量,消除了安全隐患,降低了医院感染的发生率。结论:实施手术室精细化管理是控制医院感染的有力手段。     

天然药物化学实验教学精细化管理的实践与探讨

介绍了天然药物化学实验教学中在实验内容、考核方法、实验耗材等方面进行精细化管理的实践和经验。认为在天然药物化学实验教学中引入精细化管理的方法,可以提高天然药物化学实验教学质量,同时能够很大程度的节约资源,减少有毒有害物质的排放,降低环境污染。     

精细化管理在静脉输液护理中的应用体会

目的:探讨精细化管理在静脉输液安全防范中的应用效果。方法:学习精细化管理的相关理论知识,应用根本原因分析法分析以往静脉输液发生的问题,制定并落实静脉输液各环节安全防范措施;确保患者静脉输液的安全。结果:实施精细化管理后静脉输液各环节护理缺陷发生明显降低,与实施前相比差异有统计学意义(P0.05)。结论:精细化管理在静脉输液中的应用,能指导和帮助护士有效规避护理不良事件的发生,提高护理人员相关操作技能和护理素质,保障患者的输液安全,增加护士的安全防范意识,促进护理质量的提高和护患关系的改善。     

我院妇产科精细管理的实践与体会

精细化管理模式可以有效确保医疗安全,为患者提供全程、细致的服务.文章就精细化管理模式在妇产科的应用进行了探讨,通过对医疗安全、工作职责、专业知识技能、医疗服务和整体质量的精细化管理,突显出科室管理的效能,增强了医护工作人员的能力,提高了医疗工作质量和病人对医疗工作的满意度.     

公立医院实施精细化管理的探索与思考

总结了作者所在医院近年来全面推进医院精细化管理的工作经验,通过“精、准、细、严”的具体工作方法,实现医院科学、高效、可持续发展。     

医疗设备的精细化管理

医院现代化离不开医学装备现代化,医院医疗设备管理制度的不完善、设备的配置不合理和设备维护的非专一性等是医院一直存在的问题,医疗设备管理引入精细化管理,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化和适应现代医院管理的必然要求。     

医院绩效考核中的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理方法,医院通过在绩效考核中推行精细化管理,设置多元化模式,设立核心考核指标,建立健全考核体系,进而提升医院工作效率,提高设备利用率,降低医疗运营成本,对提高医院核心竞争力,适应公立医院改革需要,提高医护人员积极性有着重要的意义.     

精细化管理在手术室安全管理中的应用

目的:探讨精细化管理在手术室安全管理中的应用。方法:选取进行手术治疗的患者320例,随机进行分组,其中对照组患者采用手术室常规管理,实验组患者采用精细化管理。比较两组患者的满意率、医疗事故发生率及护理质量评分。结果:实验组患者的患者满意率、护理质量、医疗事故发生率较对照组患者具有统计学差异(P0.05)。结论:在手术安全管理中的应用精细化管理,可以明显提高患者的满意度,确保手术安全性。     

精细化管理在护理管理中的应用

精细化护理管理就是将精细化管理模式引用到护理管理上,不仅要突出细而且要注重精,从具体工作出发,优化程序,细化流程,统一标准,充分发挥管理对技术的导向作用,从而提高护理质量,促进护理工作科学发展。     

精细化管理是医院管理的好模式

精细化管理强调将工作做好做细,引用到医院,就是设置和管理好每一个环节,使医院的流程变得更有效、更科学、更合理,通过消除医疗过程中各种无谓的等待,使患者得到更快、更有效的治疗和服务。     

精细化管理在手术室管理中的运用

目的：探讨精细化管理在手术室管理中的应用效果。方法：将精细化管理用于手术室管理,随访240例手术患者,随机分为对照组和实验组。对照组采用常规手术室管理,实验组采用精细化管理,对比分析两组的患者满意度。结果：对照组的满意度为71.67%;实验组的满意度为96.67%;应用前后差异明显（P〈0.05）。结论：手术室应用精细化管理可以提高患者满意度。     

精细化管理在基层医院手术室管理中的应用

目的:探讨精细化管理在基层医院手术室管理中的应用方法与效果。方法:对基层医院手术室管理实行的精细化管理方法与内容进行分析与探讨。结果:精细化管理的主要方法为加强基层医院手术室的洁净管理、消毒管理、质量管理、感染管理和收费管理。结论:精细化管理作用比较显著,表现在能提升基层医院手术室的医疗质量与安全,造福患者。     

中药饮片生产企业精细化人力资源管理探究

通过分析中药饮片生产企业人力资源现状及特点,提出精细化管理对策,并对中药饮片生产企业精细化人力资源管理的方法进行了探究。     

论在医院经济活动中实践全成本精细化管理

随着卫生改革的不断深入和发展,医疗机构要适应市场经济发展的必然趋势,就是要在医院经济活动中实践全成本核算管理。成本核算是医院经营管理者的基础工作,可以更直接实施对药品、材料、设备等物资管理和人力成本以及可控成本管理,是当前及今后一段时期医院管理者的重要任务和研究课题。医院管理层发展目标要求靠以核算为主体行为价值取向的良好制度安排来实现均衡,医院经济活动必须符合经济运行的客观要求,通过实践全成本精细化管理来促进公立医院国有资产增值保值,确保医院长远持续发展。     

关于精神专科医院行政管理精细化的思考

随着健康中国2030、长三角一体化、大数据战略等国家大政方针及公众对心理健康服务需求的急剧增加,对精神卫生行业发展提出高质量发展要求.本文通过分析精神专科医院行政管理精细化基本内涵、现状、存在问题,探索精神专科医院行政管理精细化措施.     

精细化管理在中医医院管理中的应用

提出了精细化管理对中医医院管理的重要作用,分析了现阶段中医医院在精细化管理方面存在的问题,指出了运用＂四精＂与＂四细＂方法加强对中医医院精细化管理的必要性.     

精细化管理在采血室的应用

目的:探讨精细化管理在门诊采血室管理中的应用效果,推进采血室管理科学化、规范化.方法:引进精细管理法,把精细化管理的思想、作风、态度贯彻到整个采血室操作和服务过程中.结果:引入精细化管理法,使医院采血室的服务得到了高质量的延伸,患者满意度大幅提高.结论:精细化管理法的应用对采血室服务质量的提高、患者满意度提高,均产生了良好的效果,精细化管理是一个贯穿全程的管理模式,值得推广.