自有品牌的三大纪律

2006年，连锁药店行业三大赢利模式为：一是进行品类管理，以各种方式主推高毛利率产品；二是多元化经营提高坪效；三是发展自有品牌或独家代理品牌。其中自有品牌成为热点，许多连锁药店行业的知名企业突然发力，加快自有品牌的发展速度，全国几大连锁都开始开发自有品牌产品，产品覆盖药品、保健品、日化品、医疗器械、中药饮片、保健凉茶等等。据闻，深圳一名药店半年内发展出300多个自有品牌产品。     

如何实现品牌药在药店的高毛利

通过一步到终端的直供体系，寻求品牌产品独家规格的独家销售权，以及获得品牌产品的战略合作和整体支持，连锁药店才能从品牌产品不赚钱的怪圈中脱身。     

微山湖上船店忙

微山县政府借两网建设之机大力发展农村药店，令90%的乡镇及80％的行政村都实现了药品连锁配送。通过船上药店的建立，农湖民购药越来越方便，药品价格也降了下来。     

零售药店存在的问题及对策

经过近几年的整治,宁夏回族自治区的零售药店的药品质量有了明显的好转;随着对零售药店进行GSP 帮扶及GSP 强制认证,零售药店的质量管理有了进一步的改观。笔者现就零售药店存在的问题,谈几点看法。 问题1.药品进货渠道亟待进一步规范现在多数零售药店进行了连锁,大部分普药由连锁药品公司的配送中心配送,保证了药品的进货渠道较规范。但是,一方面配送中心的货源不能满足需要,另一方面零售药店业主受利益的驱动,自主购进部分药品,致使药品质量难以保证。2.药品验收形同虚设个别零售药店对从配送中心配送的药品不再做进货前的任何验收和…     

协奏篇工商合作的延伸之路

这个春天让品牌工业和连锁药店振奋的,并不止"品牌药回归终端"这一件事.双方的合作,已经从品牌药延伸到更多其他产品上.起初是品牌工业在OTC新品入市时更多地选择依靠连锁药店快速切入,随后是连锁药店在开拓自有品牌时向品牌工业靠拢.     

连锁药店：应建立差异化盈利模式

2008年，建立差异化的盈利模式，是连锁药店提升盈利能力的关键。 其中价格战导致的产品毛利率降低，店面租金导致成本上升，社区卫生服务机构零差率销售，使得连锁药店盈利能力进一步降低。如何提升盈利能力？笔者认为应该从两个方面着手解决。     

连锁药店配送方案

某天某连锁药店配送中心决定给甲乙丙丁戊五家门店配送药品，其相互距离如(图1)表所示：(单位：公里)     

自有品牌系列篇之一自有品牌的三大纪律

2006年,连锁药店行业三大赢利模式为:一是进行品类管理,以各种方式主推高毛利率产品;二是多元化经营提高坪效;三是发展自有品牌或者独家代理品牌。其中自有品牌成为热点,许多连锁药店行业的知名企业突然发力,加快自有品牌的发展速度,全国几大连锁都开始开发自有品牌产品,产品覆盖药品、保健品、日化品、医疗器械、中药饮片、保健凉茶等等。据闻,深圳一著名药店半年内发展出300多个自有品牌产品。连锁药店做大规模后,发展自有品牌是其必然趋势,但自有品牌是把双刃剑,在能力不及而强力为之时,难免出现管理不到位的情况,匆忙发展的结果可能是弊…     

浅议连锁药店的现状与发展

连锁药店是近年发展起来的销售方式，它具有自身的许多优势，为舒适的购物环境，品种众多的药品，专业的用药指导．低廉的价格，使小病到药店，大病到医院已成为必然。连锁药店与传统药店有着本质的不同，本文就连锁药店存在的问题及其防治对策作了简要叙述。     

母婴品类生意缘何不温不火

随着政策的利好与药店多元化转型的深入，连锁药店企业在多元化经营的方向和产品需求方面也有了新变化，纷纷涉人母婴及药妆产品已成为药店未来发展的方向和趋势，但整个看来，目前成功的个案并不多，销售的业绩也不尽人意，原因何在？这是连锁药店管理者及销售人员一直想要知道的答案。     

"药店+"的底层逻辑

2021年,一心堂、燕喜堂等在各自核心区域成规模地开设连锁便利店,引起业内关注.二十多年来,从多元产品经营到多元业态经营,连锁药店屡败屡战,一直没有停止过探索的步伐:药店+医院、药店+母婴店、药店+体检、药店+养老等等.现今进入跨界融合的新零售时代和生态化的平台经济时代,"药店+"更势在必然,也有了更多的机会和更多元的...     

连锁药店进入医药电商领域的可行性研究

目的:探讨连锁药店进入医药电商领域的可行性。方法:介绍我国医药电商领域的市场现状,连锁药店进入该领域的模式、影响因素及可行性和需要注意的问题。结果与结论:连锁管理模式、品牌竞争力、自身配送能力、运营资金、宣传技术等,均可影响连锁药店进入医药电商领域;无论是加入第三方平台,或以B2B和B2C的模式建立网上药店,还是选择以发布医药行业信息为主的互联网信息网站,连锁药店都有着较大优势;连锁药店强大的品牌竞争力有利于培养消费者的忠诚度,进而倡导消费者网上购药;连锁药店自身的专业配送队伍有利于达到网上药店快速送货的要求。但同时也存在着运营投入成本高、宣传推广压力大、高层管理人才培养难、消费者的信任与消费习惯养成难等问题。建议通过与电商平台供应商合作来降低成本投入;通过增加线上线下宣传手段,利用数据分析方法进行资源整合,结合微博与微信等新媒体达到信息高速传播与分享的目的;对固有模式进行变革,改变人员结构,增加人员培训的强度和广度;利用实体门店的优势,增加消费者的真实体验,提高消费者对连锁药店的信任度,引导消费者选择网上药店。     

精细化管理难点与IT解决方案

运用最先进解决方案的连锁管理者能把IT技术的能量发挥到什么程度呢?连锁药店的精细化管理又能达到什么样的程度呢?行业发展到今天,连锁药店的信息系统已经从2007年以前的分布式数据管理进化到连锁数据集中管理。     

品牌与自营，化敌为友

很多连锁药店已经开始从消费者的满意度上考虑，从店员好不好卖考虑，将首推高毛利产品与品牌产品进行“利益捆绑”，变对手为队友，变首推产品为首推方案。     

药店改变我们的健康方式——访北京嘉事堂连锁药店有限公司副总经理季方

从小连锁到北京地区直营药店数量排名第一的连锁企业,从一个普通店员到北京嘉事堂连锁药店有限公司副总经理。当下的这一切都是让人羡慕的,然而她也曾纠结徘徊过,21年药事服务的跳跃人生,从北京崇文区药材公司（现医保全新药店）到好的快大药房,嘉事堂让她完成了最终的华丽转身,她就是季方。     

跨区连锁药店的发展模式选择

跨区连锁药店经历了1999年的兴奋试点,2000年的鼎盛崛起,到今年却有些观望徘徊,跨区连锁药店怎么了?除一些地方保护等客观桎梏因素之外,主观上还得从跨区连锁药店模式的合理选择上寻求答案,笔者于此就跨区连锁药店几种主要模式进行分析,略呈管见。     

江苏药店的“联营”试验

<正>江苏多家连锁药店通过技术互助、营销互帮、品类互通、人才互进，在竞争性市场中呈现出不一样的风景。从2002年左右放开到2019年底，大多数的药店经营者都是赚钱的——无论以前干哪行，只要做药店都会赚钱。与此同时，有部分连锁抓住机遇，通过资本加持，迅速扩张，头部几大连锁都是在这个时间窗口发展起来的。2015年左右，几大资本杀入药店行业，把药店的估值从市销率0.5左右直接拉到1.0，最疯狂的年份1.2或1.3都很正常，也有达到1.3以上的交易。所有药店人的心都浮躁了，“卖药不如卖药店”在那时非常流行，     

物流志第三利润源的功能(一)

配送中心是连锁药店中专门负责药品（和其他商品）货物配送活动的重要部门：一方面，集成了物流和商流活动，是商物合一；另一方面，集验收、存储、拣货、复核、出货、配送等多种职能于一体，成为融合集货中心、分货中心、加工中心等多种功能的有机整体。     

扎根农村市场的青岛海诺药业连锁公司

青岛海诺药业连锁有限公司成立于2002年，公司总部“扎根”在“农村”——青岛莱西市姜山镇。公司成立之初，就把目光投向广阔的农村药品市场，并尝试借用邮政部门投递网络向公司所属药品零售连锁网点进行物流配送，以节省配送费用、降低成本。青岛海诺药业连锁有限公司在短短不到两年的时间里，已发展成为拥有36家乡村药品零售连锁药店和1家县城药品零售超市     

望远镜

江苏南京 夏蕾 我所在的药店是江苏影响较大的一家连锁药店．在南京的医药连锁企业中处于重要地位．年营业额等多项经营指标一直名列前茅。而我工作的地点地处南京最繁华的路段．所在药店营业额又连续多年名列公司所有药店之首。我在中成药补肾柜台已经工作了近两年。因此说到补肾产品,我确实有一些心得。