搞好科室成本核算 加强医院管理

医院科室成本核算的日臻完善 ,使医疗成本得到了有效控制 ,并改善了医疗收支结构 ,对加强医院经济管理起到了积极的作用。然而 ,在日常的科室成本核算中还存在着一定的误区 ,现提出一些看法 ,供同仁参考。一、科室成本核算的误区１．为工资奖金的分配而核算医院目前尚未实行按成本收费 ,成本核算的结果必然产生科室收支结余参差不齐的现象 ,为了实行统一的比例 ,分配效益工资及奖金 ,又不产生较大的悬殊 ,对科室的收入计算只好采用不同的比例和根据科室支出状况划分不同的范围进行核算 ,从而导致科室成本核算的资料缺乏统一性、真实性和可比…     

医疗服务成本核算和医院管理的关系

一、医疗服务成本核算与科室核算的关系科室核算的关键是搞好医疗服务成本核算，因为进行医疗服务成本核算是对卫生服务过程中的活劳动和物化劳动消耗进行记录、计算、分析和比较，能够正确反映成本的变化情况，便于采取措施控制费用、提高经济效益。针对科室核算工作的特殊性，只有将核算工作深入到各科室，把责、权、利三者有机地结合起来，才能更好地调动科室的积极性。近几年我院采取了对科室的收入、支出、结余三大指标同时下达．并把结余指标与奖金挂钩的办法，促使医院科室核算工作进一步完善。二、医疗服务成本核算与医院质量管理的…     

科室成本核算存在的问题及理想模式

科室成本核算是医院把科室作为核算对象 ,对科室在医疗业务活动中发生物化劳动和活劳动的消耗及其成果进行记录、计算、分析和对比。目的是提高工作效率 ,控制医疗成本和改善经营管理 ,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。一、存在的问题大部分实行科室核算的医院都把科室收支结余作为计提增收节支劳务费的依据。如此一来 ,在利益驱动下 ,科室高度关注收支结余 ,甚至搞小动作增加结余 ,脱离了科室核算的目标 ,走入了误区。应该说科室核算为医院制定分配制度提供了依据 ,但不应该是唯一的依据。因为 ,科室收支结余不是利润 ,科室收支结余的…     

卫生院科室成本核算方法探讨

通过成本核算科室的划分、会计科目的设置、科室成本费用的归集和计算、行政管理后勤支出的归集和分配、科室成本核算与财务核算稽核等步骤，对卫生院各科室的收支执行情况进行全面、系统、总括地反映，为卫生院管理人员了解预算执行情况、及时发现存在问题提供参考，以此提高卫生院的经济管理水平。     

浅谈几种医院内部分配机制的方法

近几年来，医院实行的成本核算。很多医院主要是解决科室奖金分配问题，而忽视了成本管理实质性。目前，医院在分配机制上大多采用收支核算，结余提奖的办法，而收支核算有多种方案，这就决定了科室奖金分配的差异性，现就某院内部分配谈几点看法：     

医院成本核算有关问题探讨

一、成本核算的性质 医院各科室的成本核算实行单独核算、自收全支、自负盈亏。科室成本核算属于二级核算,对医院实行报帐制。为了加强对各科室的经济管理,医院视情况可建立经济管理委员会或经济管理科,负责各科室的经济管理工作。同时,各科室应成立经济管理小组,一般由科主任或护士长兼任组长,并设1名核算员负责科内的核算工作。     

我院成本核算管理工作的实施办法

军队医院实行医疗成本核算管理，能够全面、系统地反映对军内与军外医疗成本的投入情况以及经济效益情况，对提高军队医院的科学管理水平，起着积极作用［1-3］。 1 成本核算的实施办法 1.1 确立核算管理体制即：确立医院、科室两级核算的管理体制。院级核算由财务科负责以会计核算为主，科级核算由卫生经济管理科负责以统计核算为主。财务科与卫生经济管理科共用有关医疗成本核算数据，相互配合。     

完善驻海岛军队医院成本核算

目的：探讨驻海岛军队医院实行全成本管理的方法.方法：完善成本核算体系,主要在核算内容、核算单位和核算形式三方面具体实施.核算内容规范化、制度化,按科室与项目动态分摊源头成本,组成完整的成本核算链;核算单位明细化,向实现医疗小组和医疗项目的核算发展;核算形式机构化,设立核算中心,有专业化的专职人员进行日常核算、监控、研究与测算,对院里的整体收入和支出情况定期进行统计、分析.结果：实行全成本核算以来,医院全体医务人员成本核算意识明显增强,科室经济效益明显提高,卫勤保障更加有力.结论：降低成本是医院管理十分重要的任务,强化医疗成本管理意识,有目的地对医疗成本进行计划和控制,核算和分析,是医院科学管理的基本点.     

医院科室核算的实践与思考

医院实行科室核算的目的是促进其业务发展和提高经营管理水平。淮北市人民医院自1994年开始实行科室核算 ,经过8年的摸索 ,经历了一个由简单粗放到比较系统完善的发展过程 ,取得了良好的社会效益和经济效益。医院的科室核算分两步进行 ,第一步是医院对科室进行核算。几年来 ,医院对科室的核算由最初的核定收入指标、超收发奖等带有一定收入承包性质的简单核算 ,发展到收支并重 ,细化科室收支内容等较为全面的科室核算。一是体现公平原则 ,把因资源配置不同所形成的级差收入实行院科两级七三分成 ;二是降低科室药品收入的提成比例 ,缩小药品…     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

公立医院临床服务类科室交叉成本的分摊方式探索

随着医疗业务内容的不断发展和变化,公立医院已设置的四大类核算单元和三级医疗成本分摊体系,但仍无法解决临床服务类科室交叉成本分摊的问题,因此造成了临床科室收支不配比的情况。通过分析公立医院临床服务类科室交叉成本的特点及其产生原因,进而采用按收入占比的方法进行临床服务类科室交叉成本分摊。其中,核算单元的准确划分、提高成本核算数据的准确性,对完善医院全成本核算体系、加强医院成本费用分析、开展医疗项目成本核算和医院未来发展具有重要意义。     

浅谈院科二级核算中成本的确定

医院成本核算的前提是划分费用与成本,划清本期发生与非本期发生费用的界限,划清各部门之间的费用界限。在组织管理上,由信息和财务两方面人员组成专门核算科室。在核算方法上,按科室(部门)设置账户,及时准确地反映物化劳动和活劳动消耗。在数据处理上,对各项费用按照规定程序,进行归集、分配、再归集和再分配,确定直接成本、分配间接成本,使科室成本核算与经济管理考核结合起来,“定人员、定消耗、定收入、定技术和定质量”。对行政、后勤部门,根据历年的成本支出情况和管理实际需要等因素,制定科室的成本指标,实行定额成本管理,采取超出不补,结余奖励的方法,控制行政后勤部门的日常支出。     

医院实行科室成本核算问题的探讨

就医院实行科室成本核算中出现的问题进行了探讨 ,得出以下结论 :①加强历史数据资料的收集 ,为制定科学的科室核算方案提供依据。②科室核算中全方位推进计算机网络化建设 ,最大限度地实现成本核算数据准确、可靠 ,提高科室成本核算的质量和效率。③科学、合理地确定成本核算中科室可实际支配收入的比例。④科室核算要逐步实现由不完全成本核算向完全成本核算过渡。⑤强化成本核算中成本复核控制和反馈分析工作。⑥强化成本核算中质量指标考核。     

医院成本核算的方法及效果

武警部队医院成本核算是医院管理的重要环节,实行统一和科学合理的医疗成本核算,全面系统地反映对内、对外医疗成本投入和经济效益情况,有助于提高医院科学管理水平,更好地为广大武警官兵服务。会计核算和工作量补贴核算是医院成本核算的重要组成部分,建立完整的会计核算和工作量补贴核算体系,对医院的发展起到了积极的促进作用。     

医院会计三大核算系统软件的设计与应用

医院会计核算、科室核算、成本核算系统软件是由会计核算、科室业务收支核算、科室固定资产核算、成本核算四个子系统组成的。四个子系统之间数据共享,相互之间的数据自动传递,本软件的应用,可完全代替手工记帐,编制报表,覆盖面广,     

强化成本核算提高医院经济效益

实行成本管理，强化成本核算，是医院可持续发展的重要保证。目前，应重点注意：实行科室核算，进行分配制度改革；实行成本核算，进行效益分析；加强物资管理，降低消耗水平。     

浅谈成本核算

成本核算是医院改革的趋势。成本核算是对医疗过程中所发生的财产、物资、劳动力的价值用经济手段进行成本管理。医院的成本核算应以经济收入，成本与支出及劳务费三者统一核算。科室自己要会算，以便于科室掌握收入和支出的状况。科室在共同完成某项医疗服务中要把收入、消耗与劳务费捆在一起，用科室的收入指标、消耗指标、资金指标来控制成本。医院与科室的经济效益也就比较清楚地反映出来，以促进科室精打细算，为医院搞好成本核算，降低卫生材料、能源及办公用品消耗算细帐。要全面了解医院收入规律，哪些是科室经济收入的主体，通过分…     

谈谈医疗单位的财务管理

一、存在的主要问题１．院科两级核算不够完善。医院推行院科两级经济核算已经多年 ,方案有所改进 ,但还存在一些不足之处。(１)核定科室收支指标不科学。医院在核定科室业务收支时 ,没有具体测算和分析 ,而是同步分解当年增长指标 ,容易出现偏差 ,个别医院对科室只核定收入指标 ,不核定支出控制指标。(２)管理费用分摊不合理。有的医院在进行科室核算时 ,不把行政管理费用摊入科室成本 ,或摊销不合理 ,造成医院盈亏不实。(３)成本核算不实。主要表现在 :不少医疗单位少提或不提修购基金 ,卫生材料消耗缺乏定额管理 ,管理费用支出没有计划 ,…     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

“加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益”是医院财务管理的主要任务之一。新《医院财务制度》规定,按照核算对象不同,成本核算分为科室成本、项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本核算。而科室成本核算是其他成本核算的基础,为明晰成本控制责任、开展绩效考核提供依据。     

医院全成本核算的运行模式与成本核算体系的构建

文章以全成本核算在医院的实践应用为切入点,论述了医院实行科室全成本核算的必要性、医院全成本核算的内容、具体的核算方法和实行医院全成本核算的主要步骤,以及医院实行全成本核算的初步成效.