实施人才科学管理促进医院持续健康发展

邓小平同志说:“社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人。”在当今医疗市场的竞争中,谁拥有一流高科技人才,谁就会在医疗的竞争中获胜。近几年来,我院在不断深化医院内部改革,加强科技管理,增加科技投入的同时,以     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

浅谈星级护士评选在护理工作中的作用

<正>近年来,随着科学的发展和医学模式的转变,人们对医疗护理服务的需求也日益提高,对护理工作者整体素质提出了更高的要求。而护理工作的繁琐与辛苦,再加上护理人员配置比例不足,所以患者对护理人员的投诉,一直是护理管理中最为棘手的一个问题。在市场经济下,医院也面临竞争,谁拥有优质的服务,精湛的技术,良好的人才素质,谁就拥有信誉,获得信任并带来忠实客户,因此,我院为了     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧，医院发展中对“战略”格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才，人才竞争是一场零距离的“战争”。医院要发展，就要抓好人才这个“第一资源”，如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源，已成为医院发展的一项重要任务。结合当前形势和医院工作实际，笔者就人才管理的环节进行探讨。     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本。“九五”以来，我院切实把人才建设放到战略位置考虑，从抓人才建设入手，经过多年的不懈努力，人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变，造就了新型的专业技术人才方阵。     

医学院校科技管理创新机制探讨

21世纪是知识经济的时代，谁拥有了管理创新优势，谁就能拥有竞争优势、效益优势和发展优势。医学院校肩负着培养医学人才、科学研究和服务社会三大职能，因此不仅要具有优秀的专家学者，更重要的是需具有一支与时俱进、具有创新思维的科技管理专家，形成适合社会发展的管理体制，从而推动医学事业的发展。     

加强青年医师科研能力的培养

进入知识经济时代，谁能在竞争中取胜，单位之间的竞争，归根结底是人才的竞争，是创造和运用知识的竞争，因此加强青年医师创新意识和科研能力的培养，对于提高我院科技水平，用好现有人才，稳住关键人才，培养未来人才具有重要意义。     

建立人才培养工作机制 促进医院可持续发展

为使医院的发展薪火相传、后继有人,我院把人才作为医院发展壮大的第一生产力,在人事改革、机制创新、人才培养等方面进行了一些有益的探索。我院以人事制度改革为主线,以机制创新为中心,以学科建设、人才培养为重点,推动了医院快速发展,逐渐步入了“发现人才、培养人才、吸引人才、用好人才”的良性循环轨道,建立一套确实可行的人才培养激励工作机制,促进了医院可持续发展。     

现代医院管理应坚持以人为本

随着知识经济时代的到来,医院的竞争归根到底是人才的竞争,谁掌握了人才,谁就掌握了未来的主动权。知识经济倡导的以人为本的管理模式,是实现医院跨越式发展的重要管理理     

浅谈医院人才选拔的有效途径

现代医院的竞争,说到底是人才的竞争.结合我院的实际情况,我院在人才选拔模式方面重点探索招聘渠道、招聘模式、招聘流程等方面的改进与创新,使招聘工作稳健、良性地发展,有力地配合了医院发展的人才需要.     

医疗机构工会组织在职工科技创新工作中的作用

科学技术是第一生产力[1].科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点.当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动[2].为此我国的基本国策是:“要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的突出位置,科技人才又是提高自主创新能力的关键所在”[3].     

我院实现跨越式发展的几点做法

随着市场经济的发展,医疗市场的竞争已由单一的人才、技术竞争转变到医院文化、医院形象与就医环境的竞争。近年来我院管理者们较早地实现了这一新的管理理念,以市场竞争规律为导向,强化科学管理,实现医院跨越式发展。1 培养一批高素质人才群体1.1 想方设法引进人才 人才是世间最宝贵的资源,市场竞争归根结底是人才资源的竞争。只有高素质的人才才能更好地掌握医学发展的前沿,才有创新,只有高素质人才群体才能带出一批优秀学科带头人,进而不断的开辟和占领新的医疗市场。我院近几年共引进了24名有明显专业特长或具有研究生以上学历的人才,他们在不同的岗位上都发挥了骨干作用,并形成了     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本."九五"以来,我院切实把人才建设放到战略位置考虑,从抓人才建设入手,经过多年的不懈努力,人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变,造就了新型的专业技术人才方阵.     

造就高素质的人才队伍,提高医院的竞争力

21世纪是知识经济人才竞争的时代,从某种意义上说,人才就是生产力,谁在人才上占有优势,谁就有实力。为此,为使我院医药卫生事业迅猛发展,医药科技成果水平处在领先地位,我们高度重视人力资源的开发与利用,实施人才战略,人才引进和聚集人才,构建医学人才高地,促进医院的持续发展。     

开发人力资源推动医院新发展

21世纪是知识经济时代 ,实施人才强国战略 ,是推进事业发展的根本保障。多年来 ,从事人力资源开发工作 ,深知人才在一个医院发展的重要性。围绕实施人才强院工程 ,大力开发人力资源 ,推动医院科技创新 ,医院获得了前所未有的发展。1树立先进的人才观念“人才资源是第一资源”。     

医院知识型员工激励问题浅析

随着社会的发展,知识已成为创造价值的基础.在知识经济中,需要知识和智力的支撑.掌握知识和技能的人才在知识经济中越来越成为关键的战略资源.医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员专业技术水平要求相对较高.随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素.许多医院出现了因为核心人力资本流失导致竞争力递减的危机.医院竞争的焦点已由＂服务竞争＂转向＂人才竞争＂.鉴于此,该文对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地为组织服务,使组织和员工共同发展进行了探讨.     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的.新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有"名医"对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力.近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展.本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨.     

论医院人事管理

医院的兴衰成败,关键在于如何用人。怎样才能用好人,使医院优秀人才脱颖而出,形成人尽其才的局面;笔者认为应做好如下几点。1充分认识人事管理在医院管理中的重要性医院人事管理的根本目的就是通过使用人才技术去创造最大的效益。医院之间的竟争,实际上是人才技术的竞争,谁拥有     

改革医院用人机制促进医院可持续发展

蚌埠市中医医院是我市唯一一所以中医为主、中西医结合的综合性二级甲等中医医院。现有职工176人,其中专业技术人员151人,占全院总人数的86％。近年来,医院坚持走“以人为本、科技兴院”之路,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,积极实施“人才”战略,稳步推行人事制度和分配制度改革,在用好用活现有人才、激活培育潜在人才、引进返聘急需人才方面做了大量有益的探索,全面提升了医院综合竞争实力,使医院在改革中求得了较快发展。     

数量化标准在考核护士长中的应用尝试

在当今医疗市场激烈竞争中 ,成败的关键取决于人才的竞争 ,而人才竞争的关键又在于人才的科学管理。如何运用科学的方法 ,营造一个公平竞争的护理管理人才成长环境是每个医院护理部工作者面临的重要课题。为此 ,我们尝试将护士长的德、能、勤、绩制成数量化标准 (以下简称标准） ,应用于护士长工作考核 ,经近一年的应用 ,收到显著的效果。现介绍如下。１对象我院是一所拥有４００张床位的市级综合性医院 ,全院设有内科、外科、儿科、妇产科、急诊科等１５个科室 ,各科设护士长１名 ,全院１５名护士长均为考评对象。２方法２ １制定护士长工…