医院未来发展趋势与标准化管理

研究医院未来发展趋势,主要有四大要素:人才、设备、服务,这四大要素是推动医院未来现代化建设的主流。设备是四大要素之一,没有成龙配套、门类齐全、高精尖和现代化医疗设备,医院的发展、上等级、参予社会竞争是不现实的。有了高精尖医疗设备,管理不善,使用不当,维修跟不上,故障率很高,也会给医院建设造成损失。因此,购、管、用、修好医疗设备,是医院设备职能部门及管理者不可低估的责任。一个称职的设备管理者。应懂技术,会经营,善管理,更重要的是为临床服务和对技术人员的培养。同时还应做到:     

谈医院管理人才的选拔使用

随着医院改革开放的深化和医院现代化管理的进程,越来越显示在医院管理中管理人才的重要性,作为一个医院管理者,如何看待和处理管理特殊人才和管理的普通人才的一披之长的关系,如何发挥管理中每个人的才能,这是关系到医院建设和发展的重大问题。正如卫生部陈敏章部长在强调培养人才的重要性时曾指出的:“一个管理人才可以使一个几百人的机构充分地有效地运转起来。从这个意义上讲,培养和选拔管理人才比培养选拨业务技术人才更重要。”这也是一个医院管理者应经常思考的问题。怎样才能把医院办得吸引人才,留住人才,成为医院施展才能的舞台。现就医院管理中管理人才选拨使用以及应重视的问题作如下探讨。     

现代医院管理中如何彰显人性化服务

管理是管理者通过人事领导、计划、组织、控制等各项职能工作,合理有效利用和协调组织管理所拥有的资源要素,与被管理者共同实现组织目标的过程。管理是各行各业都需要的。     

试论卫生防疫站管理者的管理观念

<正> 管理的思想观念是管理者从事管理活动的指南。为了适应“四化”的需要,卫生防疫站的管理者必须摆脱小生产管理和传统的经验管理思想的影响,树立起现代化、科学化的管理观念,才能进一步运用科学管理的方法和手段,搞好卫生防疫站的科学管理。下而就卫生防疫站管理者应当树立的管理观念,提出粗浅的看法。     

信息技术在社区基层医院的应用现状及前景展望

医院信息系统广泛应用是现代社会发展的必然趋势,也是现代医院管理发展的必然要求。随着医学科技快速发展和医疗设备不断更新．对医院管理的科学性要求越来越高。仅靠管理者的个人经验和传统的手工管理模式．已经远远不能满足现代化医院管理的需要,不能适虚医院现代化发展的步伐。当今社会已进入信息化的时代．信息化建设正是医院加强现代化管理、     

给中青年管理者一片天地

<正>建立一支管理思想现代化、方式科学化、机制高效化、行为规范化的管理队伍,是个人职业发展的重要方面,也是医院管理者的重要职责。对中青年管理人才的培养,就是把医院发展的目标与员工个人的成长愿望相结合,在对员工主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础     

协作学习理论指导下的患者安全探索与实践

患者安全行为管理是复杂的系统工程,在现今医学知识条件下,医疗机构间对于患者安全认识存在差异,需要全社会共同关注。医院管理者需借助现代医院管理模型,构建协作学习环境,衔接多要素间的逻辑关系并形成系统。中国患者安全协作网北京工作组在协作学习理论的指导下,积极探索跨机构间的患者安全协作学习,形成开放动态、优势协调、良性互动的患者安全协作体系,推动国内患者安全协作管理向科学化、现代化、精细化的转变。     

MBA非学历教育对医院管理职业化效用的研究

目的回顾和分析医院MBA非学历教育的成效。方法随机抽取参加过MBA非学历教育的医院管理者,采用问卷调查法、访谈法了解MBA非学历教育对医院管理者的影响力,统计数据运用SPSS11.0软件分析。结果医院管理者对开展职业化管理持肯定态度,MBA非学历教育培训模式效用明显,在人才选拔、培养机制、人才管理、保障机制方面存在不合理。结论现阶段中国医院应因地制宜逐步实现管理队伍的职业化,系统的人才任免和管理培训是医院管理队伍职业化的主要实现途径。     

职业平台如何打造?

人是医院发展的第一要素.而这个"人",包括专业技术人才、医院管理人才、运营市场人才、后勤保障人才等,哪个医院率先解决这个问题,就获得了立于不败之地的先机,就具备了不可被复制的核心竞争力. 通常有些医院管理者希望可以得到一个万能公式,从而解决所有人才问题,但现实总是事与愿违.一所医院无论发展到何种规模和水平,"人才奇缺"的现状都是存在的,人才培养及发展问题依然凸显.这种情况下,如何通过努力,使医院达到人才相对够用的状态,就显得尤为重要.这就需要医院打造一个优秀的职业平台,使有竞争力的急需人才能主动"登门".     

医院后勤人员现状与改进措施

医院后勤现代化是医院现代化的一个重要标志。然而目前医院后勤人员的现状已远远不能适应现代化医院发展需要。目前,已有一些单位将后勤部分工作托管给物业公司管理。但这并不能从根本上解决医院后勤管理落后的现状。这一问题应该引起医院管理者的重视。否则,医院的发展将受到阻碍。     

浅析医院管理干部管理意识的转变

现代化的医院管理是一种以医、教、研为主体的多学科协同管理。要求管理干部不仅要懂得医学知识,而且还要懂得管理、社会科学等各学科的知识。国际形势的发展、现代化医院管理的发展及医务工作者思想观念的变化、业务水平的不断提高都要求医院管理干部要转变管理意识,适应卫生事业发展的需要。管理者应通过多种途径拓宽视野,特别是了解国际、国内的发展动态,赶上现代化医院管理的步伐。管理者本身应有过硬的业务能力,思想要解放,勇于接受新鲜事物,应富于冒险创新精神,提高理论修养及政策水平,不断增强组织管理能力,要有勇于奉献精神和执着的成就欲望。     

药学人才培养与药事管理教育

药事管理是对药学事业综合性的管理,将药事管理强化在药学人才的教育当中,应注意以下问题。一,强化药事管理意识教育是药学现代化发展的需要。从现有的教学体系来看,药学教育还没有随着现代化的发展而更新,存在的弊端主要是教学理论与实践相脱离,因此需要给药事管理在药学教育中应有的位置     

“人本原理”与护理管理

医院护理管理最根本的工作是要做好以人为中心的管理,这是近年提出的一个医院管理的新概念。护理管理者必须注重职工心理因素,注重人际关系的协调,要使管理行为合乎人们心理、情感的需要,并适当给予激励,使有限的管理要素达到最优运转,共同完成组织目标的任务。     

浅析医院管理干部管理意识的转变

现代化的医院管理是一种以医、教、研为主体的多学科协同管理。要求管理干部不仅要懂得医学知识，而且还要懂得管理、社会科学等各学科的知识。国际形势的发展、现代化医院管理的发展及医务工作者思想观念的变化、业务水平的不断提高都要求医院管理干部要转变管理意识，适应卫生事业发展的需要。管理者应通过多种途径拓宽视野，特别是了解国际、国内的发展动态，赶上现代化医院管理的步伐。管理者本身应有过硬的业务能力，思想要解放，勇于接受新鲜事物，应富于冒险创新精神，提高理论修养及政策水平，不断增强组织管理能力，要有勇于奉献精神和执着的成就欲望。     

人才流失的心理因素及对策探讨

作为经济发展的关键要素之一，人力资源（人才战略）对于地区协调发展有着非常重要的影响。而人才流失，是目前企业和各个行业面临的共同难题。把人的个性放入社会生产力发展背景下进行探讨、剖析，论证人的全面发展即自由而充分的发展才是企业人力资源管理的终极目标，才是21世纪管理的出路，特别要指出，管理者当今的T作重心应向满足人才的高层次心理需求—成就需求和合理需求转移才能真正留住人才，本文最后探讨了如何满足人才的这两大心理需求的管理方法及现实意义。     

搭建多维激励平台激发最大潜能发挥

曾经有位著名的管理学家说过：“21世纪谁拥有人才．谁就能占领市场”。在医院建设中．学科代表着医院的品牌和地位．人才则是医院的核心竞争力．特别是高层次医学人才,他们对医院的社会声誉和经济效益都产生着积极的影响．但高层次医学人才的特点决定了对其管理的复杂性．如何充分发挥他们的最大潜能．使其人尽其才,才尽其用,是我们医院管理者需要认真探讨的话题。     

浅谈检测仪器的维修管理

目前,各级医院为了提高医疗技术水平,纷纷购置各种医疗设备,特别是购置大批现代化的先进的大型医疗设备来装备医院。但是,如何使这样大的投入转换成为良好的社会效益和经济效益,这是现代医院管理者需要认真研究的问题;此外,医疗设备的使用管理也是医院管理的一项重要内容。检验科是医院重要的检测科室,检验仪器装备水平的高低,直接影响到临床诊断和治疗水平;同时,检验仪器的使用、管理和维修,直接关系到能否充分发挥检验仪器最大的经济效益和社会效益。为此,医院管理者和设备管理者们必须对检验设备的使用管理予以重视。1、仪器购置和管理购…     

当管理有了温度

人性化的管理是以人文关怀为基础的,是现代化管理的需要。提到人性化管理就离不开以人为本。让管理带着温度,以人为本也许就不再是个难题。给竞争打造一个良好环境作为管理者都会担心团队内的竞争现象,如果处理不得当会破坏单位的秩序,影响团队的团结。因此,在单位内创造一     

培训＋管理，提高医院后勤人才队伍素质

市场竞争的日益激烈、医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,使得医院后勤已经成为集管理型、技术划、知识型为一体的专门学科,对医院后勤人才队伍素质的要求也愈来愈高,后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的蓖要内容。医院后勤人员的素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。在对各类人才进行管理和培养时,不但要重视后勤专业技术人才的培养,也要重视后勤管理人才的培养,不断提高医院后勤人才队伍的整体素质,适应医院现代化建设发展的需要。     

浅议医疗设备管理

医疗设备在建设有中国特色的现代化综合性医院中的地位日益重要,它与人才、管理并称为医院发展的三大要素。从购置、保管、使用和维修四个方面详细地阐述了如何加强对医疗设备的管理,以期达到最大限度地发挥其经济效益和社会效益。