医院药品管理的特点

1医院药品管理的概念及其主要内容 由物资管理的一般性原理可知，医院药品管理是指医院对医院购入、自制药品的整个药品物流管理的总称，包括药品采购、院内运输、收货、药品质量控制、院内药品仓储、院内药品搬运、药品配发、药品使用等各环节的管理。     

规范库存物资管理提高医院资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来 ,医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚 ,家底不清 ,管理无序 ,效益低下 ,与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理 ,做到计划采购、保障供应 ,减少流动资金占用和损失 ,降低医疗成本 ,提高医院资金使用效益 ,是值得我们研究和探索的一个重要课题。1　当前医院库存物资管理存在的主要问题1 .1　重钱轻物 ,管理观念滞后　由于思想认识不到位 ,医院长期存在重钱轻物、重供轻管的现象。尤其在钱变成物后 ,由于没有对库存物资…     

军队医院基于条形码和电子标签技术的物流管理系统

目的为解决医院物流由于人为的因素,数据录入速度慢、准确率低,差错率高,及操作标准化的问题。方法分析医院物流面临的主要问题,提出物流管理的方法与流程。开发实施基于无线网络和PDA的电子标签和条形码技术相结合的物流管理系统。结果实现了物流从供应商到出库发货的全程信息化跟踪,真正实现对物资的全流程管控,有效降低了人为差错。结论利用电子标签、条形码、无线网络等成熟先进技术可以实现物流信息化管理,与医院管理信息系统无缝连接,提升了医院的整体信息化管理水平。     

提高医院药品物资采购管理水平的四项措施

<正>药品、物资采购管理是医院管理的重要环节,是提高医院经济和社会效益的有效途径。在当前新医改的大背景下,搞好药品、物资采购管理显得尤为突出和急迫。抓好教育宣     

加强医院药品管理提高医院效益

药品是医院经营活动中的重要物资，品种多、数量大、成本高、周转快，是医院物资管理的重点，其药品管理的好坏直接影响到医院的经济效益和社会效益。     

医院药品物流管理模式探讨

优化医院药品物流管理流程,应融入现代信息技术,进行药品编码、规范药品采购、药品运输管理、规范药品仓库管理、处方管理、构建医院信息系统、引入第三方物流。将现代物流管理技术用于医院药品管理,可以达到降低药品流通成本、减少药学专业人员简单重复操作、提高医院药品管理效率的目的 。     

基于云计算的军队医院战备物资管理及调度平台的研究和应用

目的：研究和应用基于云计算的军队医院战备物资管理及调度平台,建立物资中心数据库,提高现有物资管理和调度水平。方法建立云计算中心,结合物联网和数据库技术,强化网络安全防护,注重平战结合、军民融合,实现战备物资实时感知、实时追踪、全程可视、调度精确可控,推进战备物资保障向信息化转型。结果建立基于云计算的军队医院战备物资管理和调度平台,实现战备物资数据准确和规范化管理,实现战备物资保障从战备仓库到需求地的全程可视、实时追踪和统一调配。结论在信息化条件下开展基于云计算的物资管理和调度平台的应用研究能够改善战备物资管理和调度现状,为上级机关提供决策数据支撑,提高战备物资的保障效能。     

精益管理在我院药库管理中的应用

目的:提高医院药库药品管理水平,节省人力、物力。方法:根据精益管理思想,提出我院药库药品服务价值流,制定标准化作业流程,消除浪费,减少非增值劳动。结果:通过对我院药库管理的改进和优化,合理安排药品下送时间,建立发票数据信息采集系统和药品供应物流信息系统,构建了一个高效、低耗的医院药品保障模式。结论:精益管理实现药库人流、物流、信息流同步并行,有利于医院药库管理水平提高。     

综合型医院药品物流管理模式简析

在现代物流管理模式理论的指导下,从医院药品物流管理过程的最优整体绩效出发,针对医院药品物流的特点与医院药品物流管理的现状,提出一种包括物流战略层、经营管理层与执行信息管理层在内的医院药品物流管理的整体管理模式.旨在构建一个物流、信息流一体化的网络供应链,充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便地管理药品,更高效地处理业务.该设计思路及相关论点对提高医院药品物流管理绩效有一定的参考价值.     

经济核算加强药品管理

目的：随着我国医院管理规范化，使药品步入系统化、制度化、信息化管理轨道。方法：运用经济核算加强药品管理，以及应用在此基础上的扩展方法，如：物流技术应用、高低限量法、ABC分析法和其它方法。结果：通过各种药品经济管理的模式，减少药品的消耗、控制成本。规范了医院药品的管理。结论：正确的利用经济核算方法，以加强药品管理的质量．是能够提高医院的社会和经济效益的。     

探索适合复旦大学附属华东医院药库的实际管理模式

随着现代物流“高效率、低成本”的理念慢慢被引入当代医院药库管理，诸如零库存模式、ABC管理法、现代物流技术（JIT）模式、第三方物流等优化药库管理的模式也渐渐地融人到当代医院药库管理工作中。零库存模式是指商品在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，以少量库存形式存在，大部分则处于周转状态。ABC管理法是将管理资源中的重要因素和内容进行分类管理。     

加强医院药品经济核篦管理探讨

目的医院管理规范化，使药品步入系统化、制度化、信息化管理轨道。方法运用经济核算加强药品管理以及应用在此基础上的扩展方法如：物流技术和“军卫”一号系统。结果通过各种药品经济管理的模式，减少药品的消耗、控制成本，规范了医院药品的管理。结论经济核算管理药品真正实现了控制成本、增加效益的目标。     

医院药品现代物流管理初探

目的探讨完善医院药品现代物流管理的方法。方法针对药品管理巾每个环节需要解决的问题,运用现代物流管理技术进行对照分析,研究行之有效的实现方法。结果优化医院药品管理流程,实现医院药品采购数据信息自动化处理,应用射频识别条码完成药品入库验收。结论将现代物流管理技术用于医院药品管理,可以达到降低药品流通成本、减少药学专业人员简单重复操作、提高医院药品管理效率的目的。     

比价采购管理在医院经济管理中的应用

在社会主义市场经济条件下,随着国家对物价的逐渐放开和买方市场的形成,市场上的各类物资价格差异很大,而且形成价格的因素也相当复杂,在价格问题上的投机和欺诈行为也无处不在。因此,医院如何加强采购管理是市场经济条件下医院经济管理的重要内容。笔者认为实施比价采购管理是加强医院采购管理的有效途径,它不仅可以降低医院供应过程中的成本,而且可以促进医院廉政建设,有利于提高医院采购物资质量,加强医院经营管理。因此,笔者就对比价采购管理的实施条件、运作程序以及实施比价采购管理的作用等谈点粗浅的看法。     

浅谈医院供应室的管理体会

医院供应室以满足临床需要为宗旨,预防与减少医院感染为核心,因此供应室管理是医院感染管理的一个重要组成部分,其核心是消毒灭菌的质量管理,采取个性化管理,提高人员素质,严把质量关,杜绝物资流失减少浪费,保证医院工作正常运行。     

现代医院供应室的管理体会

现代医院供应室以满足临床需要为宗旨,预防与减少医院感染为核心。因此供应室管理是医院感染管理一个重要组成部分,其核心是消毒灭菌的质量管理、采取个性化管理、人性化服务,充分考虑人员的特点,转变服务理念,提高人员素质,严把一次性医疗用品和消毒灭菌质量关,杜绝物资流失减少减少浪费,保证医院工作正常运作,树立良好的科室形象。     

我院耗材库存周转率的现状调查及分析

目的提高医院耗材库存周转率,降低资金占用成本和管理费用,减少产品积压和过期变质。方法利用医院物流管理软件Web数据库对2002—2008年上半年后勤物资、医疗器械、试剂的每月平均库存周转率进行对比,分析库存周转率偏低的原因,提出提高医院耗材库存周转率的方法。结果2002—2008年上半年后勤物资、医疗器械、试剂每月平均库存周转率分别为：92．85％、206．38％、373．05％、456．25％、446．22％、449．37％、577．62％。结论分类进货,控制存货种类,增加每月出库金额,减少库存金额能有效提高库存周转率。     

浅谈医院后勤物资供应服务的经济管理

医院后勤物资供应服务的经济管理,是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院的医疗、教学、科研等各项工作的物资需要,运用经济管理手段,对医院后勤物资供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、调节和监督等过程的管理,是现代医院经济管理的重要组成部分.本文拟就医院后勤物资供应服务管理中的物资消耗的定额、物资储备、物资节约三个层面经济管理的科学性作浅显探讨和表述如下.     

药品供应物流保障系统的研究与实现

目的：为提高药品的供应保障能力和物资管理水平,优化院内药品采供流程并配套开发一套药品供应物流保障系统。方法：根据优化后的保障流程设计开发本系统,该系统建立在院内HIS的数据库基础之上,并与HIS进行实时信息交换。结果：构建一个物流、信息流的一体化网络供应链,充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便的管理药品,更高效的处理业务。结论：本系统是我院构建现代医学保障模式的创新,向现代物流模式迈进了一大步,为医院带来更大的经济和社会效益。     

部队医院物流管理的财务管理方法

随着社会主义市场经济的发展，为了贯彻“以患者为中心”的宗旨和更好地为临床一线服务，物流管理已经成为医院管理的重要组成部分。而近年来部队医院为了顺应这种发展趋势，在各级部队医院基本上都建立了采购中心来统一加强物流管理。为了使物流管理高效有序的进行，财务管理方法的运用至关重要，本文就重点探讨在物流管理过程中财务管理方法的应用。物流财务管理方法包括：物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等。这些方法互相配合、紧密联系，构成了物流财务管理体系。