后勤保障社会化 物资管理新方法

为探索市场经济条件下军队后勤保障社会化，本文介绍了医院物资管理采取统一采购、统一管理，统一供应，统一核算的管理方法；并进行了总结，为后勤保障社会化提供经验。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

我院加强经费物资管理的实践

近年来 ,为适应激烈的医疗市场竞争 ,更好的为部队服务 ,我们学习借鉴地方企业管理经验 ,在我院院科二级医疗成本核算的基础上 ,结合自身特点 ,大胆探索深化医院改革的新路子 ,建立以经济管理为中心的医院物资“统供统管”新方式。这一方式运行2年间 ,医院经济效益明显提高 ,采购成本大幅度下降 ,节约资金达 30 0多万元。物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算 ,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购 ,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应。一、物资统供统管产生的背景在计划经济时期 ,…     

医院物资信息化管理实践

目的：加强医院物资管理,为全成本核算提供实时准确的数据基础。方法采用网络化物资管理平台管理医院物资,针对高值耗材采用“一物一码”的条形码管理办法,根据使用情况自动形成出入库单据;全成本核算系统提取物资出入库信息实现各类物资成本的自动计提。结果在优化物资管理的同时,为全成本核算提供数据基础,提升全成本核算工作的数据准确性与工作效率。结论统一的管理平台加强医院物资管理,为全成本核算工作奠定坚实的基础。     

注重医院财产物资管理

目前医院财产物资管理中存在以下问题： 1、重采购，轻管理。医院财产物资部门采购物资时，往往以经验管理代替存货成本管理：补充财产物资时，不按采购汁划采购，不从医院的实际山发，致使一些不急用、不需用、不能用的物资也被购进，从而造成库存物资大量积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的周转速度。     

深化物资经费体制改革 规范物资经费统筹管理

在新形势下，为适应医疗市场竞争，落实总部关于军队物资经费管理一个账号、一个账本、一个物资管理部门的具体要求，探索深化军队医院改革的新模式，我院按采购、供应、使用分离原则，实行招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理的物流管理模式。完善医院物资经费管理，真正实现了优质、高效、透明。     

医院物资的有效监控与管理

物资的有效监控与管理是医院成本管理的关键，本院应用自行研制的《解放军第105医院物资控制系统V1、0》，改进了相应的管理措施，对医院购置的药品、器材、后勤维修物资、办公用品、被服、固定资产、战备专用物资等进行全程跟踪、量化管理，有效地监控了所有物资流动，医疗成本得到较好的控制。     

浅议医院物资管理系统的应用

众所周知，医院在日常运营当中需要消耗大量的医用物资，物资的管理决定了医院是否能够正常运营，物资管理的好坏直接影响到医院的经营状况及经济效益。     

关于建立健全物资管理制度管见

医院物资管理是一项复杂而又至关重要的工作，基层医院在物资管理中存在着无计划采购、入库、出库及盘存制度不健全，人员分工不合理等问题，建立健全医院物资管理制度，控制物资流失，势在必行。     

三级甲等医院医疗物资装备四统一管理模式的实践和体会

医院的医疗物资装备及时和标准化供应是医院医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础。我们调查某三级甲等医院从 1998年起探索新的医院医疗物资装备“四统一”管理模式 ,初见成效 ,现作简要介绍。1　“四统一”管理模式1.1　统一采购医院成立经济管理委员会 ,按医疗物资装备总用量 ,由物资中心统一采购 ,他处不再发生购物行为。如日常消耗大而面广的卫生敷料、Ｘ线胶片和一次性注射器等。实行物资中心与厂家见面 ,再经管理委员会集体评定、定标 ,主任委员签发准购指令。个别科室所需特殊医疗装备 ,提供品名数量 ,均由物资中心购进。1.2　…     

财经管理中心整合医院财经管理资源的实践

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.     

医院物流管理信息系统的研究与应用

目的：为解决目前医院在物流管理中存在的问题，开发了医院物流管理信息系统。方法：系统是以财务核算和实物资产控制为主要内容，以流程改造为主线再造而成，主要包括7大模块：医疗物资、非卫生物资管理，消毒供应室管理，固定资产管理，药品管理，平、战时储备物资经济利用与保障管理，医用废弃物管理，财务IC卡科室预算管理。结果：该系统形成了医院全部物流过程中的信息链，对医院的医疗成本和运营成本进行有效控制，且在国内首次建立了平、战物资经济利用和战时保障管理系统。结论：解决了医院钱物管理脱节的问题，提升了医院的整体管理水平。     

医院专利管理法律问题探析

在医疗市场竞争日趋激烈的情形下,加强专利的申报、管理、利用,对于提升医院竞争力、增加经济收入、促进医院长远发展意义重大。本文以医院专利为主题,阐明了医院专利管理中的相关法律问题,指出依法加强医院专利管理工作的重大意义。     

浅谈医院建设工程施工合同管理中的有关问题

为了使建设工程质量高、造价低、工期短,医院在合同管理中需抓好以下环节,1.严格甄别施工企业的法人资格及等级;2.注意合同的严密性;3.认真检查工程漏项;4.重视技术资料的完整性;5.对工程决算进行审计;6.强化政策法规的学习。     

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程．社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下,公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理．“营造智力群体”、“营造活力群体”．促进资源优化配置,建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明．在医疗卫生行业新老体制转型时期,医院文化管理是使医院获得持续发展的有效手段。     

构建医院资产负债表分析体系的研究

现行的医院资产负债表分析方法有其局限性。文章在现行的医院资产负债表分析方法的基础上借鉴企业资产负债表的分析方法,构建出了较为完善的医院资产负债表分析体系,该体系将有助于医院更全面地进行资产负债表分析,有利于提高医院经营管理水平。     

建好医疗设备档案强化设备使用管理

文章阐述了随着医院现代化设备的添置和更新,进一步建好医疗设备档案的必要性;指出了必须完善设备档案资料,加强用管结合,提高设备的效益及强化管理人中 质,提高设备管理水平,以不断提高医院的社会和经济效益。     

节能经济型手术室管理初探

节能经济型手术室建设首先考虑的是安全、可靠、实用方便,既洁污分明,又分区合理;既符合医院感染控制管理原则,又遵循全过程和全面控制原则;既要减少交叉感染,又要节约使用空间和运营费用。     

医院医学工程科技术管理规范专题十——医院医疗器械集中管理技术规范探讨

目的：对医院医疗器械集中管理技术规范进行探讨,以提高使用效率,发挥其经济效益。方法：建立医疗设备集中管理中心,将通用医疗设备采用医院内部租赁方式使用;就集中管理的环境要求、规程经济核算方法、数据统计等进行描述。结果：设备使用率较以往管理方法大大提高,降低了设备购买的支出成本,带来了较高的经济效益和社会效益。结论：各医院从事医院管理的人员可借鉴该方法,更好地为临床一线服务。     

网络医药咨询的应用与管理

我院在Internet医院网站创建了与广大群众交互式医药咨询服务的平台,本文主要介绍了网络医药咨询流程、主要功能、回复情况、组织与实施。网络医药咨询的应用使医院建立了一种新型的医院服务模式,开辟了一个为病人服务的新途径,成为医院吸引病人的一种新方式。