弹性排班在产科全程护理管理中的应用

随着护理理念的更新,护理关怀在护理中的应用日益广泛。在产科领域如何开展全程服务,导乐分娩是不可缺少的环节,而采用弹性排班是其运转模式中最关键的一步,现报道如下。排班方法我院是新建的综合性医院,产科共有助产士19人,其中主管护师3人,护师2人,助产士14人,初级职称占84%。开放床位40张,待产床5张,产床4张。1·排班指导思想。采用弹性排班,科学、合理地使用人力资源,达到全程服务的具体要求。2·方法。产房排班采用护士长分权式排班和护士自我排班[1]相结合,即护士长每周根据前一周护士的实际工作时间及下周最低工作量排班,白天排分娩…     

护士月排班表的设计与使用

正护士排班是护士长的工作职责之一,科学合理的排班能激励护士的工作积极性,提升护士满意度,确保护理工作顺利有序开展。目前,最常用的护士工作周排班表模式已运行多年,具有简单、随机的优点,但需要护士长每周调配班次,存在效率低下、计划性差、与责任制整体护理模式脱节等不足。我科自2015年1月起取消护士周排班表,参考国外护理排班经验[1],使用自行设计的月排班表,护士长能够根据科室工作及护士休     

军队医院开展责任制护理有关问题的初步探讨

本文就军队医院开展责任制护理谈几点看法。一、责任制护理中的排班问题实行新编制以后,部队医院的护理人员是比较紧张的。因此,许多军队医院在责任制护理排班方面都做了不少研究。据不完全了解,目前部队医院多采用以下几种排班方式: (一) 人人都是责任护士,分管一定数量的床位,排班及分工仍按功能制护理进行之,只是护士在完成功能制护理任务后,抽时间重点关照自己的     

实行责任制护理体会

责任制护理是目前国际上比较先进的护理制度.从国外开展责任制护理的情况来看,护士人数都较充足.长期来,我国护理人员较为缺乏,面对这现实如何开展责任制护理,现就我科责任制护理试行情况谈谈粗浅的体会. 一.方法我科有护士长(护师) 1名,护士9名,病床50张,收容对象是耳鼻喉及口腔疾病的患者,其中耳鼻喉科床位31张,口腔科19张. 1.护理人员的分工护士长主要负责护理病历的修改,护理查房,检查护理质量,负责病房管理。办公室护士不固定,每二个月轮换一次,二个月期间不参加值夜班,主要负     

改革班次和时间,科学组合人员,提高责任制护理质量

我院在实行责任制护理工作中,由于改革了班次和时间,对现有人员进行科学组合,有力促进了责任制护理工作的进展,使责任制护理质量逐步提高。责任制护理要求责任护士加强责任心,对自己所负责的病人要24小时负责制,在班或不在班都要关心了解病人。而以往的夜班周班制,大家都反映时间太长,一周夜班,护士疲劳的很,自己所负责床位的病人也几乎更换百分之七、八十,尤其是急诊科、妇产科更是如此。根据以上实际情况,借鉴外单位护理排班经验,经过充分酝酿,我院将护理夜班周班制改革为一班制(详见附表),并将上班时间由原     

分组式责任制整体护理排班的改进措施与效果分析

目的：探讨适合本院的责任制整体护理排班模式,改进护理排班中存在的问题,使护理排班更科学。方法采用问卷调查法,调查临床开展责任制整体护理排班模式存在问题,针对问题实施相应对策后,采用同一问卷再次调查,比较干预前后效果。结果在同等护理排班模式下,干预实施后,护士对护士长排班满意度、患者对护理工作的满意度均提高,比较有统计学意义（P＜0．05）。结论实施责任制整体护理排班模式是为患者提供优质护理服务的措施之一,护士长应及时更新观念,工作中不仅要满足患者的需求,更要考虑到护士需求,实行人性化护理管理方式,才能有效运用人力资源,最大限度调动护士工作积极性。     

推行三级责任制标准化护理质量管理

我院是省城大医院之一,拥有床位750余张,工作人员1400余人,是一所大型综合性医院。它的生存之本。是医疗、护理质量的不断提高,下面我谈谈我院是如何推行三级责任制标准化护理质量管理的。 一、三级管理责任制 采取三级管理责任制,即护理部对科护士长、护士长、各级护理人员按层次逐级负责,二年来我院护理质量有了明显提高。具体实施办法是:护理部和护理技术委员会按层次制定了三级考核细则和质量管理标准。     

我院推广责任制护理的做法

我院是有180张床位的专科医院,主要开展心血管、普胸、骨伤、骨病的外科治疗及临床科研,疑难、重症病人及复杂大手术多,有临床护理人员52人。我们于1984年11月开始试行责任制护理,1985年9月已在全院推广。实施办法首先,我们反复宣传组织学习,使大家明确责任制护理的优越性,然后先试点,摸索经验,以点带面,逐步推广。试点科室应具备以下条件:(1)工作量大,危重病人多,科主任、护士长对责任制护理     

模式病房排班方式探讨

夜间病区突发事件多 ,护理工作繁重 ,护理力量单薄 ,导致中夜班护理质量下降。[1] 因此 ,探索较为理想的中夜班排班方式 ,合理安排使用护理人员 ,发挥护士的最大潜力 ,促进整体护理的深入开展是临床护理管理者需要解决的实际问题。我院护理部于 1997年 3月至 1998年 7月在外科整体护理模式病房经过多种中夜班排班方式的临床尝试、比较 ,提出了护师 -护士配对上中夜班的排班方式 ,现报告如下。1　护士与护师以上人员配对值班制及排班方式护士与护师以上人员配对值班制是病房护士长根据病区患者的数量 ,病情危重程度 ,将科内护理人员 (除保障…     

德国ICU病房的护理管理及启迪

20 0 0年 3月 ,本人赴德国研修护理教育和护理管理 ,其中 ,在Ｄｒ-Ｈｏｒｓｔ-Ｓｃｈｍｉｄｔ医院监护室病房进行 6个月的临床研修 ,使我对ＩＣＵ病房的护理管理有了进一步了解 ,同时也学到了很多新的知识和技术。德国高科技的医疗护理水平和科学的管理方法 ,值得我们学习和借鉴 ,护士优良的工作作风和一流的服务态度 ,实在令人叹服 ,给人启示。1　ＩＣＵ病房护理人员配备特点1 1　人员配备充足。床位 8张 ,护士 2 4名 ,包括护士长1名 ,副护士长 2名 ,床位与护士之比为 1∶3 ,护士长也按护士一样排班 ,基本每班有 1名护士长在岗 ,以监控病房…     

实施责任制护理的粗浅体会

1984年8月,我院接受了我市首届夜大护师毕业生12名来我院外科生产实习的任务。生产实习是以“开展责任制护理”为实习内容的,院领导指定专人负责带教,12名学生,2人一组,每人分管4张床位,共包48张床位,为责任制护理组。余下的床位,本院护士负责,为功能制护理组。现将体会介绍如下。一、以两种护理制的对比“看责任制护理的优     

护士排班需求本在手术室排班中的作用

护士长排班是护理管理中的一项重要内容 ,是保证护理工作顺利完成的前提。我院手术室 10间 ,手术室护士 18名 ,手术室护理人员与手术台之比为 1.8∶1。年完成手术40 0 0多例。又面临着急诊手术所致的繁忙。假如护士长排班稍有不慎或护士将负性情绪带入工作之中 ,极易出现不安全隐患。从 1998年 6月在护理排班中引用护士排班需求本 ,在合理安排护理人员的分工 ,顺利完成手术室各项任务的基础上 ,尽量满足护士的合理要求 ,确保单位时间内的工作效率 ,提高了护理质量。1　对象与方法1.1　对象 :手术室全体护士 ,女 17名 ,男 1名 ,本科 1名 ,大…     

分组责任制层级管理在消化病中心护理工作中的应用

目的:探讨分组责任制层级管理在消化病中心护理工作中的应用效果.方法:实行护士长-护理组长-责任护士-助理护士责任制层级管理,采用分组排班,各组床位相对固定,由护理组长带领本组人员共同完成本组病人的各项护理工作.结果:保证了护理工作的连续性、系统性,开展后各项护理质量、病人满意率及护士自身满意率显著提高,护士的业务技能及护理管理能力也得到提高.结论:分组责任制层级管理充分发挥了各层次护理人员的作用,提高了护理质量,保证了护理队伍建设的持续性和稳定性,促进了科室发展.     

浅谈责任制护理考评

我院于1984年起开展责任制护理,目前已达到70％的病房开展全面责任制护理,为了使责任制护理逐渐完善,我们坚持对开展责任制护理病房及责任护士进行定期考核评比。 1、建立考评小组 责任制护理的考核,主要是检查病房管理是否做到规范化,责任护士是不是有岗有职,护理计划能否按时按质地完成,各种护理措施能否落实。护理部成立了责任制护理研讨小组;由护理部副主任、科护士长、护士长代表组成。责任制护理病房由护士长、主管护师或护师、责任护士、总住院医师组成。     

护士分层下的责任制整体护理排班模式探讨

目的探讨科学合理的护理排班模式,确保责任制整体护理的落实。方法对传统的"三班制"进行改革,根据护士分层管理和扁平化理念,采用护士分层下的责任制整体护理排班模式,评价改革前后6个月的患者满意度、护士对工作满意度和护理质量。结果实施护士分层下的责任制整体护理排班,患者满意度、护士满意度、护理质量较改革前显著提高。结论实施护士分层下的责任制整体护理排班模式有利于优质护理持续开展。     

浅谈改革护士长夜查房的体会

介绍了我院护理部在改革护理夜查房中的做法，以及改革后一年来所收到的效果和体会。认为将护士长夜查房由护士长轮流排班、定点、定人的形式改为护理部牵头、护士长参加，不排班，不定时，不定人的形式进行，改变了以前那种轮流排班的夜查房有流于形式的现象。使改革后的夜查房对护理管理工作及护理质量的提高起到了一定的促进作用。具体表现在：使护理部能够从中掌握科室及值班护士的全面情况，同时又可作为对科室和每位护士的考评；提高了护士的业务素质和培养了护士良好的工作作风；病区管理收到较好的效果，为三级甲等医院评审奠定了一定的基础。     

固定责任制排班模式在老年心血管科病人中的应用效果

[目的]探讨固定责任制排班模式在老年心血管科病人中的应用效果。[方法]随机抽取2014年1月—12月(改革后)在我科住院的病人240例为观察组,观察组病人采用改进的固定责任制排班模式护理,随机抽取2013年1月—12月(改革前)在我科住院的病人240例为传统组,传统组病人采用传统的排班模式护理。观察并比较两组病人护理质量、病人对护士满意度以及护士对固定责任制排班模式满意情况。[结果]与传统排班模式相比,改进后的固定责任制排班模式在护理质量综合评分,病人对责任护士、健康教育、优质护理知晓率和护士工作满意度方面均有明显提高,差异有统计学意义(P0.05或P0.01)。[结论]固定责任制排班模式有利于护士全面、连续地为病人提供优质护理服务,利于护士长的管理和护理质量的持续改进,从而进一步深化了优质护理服务工作内涵,提升了护理质量和满意度。     

落实责任制护理有关问题的探讨

责任制护理的实施,改变了长期以来的功能制护理模式,成为今后护理工作发展和改革的方向。责任制护理工作还面临着一些现实问题,现剖析如下。 1.护理人员数量不足责任制护理要求病人一进病房,即由一名责任护士应用护理程序设计并执行符合每个病人身心健康需要的整体护理方案,这需要护士做大量的工作,可是由于在临床第一线从事护理工作的人员不足,使责任制护理不能正常进行下去。例如我院的产科,床位24张,每日收治病人40～50名以上,再加上不在编的婴儿数,远远突破收容量和工作量的定额,可是全科全年在位护士只有5～6人,繁忙的工作使护士长不得不放下     

护士长排班原则执行情况的调查分析

目的 了解护士长对现代护理管理排班原则的执行和具体落实情况.方法 采用自制的《护士长排班原则执行情况调查表》对排班护士长和所在病室各层次护士进行调查.调查表由10条闭合式条目和1条开放式条目组成,闭合式条目回答问题分4个等级.结果 52位护士长和230名护士参与了调查,其中护士长认为排班优良率达99.2%;护士认为排班的优良率为96.2%,两者比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论 绝大多数护士长能应用现代护理管理的排班原则指导护理排班,护士长的排班安排得到大多数护士的认同,但护士长和护士对排班的感知仍存在有一定的差异.     

护士长在开展责任制护理中的作用

我科于1985年1月开展了责任制护理,11个月的实践证明了责任制护理的先进性和可行性。并体会到护士长在责任制护理中,起着重要的作用。 1.护士长必须理解什么是责任制护理及其基本理论。只有对责任制护理有足够的认识,了解它的优越性,才能带领全科护士开展。如果护士长本身对责任制护理抱有怀疑、观望的态度,不能大胆接受这一改革,那势必影响整个工作的开展。实践证明我科目前实行的“个人负责,二人组合法”比“责任护士和协作护士”的方法更简便易行。不需要增加护士,充分发挥每个护士的积极性。一些初级护理人员通过责任制护理,使她们的业务理论也有了很大提高。 2.护士长每月至少组织一次护理个案查房。