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随着医改进程的加快,特别是公立医院改革的深化,公立医院传统的人事管理模式将发生根本性的改变。介绍了医院文化管理对医务人员组织承诺的影响,提出从培养共同的价值观与目标愿景、完善"以人为本"的管理模式、发挥领导者的重要作用三个方面提高医务人员组织承诺。 相似文献
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正公立医院综合改革涉及面广,老百姓感受直接,是深化医改的难点之一。其中,如何突破公立医院人事、薪酬等现行体制的壁垒,充分调动医务人员参与医改的积极性,是推进改革的关键切入点。日前,国家卫生健康委员会组织多家媒体记者前往河北省调研,本刊记者主要围绕唐山市、保定市唐县解剖麻雀,实地了解公立医院的体制之困,探寻破解之道。 相似文献
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<正>县级公立医院综合改革要重点解决好改革责任、补偿到位、机制建立、人才培养、不断深化等5个问题。今年,河北省卫生计生委通过"五招"做法破解改革难题。一是解决好责任问题。医改的主体责任在政府,而不是卫生计生部门,更不是其他什么部门。只有各级政府真正把县级公立医院改革工作摆到更 相似文献
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《现代医院管理》2017,(1)
目的了解医改环境下县级公立医院不同职称医务人员积极性状态,探讨提高医务人员积极性的举措。方法分别于2013年、2014年在7家医院对3 854名初级、中级、副高、正高职称医务人员进行积极性调查。结果围绕医务人员对薪酬待遇、自我价值体现、精神压力三个方面进行统计分析,副高职称人员精神压力最大,达86.04%,正高职称人员精神压力最小,为77.0%,不同职称医务人员积极性有显著差异。结论医务人员自我价值体现的形式,也是医务人员临床服务技能提升的主动力,医院薪酬及激励方案必须结合各医院自身特点围绕如何充分发挥不同职称医务人员作用而进行设计,才能更好保障医改政策推进的持续动力。 相似文献
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公立医院改革是新一轮医改中一块难啃的硬骨头,破除以药补医、建立公立医院运行新机制,无疑是这项改革工作中的牛鼻子.通过几年来的持续推进,我国公立医院改革已经在理顺医疗服务价格体系、建立符合行业特点的人事薪酬制度、构建现代医院管理制度框架等方面积累了不少有益经验.2016年,牵牢牛鼻子,继续开展深化公立医院改革探索,仍是各地医改工作的重头戏. 相似文献
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目的:为建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度提供依据。方法:从外部因素和内部因素两个角度论述了影响医院薪酬管理的因素,指出目前医院薪酬管理的现状与问题,就如何加强医院薪酬管理提出建议和措施。结论:从提高效率、机制、制度等方面出发,提出加强医院薪酬管理的建议与措施,要求提高我国卫生支出的分配效率;适当提高医务人员的基本工资,建立动态调整机制;推动多点执业,改革人事薪酬管理制度;鼓励使用平衡记分卡进行薪酬考核,探索多种薪酬支付方式。 相似文献
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医疗卫生行业内人员看医改与医疗卫生行业外人员看医改,不是一回事;卫生计生行政机构工作人员和医务人员看医改政策,也不一定是同一个角度.
行业内人员看的是政策是否具有可行性、改革是否具有操作性,行业外人员看的是医改的政策和制度改革对于“看病贵看病难”的调整;卫生计生行政机构工作人员看的是政策对全国医疗机构和医务人员总体的影响,医务人员看的是薪酬改革是否影响自己的收入、人事制度改革是否会改变自己的社会身份、住院医师规范化培训是否会影响未来长远的职业前景……而这之间唯一相同的就是,医疗卫生领域一直在改变、在前进. 相似文献
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在国家深化医院薪酬制度改革的大背景下,文章通过调研属地三级公立医院医务人员的工作量和薪酬水平,综合评定其劳务价值,依据其综合评定结果,遵循“质效相当、待遇相当”的原则,探索建立军队三级医院绩效工资总额预算模型;并通过比对属地军队三级医院与属地三级公立医院医务人员的工作量来确定军队三级医院绩效工资水平,再根据军队三级医院的收益来核定当月医务人员的绩效工资金额,从而实现了员工薪酬水平与医院发展水平、发展战略相符合的目标,有效地提高了军队三级医院医务人员工作的积极性。 相似文献
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县级公立医院改革是当前医改的主要内容,医务人员编制管理是县级公立医院改革的重要方面,通过分析某县县级公立医院编制内和编制外人员的专业、学历、职称和年龄结构情况,以及编外人员的工资福利待遇、编内人员职称晋升现状,提出有利于县级公立医院编制管理的一些具体措施,希望为县级公立医院改革工作带来借鉴。 相似文献