医院医疗设备采购资金短缺问题的探讨

随着医疗技术的不断发展 ,先进的医疗设备层出不穷 ,各级医院为了加强自身的发展 ,在医疗设备采购方面投入的资金越来越大 ,然而资金的短缺在不同程度上制约了医院的发展 ,如何解决医院发展过程中的资金短缺问题值得探讨。下面根据我院最近几年的发展情况谈一点体会。一、医院领导重视设备采购工作医院领导非常重视设备采购工作 ,并且制定了一系列有关采购方面的规章制度 ,同时医院还成立了由院长亲自任组长其它相关科室负责人及院内有关专家组成的医院医疗设备采购委员会 ,一万元以下的设备由具体负责采购的设备科领导审批 ,一至十万元的设…     

论中医院设备投资的决策要点

中医院要发展,必须尽可能全面地利用现代科学技术,使用现代医疗仪器为提高中医诊疗水平服务。我院从1990年开始,抓紧进行了医疗设备的投资引进工作,经过几年的努力,取得了很好的成绩。截至1997年底,我院拥有医疗设备总值400余万元,其中诊断设备340万元。医院编制床位200张,1997年业务收入达到1300万元,已顺位通过“二甲”验收。总结过去的工作,有计划地引进现代诊疗仪器,进行设备投资,是促进我院发展的主要原因之     

促进医院整体技术水平不断提高的几点做法

近年来，武警河南总队医院在医疗设备的引进管理上，始终坚持集体采购，规范管理，合理配置，服务特色的原则，建立健全采购组织，完善监督机制，规范管理程序，全力创造服务特色，确保了医疗设备的效能最大限度地得到发挥，促进了医院整体技术水平的不断提高。几年来，医院先后引进大型医疗设备47台件，投资达3300多万元，引进成功率100％，产生了较好的社会效益、军事效益、科技效益和经济效益，医院医疗设备由1997年初的2000多万元，到2002年底增长到6662．951万元，为医院全面发展打下了坚实的基础，使医院的综合实力明显提高。     

强化医疗设备管理 确保医院两个效益

医疗设备管理在医院管理中是一门新崛起的边缘学科 ,也是医院管理学中一个重要的分支 ,医疗设备管理的好坏直接影响到医院工作的质量。随着科学技术的发展 ,医院配备的仪器设备越来越多 ,而且精密复杂 ,价格昂贵 ,技术含量高 ,这就更加需要加强医疗设备的管理。为此 ,我院设备科自１９９４年以来 ,在实际工作中注重强化医疗设备管理 ,采取多种有效措施 ,充分发挥设备的效能 ,促进了我院的社会效益和经济效益的提高。１完善管理组织 ,健全规章制度１．１成立设备管理委员会并充分发挥作用我们根据综合医院医疗设备管理的要求 ,成立了由院领导…     

从医疗装备合理配置看呼吸机现代化装备管理模式的改变

随着医学科学的飞速发展，医疗设备不仅成为医疗、科研、教学的必备条件，也是提高诊疗质量重要的物质基础。我院从1998年“病人选医生”改革以来，管理上水平，两个效益逐年提高，医疗设备的投入也从1998年前200万元／年左右的投入，到2001年以后，每年以2000万元以上的资金投入来满足医院发展的需要。使我院从1998年前固定资产不到4000万元，2005年底达到1．4亿元设备固定资产总值。     

做好医疗设备管理工作的体会

几年来,我们认真执行总部、军区的有关规定,并根据我院的具体情况,推出了一系列的管理办法,努力为医疗设备提供良好的运行环境,使器材科的管理职能得到充分发挥。 1 医疗设备、器材数质量情况 我院是编制800张床位的大型综合性医院。目前我院有1000元以上的医疗设备1520台(件),总价值为1.35亿元。其中90年代后以自筹资金、贷款、合作经营等方式引进的设备有828台,价值9764万元。按以往的统计方法,我们抽测了12类50台B类以上设备,1998年年平均使用率为93.26％,完好率95％以上。 基础医疗器材补充更新是医院的经常性工作,这类器材使用周期短,更新速度快,需要大量的资金投入。我院手术室和25个临床科室的治疗室、急救室及病房的基础医疗器材不论从数量上,还是品种上都已达到装备标准,并以每年30万元的速度更新。我院     

股份合作制促进医院发展

我院从1994年1月1日实行股份合作制以来,通过全体股东的共同努力,医院的医德医风、医技素质不断提高,促进了医疗事业的健康发展。总股金从1993年底的79.5万元发展到1998年底的461.35万元,5年来增长了5.8倍,其中国家股从1993年底的16.2万元发展到1998年底的76.34万元,医院集体股从1993年底的55.5万元发展到1998年底的313.87万元,个人股从1993年底的7.8万元发展到1998年底的71.2万元。医院的业务收入也从1993年底的98.89万元上升到1998年的467.4万元。1　转变观念是搞好股份合作制的关键在实行股份合作制前我院基础条件差,设备陈旧,技术水平低…     

我院医疗设备管理的措施及效果

军队医院为了更好地生存、发展，也相继引进了不少高精尖的大中型医疗设备，但由于军队医院的编制所限，医学工程技术人员的发展已远远跟不上设备的发展，因此，如何利用有限的工程技术人员来确保大量的先进医疗设备正常运转已成为军队医院急待解决的１个难题。我院拥有螺旋CT机、核磁共振成像仪、彩超、直线加速器、X刀、全自动生化分析仪等大型设备，目前千元以上的医疗设备共有６００多台（件），现只有医学工程技术人员４名，除负责设备维修工作外，还要负责全院的设备管理、采购、档案管理和医学计量工作。为解决这个问题，我院采取…     

浅谈医院医疗设备维修社会化趋势

近年来，随着我院医疗设备迅猛发展，到2007年底，我院医疗设备总值已达到1．5个亿，但从事医疗设备维修的人员也仅仅只有5人，在这种情况下，如何借助社会化来加强设备维修力量，成为医院和科室探讨的热点。     

医疗设备技术保障企业化管理研究

现代医院的发展,从技术层面上看对医疗设备的依赖性越来越大,其固定资产的比例由原先占医院固定资产的20％～30％上升到50％～70％。往往医院引进的一台先进设备,会带动某个方面技术水平的跃升。医疗设备技术在医疗收入比例的升高正成为必然,目前已达到15％～25％,且有愈来愈大的发展空间。对医疗设备做好技术保障愈显凸出,本文提出了医院医疗设备企业化管理管理的要求、目标和过程,为现代化医院管理在医疗设备方面做了有益的探索。     

医疗项目合作管理面临的问题与对策

在国家、政府对公立医院的投入严重不足和医院生存与发展面临诸多困难的现实中,引入社会资金、开展医疗项目合作,已成为不少医院走出困境的重要选择。勿容置疑,此举给医院注入了活力,维系了不少医院的生存和发展。但在医疗项目合作的管理方面尚存在不少问题。作者认为,有必要就医疗项目合作的相关问题进行深入研究,使其健康有序、不断地促进医院的建设和发展。一、开展医疗项目合作的必要性(一)有利于弥补医院建设资金不足:以我院为例,我院从1998年至2004年的近7年间,共开展医疗项目合作15项,引入社会资金1.3亿多元,有效地缓解了医院经费紧…     

浅谈医疗设备的管理

在社会主义市场经济条件下，作为医疗、科研、教学等物质基础的医疗设备，已成为医院参与市场竞争，创造良好社会效益和经济效益的重要手段，是影响医院建设和发展的重要因素之一。随着现代医疗技术的飞速发展，国内外各种先进医疗设备大批引进医院，因此，对医疗设备管理水平的要求也越来越高，医疗设备一旦购进，从验收到报废的整个环节，则需要严格的科学管理。本文将对医疗设备的管理进行讨论。     

用管理创新实现医院科学发展

本文阐述了某军队医院采用管理创新来实现医院科学发展的医院管理理论框架及新的医院管理模式,即知识资本及资产运行一社会效率一运营业绩模式的内涵,提出了应用医院知本结构效率指数、医院资产结构效率指数、医院社会效率指数及医院运营业绩指数来分析医院结构效率。在此创新管理战略下,该院医疗毛收入由2000年的3800万元增长到2003年的2．48亿元,医疗设备总值由2000年的0．5亿元增长到2003年的2．23亿元,2003年医院被总部评为“全军为部队服务先进单位”、“医院信息化建设先进单位”。     

发挥活工资激励作用的实践与思考

阜新市中心医院建院于1949年,目前已发展建设成为一所集医疗、预防、科研、教学为一体的市级综合性医院,技术力量比较雄厚,医疗设备比较齐备。但是,近几年来由于经营环境的变化,竞争越来越激烈,医院的生存和发展面临着严峻的挑战。一是财政拨款严重不足,由过去的财政包干过渡到差额拨款,并且拨款逐年大幅度递减,1994年财政拨款150万元,仅     

医疗设备的报废管理

随着医院现代化建设的飞速发展,先进的医疗设备成为现代医院不可缺少的一个重要部分。我院是所三级甲等医院,用于检查、治疗、实验等的医疗设备大批引进,推陈出新,医疗设备的总金额达4亿元以上,每年报废的设备也达到数百台次。设备报废得当与否,不仅体现了设备是否充分利用,而且关系到医院和社会的经济效益,设备报废处理既要符合国家和地方的法律法规,也要保证国有资产不流失。加强设备报废管理至关重要。     

实施临床工程师制度提高医疗设备管理水平

随着高科技技术在医疗设备领域的应用越来越广,医院现代化信息化水平越来越高,进而医疗设备的精细化管理成为管理模式的发展趋势。原来的医疗设备管理模式存在的主要问题是,很多工程师思想观念上重维修、轻管理,参与医疗设备管理的程度和深度还不够。为了加强医疗设备管理,保证医疗设备安全合理使用,更好的为临床提供设备技术服务,按照医院的管理模式,我院医疗器械部拟于2012年开始在全院推广和落实临床工程师制度,加快职能转变,由较单一     

医疗设备到底应该怎样修？

医院之间竞争越来越激烈,患者对医院的要求也越来越高,各医院为了加快自身的发展,争取客户(患者),也八仙过海各显神通,不断地改善硬件设施,强化软件功能。国内许多大中城市的省市级医院,医疗设备的资产总额都在亿元以上,东部发达的省区,县级医院的设备资产总额也超过了5000万元。而且随着市场竞争程度的增加,很多医院已经把增加医疗设备作为巩固老客户(患者)发展新客户(患者)的重要竞争手段。各级医院不仅在增加常规的、必须的医疗设备上不遗余力;而且有前瞻性地瞄准一些更尖端的设备。比如广东省内的几家大医院都已买了价值高达2500多万元…     

量化管理在设备管理中的应用与探讨

现代医院是一个完整的医学服务体系,它的工作质量由医护人员技术水平、医疗设备质量和药品质量3部分组成。当前医疗手段越来越依赖仪器设备,怎样使医疗设备在医疗工作中发挥最大的经济效益和社会效益,是我们设备管理中永恒的课题。而将量化管理有效合理的运用到设备管理中去,不失为适应目前市场经济条件下医院设备管理的有效手段。极力物业管理专家让设备维护管理这样看似无形的每一个步骤在实际操作中成为有形的能用数字量化的东西。1 设备管理内容的量化 全面的设备档案包括设备的引进信息、基本信息及维护信息。 （1）引进信息以引进…     

以创建三级医院为契机、加强医疗设备综合管理

医疗设备在等级医院和完成医疗任务中起重要作用，近年来，我院在加强内涵建设，硬件建设方面有突飞猛进的发展。2000年7月一举达到国家“三级、乙等”中西医结合医院标准，在创建中，我们首先建立完善管理机制，强化设备管理，建立建全各种规章制度，职责及操作规程，其次把握投资重点，引进先进设备，建设好医技科室，急诊科，手术室及重点专科，近年来，我院引进CT等大、中型设备300余台（套），投资1300万元，新增设备为医、教、研提供了可靠保证，第三是加强自身建设，提高“两个效益”。为提高医院综合能力，先后投资近100万元，购置求护车6台，组成120急救中心。经过一年半的运行，共出诊3111车次，月平均出诊172．8车次，为当地突发事件及伤病员救治起到巨大作用，被达州人民誉为“生命的保护神”。医院年收由1997年900万元增至1999年2500万元，2000年可望达到3000万元，社会效益，经济效益同步增长。总之，医疗设备在创建等级医院及日常医疗工作中的作用巨大，但卫生事业改革，发展任重道远，为巩固“三、乙”成果，必须认清形式，以创建为契机，为医院建设更创辉煌。     

利用外资引进设备的几点体会

我院是一所由省、市提供土地,卫生部负责基建投资,日本政府援助医疗、教学、科研设备的新建、大型现代化综合性教学医院。这是我国改革开放以来,接受日本政府援助资金额度最大的医疗项目,总金额达26亿日元,当时约合人民币1亿元。 该项目援助的设备共计286项,648台件。1992年8月全部安装验收完毕,部分设备开始试运行。1993年7月医院正式开诊,所有设备投入使用,至今已运行5年余。 笔者作为项目的参与者和设备管理负责人,针对几年来设备运行中存在的问题并回顾整个设备引进过程,谈几点体会。