结合医院实际推进成本核算管理

深化卫生经济管理，实行完全成本核算是军队医院在市场经济条件下，提高社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的必然选择；是适应部队发展需要，不断提高卫勤保障能力，完成军事斗争准备的关键。结合实行完全成本核算工作的实践经验，就搞好完全成本核算管理谈几点看法。     

实行科室目标成本管理的几点举措

成本核算是医院经济管理工作的重点和难点。医院科室实行成本核算是医院适应市场发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。我院的成本核算经过几年的运行，由部分成本核算到全成本核算，再到现在的目标成本管理，有了一定的成效；为进一步适应医疗保险制度改革的需要，结合新医疗价格体系的调整，更好地将成本核算运用于服务和医疗管理中，为此，我院实行科室目标成本管理的经验与大家探讨如下：     

关于医院成本核算的思考

为了加强医院的管理，控制药品费用的不合理增长，更新医院经济管理的观念，增进和提高医院全体员工的成本意识，增强医院在当今市场经济条件下的竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。医院实行成本核算，从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计的转变；从会计制度上，是收付实现制向权责发生制的根本变革。医院实行成本核算，是当前医疗市场竞争的要求，是价值规律的要求，也是深化医院财务制度改革的需要。     

利用成本核算 促进医院经济管理

本文介绍了目前医院实行成本核算管理的现状及存在的问题，并就医疗市场改革中成本核算与管理的实践进行了探索与思考。     

公立医院实行成本核算的必要性

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，医疗市场竞争的日趋激烈，成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。医院通过实行成本核算，强化医务人员的成本意识和自身“造血”功能，通过医院各层面的有效管理，充分利用现有资源，开源节流，降低成本，增收节支；以较少的人力、物力和财力投入获得经济效益的最大化。因此，医院实行成本核算，对医院本身和卫生事业来说，不仅具有十分重要的现实意义，更具有深远的历史意义。     

实行成本核算强化经济管理

实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段 ,降低成本、提高效益才能提高其生存能力 ,才能在激烈的市场竞争中求得发展。我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有７年 ,本文将结合我院的实践 ,探讨医院成本核算问题 ,并就促进医院成本核算提出一些初浅的看法。一、实行成本核算 ,促进医院管理与效益提高相一致我院自１９９４年７月开始实行以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案以来，在准成本核算基础上将效益与院内津贴挂钩 ,形成医院经济管理的…     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

医院全成本核算的实践与绩效

医院实行全成本核算是近几年来应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的方法引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展的一种必然选择，是当前医院管理改革的较好的切入点。医院实行全成本核算是医院适应市场经济的要求，随着医疗体制改革和医疗保险制度及农村合作医疗制度改革的深入，医院正面临着日益严峻的挑战。医院只有通过充分利用包括全部成本核算在内的经济管理手段降低成本，提高资源利用率，提高工作效率，减轻病人的负担，才能增强医院的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于召开医疗成本与经济核算研讨会征文的通知

经研究定于１９９５年７月份在吉林省召卉医疗成本与经济核算研讨会。现将征文题目通知你们，请于６月１５日前将论文（不退稿，请留底）邮寄：吉林省卫生经济学会。地址：长春市红旗街和光胡同副２４号。邮编：１３００２１。联系电话：５６５８５２９。联系人：李顺才。会议具体日期、地点另行通知。医疗成本核算研讨会征文题目：一、社会主义节场经济体制下．医院实行成本核算的必要性、特殊性和可行性；二、医疗成本核算与医院质量管理、价格管理、科室核算、行政管理的关系；三、医院实行成本核算的原则、对象、内容和方法；四、医疗成…     

加强医院成本核算和管理的实践与探讨

加强医院的成本核算和管理,是适应医院改革和发展的需求,逐步实行经济化管理的必由之路。根据自己在医院多年从事财会工作的实践,就医院成本核算的问题和方法,进行探讨。     

浅谈医院经济核算分配管理模式的转变

中南大学湘雅三医院在经济核算管理模式上经历了不断"扬弃"的5个阶段:定额目标管理(1996年以前);部分成本核算管理(1997-1999年);全成本核算管理,实行"法人"主任负责制(2000-2002年);继续完善全成本核算管理,实行专家治院(2003年);明晰产权、实行产权责任制管理(2004年).下面谈谈我们的具体做法和体会.     

医院后勤管理的探讨

医院为适应社会主义市场经济体制，应加速医院后勤管理模式的改革。为此，应首先对后勤保障工作实施目标管理，加强服务质量的考核，对后勤物资实行成本核算管理，对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力，增加经济效益。     

加强医院成本核算 提高医院竞争实力

成本核算是医院管理重要手段和组成部分。从实行医院成本核算的必要性、成本核算中存在的问题和开展成本核算的重点工作三个层面进行了具体阐述,促进医院加强内涵建设、增强成本观念、提高综合效益、增强竞争实力。     

新医改背景下公立医院实施成本核算的探讨

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,药品实行零差价、医保支付方式改变,要求医院在全成本核算基础上实行医院成本三级分摊,积极开展项目成本核算、单病种成本核算,实施成本控制、降低成本费用,减轻病人负担。     

立足精细化管理 全面构建全成本核算体系

精细化管理是一种新型管理理念,它注重＂精＂、＂细＂,提倡＂细节决定成败＂。把精细化管理应用到全成本核算工作中,是一次新的尝试。首先探讨了全成本核算实行精细化管理的具体做法,分析了实行全成本核算需要把握的4个关系和4个问题,然后阐述了实行全成本核算的初步成效,最后得出全成本核算精细化管理的4点启示,包括加强组织领导、整合核算机构、统一信息平台、强化绩效考评。     

新形势下推行医院全成本核算的思考

全成本核算的实行对医院的经营管理具有重要的意义。就医院推行全成本核算过程中面临的问题，提出了设计核算目标、明确核算内容和采用科学核算方法等几点思考，并通过数据分析说明了实行全成本核算的效果。使成本核算既能满足经济管理的需要，又能适应市场经济改革的要求，实现社会效益与经济效益双赢的目标。     

医疗设备固定资产管理的相关问题

本文分析探讨了医疗设备固定资产管理中存在的问题，并提出相应的对策，强调加强医疗设备固定资产的管理是实行成本核算的重要基础。     

以"托管制"改革为契机进一步深化医院人事制度改革

近年来，我院在狠抓医疗服务质量，不断提高医院管理水平，促进医院经济效益和社会效益快速增长的同时，率先跨出一步，在２００１年与市卫生局签订了“医疗服务、资产经营委托管理目标责任制”合同（简称“托管制”）。并且以“托管制”为契机，从人事制度、分配制度及全成本核算为切入口，大胆探索，实现“三大转变”，即：用人机制上评聘分开；分配机制上档次拉大；成本核算上高效低耗。１．科学合理设岗实行专业技术职务评聘分开专业技术职务聘任制是人事工作的重要组成部分。我院于１９９５年就实行了全员聘任制，而评聘分开是对全员聘…     

加强医院成本核算,提高管理水平

医院作为医疗市场竞争的主体,要想在竞争中处于有利地位而不被淘汰,就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式,积极推行全成本核算,特别要实行质量成本核算和管理,这样才能提高医院的绩效和管理水平。     

医院成本核算的现状与对策

由于现行《医院会计制度》设计上的缺陷，未能按成本核算要求设置科目。尽管《医院财务管理办法》第十九条规定：“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。成本核算费用分为直接费用和间接费用。”但只是从原则上对如何进行成本核算作了笼统的规定，而医院会计制度并没有对成本核算作出规定，