靠特色求发展推进医院整体建设

本文介绍了以精神神经科为主的综合性驻军医院发展的经验；依靠“特色专科”腾飞；培养“特殊人才”群体；实现“特色成果”转化；实施“特色服务”工程。     

建立医疗服务网络增强医院竞争能力

自1998年以来,我院为主动适应社会主义医疗市场经济体制,进行了大胆的改革探索。即以濮阳市眼科医院为中心,通过与本地区各级医院的眼科建立协作关系,逐步形成了濮阳市眼科服务网络,取得了一定的成效,促进了眼科医院的健康、快速发展。我们的思路和主要做法是:1 积极探索,主动寻找医疗服务市场 由于许多基层医院眼科技术力量薄弱、条件差,尤其是乡以下医院缺少眼科,因此,当地很多病人要到大、中城市     

加快学科建设 提高医院竞争能力

学科建设是医院发展中的一项长期的、根本性的战略任务，高水平学科成为医院参与医疗市场竞争的核心要素。近年来，国内很多医院都从医院的发展战略着眼，科学预测，制定医院的学科发展建设规划。在学科建设上都作了很大的投入，取得了可观的回报。本文仅就地处城市中心的大型医院如何加快学科建设，介绍一下我们的做法。     

特色建设内涵发展不断提高小医院服务保障水平

本文阐述了全区小医院发展的做法和体会。立足现有基础，把握未来发展趋势，面向战场，适应市场，特色建设，发展内涵，依靠科学管理和改革，不断提高小医院服务保障水平。     

适应需求发展特色不断提高队属医院综合保障能力

新形势下队属医院如何克服制约发展的因素,提高综合保障能力,作者结合本院实践,提出一要适应需求谋发展,坚持“姓军为兵、保障打赢”的根本宗旨,坚持“规模适度、创建特色”的发展定位,坚持“人才立院、科技兴院”的建设思路;二要突出特色创名牌,以特色科室牵引带动医院建设水平整体提升,提高医院核心竞争力;三要围绕任务抓重点,面向市场,保障战场,不断提高队属医院综合保障能力。     

提高医院竞争能力的五点体会

目前,社会主义市场经济体制的建立,医疗体制改革的不断深入,为医院的蓬勃发展带来了前所未有的机遇。各医疗卫生单位都在努力加强自身建设,以期提高自己在医疗市场中的竞争能力。笔者总结当前医疗市场的特点,提出提高医院竞争能力的5点体会,与同行们共同讨论。1　以质量求生存,     

发展特色专科 促进医院发展

上海市嘉定区妇幼保健院面对医疗保健市场的激烈竞争,确立了“发挥优势,发展特色专科,促进医院发 展”的办院思路,努力做到“人无我有,人有我优”,在多年开展宫腔镜诊治取得经验的基础上,建立了全市首家妇科内窥 镜诊疗中心,使妇科与产科竟相发展,进而带动全院的发展。为此,该院在人才培养、资金投入、加强管理等方面,做了很 大努力。发展特色专科,给全院带来了显著的社会效益和经济效益,赢得了社会良好的信誉。     

创新中医医院特色增强入世竞争能力

我国加入世贸组织意味着我国的经济将与世界融为一体,进入全方位、多层次、宽领域开放的新阶段,也意味着我国医疗机构将面临前所未有的机遇和挑战。面对这种新形势,作为西部大开发中的中医医院必须以与时俱进的观念,审时度势,趋利避害,把握先机,从医院实际出发,在保持特色和优势的基础上,树立创新意识,提高创新能力,增强入世竞争力,实现医院跨越式发展。     

军队医院开展特色技术管理的探讨

本介绍了我院近年特色技术，新技术开展的选题申报，论证立项，过程监控，总结激励和自我发展的规范化，科学化管理方法，以及取得的成效，保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性；强化了科室的学科优势；促进了新的技术特色形成；实现了社会，军事、技术和经济效益的最佳结合。     

增强医院竞争能力的探讨

随着我国医疗保障制度改革的不断深入,医院之间的竞争愈来愈激烈,军队医院面临的挑战也更加明显。因此,如何深化内部管理,改善医疗条件,加强医德医风建设,提高医疗服务质量,树立以病人为中心的观念,增强医院的市场竞争能力,显得尤为重要。     

探索有效的管理运行机制提升医院的竞争力

由于社会主义市场经济体制的逐步完善以及卫生改革的进一步深化 ,要求医疗卫生单位要有与之相应的“竞争力” ,即要有应对激烈竞争和社会需求变化 ,使医院各项工作始终保持最佳状态的有效管理运行机制 ,这样才能不断增强自身活力 ,有效提高医院管理水平 ,使医院走上一条可持续发展的新路子。我院作为自治区人事制度改革试点单位 ,2 0 0 1年通过推行全员竞聘上岗 ,实行聘约管理、科学设岗、减员增效等一系列改革举措 ,取得了阶段性的成果 ,促进了医院各项工作的发展。但随着改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,为适应不断变化的医疗市…     

提高国有医院核心竞争力的途径探讨

面对激烈的市场竞争 ,国有医院要保持竞争优势和主导地位 ,必须提高医院核心竞争力。具体途径为 :一是不断进行技术创新 ,提高技术优势竞争力 ;二是运用现代营销策略 ,增强市场应变适应力 ;三是实施品牌战略 ,展示质量信誉昭示力 ;四是保持较低的运行成本 ,发挥优势成本角逐力 ;五是建设现代医院文化 ,扩大文化品位吸引力。     

加强医院档案队伍建设助力医院档案管理水平提高

档案管理是一项重要的工作,特别是医院档案管理,直接关系着医院发展过程及医院开展的医疗、科研、教学等活动形成材料文件的真实性、准确性和可靠性.而医院档案队伍的建设则是保障医院档案管理工作顺利开展的基础,建设一支高素质档案管理队伍,是提升医院档案管理水平的关键.该文通过认识加强医院档案队伍建设的重要性,了解医院档案队伍建设...     

构建风险型就业机制提升医院竞争能力

人才是医院可持续发展的第一资源 ,吸引并留住人才 ,是医院面临的重点和难点问题 ,我院近几年的实践证明 ,建立风险型就业机制 ,既能在人才引进方面由“吸引一人”变为“吸纳一群” ,又能在根本上解决把“根”留住的问题。1　风险型就业机制的基本含义　　风险型就业机制 ,就是流动的就业机制。通过形成市场化的就业规则 ,赋予职工自由择业 ,自由选择科室 ,自由选择专业 ,自由选择岗位的权利 ,并承担起相应的择业风险和责任 ,从而形成重视个人责任 ,追求经济利益的就业制度。2　传统就业机制的弊端　　传统“一次定岗 ,终生不变”的就业机制…     

发挥麻醉科优势建设无疼痛医院

为探讨无痛医院的建设，本文结合医院工作实践，提出了“无痛医院”建设是未来医学发展及医院管理的方向；为每一位医院管理者及医务人员强化无痛医疗意识，建设无痛医院提供参考。     

培育核心竞争力实现医院可持续发展

国家医疗卫生体制改革给军队医院的发展带来了机遇和挑战。培育和提升医院的核心竞争力,是实现医院可持续发展的必要条件,也是目前医院管理者应该认真研究的课题之一。各个医院应该从实际出发,以战略的眼光找出适合自己的发展道路。作者结合工作实践,阐述了以下几点。一是要在管理理念、经营策略上创新,适应不断变化的医疗市场;二是要加强人才队伍建设,提升人力资源的竞争力;三是要在医疗技术上形成特色,以特色取胜;四是要提高医疗质量、更新服务理念,为病人提供质优价廉的服务。     

打造特色医院文化 提升医院核心竞争力

中国医科大学附属第一医院在发展过程中，坚 持科学发展观，始终把加强医院文化建设作为战略 之举，全力打造特色医院文化，以文化建设构建和 谐，通过先进文化凝聚职工队伍，促进医院管理，实 现了医院可持续发展，使医院综合实力和核心竞争 力不断增强。     

加强机构能力建设 提高西藏公共卫生服务能力

西藏自治区卫生厅在"十一五"期间开展了以疾控中心机构能力建设为主题的一系列管理、业务培训和实践活动,这些活动的成功实施,初步解决了西藏疾控系统存在的人员素质不高、学历偏低、疾控中心内部管理薄弱等问题。为西藏各级疾控中心进一步保障人民群众的健康打下了基础。     

加强医院形象建设提高市场竞争能力

按照我国加入WTO时的承诺 ,我国今年的卫生医疗市场将开始对外放开 ,这意味着我国的各级医院将面临着新的发展压力和竞争挑战 ,激烈的市场竞争将不可避免。当前 ,各级医院尤其是具有一定规模的医院 ,加强自身形象建设 ,是其占领市场、巩固市场、开拓市场的理智选择和战略举措。1　加强医院形象建设 ,必须坚持理论创新 ,必须准确把握其科学内涵 ,全面理解其基本内容、主要构成及现实意义1 1　医院形象的基本内容医院形象是社会公众对某一医院综合认识后所形成的总体印象和基本评价。医院形象在内容上具有客观性 ,公众心目中的医院形象 ,是…