基于医疗增加值原理的医院经济运行管理精细化

东阳市人民医院借鉴现代企业运行机制,研究医院内部经济运行的特殊规律,推行以医疗增加值为核心目标的经济运行精细化管理,按照医疗增加值原理分析经济运行要素,通过扩大经济总量,控制变动成本,提高了医疗增加值含量,提升了运行效率和效益,实现了降低医疗费用,维持日常运行,保持适度发展的目标,走出了一条依靠自身内部经济运行精细化管理,推动医院可持续发展的公立医院内部运行机制改革之路。     

国有医院管理体制与运行机制改革探讨

国有医院作为我国医疗服务提供的主体,在保障广大人民群众健康和服务现代化建设方面作出了巨大贡献,但随着我国市场经济体制的成熟与完善,国有医院的管理体制与运行机制已经不能适应社会经济的发展,不能适应人民群众对医疗服务的客观需求,不能适应医疗服务市场竞争的需要.因此,研究和探讨国有医院管理体制与运行机制的改革,对增强国有医院活力,提高运行效率,从而促进整个医疗市场的健康有序发展是有很大的现实意义的.     

公立医院改革试点期间株洲市公立医院资源配置分析

目的:评估株洲市公立医院改革在资源配置和医院运行方面的成效,为下一步改革提供理论参考.方法:定性定量研究相结合,通过问卷调查、半结构式访谈、文献研究等方法,对株洲市公立医院改革和运行情况进行调查.结果:在资源配置方面,株洲市公立医院资源总量快速增长,但南北地区不平衡,市区和郊区发展不均衡;在绩效方面,公立医院服务数量大幅增长,服务质量没有下滑,诊疗费用涨幅略低于同期CPI涨幅,公立医院资产安全性较好,投入机制改革初显成效.结论:社会经济发展差异是卫生资源配置失衡的首要原因,应加强市级资源统筹;医院内部运行机制改革促进了公立医院运行效率;补偿机制改革仍然任重道远,应协调推进医疗保险、药品政策、价格调整等方面的改革.     

科室成本管控体系概貌

建立科室成本管控体系,是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。《北京市公立医院改革试点方案》（以下简称《方案》）在总体思路中明确了探索公立医院管理体制和运行机制改革,着力提高医疗资源服务效率,着力减轻患者就医负担等方向。《方案》第六条提出“建立严格的绩效考核制度”,明确指出围绕医疗质量、运行效率、成本控制、社会效益、社会评价、发展实力,建立以公益性为核心的绩效指标体系。     

浙江省县级公立医院综合改革实践与分析

县级公立医院综合改革是医院体制改革的关键,也是坚持公立医院公益性质的前提。通过县级公立医院体制机制的创新,才能保持公立医院健康持续快速发展。根据浙江省县级公立医院综合改革背景和运行情况,结合该省卫生统计年鉴和试点县市运行数据等,从医疗卫生服务的可及性、公平性方面出发,对县级公立医院改革运行机制的必要性、改革目的、成效等方面进行系统分析。重点探讨浙江省县级医院综合改革的主要政策框架:推进"四项改革",建立和完善公立医院经济管理机制,促进"四个提升",将县级医院作为公立医院改革的突破口。     

医院内部运行机制改革的实践和探索

目前我国公立医院改革已进入"深水区",建立医院内部新型运行机制是我国新医改的重点和难点。笔者以基层改革实践者的角度,以所在的医院为例,从人事制度改革、分配制度改革、后勤管理改革的三个方面阐述建立医院内部新型运行机制的实践模式。     

医院改革中医疗信息的归属管理

医院作为在探索中生存发展的卫生事业单位,在运行机制、管理机制、考核制度等方面必定要进行或大或小的探索、改革。医疗信息的归属管理也成了改革当中的一项任务。医疗信息的价值,在医院运行过程中有着多方面的体现。对医院运行过程中的医疗信息进行科学、合理的归属管理,才能让信息以最快的速度提供给信息需要者,发挥最大的效益。     

医院后勤管理机制改革的探讨

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。河南省肿瘤医院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

混合支付体系下医院医保质量管理

医院内部运行机制与医保支付方式改革形势不适,既有体制机制因素,也有医院自身建设滞后因素。文章分析了混合支付体系下医院的行为特点,对医院医保质量管理的内涵、难点、实现路径进行了论述,结合我院建立医保质量管理体系的实践,对医院医保质量管理体系运行模式进行了案例分析。     

医院面对医疗改革的对策

随着改革开放的深入,建立与社会主义市场经济体制相适应的社会保障体系必将带动卫生体制和运行机制的变革。当前,医院正面临着医疗保险制度改革、医药分开核算管理和资源利用率下降等考验,努力探寻适应这场变革的相应策略,更加关注医院的质量、效率、成本和社会形象,这是摆在我     

公立医院建立健全现代医院管理制度的实践与思考

建立健全现代医院管理制度是深化公立医院改革、推进医院治理体系和治理能力现代化的客观要求。本文阐述了某公立医院按照现代医院管理制度建设的要求,以完善治理体系、加强精准管控、再造服务流程及增强品牌实力为重点,提升医院经济运营效率及品牌影响力,以期对其他医院完善现代医院管理制度提供有益借鉴。     

深化公立医院改革——关于公立医院改革的思考

在论述公立医院的历史地位和前景以及公立医院的体制弊端和改革的必要性的基础上,提出了公立医院改革的目标与基本思路,指出要明确改革目标,形成改革合力;调整公立医院的结构布局,优化公立医院资源配置;明确政府办医职能,对公立医院实行分类管理;实行政事分开,管办分开,改革公立医院管理体制;改革公立医院内部运行机制,提高工作效率与效益;规范落实财政补助,调整公立医院经济补偿结构;实施医药分开管理,切断医务人员与药品的利益关系;建立可持续发展的有效机制,保障公立医院健康发展。     

基于DEA-Tobit模型的医院微信公众号推文传播效率及影响因素分析

目的：分析我国医院微信公众号推文传播效率的现状,识别影响医院公众号传播效率的关键因素,促进我国医院信息传播服务水平的提升。方法：基于已有文献构建投入与产出评价指标,运用DEA-Tobit两阶段模型测度我国医院公众号信息交流效率,探讨影响其效率的因素。结果：各医院公众号信息传播效率存在明显的差异性,41家医院公众号中仅有22%的医院达到最优传播前沿,平均综合效率为0.54,整体运营效率较低。公众号推送频率与推送时间的运营效率存在显著相关性。结论：规模效率与技术效率共同制约我国医院公众号的传播运营,纯技术效率低下是综合效率不高的主要原因。因此,医院需在合理的投入水平下,调整推文发送规律,创新推文形式,提升医院公众号运营水平及影响力。     

固本强基应新政 优质高效对医改

结合新医改方案和中山大学附属第一医院的改革实践，探讨公立医院如何在构建新型医疗网络；靠学科发展平台，承担医药卫生科技创新的使命；凭科学的运行机制和优质高效的管理促进医院发展等方面适应医改的要求，以不断加强和完善内涵建设，迎接新医改．同时提出，新政推行，并非所有问题迎刃而解，需要在实践中求索创新。     

我国公立医院财务信息化建设现状分析与建议

随着医院财务管理职能的不断深入,医院管理者希望通过加强医院综合运营管理来达到提高医疗质量、降低医疗成本、提高运营效率的目的,但现有的财务信息系统己经不能满足医院经营管理的需要.对我国5省（市）30家公立医院财务信息化建设现状进行调研,发现医院财务信息化建设中存在的建设资金不足、缺乏整体规划、制度不健全、服务依赖外包和财务数据利用率低等问题,并针对公立医院财务信息化建设中的难点和主要问题提出了相关建议,对公立医院财务信息化建设具有指导意义.     

医院综合资源计划管理系统在后勤物流管理中的设计与应用简

公立医院必须在推进我国医药卫生改革的大背景下,在人、财、物的综合运营管理上采取适宜的技术与措施,提高有限资源的利用效率,从而取得较高的社会效益和适宜的经济效益,以保障医院可持续发展。本文通过上海交通大学医学院附属新华医院和用友医疗卫生信息系统有限公司合作开发的医院综合资源计划管理系统的实践,详细叙述了该信息系统物流管理分系统的设计架构、上线过程以及实际使用的体会,为进一步推进公立医院信息化建设提供可资借鉴的模型。     

广州市公立医院发展的制约因素调查及深化改革探讨

在对医疗改革以来广州市公立医院发展的特点进行总结的基础上,就广州市公立医院的经营状况、管理体制、社会效益与经济效益、制约公立医院发展的主要因素、公众对公立医院的信任度等方面展开调查与分析,初步阐明广州市公立医院在发展中所存在的问题,探讨广州市公立医院改革的原则和方向,为广州市公立医院的改革和发展提供借鉴。     

中国医院改革30年——历史进程、主要成就与面临的挑战

系统回顾了中国医院改革30年的历史进程，总结了医院改革取得的主要成就：办院方针、原则、目标和指导思想日益明确，对医院公益性质认识日益深刻，整体素质和服务水平显著提升，管理体制和激励机制日益完善，经营意识日益增强，经营环境持续改善。从公平与效率、责任与利益、监管与支撑、结构与均衡等方面论述了医院改革面临的问题与挑战。     

数字化医院经济管理模式的创新与实践

阐述了医院多维改革与经济管理模式创新的成因,介绍了数字化条件下经济管理模式创新、体制创新、机制创新和技术创新的方法与途径,创造性地提出经济数据系统化采集、成本核算精确化测评、全员绩效数字化考评、经营决策自动化分析、经济信息人性化服务模式,实行经管、物资、财务“三位一体”的组织形式与药品物资“统供统采统管”运作及财经业务协同运行方式。实践证明：新型经济管理模式融管理理念、管理流程、信息系统于一体。不仅显著提高了经济工作质量和管理效能,而且提升了医院整体运营管理水平。     

虚拟技术在医院信息系统中的应用

通过对医院信息系统建设现状的研究和分析,指出医院信息化建设中存在的系统结构复杂、可管理性差、成本投入高等突出问题。针对这些问题,利用虚拟技术实现简化医院基础系统架构、降低运营和维护成本,提高经济效益和系统安全性等目标。对比医院信息系统虚拟化前后成本投入,可见其在医院实现信息化、数字化建设中的重大意义。虚拟技术正成为未来医院信息化建设的发展趋势,为未来建立整体IT环境虚拟化架构打下基础。